公司領(lǐng)導(dǎo)在植樹節(jié)講話（精選3篇）

公司領(lǐng)導(dǎo)在植樹節(jié)講話 篇1

　　同志們：

　　今年是開展創(chuàng)建全國綠化模范城市工作的關(guān)鍵之年，也是我市林業(yè)工作的“創(chuàng)建年”。“一年之計在于春”。年前，市政府就創(chuàng)建全國綠化模范城市工作進行了全面部署。

　　1月26日，進行了創(chuàng)模工作調(diào)度，今天市政府再次召開現(xiàn)場會議，就是進一步貫徹落實市委市政府關(guān)于創(chuàng)模工作的部署和楊振超書記在全市深入開展“植樹造林突擊月”活動的指示精神，在當(dāng)前植樹造林的黃金季節(jié)，對造林綠化工作進行再落實，再鼓勁，再掀植樹造林新高潮。

　　剛才聽了大家的匯報，又看了潘集區(qū)的現(xiàn)場，突出的印象，就是各級領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)落實，特別是潘集區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我對全面完成今年的創(chuàng)模任務(wù)充滿信心。

　　根據(jù)林業(yè)工作的特點來看，現(xiàn)在正是我們植樹造林的有利時機。當(dāng)前大家還要繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼和連續(xù)作戰(zhàn)的精神，全力以赴打好春季植樹造林攻堅戰(zhàn)。下面我就進一步抓好當(dāng)前的植樹造林工作再強調(diào)幾點：

　　一、緊急動員，深入開展植樹造林突擊活動。

　　當(dāng)前，要緊緊圍繞創(chuàng)模工作的總體要求，大力開展創(chuàng)模和植樹造林宣傳，新聞媒體要把林業(yè)宣傳納入公益性宣傳范圍，努力營造人人關(guān)注生態(tài)、關(guān)注創(chuàng)模、參與植樹造林的輿論氛圍。各級各部門要全面動員、周密部署，積極組織、迅速掀起春季植樹造林新高潮。

　　要以綠化、美化和生態(tài)安全為切入點，以全市3條線、10個面、50個示范點為重點，結(jié)合全市進行的大建設(shè)，整體推進我市城鄉(xiāng)綠化。要落實創(chuàng)模工作責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)同志尤其是主要負(fù)責(zé)同志，要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，深入基層、深入一線、深入施工現(xiàn)場，集中精力抓緊實施各項創(chuàng)模工程建設(shè)，確保在3月底前完成各項植樹造林任務(wù)。

　　二、因地制宜，建設(shè)精品工程。

　　各地各部門要按照因地制宜、實事求是的原則，嚴(yán)格按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對各項創(chuàng)模重點工程建設(shè)做到同步規(guī)劃、同步實施、同步驗收，不留空白、死角，力爭做到植一棵，活一棵，成一棵。

　　林業(yè)和園林綠化部門要組織技術(shù)人員深入植樹造林一線，面向基層和群眾進行技術(shù)培訓(xùn)、開展技術(shù)咨詢、信息等各項服務(wù)，要大力推廣運用新技術(shù)、新品種、新成果，加大工程建設(shè)的科技含量，建一流工程，創(chuàng)一流水平和效益。要突出重點、整體推進，對重點植樹造林工程要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，注重鄉(xiāng)土樹種搭配，喬灌花草合理配置，生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益相結(jié)合，綠化美化凈化相結(jié)合，真正做到適地適樹、適種源，把各項創(chuàng)模工程打造成為精品和示范工程。

　　三、創(chuàng)新機制，落實相關(guān)政策。

　　要充分發(fā)揮政策和機制的推動作用，進一步落實好“誰造林誰所有，誰投入誰受益，誰經(jīng)營誰得利”和“樹隨地走，誰栽誰有”的政策，及時明晰林權(quán)，發(fā)放林權(quán)證。各級各部門要進一步加大資金投入，拓展籌資渠道，積極爭取各方面的資金投入。要充分尊重自然規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，尊重群眾意愿，實事求是，講究實效，不搞“一刀切”，不搞形式主義，不搞強迫命令。

　　要強化改革創(chuàng)新意識，按照市場化的規(guī)律和要求，以利益關(guān)系為紐帶，大膽創(chuàng)新造林和管護機制，大力推廣股份合作、招標(biāo)承包、反租倒包等經(jīng)營形式，鼓勵發(fā)展規(guī)模造林。要科學(xué)引導(dǎo)社會各界特別是企業(yè)和社會組織參與創(chuàng)模工程建設(shè)，形成有利于促進造林綠化發(fā)展的良性機制，激發(fā)創(chuàng)模工作活力。要不斷豐富和完善義務(wù)植樹活動的實現(xiàn)形式，努力提高適齡公民的盡盡責(zé)率，充分發(fā)揮廣大人民群眾的主力軍作用。

