年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿（精選17篇）
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇1
XX公司全體職員：
20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在我們?nèi)w員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造，共分享。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領(lǐng)導(dǎo)人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調(diào)整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個簡單總結(jié)：
1。公司組織結(jié)構(gòu)和流程方面。
2。公共福利，獎勵制度方面。
3。市場業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面。
4。硬件辦公設(shè)施基礎(chǔ)。
5。日后公司發(fā)展規(guī)范。
我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇2
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好!
首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。
經(jīng)過xx年的發(fā)展，紅xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人，年產(chǎn)銷總量接近萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)!在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度!這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果!因此，在此對大家說一聲：謝謝!你們辛苦了、我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外，更重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干!員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升!這為紅xx公司將來更大的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在紅xx公司經(jīng)營理念中，員工永遠是公司最大財富和最寶貴的資源!企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊沒有精兵良將一樣，在激烈的市場競爭中將難以取勝!
目前，因受到國際金融危機的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑!因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢!為為了應(yīng)對金融危機帶來的沖擊和負面影響，公司各級員工特別是管理干部，必須從下面幾方面做好工作!
一、要加強危機感和責(zé)任感
公司當(dāng)前面臨著嚴峻的考驗，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、努力、負責(zé)的工作!因此，我們每時每刻都應(yīng)有一種高度的危機感、緊迫感和責(zé)任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用!大家要明白一個道理，工廠不單獨是老板的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說水漲船高，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報才會高!每個人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀!只要每人進步一小步，公司就會進步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個大的空間和平臺，對工作努力，成績優(yōu)異，貢獻突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇!對工作馬虎，責(zé)任心不足，得過且過者予以淘汰!
二、要永遠不忘學(xué)習(xí)
市場經(jīng)濟時代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進則退!市場規(guī)律會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業(yè)和個人!因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)知識，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求;第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無我有，人有我優(yōu)!第三是不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，通過實施績效考核、ISO品質(zhì)管理體系、5S現(xiàn)場管理等先進管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。
三、積極配合績效考核工作
績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理、公平、公正的評價，是公司獎勵優(yōu)秀，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統(tǒng)。績效管理本身目的是引領(lǐng)公司和個人創(chuàng)造更多利潤和價值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動決定您的薪酬�？冃Э己藢嵤┻^程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進他!
四、要加強自律，逐步建立獨特的紅xx企業(yè)文化
公司下一步是要用3-5年的時間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端!實現(xiàn)年銷售額x個億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)!在達成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過股份制改造來實現(xiàn)企業(yè)上市，最終實現(xiàn)團結(jié)一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅!建立百年企業(yè)的長遠目標(biāo)!商場上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市，我們要通過建立獨特的紅xx企業(yè)文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過加大企業(yè)的宣傳力度，實施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階，實現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。
