2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文（精選9篇）

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇1

　　尊敬的各位精英：

　　大家上午好！首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。

　　日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的兔年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規(guī)模、期繳”雙達(dá)成的桂冠，繼續(xù)領(lǐng)跑全系統(tǒng)。在此，我謹(jǐn)代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

　　20xx年，我們在總公司“以價值為導(dǎo)向、發(fā)展大個險、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進(jìn)，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標(biāo)。

　　平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻(xiàn)，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達(dá)成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，F(xiàn)IC也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達(dá)90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標(biāo)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)、 勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學(xué)習(xí)、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！

　　20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進(jìn)新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍(lán)圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標(biāo)。要繼續(xù)堅持以價值為導(dǎo)向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設(shè)大分公司；堅持以客戶為中心，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻(xiàn)最優(yōu)的大型分公司。

　　對于銀保系列，就是要積極響應(yīng)總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化；要大力發(fā)展期繳、FIC、銀保二開；要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓(xùn)體系，夯實隊伍基礎(chǔ)；要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)運作能力，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　我們相信，在賈總裁高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下，在全體銀保將士的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。

　　今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅！

　　謝謝！

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇2

　　各位同仁：

　　下午好! 把愛心送給每個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團(tuán)結(jié)的溫馨時刻，我們在這里聚會，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來的20xx年。首先，請答應(yīng)我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛苦耕耘作出貢獻(xiàn)的所有同仁說聲：你們辛勞了!向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是甚么?您的愛人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。

　　上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護(hù)每個人，因而他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當(dāng)您的家人通過自己的努力給千家萬戶送往愛心時候;當(dāng)客戶由于您家人的先容從人壽保險取得保障的時候;當(dāng)您的家人通過自己努力撐起家庭另外一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過往的20xx年，是xx公司發(fā)展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，頑強(qiáng)的斗志展開了各項工作。截止12月底，全年保費總收進(jìn)達(dá)x萬元。其中，個險首年期交保費收進(jìn)x萬元;中介保費收進(jìn)x萬元;短意險保費x萬元;全年總計賠款x萬元。這些數(shù)字的獲得是大家點滴努力的會聚。成績的背后，無不凝聚著大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場競爭，可以說是晝夜辛勞，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神;我們的內(nèi)勤職員，常常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實在，你們每個人的辛苦努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是由于有了你們，xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能獲得這樣的發(fā)展業(yè)績。

　　與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的.家人一樣也是我們公司發(fā)展的有生氣力和元勛!戰(zhàn)功章也有你們的一半!在這里，請答應(yīng)我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!

　　20xx年，對xx公司來講，是極其關(guān)鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，還要進(jìn)一步重視內(nèi)涵式增長、堅持走逾越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特點取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超出的貢獻(xiàn)，贏得他人的尊重。20xx年開始保險市場進(jìn)進(jìn)一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加重;群眾的保險意識更加強(qiáng)化，群眾對公司的選擇和要求也愈來愈高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險�，F(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出往，你就沒有成長的機(jī)會，你將永久不知道市場在甚么地方!我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長，�？创蠹以谛碌囊荒昀锬芾^續(xù)保持這類寶貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻(xiàn)，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

　　再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機(jī)會，也預(yù)祝大家度過一個熱烈的、平和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。

　　保險公司

　　年 月 日

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇3

　　普普通通的書卻注定了不平凡的未來，正是這本書讓這位學(xué)者領(lǐng)略到了人壽保險的魅力;正是這本書掀起了一代人的頭腦風(fēng)暴;正是這本書孕育了我們的泰康!這位偉大的學(xué)者為一幅宏偉的藍(lán)圖;為一個偉大的夢想;為一家偉大的企業(yè);傾盡全力，傾注感情;鑄成了今天的宏偉大業(yè)，鑄成了我們堅固永恒的兄弟姐妹情;鑄成了我們今天16歲的泰康!感謝陳董，引領(lǐng)我們在中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的16年里把握時代脈搏、屹立潮頭!我們愛泰康，我們把我們所有的精力、青春、年華、智慧奉獻(xiàn)給了泰康;為了崇高的使命，為了奉獻(xiàn)自己的完美價值，我們的愛不會變、更不會停!我們愛泰康，成為泰康的一員是一次機(jī)遇，一種榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任和使命!我驕傲，因為我是泰康人，我自豪，因為我是舟山泰康人!舟山泰康是泰康集團(tuán)軍中重要的一支生力軍，從舟山泰康番號成立到現(xiàn)在，我們開天辟地、從無到有，創(chuàng)造了4.35億總保費，累計客戶總數(shù)共20875名，累計保單總件數(shù)共29493件。真情服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)時至今日我們累計理賠共2485件，合計金額1383萬元。

