在報社2016年工作總結(jié)大會上的講話
二、開門辦報，融合發(fā)展
這個問題講了多次了，大家聽著都覺得是老生常談。大家不要認(rèn)為融合發(fā)展就是單純的傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。融合發(fā)展講的內(nèi)涵很多。我們生存的社會是一個共同體，生活在現(xiàn)實當(dāng)中誰也離不開誰，沒有誰也都行。毛主席那么偉大，走了，地球照轉(zhuǎn)。鄧小平那么偉大，走了，地球還是照轉(zhuǎn)。但是離開誰都不行，舉個比較淺顯的例子，一個人生活，早上起來要吃，你自己去種菜、耕地嗎？顯然不可能。拿穿的來說，你自己織布、縫紐扣、裁縫嗎？都不可能。這些都是一個共同體、是一個鏈條，生產(chǎn)、加工、銷售、消費，靠哪一個人的力量都不行。所以我們必須開門辦報，借船出海，借助社會力量融合發(fā)展。這個融合發(fā)展我的理解就是合作的意思，合作就要有利益，要“有利可圖”，大家誰都不傻，你騙人一次，第二次人家就不和你合作了。同志之間融合，采編之間融合，發(fā)行與采編融合，廣告與采編融合，新聞與廣告融合，印刷與經(jīng)營融合，報媒與其它新媒體融合，日報與晚報融合，報社與社會各部門融合，班子之間融合。我們之間都是平等的，是合作的，是利益共享的，是合作共贏的。我們是一個整體，一榮俱榮，一損俱損。大家可以看到，一個班子如果不團(tuán)結(jié)，正職和副職鬧，那肯定兩個都沒前途，不可能說一把手不行把副職提上來，絕對沒有這樣的事情，一個部門是這樣，一個部室也是這樣。只有大家團(tuán)結(jié)共事，才都有前途。這一點在中國尤為顯著，哪個部門不搞團(tuán)結(jié)，那肯定這個部門就連鍋端。希望大家要樹立整體形象，樹立一盤棋的意識。日報和晚報盡管是兩個獨立核算的部門，但我們是一體的；印刷廠是私人的，但在這方面的合作上，和日報、晚報是一體的；跟廣告公司也是一樣的道理，在廣告代理上我們是一個利益共同體。所以我們要作為一個整體來想問題、思考問題。各方面要互相配合，密切協(xié)作，要樹立以新聞帶動廣告的大局意識，實現(xiàn)新聞與廣告的比翼齊飛。廣告這一塊兒是能帶給大家經(jīng)濟(jì)效益的，希望大家多關(guān)心、多支持、多用心。
三、鞏固發(fā)行，強化經(jīng)營
發(fā)行上，XX年我們做得很不錯。目前《xx日報》發(fā)行量達(dá)份，《白銀晚報》份。晚報的發(fā)行還存在一些問題，需要大家一起努力。晚報的發(fā)行現(xiàn)在是 “兩條腿走路”，一方面是郵局主渠道發(fā)行，另一方面是我們自辦發(fā)行，這方面任然是我們的軟肋，我們受制于人，報紙不能按時送到指定的地點。經(jīng)營上，這方面是我們的短板，大家采編業(yè)務(wù)都很好，但基本上都沒有經(jīng)營的意識。大部分同志都是安分守己過日子的思想。如何扭轉(zhuǎn)我們發(fā)行、經(jīng)營不利的局面？這一年我們雖然想了很多的辦法，雖然從一開始就強調(diào)了項目負(fù)責(zé)人制度。什么叫項目負(fù)責(zé)人制度，說白了就是誰提出誰主持實施，誰給報社帶來效益我們就按一定比例獎勵誰。這個工作我們雖然提出來了，但是組織實施的很差，大家都有等待、觀望的態(tài)度。今年，明確地說，只要能給報社帶來效益，《xx日報》按項目實際收益的20%獎勵項目負(fù)責(zé)人；《白銀晚報》按項目實際收益的40%獎勵項目負(fù)責(zé)人。這個以一年為期，明年根據(jù)情況調(diào)整。同時再強調(diào)一點，這項工作即是有利于報社，又是有利于個人和宣傳的商家，是一舉三利的事情。所以，請大家把這項工作重視起來�；蛘哒f有人覺得編報沒意思，想搞這方面的工作，這都行，只要能給報社帶來效益。說到這里，有的人可能對吳建銘有意見，覺得他既拿著工資，又給自己掙錢，其實大家都沒仔細(xì)算這筆賬。40%的提成給他，這里面他要返還給大家15元的訂報錢，再加上雇傭人的開銷等，他自己能持平都算很不錯了。大家在這方面還是都相互支持、相互理解，誰有好想法、好點子，都可以干。現(xiàn)在發(fā)行上面平川、會寧還沒有人搞，誰有這方面的人選都可以聯(lián)系。所以，大家把這方面的工作都重視一下，做好發(fā)行和經(jīng)營工作。