外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己!改變自己!首先從我做起，加強自律，嚴格執(zhí)行公司各項制度和政策。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實施，公司整體管理水平才會逐步提高!
各位員工，時不我待，讓我們大家共同努力吧!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇3
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、一年來營銷方面的工作總結(jié)
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生
存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的.利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭! 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
二、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇�，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有
的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試
運行，我們找到了一條屬于自己的路。
能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇4
各位同事：
隨著春晚的不斷推進，XX年即將和我們永遠的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望通過反思收獲企業(yè)運營的規(guī)律。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團隊在20xx年能達成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮�。今天我想和大家談一談XX年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。
X年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們XX年開展運營工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過學(xué)習(xí)凝聚團隊，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運營效率，提升運營質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把教育打造成一個有趣的工作地點。
XX年，通過資源整合，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力�？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個人的發(fā)言權(quán)和尊嚴。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關(guān)。學(xué)會傾聽，學(xué)會分析客戶和他人的需求，是每位XX人必備的基本功。每位員工在教育的工作、努力和個性都將得到尊重。
面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標(biāo)，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考核體系來保持團隊的靈敏性，面對復(fù)雜的競爭和復(fù)雜的形式保持高度團隊?wèi)?zhàn)斗力。
有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問題，目標(biāo)只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒。
很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。X年，我們靜下心來，遠離無聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時間進行嚴肅的反思，并認真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。
干部和員工的良好互動是高質(zhì)量開展工作的前提，學(xué)會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。X年我們將重啟對干部更加嚴格的績效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
X年，干部考核的準則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持，夢想即刻變?yōu)榭障�，一不小心還會陷入抱怨的危機。
一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)先前推進，最終實現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個人都應(yīng)該學(xué)會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
X年，我們要學(xué)會把每件事情做踏實，真正做到事前準備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實地的去追求事情的結(jié)果，每個人必須具備落實工作任務(wù)的能力。
足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團隊運營水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運營中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇5
萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團xx年良好的運營狀況，人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第五年的 新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團xx年良好的運營狀況，人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第五年的 新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇6
同志們：