　　舟山泰康全體伙伴手牽手、心連心為泰康人壽的前進(jìn)邁出了堅實有力的一步。 時光匆匆如流水，十六年，彈指一揮間。

　　驀然回首，走過的路已成一道美麗的風(fēng)景。十六年樹木十六年風(fēng)，終身樹人泰康情!狂風(fēng)吹盡始到金，暴雨洗禮終成材!當(dāng)我們踏入泰康，無限的挑戰(zhàn)和機(jī)會引起了我們最初的想象與期待，我們將滿懷憧憬更加富有想象力和創(chuàng)造力，與泰康共成長!十六周年!又是一個重新思考未來，重新定位自己的日子。

　　三年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年成參天大樹!春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬聽雪，恰逢生日十六載，明年又是好時節(jié)。夢想楊帆再起航，進(jìn)軍國際一流保險金融集團(tuán)!泰康是我們的孩子，我們用樸素的雙手造就了它，泰康是我們的未來，我們更衷心祝愿它的光明前景!恰逢16歲生日，為泰康獻(xiàn)上我們的一單，送上我們的禮物。

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!

　　我叫---，一個偶然的機(jī)會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒有機(jī)會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!

　　培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。

　　人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。

　　有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。

　　為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿�活方式的一項偉大事業(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”

　　如果整個社會對保險業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐�奠基陽光下最偉大的事業(yè)拋錨起航吧!

　　培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

　　一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

　　20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

　　2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

　　4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

　　5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。 回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

　　二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗

　　輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實力，具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

　　四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

　　四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗，具備了較強(qiáng)的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

　　三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗;投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進(jìn)度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

　　三、下半年工作重點

　　下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

　　(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖

　　受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

　　明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

　　5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

　　推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇6

　　同志們：

　　今天的會議著重是總結(jié)分析上半年綜合經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再督促、再落實。上面，人力資源部傳達(dá)了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報，各分管行領(lǐng)導(dǎo)就條線工作進(jìn)行了具體安排部署。會議結(jié)束前，我總體講兩點意見，供大家參考。

　　一、對上半年經(jīng)營情況的評判

　　今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。

　　成績主要表現(xiàn)在：一是存款總體呈穩(wěn)步增長。全口徑存款日均新增4.1億元，完成計劃的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74萬元，全省排名第6位;網(wǎng)均日均新增2559萬元，全省排名第2位。二是個人存款增勢良好。個人存款時點新增2.53億元，日均新增5.42億元，分別完成計劃的51.8%、110.78%。三是中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入2077萬元，完成全年計劃的52.33%;中間業(yè)務(wù)收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)位次由上年的第3位上升到第2位;中間業(yè)務(wù)收入占比較上年提高2.53個百分點，收入占比突破20%，達(dá)到22.45%。四是不良“雙降”成效顯著�；厥仗幹貌涣假Y產(chǎn)1175萬元，完成全年處置計劃的109%;不良貸款率1.98%，較年初下降了1.01個百分點。五是渠道指標(biāo)好于上年。電子銀行賬務(wù)性交易量比44.33%，比上年末提升

　　5.22個百分點;自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業(yè)比較，我行個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經(jīng)濟(jì)增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。

　　差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務(wù)差距3.45億元;對公存款時點負(fù)增1.04億元，較序時任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機(jī)構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行KPI折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中AUM1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標(biāo)存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進(jìn)一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大。現(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產(chǎn)品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻(xiàn)度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產(chǎn)品表57項明細(xì)產(chǎn)品中，我行尚有27項產(chǎn)品尚未實現(xiàn)收入“破零”。

