觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選4篇）
觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長(zhǎng)期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!
一、建設(shè)工程基本情況
襄城縣瑞貝卡·和天下項(xiàng)目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限第七項(xiàng)目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積381407.10平方米，地下總建筑面積48418.18平方米，其中地下車庫(kù)建筑面積38568.18平方米，地下儲(chǔ)存室建筑面積9850.00平方米。
二、施工企業(yè)基本概況
鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計(jì)一體的國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉�(gè)專業(yè)子分公司和近百個(gè)項(xiàng)目部，具有年?duì)I業(yè)總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)精神和“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，開拓進(jìn)取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念， 狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長(zhǎng)期以來始終貫徹誠(chéng)信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進(jìn),促和諧發(fā)展的管理方針。
承建本工程的我項(xiàng)目部由住建部的嚴(yán)格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價(jià)的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個(gè)優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道的安全知識(shí)宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全知識(shí)，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的而發(fā)生。
三、建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地
安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且對(duì)安全文明施工也提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，為此我們也嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行襄城縣建設(shè)部門相關(guān)文件，堅(jiān)持不懈地抓文明施工與安全生產(chǎn)
我項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對(duì)策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物、環(huán)境。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)規(guī)定條例，建立安全生產(chǎn)體系研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。
掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時(shí)采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。
認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
明確安全目標(biāo)，杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。
工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展”，對(duì)于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們?cè)谌�、機(jī)、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月” “抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，組織一次“反事故”專項(xiàng)檢查，召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動(dòng)的同時(shí)，采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，瑞貝卡項(xiàng)目在縣住建局有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)。只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們會(huì)進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，爭(zhēng)取為襄縣發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨!
觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在汶水綠洲項(xiàng)目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對(duì)公司和項(xiàng)目部的一次莫大鼓勵(lì)和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。下面我匯報(bào)一下我公司在安全文明施工和揚(yáng)塵治理方面的點(diǎn)許經(jīng)驗(yàn)與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程。總建筑面積36343平方米，建筑高度69.60米，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價(jià)4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動(dòng)工，計(jì)劃20xx年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地 。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。
要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識(shí)到安全文明示范工地不是為了走過場(chǎng)、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而是切實(shí)感受到他能給我們帶來不可估量的實(shí)惠。是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)實(shí)力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動(dòng)工人的切身利益，同時(shí)能贏得社會(huì)的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。
下面我將從以下幾個(gè)方面介紹，該工程全面落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理的具體措施：
一、 資金落實(shí)使用
要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實(shí)處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費(fèi)全部投入到項(xiàng)目上。該項(xiàng)目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實(shí)際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場(chǎng)地硬化以及現(xiàn)場(chǎng)的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場(chǎng)而自主投入的。
二、 項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系
建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會(huì)議制度，月度綜合評(píng)比制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。
三、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個(gè)操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各級(jí)政府及上級(jí)主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級(jí)安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
四、 強(qiáng)化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證
提前編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實(shí)際，凡涉及重大的危險(xiǎn)源，即按規(guī)定編制專項(xiàng)方案，邀請(qǐng)專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個(gè)操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時(shí)跟蹤監(jiān)控。
五、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)及主要道路混凝土硬化率100%，整個(gè)場(chǎng)區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆有毒物品采取專項(xiàng)保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工。現(xiàn)場(chǎng)垃圾集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)至城市垃圾站處理，并將措施落實(shí)到實(shí)處。
六、 安全防護(hù)
腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實(shí)實(shí)施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護(hù)措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)施工用電的管理，按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的要求保證用電安全。
七、 加強(qiáng)揚(yáng)塵治理
揚(yáng)塵治理方面，一是對(duì)渣土運(yùn)輸進(jìn)行專項(xiàng)整治，出渣車輛外運(yùn)渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時(shí)，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺(tái)前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，對(duì)基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋;三是項(xiàng)目部每天都要對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)外進(jìn)行灑水來降塵;四是項(xiàng)目部設(shè)有單獨(dú)的安全文明施工班，專職負(fù)責(zé)保潔及文明施工。
經(jīng)過積極堅(jiān)持不懈的日常管理，狠抓落實(shí)，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，公司的各項(xiàng)工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場(chǎng)的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會(huì)的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級(jí)部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，;力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。
觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好!