今天，我們召開全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年活動動員大會，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件精神和要求，安排部署我鎮(zhèn)深入開展基層組織建設(shè)年活動各項工作。鎮(zhèn)黨委按照"抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎"的要求，確定了以"強組織、增活力、破難題"和在全鎮(zhèn)黨員干部中實施"三個模范"工程(即做政令暢通執(zhí)行的模范、做帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模范、做倡導(dǎo)健康文明生活的模范)"為活動的主題，緊密結(jié)合鎮(zhèn)情實際，研究制定了實施方案，緊緊圍繞"基層基礎(chǔ)更加扎實，工作機制更加規(guī)范，基層班子更加團結(jié)，黨建覆蓋更加廣泛"這一目標(biāo)，堅持因地制宜，制定切實措施，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。各村黨總支和黨支部要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排部署下，把握好活動開展的總體要求，充分謀劃、積極參與，強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，高度重視、精心組織，確�；顒痈黜椚蝿�(wù)能順利推進。下面，我就深入推動活動開展，講三點意見。
一、統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強開展加強基層建設(shè)年活動的政治責(zé)任感
今年，是我鎮(zhèn)提速趕超和鞏固脫貧摘帽成果的重要之年，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵之年，同時，我們將迎來黨的xx大的勝利召開。開展加強基層建設(shè)年活動，是中央、省委、市委和縣委立足工作實際作出的戰(zhàn)略部署，不僅至關(guān)重要，而且非常必要。全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門一定要把思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來。
第一，開展加強基層建設(shè)年活動，是推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的堅實保障。當(dāng)前，鎮(zhèn)黨委政府明確提出了"依靠道真遵義貴陽，融入重慶武隆長江，發(fā)揮邊關(guān)優(yōu)勢，發(fā)展民族邊貿(mào)經(jīng)濟，把洛龍建成省際周邊區(qū)域經(jīng)濟強鎮(zhèn)"的發(fā)展思路。在這樣的環(huán)境下，只有深入加強基層組織建設(shè)，讓廣大群眾真正認識到洛龍具有千載難逢的機遇，進而心往一處想、勁往一處使，積極投身"歷史文化名鎮(zhèn)"建設(shè)主戰(zhàn)場，在全鎮(zhèn)形成你追我趕的、提速趕超的發(fā)展局面。
第二，開展加強基層建設(shè)年活動，是促進社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。上面千條線，下面一根針。黨的基層組織是執(zhí)政基礎(chǔ)，是開展具體工作的重要載體。只有注重加強基層基礎(chǔ)工作，黨的組織基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)才能更加牢固，黨的事業(yè)才能蓬勃發(fā)展，社會才能長治久安。近年來，鎮(zhèn)黨委始終高度重視，并積極推進了基層黨建工作，"三級聯(lián)創(chuàng)"、"創(chuàng)造爭優(yōu)"等都取得了明顯成效。但部分村級黨支部仍然存在軟弱渙散、觀念陳舊、工作方法簡單、帶領(lǐng)群眾致富能力較差等實際問題。特別是現(xiàn)在我們的干部中沒有中心工作就不主動到村入戶，與基層的感情交流太少。這些，都需要積極改進，特別是要轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，創(chuàng)新工作機制，圍繞建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)的總目標(biāo)，以加強和創(chuàng)新社會管理作為最有力的抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以民生取向為標(biāo)準，改善農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活條件，著力解決一批基層黨組織建設(shè)中的突出問題，維護農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。
二、把握主題，明確目標(biāo)
開展基層組織建設(shè)年活動主題是："強組織、增活力、破難題"和爭做"三個模范"。各村黨總支、片區(qū)黨支部要把這一主題貫穿于工作的全過程，切實加強黨的基層組織建設(shè)，不斷增強黨員隊伍生機活力，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部爭跨越發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大的召開。
開展基層組織建設(shè)年活動的四個重點是：一要著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題;二是農(nóng)村黨員、干部權(quán)利和義務(wù)的履行情況;三要著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;四要著力完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制。我鎮(zhèn)基層黨組織機構(gòu)健全，設(shè)置也比較合理，作用發(fā)揮的整體情況也是比較好的。主要表現(xiàn)在：黨委高度重視基層黨組織建設(shè)，著力加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，扎實推進黨建工作;各級黨組織和黨務(wù)工作者在人手少、條件艱苦的情況下，做了大量工作，付出了艱辛的勞動。當(dāng)然，也存在不同程度的不足和問題。各村黨總支、黨支部要以開展"基層組織建設(shè)年"為契機，增強工作的主動性和針對性，從解決問題入手，不斷把基層黨組織建設(shè)推向前進，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。
開展基層組織建設(shè)年，內(nèi)容涵蓋基層黨建的各個方面，我們要努力實現(xiàn)五個"進一步提升"的目標(biāo)：
一是要實現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升。黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我們要以基層組織建設(shè)年活動為契機，鞏固先進、提升一般、轉(zhuǎn)化后進，使我鎮(zhèn)各類黨支部基本都要成為作用發(fā)揮明顯、黨群關(guān)系密切、群眾反映良好、戰(zhàn)斗力進一步提升的堅強堡壘。
二是要實現(xiàn)黨支部書記素質(zhì)進一步提升。把支部建設(shè)好，重要的是要有一個好書記。要按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行，要求加強村總支書記以及黨支部書記隊伍建設(shè)，進一步拓寬選任渠道，加強教育培訓(xùn)，注重實踐鍛煉，不斷增強黨支部書記服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。
三是實現(xiàn)黨員隊伍生機活力進一步提升。要不斷壯大積極分子隊伍，加大在青年中發(fā)展黨員力度。要健全評價機制，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高發(fā)展黨員的質(zhì)量。要加強對黨員的教育培訓(xùn)和管理服務(wù)工作，不斷增強黨員的黨性觀念和黨員意識。
