培訓動員領導講話（精選5篇）

培訓動員領導講話 篇1

　　同志們：

　　大家好!

　　從今天開始，我們公司與中通客運公司共同舉辦的培訓班就開始了。這次培訓旨在轉變觀念、鼓足干勁，提高技能。為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，這次培訓在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學。為使這次培訓工作收到最佳效果，就此次培訓講幾點意見：

　　一、明確指導思想，提高思想認識

　　這次培訓要緊緊圍繞員工安置就業(yè)這個目標，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質。作為員工，要職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念;二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念;三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念;四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念;五是學習重在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”的理念。

　　培訓人員中有我們的干部，還有我們職工，要通過多層次、多形式的學習教育活動，建設一支政治素質高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的干部隊伍;建設一支愛崗敬業(yè)，文化素質高，掌握先進技術，擁有較強操作技能的職工隊伍。

　　二、端正學習態(tài)度，提高知識技能

　　對參加培訓的職工來講，大家文化程度高低不一，專業(yè)知識參差不齊。今后的崗位安置也不相同，但是，不論將來是什么崗位，什么工種，都要有一個認真的學習態(tài)度。有的職工以前都是和機器打交道，現(xiàn)在我們要和筆、紙打交道，大家就要克服很多的不適應。所在大家要能坐的住、學的進。這樣才能把學習的知識轉成工作熱情，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動力。

　　要努力掌握各種基本技能，這是本次培訓的重中之重，也是關乎培訓成功與否的決定性環(huán)節(jié)。我們培訓要分到不同的工作崗位上學習不同的崗位技能。因此大家要把握這次學習的機會，要嚴格要求自己，認認真真地學習，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握操作技能，為將來順利走上工作崗位，創(chuàng)造性地開展工作，為今后的工作打下良好的基礎。

　　要強化團隊意識，樹立公司形象。企業(yè)就像一臺完整的設備，我們的各個崗位和崗位上的員工就像這臺設備上的配件，缺少了哪一個，這臺設備都是不完整的，哪個配件出了問題，都會影響這臺設備的正常運行，所以存在設備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個團體的分工負責、協(xié)調配合問題，通過這次培訓，我希望大家要有團結的意識，把我們天力艱苦奮斗、拼搏進取的精神體現(xiàn)出來。大家這次到中通客運公司培訓，不但體現(xiàn)個人的素質，也代表了公司的形象。

　　三、服從管理、嚴守紀律

　　1、要嚴守紀律、樹立良好形象。這次培訓要求一律不準請假，培訓情況將列入年度考評。大家心里要有充分準備，不能缺席，不能懶散，不能紀律松弛。黨員、干部和班組長一定要發(fā)揮帶頭作用，帶頭遵守紀律，并且組織管理好培訓的職工，每次上課及各類活動，要清點人數(shù)，及時通報，保證我們培訓工作高效進行。

　　2、要珍惜機會，自覺加強學習。大家要抱著學理論、學方法、學先進的目的，認真做好筆記，認真細致觀摩，認真學習別人的長處。通過學習培訓，充分認識自身不足，要通過培訓，掌握工作的基本方法技能。

　　3、要學以致用，創(chuàng)新開展工作。大家在培訓后期要結合工作實際，把學到的東西更好地運用到工作中去，把知識轉化為能力，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，打造工作亮點。

　　這次培訓，中通客運公司高度重視，投入了很大的精力，在培訓方式、課程內容等方面做了精心安排，努力為參訓學員創(chuàng)造一個集中學習、交流經(jīng)驗、增長知識的平臺。希望大家以此次培訓為契機，加強交流，相互學習，共同提高，使我們這次培訓工作圓滿成功，達到預期的目的。

　　最后預祝培訓班圓滿成功，祝大家培訓期間心情愉快、身體健康，學習有收獲。

　　謝謝大家!

培訓動員領導講話 篇2

　　尊敬的李總及各位同仁：

　　大家上午好!在集團董事會的指示下，薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的精心準備，本次為期兩天的領導干部培訓班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝!對X集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝!同時，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學習并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎!

　　這次培訓，是遵循董事長提出的不斷提升經(jīng)營團隊決策能力、拓展經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略眼光、打造學習型團隊的戰(zhàn)略要求，而精心準備的一次培訓;這次培訓，也是順應集團戰(zhàn)略轉型期的實際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。

　　首先，要正確認識本次培訓的重要意義。

　　今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過集團領導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經(jīng)營層的拼搏實干，集團正處在戰(zhàn)略轉型的關鍵時期!如今的集團，正在從過去的區(qū)域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營轉變，正在從過去的實業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉變!