現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫(kù)項(xiàng)目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡(jiǎn)要介紹本項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：
本項(xiàng)目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項(xiàng)施工質(zhì)量通病防治要點(diǎn)》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進(jìn)行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：
一、監(jiān)理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項(xiàng)，并根據(jù)各問題項(xiàng)的特性，采取相對(duì)應(yīng)的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項(xiàng)有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號(hào)、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：
對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程，在施工單位實(shí)施前，監(jiān)理部均會(huì)對(duì)施工單位項(xiàng)目管理部進(jìn)行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。
在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。
交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。
在監(jiān)理對(duì)施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項(xiàng)目部對(duì)班組及每個(gè)操作工人進(jìn)行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：
監(jiān)理部在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。
要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案》，監(jiān)理人員對(duì)方案進(jìn)行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實(shí)施施工作業(yè)。
(四)、嚴(yán)格實(shí)施樣板帶路管理制度：
本項(xiàng)目住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作的核心控制手段，就是我們堅(jiān)持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點(diǎn)全面體現(xiàn)，以達(dá)到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。
重要分部、分項(xiàng)工程實(shí)施前，我們督促施工單位先實(shí)施工序樣板，工序樣板實(shí)施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)評(píng)合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，只有工序樣板經(jīng)各方共同點(diǎn)評(píng)通過后，方可實(shí)施大面積施工作業(yè)。
在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進(jìn)行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。
二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：
(一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收監(jiān)理工作制度：
本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽署合格文件后，方可進(jìn)行下一道工序施工。
(二)、嚴(yán)格實(shí)施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對(duì)不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點(diǎn)控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會(huì)對(duì)本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項(xiàng)質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進(jìn)行工序施工作業(yè)。
本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實(shí)施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達(dá)到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。
(三)、嚴(yán)格堅(jiān)持施工質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：
本項(xiàng)目相關(guān)分項(xiàng)、工序施工完成后，施工承包單位要進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行60%的抽檢，實(shí)測(cè)實(shí)量及抽檢結(jié)果第一時(shí)間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實(shí)狀況。
同時(shí)對(duì)在實(shí)測(cè)實(shí)量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時(shí)間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員)對(duì)缺陷問題進(jìn)行處理、消項(xiàng)。
項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實(shí)測(cè)實(shí)量專題會(huì)，對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果實(shí)施定期后評(píng)估，找出本項(xiàng)目當(dāng)前的各項(xiàng)質(zhì)量控制短板、特別是會(huì)造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。
(四)、認(rèn)真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：
項(xiàng)目監(jiān)理部在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20xx】189號(hào)文)的相關(guān)要求，對(duì)本工程的各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機(jī)械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實(shí)施了旁站監(jiān)理，并認(rèn)真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。
結(jié)束語：
怡置北郡黃桷水庫(kù)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在整個(gè)施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項(xiàng)目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!
在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會(huì)交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗!
謝謝各位的聆聽!
觀摩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇4
同志們：