四是實現(xiàn)基層基礎(chǔ)保障水平進一步提升。要加強基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，不斷壯大黨務(wù)工作力量，系統(tǒng)推進黨務(wù)工作者培養(yǎng)培訓(xùn)工作，進一步提高隊伍專業(yè)化水平。要加大經(jīng)費投入力度，提高基層黨建工作信息化水平。
五是實現(xiàn)基層黨建制度化水平進一步提升。要按照上級要求，進一步建立完善黨組織職責(zé)制度、黨組織生活制度、黨員教育管理制度、黨內(nèi)民主制度、黨務(wù)公開制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度，不斷健全基層黨建制度體系，不斷提高基層黨組織工作規(guī)范化、活動經(jīng)�；Q策科學(xué)化的水平。
三、建立機構(gòu)、落實責(zé)任，完善加強開展基層建設(shè)年活動的組織保障
開展加強基層建設(shè)年活動，要在不到一年的時間內(nèi)完成如此艱巨的任務(wù)，時間緊，要求高，必須全力以赴，確保各項任務(wù)目標(biāo)落到實處。
一要建立機構(gòu)，落實責(zé)任。鎮(zhèn)黨委專門成立了開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，實行集中辦公，具體負責(zé)全鎮(zhèn)活動的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各村(社區(qū))、機關(guān)支部也要設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)，負責(zé)本單位相關(guān)工作的部署和落實。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每人聯(lián)系幫扶一個村，搞好調(diào)研，撰寫好調(diào)查報告，牽頭制定具體幫扶措施，解決一些基層實際問題。我是加強基層建設(shè)年活動的直接責(zé)任人，我將和大家一起共同謀劃，真正把這項工作放在心上，抓在手上，定期研究，抓好落實。各村黨支部書記要切實履行好黨建工作"第一責(zé)任人"的職責(zé)，精心謀劃，突出工作創(chuàng)新，找準推動工作的有力抓手。要落實工作責(zé)任，把握工作重點，認真落實省委提出的"十項行動"和市委提出的"五個著力"的要求，扎實有序，富有成效地開展工作。
二要搞好宣傳，濃厚氛圍。認真學(xué)習(xí)基層組織建設(shè)年活動的相關(guān)文件和宣傳資料，重點掌握活動的總體要求、目標(biāo)和步驟，確�；顒幽茼樌_展，各村(社區(qū))、駐村干部要注重做好工作信息上報工作。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)宣傳冊、辦黨建簡報等形式，大力營造良好的輿論氛圍。
三是經(jīng)常開展黨組織活動。一是開展黨員干部進村入戶活動，著力提高群眾滿意度。組織全鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部對基層黨組織普遍開展一次走訪調(diào)查，做到所有村(社區(qū))、企業(yè)全覆蓋。重點是對換屆后基層黨組織運行情況開展一次"回頭看"，對所屬村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、組織制度是否完善、經(jīng)費場所保障是否落實、作用發(fā)揮是否充分等情況進行深入調(diào)查，切實摸清底數(shù)、掌握情況、找準問題。二是開展結(jié)對幫扶活動，著力增強后進基層黨組織活力。根據(jù)"先進黨組織上水平、中間黨組織上臺階、后進黨組織換新貌"目標(biāo)，開展承諾踐諾活動，重點在優(yōu)化組織設(shè)置、健全領(lǐng)導(dǎo)班子、完善組織制度、落實經(jīng)費場所、推動作用發(fā)揮等方面取得新突破。積極開展"基層黨組織結(jié)對共建"活動，實現(xiàn)黨建資源共享，選擇有幫帶能力的經(jīng)濟強村優(yōu)秀黨組織與薄弱村黨組織結(jié)對共建，通過采取黨建引導(dǎo)，項目、資金、技術(shù)、信息幫扶等措施，重點解決薄弱村片區(qū)黨組織軟弱渙散和經(jīng)濟社會發(fā)展滯后等方面的問題，幫助村級黨組織在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富、維護農(nóng)村穩(wěn)定等方面，形成一個富民強村的好思路。通過結(jié)對共建，確保幫扶村進入合格村行列，進一步增強基層黨組織推動發(fā)展、促進和諧的能力。三是開展村級黨組織陣地功能提升活動，著力增強基層黨組織凝聚力。為更好的發(fā)揮村級陣地服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的綜合作用，根據(jù)各村實際，科學(xué)規(guī)劃村級黨組織陣地建設(shè)，為各片區(qū)支部提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動場所。同時村支兩委應(yīng)設(shè)立黨務(wù)公開、政務(wù)公開、信息發(fā)布、政策宣傳"四欄"，著力打造成為黨員活動、村民議事、便民服務(wù)、教育培訓(xùn)"四個中心"，努力把村級組織活動場所建成"惠民工程"，把村支兩委的"四個中心"辦成老百姓"自己的家"。
四是及時召開黨支部會議，特別是執(zhí)行好"三會一課"制度，認真研究基層黨建工作中存在的問題，創(chuàng)新工作方法和工作機制，狠抓整改落實，提高黨員思想政治素質(zhì)和為民辦事、增強黨員創(chuàng)業(yè)帶富能力、爭當(dāng)"三個模范"。
同志們，這次開展的基層組織建設(shè)年工作，是在我鎮(zhèn)上下認真學(xué)習(xí)貫徹落實中央、省委、市委和縣委的一系列決策部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快推進我鎮(zhèn)各項事業(yè)新跨越、新發(fā)展的新形勢下進行的，搞好此次組織創(chuàng)新工作，有利于鞏固黨的基層群眾基礎(chǔ)，有利于增強基層黨組織的生機與活力，更有利于推動我鎮(zhèn)各項事業(yè)又好又快發(fā)展，意義重大，影響深遠。各村黨總支和各機關(guān)支部一定要高度重視，精心組織、扎實推進，把開展基層組織創(chuàng)新年與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與推進我鎮(zhèn)各項重點工作相結(jié)合，建立健全長效機制，力求以健全、有力的基層黨組織引領(lǐng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會建設(shè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)富裕、和諧洛龍?zhí)峁﹫詮姷慕M織保障。希望同志們要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實過硬的工作作風(fēng)、扎實有效的推進舉措，確保這次活動取得實效，真正讓群眾得實惠、讓干部受教育、讓基層增活力，以優(yōu)異的成績向黨的xx大獻禮。
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇7
全體同事及各位家屬：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。隨著零點鐘聲的敲響，我們送走了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。值此新年之際，我謹代表公司向全體員工特別是向奮戰(zhàn)在施工一線的各位同事致敬!向默默支持華東公司發(fā)展的員工家屬致以誠摯的感謝與慰問!向支持和關(guān)心公司發(fā)展的政府部門、業(yè)主、合作伙伴以及社會各界的朋友，表示衷心的感謝和祝福!