　　四、鞏固成果，加強林木管護。

　　植樹造林三分栽、七分管，管護工作的難度特別大。要強化“樹政府形象、講工程效益”的責(zé)任意識，對管護工作做到常抓不懈，持之以恒。要堅持依法治林，嚴(yán)厲打擊各種破壞林業(yè)資源建設(shè)成果的違法犯罪行為。要層層落實管護責(zé)任制，加強幼樹撫育管理，把每一棵樹木的管護責(zé)任都落實到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村和社區(qū)、單位直至護林員身上。當(dāng)前特別是要抓好森林防火工作，以進一步鞏固、提高和完善植樹造林建設(shè)成果。

　　五、加強調(diào)度，嚴(yán)格督查通報。

　　市創(chuàng)模辦要組織人員采取隨機抽查、定期督查、全面檢查和暗訪等形式，對重點工作落實情況進行定期或不定期的督促檢查，幫助基層解決實際問題和困難，積極推廣好的典型和做法，并對當(dāng)前植樹造林情況進行定期通報。各期通報要及時報送到各級黨委、政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)手中，以隨時掌握工作進展動態(tài)。要嚴(yán)格考核獎懲，今明兩年市委市政府已把創(chuàng)模工作任務(wù)納入各縣區(qū)、各部門、各單位的年度總體考核和干部政績考核之中。當(dāng)前對成績突出的，要大張旗鼓地給予表彰獎勵;對行動不快、工作不力、造林進度緩慢、造林質(zhì)量低劣的單位及時予以通報批評，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)在植樹節(jié)講話 篇2

　　親愛的同志們：

　　大家好!

　　今天，我們迎來了全國第*個植樹節(jié)。多年來，我市根據(jù)上級要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行林業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和政策，全面實施林業(yè)六大工程建設(shè)，廣泛開展全民義務(wù)植樹活動，造林綠化事業(yè)取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，去年，全市有60多萬人次參加了義務(wù)植樹，造林8.5萬畝，植樹900多萬株，人均達到了9棵，林木覆蓋率達到26.5%，是歷史上植樹最多、質(zhì)量最好的一年。

　　植樹造林，是造福當(dāng)代，利在千秋的偉大事業(yè)，也是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)。全市人民一定要緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)環(huán)保城市的奮斗目標(biāo)，抓住有利時機，認(rèn)真履行義務(wù)，積極參加植樹活動，迅速掀起植樹造林高潮。

　　一要進一步增強全民義務(wù)植樹的意識。開展全民義務(wù)植樹運動是加快國土綠化進程的一項戰(zhàn)略性措施，是國家以法定形式固定下來的，適齡公民應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。各級各部門一定要加大宣傳力度，切實增強適齡公民履行植樹義務(wù)的法律意識和自覺性。

　　二要采取措施，廣泛開展植樹活動。要根據(jù)實際建立義務(wù)植樹基地，栽植紀(jì)念樹、紀(jì)念林，確保義務(wù)植樹活動制度化、經(jīng)�；�。團市委、婦聯(lián)、學(xué)校要積極組織本系統(tǒng)內(nèi)適齡公民參加活動，確保全市義務(wù)植樹活動落到實處。

　　三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強對造林綠化工作的領(lǐng)導(dǎo)。各綠化委成員單位，要加強組織協(xié)調(diào)，努力提供及時有效的服務(wù)。要緊緊圍繞全民義務(wù)植樹這個中心，組織領(lǐng)導(dǎo)適齡公民參加植樹造林，不斷拓寬義務(wù)植樹的形式，推動全民義務(wù)植樹運動向深度和廣度發(fā)展。

　　同志們，植樹造林是全社會的共同事業(yè)，全市人民一定要積極響應(yīng)全民義務(wù)植樹的號召，以極大的熱情迅速投入到“植樹造林，綠化城市”的熱潮中來，為把我市建設(shè)成為藍天綠地、碧水環(huán)繞、空氣清新的生態(tài)環(huán)保新諸城，做出應(yīng)有的貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)在植樹節(jié)講話 篇3

　　各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好!

