領(lǐng)導(dǎo)干部離職、調(diào)動(dòng)講話材料_在歡送調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)宴會上的致辭（精選3篇）
領(lǐng)導(dǎo)干部離職、調(diào)動(dòng)講話材料_在歡送調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)宴會上的致辭 篇1
同志們:
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重歡送調(diào)離我鄉(xiāng)工作的張紅林、高鵬、鄭一平、李自學(xué)、張曉麗、郭凱雯、薛會峰 張冠鵬、楊青春、郝琴、齊海霞、蘇濤十二位同志，首先讓我們以熱烈的掌聲對他們的榮升榮調(diào)表示最誠摯的祝賀。同時(shí)我代表彭原鄉(xiāng)新一屆黨委、政府對你們?yōu)榕碓l(fā)展所付出的艱辛努力表示最衷心的感謝!
在過去的幾年里，我們大家同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心，奮力
拼搏，開創(chuàng)了彭原經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的良好局面，取得了上年度全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核第一，全區(qū)特等的驕人業(yè)績，彭原的成績永遠(yuǎn)有你們的一份。
在過去的日子里，我們大家共同分享成功的喜悅，共同
分擔(dān)失敗的沮喪，風(fēng)風(fēng)雨雨中建立了深厚的同事感情。大家的相處或長或短，交往或深或淺，但人與人之間的友好情誼會長久的留在每個(gè)人的心里。 今天我們在這里依依話別離，我真誠的希望各位榮升榮
調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)和同事把你們好的經(jīng)驗(yàn)、好的作法留給我們，也希望你們能一如繼往地關(guān)心和支持彭原的發(fā)展!更希望你們�；丶铱纯�，最后，祝愿各位榮升榮調(diào)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的崗位上工作愉快、身體健康、萬事如意!
請大家舉杯，為我們共同彭原、為我們共同的情誼干杯!
領(lǐng)導(dǎo)干部離職、調(diào)動(dòng)講話材料_在歡送調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)宴會上的致辭 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
最近，市委決定我到新的崗位去工作，將要離開我工作多年的地方了。今天晚上，縣上舉行這樣隆重的宴會，歡送我和其他三位調(diào)離莊浪的同志，此時(shí)此刻，我的心情也難以平靜。借此機(jī)會，向多年來關(guān)心、支持、理解我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝!并通過大家向全縣人民群眾表示誠摯的問候!
我從20xx年7月到莊浪工作以來，尤其是擔(dān)任縣長以來的四年多時(shí)間里，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)，縣人大、縣政協(xié)的大力支持，和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及全縣廣大干部群眾的共同幫助下，自己按照縣長的職責(zé)，一直想著盡最大努力多做一些好事，少干一些錯(cuò)事，避免辦壞事，可以說是盡職盡責(zé)地做了一些事，工作上沒有偷懶，也沒有�；�。至于所做的工作是做對了，還是做錯(cuò)了，讓大家在今后的工作中去評說，讓時(shí)間去檢驗(yàn)吧!
說實(shí)在的，我在莊浪工作的時(shí)間長了，尤其是近幾年市上抓發(fā)展、抓項(xiàng)目的大環(huán)境對工作的要求越來越高，對我來說，深感力不從心，自己長期在基層工作，在對上聯(lián)系人跑項(xiàng)目方面，從思想上、觀念上還有一些缺陷，這是我的一個(gè)短處;加之由于本人文化不高、能力水平的限制，以及身體方面的原因，自己給組織主動(dòng)談了變一個(gè)工作崗位的想法，這次調(diào)動(dòng)算是組織把我照顧了，滿足了我個(gè)人的愿望，這樣既對莊浪的發(fā)展有好處，也對我自己有好處。
今天我將要調(diào)離莊浪，本來不應(yīng)該再多說話了，但由于多年的工作情結(jié)和大家相處的情份，使我深深地感受到了莊浪民風(fēng)淳樸，群眾勤勞樸實(shí)，從到莊浪工作的第一天起，我就沒有把自己當(dāng)“外人”來看待，多年的生活和工作對這個(gè)地方的一切有了很深厚的感情。今天，借這個(gè)比較特殊的場合，想說幾句心里話，算是和同志們的交心，也是我對莊浪的美好期盼吧。
第一句話是，對認(rèn)準(zhǔn)的路子就不要松勁。莊浪底子薄，自然條件差，盡管近幾年通過大家的共同努力，基礎(chǔ)條件有變化，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、自有財(cái)力困難的縣情，需要大家不斷解放思想，尋找不足，握緊拳頭抓發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)抓發(fā)展。特別是把果園建設(shè)不要松手，這應(yīng)該是莊浪增加農(nóng)民收入、富民強(qiáng)縣的一條根本出路。
第二句話是，窮地方要特別重視抓教育。莊浪人多地少，這一方水土養(yǎng)育不了這一方人。希望大家高度重視教育事業(yè)的發(fā)展，多培養(yǎng)一些大學(xué)生，既改變一個(gè)家庭的命運(yùn)，也為莊浪發(fā)展積蓄有用的人才資源。
第三句話是，抓好干部隊(duì)伍是做好工作的根本。多少年來通過干部群眾鑄造的莊浪精神，核心就是吃苦、堅(jiān)持，這個(gè)精神不論在任何時(shí)候是莊浪干部需要發(fā)揚(yáng)光大的，做什么工作不要跟風(fēng)，不要浮躁，也不要急于求成，踏踏實(shí)實(shí)地把本職事情干好。
以上有說得不對的地方，請大家諒解。同時(shí)，由于自己的性子比較耿直，工作中有時(shí)也不太注意方式方法，在一些方面可能對大家從情感上有傷害的地方，懇請大家不要計(jì)較，我們還是好朋友!
