精選領(lǐng)導(dǎo)演講稿的寫作秘訣
工作。三要建立健全工作機(jī)制。按照機(jī)制靈活、動作規(guī)范、管理科學(xué)的要求，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，以建立支撐各項(xiàng)工作良性發(fā)展的長效機(jī)制。如完善崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，有的還要公開批評曝光。
六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持競爭激勵的原則，把一切積極因素團(tuán)結(jié)凝聚起來
領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)一個個目標(biāo)的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，首先要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員還要建章立制，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能過多地強(qiáng)調(diào)一把手工程，如書記、市長工程等，把各項(xiàng)工作的責(zé)任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強(qiáng)調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)造辦公自動化和人財(cái)物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題。三要強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)委工作紀(jì)律和保密紀(jì)律增強(qiáng)黨性原則和組織紀(jì)律性;加強(qiáng)督促檢查工作，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，認(rèn)真開展調(diào)查研究，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng);完善各項(xiàng)規(guī)定和運(yùn)轉(zhuǎn)程序，把改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)措施納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
七、圍繞隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展
人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是各項(xiàng)工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，通過學(xué)習(xí)、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設(shè)。重點(diǎn)是選準(zhǔn)一個好班長、建設(shè)一個好班子，并以此帶出一支好隊(duì)伍，為做好各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要注意強(qiáng)調(diào)大家所關(guān)心的干部問題，一視同仁，不能在強(qiáng)調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機(jī)制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。