舊歲已展千重錦。20xx年，公司五大攻堅戰(zhàn)取得了重大突破，實現(xiàn)了“”的完美收官，主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)“三高一低”的良好態(tài)勢：新簽合同額150億元，完成營業(yè)收入51億元，實現(xiàn)利潤總額億元，費用成本下降，創(chuàng)歷史最好水平。公司承接了280米的超高層余杭奧克斯項目，創(chuàng)五局華東地區(qū)項目承攬的新“高”度;中標(biāo)了富陽PPP項目、淮安漣水公路等項目，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和ppp項目接連突破，經(jīng)濟增長后勁勃發(fā);承建中海3311項目7個，合同額68.7億元，躍居中海3311最大的合作伙伴。公司的社會形象、江湖地位和品牌美譽度進一步提升，獲市級以上榮譽88項，其中國家級榮譽7項，省部級集體獎項60項，全國五一勞動獎狀、20xx-20xx年度上海市文明單位為企業(yè)增“光”;承辦“中建五局超英杯”江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)手工木工和建筑焊工職業(yè)技能競賽等多場省部級活動，為企業(yè)添“彩”。公司全體員工以優(yōu)異的成績、豐富多彩的慶祝方式，為中建五局局慶50周年獻上“厚禮”、獻上“祝愿”。
新年更進百尺竿。20xx年，是“十三五”的開局之年，我們站在了發(fā)展的新起點，響亮地提出了打造“一流的總承包建設(shè)商”的企業(yè)愿景，明確了培育“區(qū)位經(jīng)營、履約、贏利、資金、創(chuàng)新、人才、文化”等七種優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑，初步描畫了“二打造 一翻番”(兩打造，即保位進位打造“3535”，任務(wù)結(jié)構(gòu)打造“532”;一翻番，即主要指標(biāo)在“”期末的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻一番的目標(biāo)。)的戰(zhàn)略藍圖。未來的華東公司，相信在各位同事們的共同努力下，將展現(xiàn)出更加美好的發(fā)展前景。
“一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。”借著新年鐘聲的敲響，再次向所有的同事、朋友們表示衷心的感謝，祝愿大家在20xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂! 謝謝大家!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇8
各位同志們、朋友們：
大家好!
今年我們迎來了共和國的第66個生日。在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來賓、全體演員、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!
回首x廠今年走過的9個月，經(jīng)過全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項工作都取得了豐碩的成果。不僅實現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業(yè)績考核指標(biāo)名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。
成績的取得來之不易，歸根結(jié)底是我們目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實的結(jié)果;是我廠各級管理干部和廣大員工頑強拼搏、銳意創(chuàng)新、開拓進取的結(jié)果;是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進、互惠互利、共同發(fā)展的結(jié)果;同時也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝!
展望今后的工作，我們要以創(chuàng)新為動力，以維護穩(wěn)定為前提，以減少虧損、改善員工生產(chǎn)生活條件、提高員工收入為目標(biāo)，同存續(xù)公司攜手共進，再鑄前大采油廠新的歷史篇章，為黨的xx大勝利召開獻上一份厚禮。同時，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經(jīng)濟更加繁榮，人們生活更加富裕。
最后，預(yù)祝晚會圓滿成功，祝大家渡過一個輕松、愉快的國慶節(jié)!
我的講話完畢，謝謝大家。
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇9
今天上午凌總找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當(dāng)成一項事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進步才是根本，決不辜負部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標(biāo)準，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任。可見責(zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)�；c品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退。”
六，下步打算：
加強各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體運動員、裁判員、同志們：
大家上午好!
在這萬物蔥蘢、生機勃勃、充滿激情的五月，我們在這里隆重舉辦**市煙草專賣局(公司)第一屆職工運動會，這是我們煙草成立以來舉辦的最大的體育盛事。在此，我謹代表**市煙草專賣局(公司)向首屆職工運動會的順利舉辦表示最熱烈的祝賀!向關(guān)心支持本屆運動會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和市體育局表示衷心的感謝!向精心籌備運動會的所有工作人員表示誠摯的謝意!向全體裁判員和運動員致以親切的問候和良好的祝愿!