今天我們利用一下午的時(shí)間，對(duì)今年全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。今天觀摩的項(xiàng)目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細(xì)選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項(xiàng)目建設(shè)的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項(xiàng)目，是近年來我縣引進(jìn)的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產(chǎn)項(xiàng)目;再有瑞強(qiáng)五金管束項(xiàng)目，是一家外資合作項(xiàng)目，它的引進(jìn)建設(shè)，確保了上半年我縣利用外資任務(wù)的如期完成�？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目建設(shè)和招商引資上，確實(shí)下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個(gè)問題比較突出：一是新上超億元大項(xiàng)目少。今天觀摩的這11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，絕大多數(shù)是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項(xiàng)目只有3個(gè)，更別說5億、10億的大項(xiàng)目了。從全市今年以來的項(xiàng)目建設(shè)情況看，一些縣市在大項(xiàng)目建設(shè)上勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。特別是最近一個(gè)時(shí)期，一些縣市先后舉行了重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式，像青縣集中開工13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中投資超5億元的4個(gè);東光開工10個(gè)項(xiàng)目，其中2個(gè)項(xiàng)目投資超過20億元;黃驊開工20個(gè)項(xiàng)目，其中3個(gè)項(xiàng)目投資超過10億元，最大的一個(gè)投資高達(dá)40億元。而我們4月份集中開工的的15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯(lián)招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項(xiàng)目，關(guān)鍵還是外聯(lián)招商力度大。今天我們觀摩的11個(gè)項(xiàng)目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強(qiáng)五金管束兩個(gè)外引項(xiàng)目，其余都是縣內(nèi)技改擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目，這說明我們兩個(gè)并重的項(xiàng)目建設(shè)思路沒有真正落到實(shí)處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻(xiàn)縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎(chǔ)和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進(jìn)投資幾個(gè)億甚至十幾億的大項(xiàng)目，尤其是獻(xiàn)縣今年又引進(jìn)了投資18億元的奧聯(lián)玻璃項(xiàng)目，而且是世界500強(qiáng)企業(yè)投資的。這說明什么?說明我們?cè)趯?duì)外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領(lǐng)導(dǎo)干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項(xiàng)目。三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度慢。這一點(diǎn)，從固定資產(chǎn)投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.4億元，同比增長(zhǎng)35.8%，比去年同期下降了15.2個(gè)百分點(diǎn)，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果?就是因?yàn)槲覀冃律享?xiàng)目少、投資規(guī)模小、建設(shè)進(jìn)度慢。當(dāng)前5月份快要結(jié)束了，而我們有的項(xiàng)目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。如果這樣下去，上半年幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無論是絕對(duì)值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
出現(xiàn)上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，沒有真正把項(xiàng)目建設(shè)放在心上，沒有把招商引資作為首要任務(wù)來抓。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項(xiàng)目建設(shè)和招商引資上多動(dòng)腦子、多想辦法，盡快見到成效。實(shí)事求是地講，在招商引資競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，要想引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目確實(shí)不容易，但人家能引得進(jìn)來，我們?yōu)槭裁床荒?關(guān)鍵還是一個(gè)工作態(tài)度、工作責(zé)任問題。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要認(rèn)真反思，真正從思想深處找找原因，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，下大力抓好項(xiàng)目建設(shè)和招商引資，再次掀起全縣項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，全力引上大項(xiàng)目。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，財(cái)政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長(zhǎng)速度，但與跨越發(fā)展的目標(biāo)要求相比，與先進(jìn)縣市強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經(jīng)濟(jì)總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項(xiàng)目，這是制約我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時(shí)間省發(fā)改委對(duì)省重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)又進(jìn)行了調(diào)整，要求高科技項(xiàng)目投資要超過3億元，機(jī)械制造項(xiàng)目要超過5億元，其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要達(dá)到10億元�？梢哉f，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢(shì)，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個(gè)投資超5億、超10億的大項(xiàng)目。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建項(xiàng)目。分包縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性地深入分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問題。國(guó)土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全方位地為項(xiàng)目建設(shè)搞好服務(wù)。二要加快企業(yè)技改擴(kuò)規(guī)。經(jīng)過近幾年的扶持引導(dǎo)，惠邦、南風(fēng)、機(jī)械、鐵路信號(hào)等一批骨干企業(yè)先后進(jìn)行了技改擴(kuò)規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行一次篩查，從中挑選一批市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L(zhǎng)型企業(yè)，引導(dǎo)他們?cè)黾淤Y金投入，加快技改擴(kuò)規(guī)。同時(shí)，要抓住國(guó)家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵(lì)企業(yè)上市融資的機(jī)遇，引導(dǎo)縣內(nèi)規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴(kuò)張步伐，這是當(dāng)前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動(dòng)。近年來，隨著京津冀經(jīng)濟(jì)圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國(guó)家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對(duì)接京津、加快發(fā)展帶來了難得機(jī)遇。陳全國(guó)省長(zhǎng)在全省開放工作會(huì)議上指出，河北真正意義上的對(duì)接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機(jī)遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動(dòng)起來，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關(guān)系、客戶資源進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地制定外出招商方案，確定招商目標(biāo)和外聯(lián)項(xiàng)目，由黨政一把手帶隊(duì)，主動(dòng)走出去，動(dòng)用一切資源，利用一切關(guān)系，加強(qiáng)與京津地區(qū)企業(yè)、集團(tuán)的聯(lián)系，挖掘項(xiàng)目信息，搜集招商線索，哪怕有一點(diǎn)機(jī)會(huì)、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭(zhēng)引進(jìn)一批投資較大的產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目。