　　工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強(qiáng)。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團(tuán)隊作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強(qiáng)及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進(jìn)取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強(qiáng)。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　二、下一步工作要求

　　通過認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當(dāng)前全行的經(jīng)營狀況有一個清醒的認(rèn)識、客觀的判斷和比較準(zhǔn)確的把握。對照目標(biāo)計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄�，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個認(rèn)識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標(biāo)遠(yuǎn)未實現(xiàn)，同志仍須努力”。

　　1.堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進(jìn)”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)組織目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進(jìn)全行發(fā)展的核心工作，把各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識，切實加強(qiáng)思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標(biāo)做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。

　　3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護(hù)當(dāng)前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進(jìn)一步發(fā)揚團(tuán)隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標(biāo)和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強(qiáng)資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強(qiáng)化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進(jìn)工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴(kuò)大與追隨者的優(yōu)勢” 的目標(biāo)要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。

　　4.奮發(fā)有為、共同進(jìn)步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風(fēng)、好干勁、好面貌、好成效” 創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進(jìn)代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強(qiáng)為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的自覺性和內(nèi)動力。

　　5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時期，務(wù)必再次提醒大家，堅持完成全面目標(biāo)任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進(jìn)的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實、更加細(xì)化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實上要倒排進(jìn)度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進(jìn)和完善各項績效考核機(jī)制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴(yán)格采取組織措施，實施責(zé)任追究。

　　最后，希望大家傳達(dá)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認(rèn)真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強(qiáng)化責(zé)任落實和措施改進(jìn)，全力推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。

　　謝謝大家!

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇7

　　互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)是一個保險購買決策平臺，提供意外險、健康險、醫(yī)療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學(xué)購買合適的保險。學(xué)保險知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)。

　　問：保險公司新人上臺講話稿

　　答：就這樣發(fā)表演講：

　　保險父母心，純粹放狗屁。

　　沒錢莫須理，有錢老纏你。

　　理賠登天難，催錢逼人急。

　　受騙上當(dāng)?shù)�，欲告無門第。

　　情面買保險，事后郁悶兮。

　　合同中條款，純屬玩游戲。

　　大病保死癥，分紅欺詐您。

　　營銷似傳消，人人須警惕。

　　上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，

　　下聯(lián)：黎民百姓盡受國壽欺詐。

　　橫批：國家不幸

　　中國保險業(yè)利用合同法的保護(hù)，營銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險。就是和傳銷一個性質(zhì)!不過，一個是合法的，一個是不合法的，走的模式和傳銷是一個模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險除了意外險，其他的險種都是忽悠人的，你就不會上當(dāng)受騙，特別是分紅保險，要小心欺詐。

　　這個保險里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!

　　保險合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險好幾年了，還沒看合同一眼，就聽那些無知的業(yè)務(wù)員賣保險時忽悠了一桶，等出險了，保險公司不理賠了，才知道這保險是忽悠人的(還是那些無知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險公司就看重了這一點，一忽悠，一個準(zhǔn)!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒有"欺詐"只有"誤導(dǎo)"。目前在全國有兩百多萬的保險從業(yè)人員和一千萬多曾是保險公司業(yè)務(wù)員都在藐視國家法律，忽悠和欺騙客戶(因為，有合同法的保護(hù)，欺騙了你，責(zé)任全歸于你不看合同，還有沒留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒地方說)，不是國難嗎?(我在這里提醒大家，您們在買保險時最好準(zhǔn)備好攝影機(jī)取證，以備日后打官司用。)

　　想算計在保險得到錢的，最后反被保險算計了!保險公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計客戶的錢，他們算出了除去保險公司所賺的錢，剩下的一點點寥寥無幾的錢(所謂的現(xiàn)金價值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長時間，都是除去保險公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價值)才是你的錢!因為壽險都是終身險，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價值)。所以，你明白了這個(現(xiàn)金價值)你就不會被賣保險的忽悠上當(dāng)受騙了!

　　最后我告誡大家在您沒有看懂保險合同時(不管業(yè)務(wù)員是您的親戚還是朋友，他們都被洗腦了)不要買保險，當(dāng)您看懂保險合同時您還會買保險嗎?