四、是完善機制，優(yōu)化環(huán)境
機制方面：人才、資金是制約我們的瓶頸，機制是困擾我們事業(yè)發(fā)展的難題�，F(xiàn)在我們?nèi)�、財、物方面都缺，機制更是瓶頸中的瓶頸，難題中的難題�，F(xiàn)在的體制我們也只能是目前的這種條件，按照3:3的比例兌現(xiàn)績效，報社一年要拿24萬，再加上風(fēng)險金十多萬，一年總共要增加三十多萬的支出。這方面，在目前現(xiàn)行的體制上來說，我們都是創(chuàng)新來干的�，F(xiàn)在修訂的新的績效考核制度，就是按照3:3兌現(xiàn)績效，以及新增了風(fēng)險金，今后我們要不斷完善，在條件允許的情況下逐步提高績效考核系數(shù)�？偟脑瓌t就是，干事的不能吃虧，下苦的人要多得實惠。不干的你可以不干，只把工資拿上，但實惠你就得不到。我們有的同志能力很好，但就是不干；有的同志心存怨氣，心里不順，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)用錯人了，沒有用；有的同志無事可干，無所事事；有的同志因為不隨心愿，不想干事；有的事不關(guān)己，高高掛起；有的出勤不出力；有的是身在心不在。我可以明確的告訴大家，不干的，我就不用你。道理很簡單，你不干，我也就不了解你的能力。只有你干，在干的過程中，才能暴露你的缺點，同時也才能顯示你的才干。所以，在這里我奉勸大家，有想法、有才干的同志還是好好干。不了解你，沒有把你這塊鋼用到刀刃上這是我們的失誤，話說回來，如果你這塊剛不善露光芒，那永遠(yuǎn)都看不見你，永遠(yuǎn)不可能把你用到刀刃上。人的一生很短暫，能在一個崗位，能在一個重要部門干三五年，都是非常不易的。你在一個部門虛度上三五年，你能有幾個三五年？到那時你回顧起來，就悔之晚矣。拿我自己來說，我XX年是靖遠(yuǎn)縣副縣長，可以說有職有權(quán)。調(diào)整到文聯(lián)當(dāng)副主席，我也有想法、有情緒，沒車坐、沒地方吃飯、沒地方住，連宿舍里打掃衛(wèi)生用的笤帚單位都不給買。所以自己就想著先買套房子再說。那個時候是“兩張報紙一杯茶，消耗時光看落霞�！币惶熳睫k公室，兩張報紙，多的報紙也沒有，然后就往天黑坐。有一天，領(lǐng)導(dǎo)叫我吃飯，批評我說，財庭現(xiàn)在你一天閉門思過呢？本來前面說的兩句詩我再接不上了，這么一說，我就來了詩興，續(xù)加了兩句“思過閉門傷往事，涂鴉信手作聯(lián)花”。在這種情況下，我也有很多牢騷，后來加上文聯(lián)主持一年工作，又調(diào)整成別人，在宣布班子的會上我說了些牢騷話，其實這些話也都是些官話，被人告密，在書記要拿我是問，讓我寫檢查的這種情況下，宋書記找我談話說，你這個同志也是在基層成長起來的干部，基層成長一個縣級干部不容易，你怎么能破罐子破摔，你胳膊能擰過大腿？寫個檢查啥事情都沒有了，好好工作去�；貋碇�，我想了想，面對在文聯(lián)這種情形，我給自己定了個目標(biāo)，搞我自己的“五個一工程”。就是出一本書，建立一個博客，其中還有一條就是發(fā)表一篇《白銀賦》。XX年我的《白銀賦》在《光明日報》上發(fā)表，可以說我在文聯(lián)這幾年時間也沒有虛度。也是因為《白銀賦》，我在文學(xué)這個圈子里混，大家也就認(rèn)可了。當(dāng)然我說這些不是說我有多能，我是希望大家借鑒，從中吸取教訓(xùn)。不管處在怎樣的環(huán)境中，自己要發(fā)奮努力。環(huán)境方面：環(huán)境包括自然環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境等等。自然環(huán)境，我們十分的不錯，辦公設(shè)施，院子綠化，從全市范圍內(nèi)來講，都屬于一流。但是人際環(huán)境這一方面，還有待提高。我們天天講弘揚主旋律，凝聚正能量。什么是正能量？正能量不是沒肝沒肺，也不是強顏歡笑，不是弄臟了別人來顯示自己干凈，而是淚流滿面時懷抱善良，是孤身一人前進(jìn)的信仰，是破碎以后重建的勇氣。也就是說，要面對困境發(fā)奮作為。這就是正能量。要有善良之心，寬容之心，合作共事，團(tuán)結(jié)共事。這方面我們都要加強。要看人的長處，記人的好處，幫人的難處。以寬恕之心向后看，以希望之心向前看，以同情之心向下看，以感激之心向上看。