我局(公司)自1984年成立以來，在市委、市政府和省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，始終堅持科學(xué)發(fā)展、厲行規(guī)范管理、不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，煙葉收購量從21余萬擔(dān)發(fā)展到77.2萬擔(dān)今年預(yù)計可達到78萬擔(dān));卷煙銷量從5.9萬箱發(fā)展到10.4萬大箱;兩煙利稅從501萬元增長到近7億元，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，我們也高度重視精神文明建設(shè)，高度重視職工文體生活。特別是近一段時期以來，建設(shè)了運動設(shè)施齊全的職工活動中心;成功舉辦了企業(yè)文化成果發(fā)布文藝晚會、全省網(wǎng)建現(xiàn)場會文藝晚會、慶祝建國60周年聯(lián)歡會等文娛活動;成功舉辦了職工藍球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、廣播操比賽等體育競賽活動;組建了籃球、足球、網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球等16個職工興趣小組，各興趣小組利用業(yè)余時間開展了豐富多彩的活動。形式多樣、豐富多彩的各類文化體育活動，也為我們贏得了文體方面諸多高級別榮譽：去年，我局(公司)被中國企業(yè)文化研究會評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”;今年，我局(公司)被國家體育總局授予“全國xx年全民健身先進單位”光榮稱號。通過不懈努力，我們實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收，形成了熱愛體育、崇尚運動、關(guān)注健康的良好氛圍。
“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”是黨和國家制定的一項重要方針，是實現(xiàn)民族強盛、國家振興的重要基礎(chǔ)。開展體育活動，提高員工身體素質(zhì)，也是實現(xiàn)員工各方面素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本要求和推動企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。舉辦本次運動會，目的就是要大力弘揚“生命在于運動”的理念，發(fā)揚熱愛運動的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推動體育活動的蓬勃開展，不斷強化員工隊伍的紀律意識、競爭意識、團隊意識和健康意識，為建設(shè)“一流的員工隊伍”筑牢保障。
職工體育運動會應(yīng)當(dāng)是團結(jié)、友愛，協(xié)作、互助，進取、拼搏的一場盛會。為此： 我希望，全體運動員能夠始終堅持友誼第一、比賽第二、公平競爭的競賽原則，充分展現(xiàn)斗志昂揚、頑強拼搏、自強不息的良好精神面貌，切實發(fā)揚“更高、更快、更強”的奧運精神，認真遵守比賽規(guī)則，服從裁判，做到安全參賽、文明參賽、規(guī)范參賽，努力賽出團結(jié)友誼，賽出道德風(fēng)尚，賽出煙草人的風(fēng)采。
我希望，全體裁判員能夠遵守競賽規(guī)程、嚴格執(zhí)行競賽規(guī)定，做到公正裁判，為比賽提供良好的競技氛圍。
我希望，全體工作人員及志愿者能夠充分發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。為運動會和全體運動員提供熱情高效的服務(wù)，維護良好的比賽秩序，確保比賽的順利進行。
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇11
大家好！
首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出！冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷！請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。
經(jīng)過xx年的發(fā)展，紅xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人，年產(chǎn)銷總量接近萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)！在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度！這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果！因此，在此對大家說一聲：謝謝！你們辛苦了、我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外，更重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干！員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升！這為紅xx公司將來更大的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在紅xx公司經(jīng)營理念中，員工永遠是公司最大財富和最寶貴的資源！企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊沒有精兵良將一樣，在激烈的市場競爭中將難以取勝！
目前，因受到國際金融危機的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑！因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢！為為了應(yīng)對金融危機帶來的沖擊和負面影響，公司各級員工特別是管理干部，必須從下面幾方面做好工作！
一、要加強危機感和責(zé)任感
公司當(dāng)前面臨著嚴峻的考驗，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、努力、負責(zé)的工作！因此，我們每時每刻都應(yīng)有一種高度的危機感、緊迫感和責(zé)任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個道理，工廠不單獨是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！俗語說水漲船高，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報才會高！每個人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀！只要每人進步一小步，公司就會進步一大步！公司為大家都創(chuàng)造一個大的空間和平臺，對工作努力，成績優(yōu)異，貢獻突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇！對工作馬虎，責(zé)任心不足，得過且過者予以淘汰！
二、要永遠不忘學(xué)習(xí)
市場經(jīng)濟時代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進則退！市場規(guī)律會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業(yè)和個人！因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破！不斷努力地提高工作成效和管理水平！所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)知識，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求；第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流！要努力做到人無我有，人有我優(yōu)！第三是不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，通過實施績效考核、ISO品質(zhì)管理體系、5S現(xiàn)場管理等先進管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。
三、積極配合績效考核工作
績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理、公平、公正的評價，是公司獎勵優(yōu)秀，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統(tǒng)。績效管理本身目的是引領(lǐng)公司和個人創(chuàng)造更多利潤和價值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動決定您的薪酬�？冃Э己藢嵤┻^程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進他！
四、要加強自律，逐步建立獨特的紅xx企業(yè)文化
公司下一步是要用3—5年的時間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端！實現(xiàn)年銷售額x個億！這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)！在達成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過股份制改造來實現(xiàn)企業(yè)上市，最終實現(xiàn)團結(jié)一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅！建立百年企業(yè)的長遠目標(biāo)！商場上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市，我們要通過建立獨特的紅xx企業(yè)文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過加大企業(yè)的宣傳力度，實施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階，實現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。
外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己！改變自己！首先從我做起，加強自律，嚴格執(zhí)行公司各項制度和政策。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實施，公司整體管理水平才會逐步提高！
各位員工，時不我待，讓我們大家共同努力吧！
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇12
同志們：
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準化。
二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)
管理的重點，從體制、機構(gòu)、標(biāo)準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標(biāo)準化、精細化管理。實行標(biāo)準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準化、崗位操作的標(biāo)準化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準，提升管
理水平。要進一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用�，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點達標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，增強企業(yè)的執(zhí)行力、落實力
一要進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識，堅定對黨負責(zé)、對集團負責(zé)、對員工負責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負責(zé)、對項目建設(shè)負責(zé)，對企業(yè)管理負責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關(guān)部門的作風(fēng)紀律建設(shè)，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀律建設(shè)的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設(shè)，增強企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設(shè)和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇13
尊敬的各位、來賓、企業(yè)界的同仁們：
大家好!