二、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，破解項(xiàng)目用地難題。近年來，國(guó)家耕地保護(hù)政策持續(xù)加強(qiáng)，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設(shè)用地存量不足，致使項(xiàng)目建設(shè)用地日趨緊張。就目前來講，要破解項(xiàng)目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報(bào)，利用省級(jí)開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項(xiàng)目的用地問題。具體工作中，要把握好三點(diǎn)：一要全力做好省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的批復(fù)認(rèn)定工作。前段時(shí)間，我們順利通過了省商務(wù)廳組織的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)初步驗(yàn)收，總體效果不錯(cuò)。下一步，商務(wù)、國(guó)土、住建、工業(yè)區(qū)管委會(huì)等部門，要趁熱打鐵，嚴(yán)格按照省考核組的要求，進(jìn)一步細(xì)化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，加大聯(lián)系跑辦力度，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)盡快得到批復(fù)認(rèn)定。二要加快烏馬營(yíng)工業(yè)區(qū)建設(shè)。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項(xiàng)以及104國(guó)道改建等重點(diǎn)工程的啟動(dòng)實(shí)施，烏馬營(yíng)工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮�，很有可能成為將來振興經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設(shè)的同時(shí)，全力抓好烏馬營(yíng)工業(yè)區(qū)建設(shè)。在硬件上，嚴(yán)格按照總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網(wǎng)、通訊寬帶等配套設(shè)施建設(shè)，合理布局企業(yè)項(xiàng)目，統(tǒng)一廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時(shí)間內(nèi)搭建起烏馬營(yíng)工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會(huì)牽頭，組織發(fā)改、國(guó)土、財(cái)稅部門，結(jié)合外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對(duì)入園項(xiàng)目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實(shí)行一條龍服務(wù)，真正形成洼地效應(yīng)，最大程度地吸引項(xiàng)目入駐。三要?jiǎng)訂T新上項(xiàng)目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項(xiàng)目用地難題，我們實(shí)行了飛地政策，要求不管哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項(xiàng)目，一律安排到城東或?yàn)躐R營(yíng)工業(yè)區(qū)，目的就是引導(dǎo)項(xiàng)目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)。但從目前情況看，仍有一些投資相對(duì)較大、發(fā)展前景較好的項(xiàng)目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個(gè)項(xiàng)目中就有7個(gè)建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，今后凡是投資5000萬元以上的項(xiàng)目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)作用，認(rèn)真做好動(dòng)員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭(zhēng)取利用3-5年的時(shí)間，把烏馬營(yíng)工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
三、落實(shí)責(zé)任，加大工作推進(jìn)力度。全縣項(xiàng)目招商工作是否能夠取得成效，關(guān)鍵在于嚴(yán)明責(zé)任，抓好落實(shí)。一要強(qiáng)化工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進(jìn)措施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目分包責(zé)任制，將所有在建、謀劃項(xiàng)目，逐一分包給班子成員，明確具體責(zé)任人，確定進(jìn)度目標(biāo)和完成時(shí)限，切實(shí)把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人頭，把各項(xiàng)舉措落實(shí)到具體工作中，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作氛圍。二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。要繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目和周匯報(bào)、周調(diào)度制度，分包重點(diǎn)項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要真正深入基層一線，主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目責(zé)任單位的聯(lián)系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，破解梗阻問題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。本篇文章來自資料管理下載�？h委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導(dǎo)，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目謀劃、跑辦及建設(shè)情況進(jìn)行全縣通報(bào)，看看哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度快，哪位分包領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實(shí)，哪個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的好。三要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年初，我們就項(xiàng)目招商工作，給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門都定了任務(wù)，并且制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法。前段時(shí)間，縣考核辦又對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴(yán)格按照既定任務(wù)目標(biāo)，對(duì)各單位項(xiàng)目招商工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，對(duì)完成任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進(jìn)行表彰;對(duì)工作拖拉、進(jìn)度緩慢的，堅(jiān)決實(shí)行一票否決。在這個(gè)問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部抓項(xiàng)目、跑招商的積極性，推動(dòng)我縣項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。