最后，再一次感謝大家多年來的幫助和支持，希望來平?jīng)鲋蟛灰涍�有曾經(jīng)一起共事的老朋友。衷心祝愿同志們身體健康，工作順利，闔家幸福;祝愿莊浪的事業(yè)蒸蒸日上，莊浪的明天更加美好，莊浪的人民更加富裕安康!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部離職、調(diào)動(dòng)講話材料_在歡送調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)宴會上的致辭 篇3
同志們：
剛才，某處長同志宣讀了公司關(guān)于某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發(fā)言，我都贊同。希望大家切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決定上來。 今年年初，公司首次拿出四個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變選人用人工作作風(fēng)，也是檢驗(yàn)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和個(gè)人能力。這次競聘某企業(yè)某崗位有同志參加報(bào)名，其中某企業(yè)就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風(fēng)格。經(jīng)過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關(guān)程序，某干部同志最終以綜合排名第一成績脫穎而出。我相信，這既是他平時(shí)工作中堅(jiān)持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結(jié)果。因此，經(jīng)過公司班子認(rèn)真研究，一致認(rèn)為某干部同志是擔(dān)任某企業(yè)某的合適人選。同時(shí)，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀(jì)委書記、工會主要負(fù)責(zé)人。
某干部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，中共黨員。某干部同志勤于學(xué)習(xí)，善于思考和總結(jié)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。 工作敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。它擔(dān)任某辦公室主任期間，連續(xù)5年被評為公司優(yōu)秀基層辦公室。調(diào)任公司辦公室室主管后，他又能夠積極轉(zhuǎn)變角色，通過搭建信訪網(wǎng)絡(luò)平臺，疏通信訪渠道，及時(shí)回復(fù)信訪訴求，確保公司信訪穩(wěn)定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個(gè)人先后被評為集團(tuán)公司、市信訪工作先進(jìn)個(gè)人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環(huán)境，加強(qiáng)與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業(yè)績。
他又能夠積極轉(zhuǎn)變角色，通過搭建信訪網(wǎng)絡(luò)平臺，疏通信訪渠道，及時(shí)回復(fù)信訪訴求，確保公司信訪穩(wěn)定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個(gè)人先后被評為集團(tuán)公司、市信訪工作先進(jìn)個(gè)人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環(huán)境，加強(qiáng)與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業(yè)績。
同時(shí)，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊(duì)伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。某干部2同志政治素質(zhì)好，大局意識強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)。主管某企業(yè)全面工作以來，某企業(yè)安全穩(wěn)定、成本控制、專業(yè)管理、內(nèi)部改革以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業(yè)專業(yè)化重組過程中，為公司改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。公司相信以某干部2為首的新班子一定能夠認(rèn)真維護(hù)公司決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工隊(duì)伍，將某企業(yè)各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)、更加出色。
當(dāng)前，我國正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎(chǔ)行業(yè)也正在面臨技術(shù)發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機(jī)時(shí)刻。但是，今年是落實(shí)xx屆四中全會精神、全面深化改革的關(guān)鍵之年。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。主要做好三項(xiàng)工作。
一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。今年來，公司安全管理有些松懈，先后發(fā)生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要長期堅(jiān)持不懈的抓下去。 一要抓好制度執(zhí)行。建立健全HSE管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強(qiáng)化紅線意識，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。二要嚴(yán)抓考核落實(shí)。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯(cuò)必糾，有糾必罰，真正實(shí)現(xiàn)安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，重點(diǎn)排查取樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，定期開展，使基礎(chǔ)工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。四要抓好教育培訓(xùn)。要深入吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織開展多種形式安全教育學(xué)習(xí)，如意外事件應(yīng)急處理等安全知識講座，強(qiáng)化職工的安全意識。加強(qiáng)安全知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)考試，進(jìn)一步提高員工安全技能水平。
二是抓好質(zhì)量控制。某企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，舉一反三，要做到同一個(gè)事故不再發(fā)生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責(zé)任意識，與簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，真正恪守“每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守;第二，要做好質(zhì)量管控。認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格三級審核，做到“三及時(shí)，五準(zhǔn)確”。加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，抓問題整改，防微杜漸。第三，強(qiáng)化“三基”管理，提高分析管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)保護(hù)。健全管理制度，從科研、分析檢驗(yàn)的全過程加強(qiáng)核心技術(shù)的保護(hù)，嚴(yán)防泄密，依法打擊泄密行為，切實(shí)維護(hù)中心的合法權(quán)益。
三是抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面落實(shí)黨的xx屆四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)總部及公司會議精神，堅(jiān)持以人為本，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。暢通信訪通道。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下訪和接訪等制度，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和心理訴求，及時(shí)做好疏導(dǎo)和解釋工作，努力把問題解決在基層。要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督，處理好網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定因素，避免群體性事件的發(fā)生。關(guān)心民生問題。切實(shí)辦好職工食堂、“送溫暖”活動(dòng)，做到“真困難、真幫助”。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事改革。按照公司改革目標(biāo)，以過渡性定員改革方案為依據(jù)，認(rèn)真開展“三定”工作，嚴(yán)格控制用工總量，同時(shí)，做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。