首先，我很榮幸參加旗扶貧辦此次開展的扶貧濟困送溫暖獻愛心活動，借此機會，我謹代表xx有限公司全體員工向出席此次活動的各位、來賓、企業(yè)界的同仁們表示衷心的感謝!特別是向為我們搭建這樣一個有益創(chuàng)建和諧社會，傳遞正能量的旗扶貧辦的及同志們表示衷心的感謝!感謝旗政府及各界人士對我們企業(yè)的支持和信任。這次活動具有非常重要的意義，是中華民族樂善好施、扶危濟困傳統(tǒng)美德在新形勢下的發(fā)揚光大。我謹代表內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司公司向捐贈!
涓涓細流可以匯成江海，滴滴愛心能夠成就事業(yè)!我們的一片愛心能夠解決部分貧困戶的生活困難問題，參加扶貧濟困活動可以塑造良好的企業(yè)形象，這與我們企業(yè)十年來的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展離不開。公司自成立至今，堅持以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧”為宗旨，深得社會的廣泛認可和一致好評。作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們一直把關(guān)注社會公益事業(yè)，重視社會責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民當(dāng)作我們企業(yè)文化的重要組成部分，并一直作為指導(dǎo)，在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之于社會，回饋于社會。企業(yè)在未來的發(fā)展中將把自身發(fā)展與促進x旗社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展結(jié)合起來，與服務(wù)大眾、回報社會、承擔(dān)扶貧濟困社會責(zé)任結(jié)合起來，積極參與扶貧濟困活動，奉獻愛心，努力幫助貧困地區(qū)、貧困群眾早日脫貧致富。
善舉創(chuàng)造和諧，愛心傳承美德。捐助是一項功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，是中華民族扶危濟困傳統(tǒng)美德在新形勢下的發(fā)揚光大。也是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，參加這次活動，內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司義不容辭，責(zé)無旁貸。
最后，在一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)即將到來之際，我謹代表x有限公司全體員工拜個早年。
祝大家兔年吉祥!闔家幸福!身體健康!萬事如意!
謝謝大家!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，朋友們、同志們：
在舉國上下歡慶偉大的中國共產(chǎn)黨建黨周年之際，全區(qū)廣大干部職工、社會各界人士、鑄鋼廠職工代表，與應(yīng)邀參加鑄鋼慶“七·一”文藝晚會的市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委、軍分區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，以及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、礦集團等駐各單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，來自全國各地的鑄鋼廠的客戶，歡聚一堂，載歌載舞，共同歡慶中國共產(chǎn)黨建黨周年。在此，我代表中共區(qū)委、區(qū)人民政府和萬人民，向蒞臨今天晚會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位藝術(shù)家表示熱烈地歡迎!向市行政辦公中心西遷表示熱烈地祝賀!向長期以來關(guān)心、支持發(fā)展的社會各界表示衷心地感謝!