　　酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動這個龐然大物前進的兩大渦輪之一，扮演著至關(guān)重要的角色。在酒店業(yè)迅猛發(fā)展的今天，若不能在激烈的角逐中脫穎而出，就意味著落后，落后就要面臨隨時被淘汰出局的危險，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業(yè)，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優(yōu)先享有的資源，也就有了對資源選擇運用的主動權(quán)和支配權(quán)，于是良性循環(huán)的結(jié)果是你將競爭對手遠遠甩在身后，率先登陸“金銀島”，占據(jù)最大的財富市場，真正立于不敗之地�？梢姡�一個好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。

　　那么，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

　　“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”，我們不見得要有多么高端的部件，但只要每個部件按適合于渦輪最佳運行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發(fā)揮巨大的功效，而這個比例就是我們服務(wù)中的規(guī)范。

　　制作一個理想的部件，模具是相當(dāng)重要的，它不能存在漏洞和偏差，規(guī)范也是如此。所以，要員工能自覺按照規(guī)范操作，第一，我們的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就不能存在漏洞和差錯。一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn)是保證員工執(zhí)行力的前提，如果因為標(biāo)準(zhǔn)本身的問題而把服務(wù)中不到位的責(zé)任歸咎于員工，員工是不可能再一絲不茍地按規(guī)范去操作的，因為他們已經(jīng)對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了懷疑，他們會在操作時反問自己“我按所謂的規(guī)范去操作究竟對了么?又會受到上級的責(zé)罰么?”而不是“我按規(guī)范操作了么?”我們要員工按規(guī)范操作，就要培養(yǎng)他們在操作時時刻捫心自問“我按規(guī)范操作了么”，那么我們就必須消除他們對規(guī)范的疑惑。

　　第二，一個好的模具會給生產(chǎn)出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標(biāo)準(zhǔn)定死了，員工的服務(wù)也是不能時刻令顧客滿意的，機械部件尚要考慮熱脹冷縮時產(chǎn)生的變化，何況是人性化的服務(wù)呢。給員工一定自由發(fā)揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規(guī)范操作并不是一種負(fù)擔(dān)，而且可以激勵 員工的創(chuàng)造力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，并從中得到成就感和快樂，也就能把按規(guī)范操作變?yōu)樽约旱囊环N習(xí)慣而不是任務(wù)。

　　第三，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強、生產(chǎn)與消費的同步性、注重合作性、員工與產(chǎn)品的不可分割性這些特點，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規(guī)范操作，就要培養(yǎng)員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”，總結(jié)起來就是如下幾點：一是苦干耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細;四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實干，勇于擔(dān)責(zé)，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足，用毅力克服;能力不足，用時間克服”。

　　單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　我們應(yīng)該怎樣做好檢查工作呢?

　　第一，檢查的長期性。檢查是一個長期延續(xù)的工作，不能說今天檢查了沒問題，隔十天半個月再去檢查，在這十天半個月的時間里可能從輪船整體運行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題，但這并不意味著渦輪沒出現(xiàn)問題，可能只是它出現(xiàn)的問題還不足以大到影響局勢，那也只是時間問題，你不去檢查，沒有發(fā)現(xiàn)，放任不管，結(jié)果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰，你發(fā)現(xiàn)我們在爬，而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優(yōu)勢時，再去反省，“如果我們平時檢查輕快點、仔細點是不是就可以避免這樣的情況發(fā)生呢?”為時就已太晚了。所以，管理人員應(yīng)該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫出心得感受，然后互相間進行溝通交流，能夠親自解決的問題絕不拖沓，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任、延誤。

　　第二，檢查的實地性。檢查不是一句空話，不是道聽途說，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的，它需要管理人員去到服務(wù)現(xiàn)場，親自去看，去感受。檢查的實地性不僅能夠保證我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也有利于我們發(fā)現(xiàn)人才，及時地的給予員工激勵和肯定，激發(fā)員工的工作熱情，更好地協(xié)調(diào)工作，使渦輪更好的推動輪船的前進。

　　第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務(wù)，這就需要我們檢查的公正性。“尺度”是我們保證公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并確保每一位員工都了解這個標(biāo)準(zhǔn)，然后我們的檢查才有依據(jù)可言，才能讓員工信服，才會避免檢查人員戴著有色眼鏡，真正實現(xiàn)檢查的意義，最大發(fā)揮出檢查的積極作用。

　　第四，檢查的交叉性。俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，所以，檢查不僅僅是一個班組內(nèi)部、一個部門內(nèi)部的工作，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查，這樣才能更客觀的發(fā)現(xiàn)問題，更及時地溝通問題，這個班組、部門出現(xiàn)的問題很快能引起其他班組、部門的重視，防患于未然。另外，在班組與班組間、部門與部門間交叉檢查的同時，也會自然而然地產(chǎn)生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的，其結(jié)果必然是水漲船高。

　　總的說來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，那就是推動酒店更快、更強的發(fā)展，我也在此希望，我以上提出的觀點能夠真正落實和被認(rèn)可，從提升我餐飲部的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　謝謝!