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇8

　　同志們：

　　這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。xx日上午，總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達(dá)成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。

　　下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：

　　一、上半年工作回顧

　　(一)堅決落實積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位

　　截止6月30日，公司保費收入(含集團(tuán))億元，市場份額達(dá)%，較去年同期上升百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為億元，同比增長%，超過全國系統(tǒng)平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的%，保費貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費億元，同比增幅%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。

　　(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展

　　**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團(tuán)險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達(dá)成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)

　　指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費億元，預(yù)算完成率達(dá)%;20xx年期及以上業(yè)務(wù)億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的%，雖然進(jìn)度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻(xiàn)了%的短期險保費和%的意外險保費，兩項指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費億元，預(yù)算完成率達(dá)%;首年期交保費億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險業(yè)務(wù)，為團(tuán)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費億元，完成總部預(yù)算%，意外險保費億元，完成總部預(yù)算%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。

　　(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐

　　在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費億元，同比增長%，占總保費的比例達(dá)到%，較去年同期提高xx個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達(dá)到%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。

　　(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索

　　在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點加強(qiáng)城區(qū)和四級機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基

　　層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。

　　城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶服務(wù)等影響

　　城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由家整合為家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。

　　四級機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進(jìn)行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的同時，著重給予四級機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強(qiáng)對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。

　　上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

2023保險公司會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀講話稿范文 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同事:

　　大家好!

　　很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們集團(tuán)10周歲的生日歡慶，作為的一名員工我感到無比的高興與自豪，在此，我代表公司的老員工衷心的祝�！�—我們集團(tuán)的十周年慶典。

　　今天，的發(fā)展大家都是有目共睹的，自1997年成立以來，從十幾名員工發(fā)展到近500名員工，從以前400平米簡陋的辦公室，發(fā)展到現(xiàn)在擁有平米現(xiàn)代化設(shè)施的辦公大樓，從一個小規(guī)模公司，發(fā)展成為在行業(yè)內(nèi)具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)，我們已經(jīng)步入了高速發(fā)展的軌道，能有今天這般傲人的成就，與我們在座的每位領(lǐng)導(dǎo)、同事是密不可分的。

　　俗話說“萬事開頭難”，的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少的老員工，當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的場景，作為發(fā)展的見證人應(yīng)該最有體會了。艱苦的環(huán)境，簡陋的設(shè)施，在當(dāng)時，我們并沒有為此而卻步，懷著滿腔熱情，我們圓滿完成了各項任務(wù)。

　　--年，那是我剛加入大家庭的日子�；貞浤嵌握滟F的歲月，我不禁感慨萬千。當(dāng)時的我，親身參與了四川聯(lián)通尋呼營銷系統(tǒng)項目，親眼目睹在座的老同事，也是我的前輩，更是我的老師，為了拿下這個項目，在前期投標(biāo)工作開展的時候，他們不分晝夜，幾天里輪流加班，每天僅僅休息三四個小時，涂總更是幾天里不曾回過家，為了盡可能的讓投標(biāo)書完善，大家熬更守夜，同心協(xié)力。終于功夫不負(fù)有心人，我們成功贏得了四川聯(lián)通尋呼營銷系統(tǒng)項目。他們這種敬業(yè)精神，給剛踏入公司的我，上了深刻的一課，也讓我在今后的工作當(dāng)中受益匪淺。

　　--年，移動gsm室內(nèi)分布系統(tǒng)項目啟動，對于當(dāng)時我們來講，所面臨的是一個全新的，而且困難重重的項目。人力少，技術(shù)薄弱，并且缺乏必要的經(jīng)驗。記得那時我們一個員工，需要同時身兼多個崗位，有人既是項目經(jīng)理，也是技術(shù)員、還要參與工程實施，白天進(jìn)行施工，晚上還得加班做方案。在當(dāng)時人員配備并不充分的環(huán)境下，大家并肩作戰(zhàn)，做工程實施的、做技術(shù)服務(wù)的、做后勤支援的，各崗各位，各司其責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)，友好協(xié)作，我們與公司共同經(jīng)歷了來自各方各面的重重困難，同事們沒有半點怨言。在公司上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的堅持努力下，我們走過來了。開始，公司的銷售業(yè)績相比往年實現(xiàn)了迅猛突破。