區(qū)地處微山湖畔，是鐵道游擊隊的故鄉(xiāng)，市新的政治、文化中心。城歷史悠久，文化燦爛，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通極為便捷，物產(chǎn)資源豐富，發(fā)展前景十分廣闊。近年來，區(qū)委、區(qū)政府在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的xx大和“三個代表”重要思想，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部群眾，解放思想，真抓實干，全區(qū)各項工作都取得了顯著成效，形成了經(jīng)濟快速發(fā)展，社會全面進步，人民群眾安居樂業(yè)的好局面。已成為大地一座欣欣向榮的新興城市。
市鑄鋼廠是一家集煉鋼、軋鋼、制氧生產(chǎn)為一體的大型民營企業(yè)。建廠年來，在廠長先生的帶領(lǐng)下，全廠干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營，不僅盤活了閑置多年的國有資產(chǎn)，而且發(fā)展成為擁有資產(chǎn)億、年產(chǎn)萬噸鋼的區(qū)納稅大戶，為的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。借此機會，我代表區(qū)委、區(qū)政府向鑄鋼廠建廠四周年表示熱烈地祝賀! 作為市委、市政府的新駐地，我們將以市行政辦公中心西遷為契機，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全力實踐“三個代表”，立黨為公、執(zhí)政為民，促進全區(qū)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為新城區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!全區(qū)各級各部門要牢固樹立發(fā)展意識，親商、安商、愛商、護商，全心全意為納稅人服務(wù)，努力打造百姓安居樂業(yè)、經(jīng)濟繁榮昌盛、社會文明進步、客商樂于投資的新城。同時，我們也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友一如既往地關(guān)心，支持，共創(chuàng)薛城美好的明天。
最后，讓我們共同祝愿偉大的中國共產(chǎn)黨永葆生機，青春常在! 祝輝鑄鋼廠乘勢而上，再鑄輝煌!
祝在座的各位及家人身體健康，工作順利，生活愉快! 預(yù)祝晚會圓滿成功!
謝謝大家
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：
今晚，花似錦，歌飛揚;今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美好的明天，為了全州各族人民的幸福安康干杯!
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節(jié)，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意!
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現(xiàn)了全年運營收入達( )萬元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒的運轉(zhuǎn)軌道，我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!
面對20xx年良好的運營狀況，我們應(yīng)該有清醒的認識和更為遠大的目標(biāo)創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認清周邊形勢。當(dāng)前，某市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇16
尊敬的田總、員工同志們：
大家晚上好!
金鼠辭歲，福牛拱門。20xx年鐘聲的敲響，宣告著20xx年的結(jié)束，在揮手惜別舊年，滿懷激情迎來新年之際，我謹代表公司向在過去一年里，為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝;并向默默支持你們的家人，致以誠摯的問候!
回首過去的20xx年，是極不平凡的一年。在這一年里，我們經(jīng)歷了雪災(zāi)、地震等各種考驗和磨難，實現(xiàn)了百年的奧運夢想，見證了神七飛天的偉大時刻……過去的一年，也是我們?nèi)w員工精誠團結(jié)、勵精圖治、奮發(fā)圖強的一年。盡管在過去的一年中，我們承受了嚴峻的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，承受著金融風(fēng)暴的沖擊，但我們?nèi)耘f欣喜的看到，這一年，公司管理隊伍團結(jié)穩(wěn)定，管理能力也不斷加強。這一切都凝聚著全體員工的辛勤與智慧，我為能擁有這樣一支兢兢業(yè)業(yè)、努力拼搏，與公司共成長的員工隊伍深感自豪!
回顧成績，令人振奮;展望未來，催人奮進。20xx年，是一個極富挑戰(zhàn)的一年，在國際金融危機的影響下，行業(yè)競爭不斷加劇的作用下，公司將會面臨著經(jīng)濟蕭條帶來的生存考驗，每個人都會不同程度的感受到物質(zhì)財富減少的挑戰(zhàn)，這樣更需要我們堅定信心，自立自強，迎接挑戰(zhàn)，我相信，只要我們每一個 人不斷提升自己，善于為企業(yè)分憂解難，萬眾一心，群策群力，勇于拼搏，一定能夠平穩(wěn)度過這場經(jīng)濟蕭條的風(fēng)暴沖擊。
舊歲已展千重錦，新年再登百步樓。各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，讓我們共同舉杯，祝我們的公司蒸蒸日上、生意興隆，祝大家在新的一年里身體健康、家庭康泰、萬事如意!也預(yù)祝我們今天的新春客戶聯(lián)誼會取得圓滿成功!
干杯!
年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿 篇17
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌�，下半年的任�?wù)是能夠完成的。
“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的場競爭有一種公式，“服務(wù) 質(zhì)量 信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責(zé)人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責(zé)檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!