　　集團公司的戰(zhàn)略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團在發(fā)展，市場在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營上要有新的調整，在管理上要有新的突破。在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調，也必然會讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。

　　然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿信心、對自己在集團的發(fā)展充滿信心，才會在周末放棄休息來接受培訓，才會堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰!這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經(jīng)營中的韌勁、拼勁、干勁來，認真學習、勤于思考，力爭在兩天的學習中取得盡可能多的收獲。

　　下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點要求。

　　第一，要把握機會，認真學習，保持良好的學習態(tài)度。

　　這次培訓的課程設計，經(jīng)過了董事會薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的認真討論和精心設計，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領導角色管理、團隊管理在內的各個方面，內容豐富，對平時已經(jīng)具備了大量實踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環(huán)節(jié)，認真學習，以飽滿的熱情參加這次培訓。

　　第二，要認真思考，聯(lián)系實際，切實提高管理的水平。

　　課堂上的學習，一定要聯(lián)系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓過程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來，認真討論、分析，取長補短，共同進步。

　　第三，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造核心競爭力。

　　當今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效的團隊，才能在市場的博弈中搶抓機遇、科學發(fā)展。集團過去的成長經(jīng)歷證明了這一點，集團在戰(zhàn)略轉型的過程中依然會奉行這一點!集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng)新的人才隊伍!希望大家能夠繼續(xù)秉承這一優(yōu)秀的品質，把這次培訓當成一個新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營養(yǎng)。

　　總而言之，這次的培訓，在集團提升管理水平、打造精英管理團隊的過程中僅僅是一個開始，也是我們邁向集團化、國際化、現(xiàn)代化過程中的一個開始。集團未來的發(fā)展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進步、共同推進，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個新起點、新坐標，希望大家通過學習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動集團更好、更快向前發(fā)展的過程中，更好地實現(xiàn)自我、更好地體現(xiàn)人生的價值!

　　最后，預祝本次培訓取得圓滿的成功，也祝大家學有所獲、學有所悟、不虛此行!謝謝大家!

培訓動員領導講話 篇3

　　同志們：

　　今天是正月初十，在這里我先向在座的各位拜個晚年!祝大家新年快樂、事業(yè)蒸蒸日上、家庭幸福美滿!

　　今天，把各科所隊和工作站的全體同志都集中進行大規(guī)模培訓，是局黨組專門部署的，大家要站在推進全區(qū)事業(yè)的高度，珍惜這次學習機會。下面，我講三點意見，供大家參考。

　　一、關于培訓的目的

　　省委省政府提出了市場決定取舍、綠色決定生死、民生決定目的 “三維綱要”。食藥安全作為民生的核心之一，一直以來是群眾關心關注的熱點問題，近年來也受到了中央和地方政府前所未有的重視。黨的作出改革完善食品藥品監(jiān)管體制的重大決策，三中全會又對食品藥品安全工作作出專門部署，并提出明確要求，這充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對人民群眾飲食用藥安全的高度重視，食品藥品監(jiān)管事業(yè)迎來了歷史性發(fā)展機遇期。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展步入新常態(tài)，食藥監(jiān)管工作也正面臨著新形勢新要求，我們的任務更加艱巨，我們的責任更加重大。同時，我們也要清醒地看到，食品藥品安全監(jiān)管還處于基礎薄弱、法規(guī)不全、隱患較多、事故頻發(fā)的階段,我們的執(zhí)法隊伍還存在綜合業(yè)務素質不高且參差不齊等問題。所以說，我們花精力組織這次培訓，既是食藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的需要，也是社會形勢的客觀要求。我們就是希望通過培訓能夠進一步提高大家的理論素質和業(yè)務水平、使大家能用法治的思維來完善機制，用創(chuàng)新的方式來加強監(jiān)管，盡好責、履好職，不僅想干事，還要能干事、干成事。

　　二、培訓的方式和內容

　　這次培訓主要是對食品藥品監(jiān)管各項業(yè)務的全方位培訓。授課專家主要由我局理論功底扎實、監(jiān)管經(jīng)驗豐富的執(zhí)法人員結合食品藥安全品監(jiān)管工作實際和自身工作經(jīng)驗，采取集中講解、互動交流等形式進行授課。同時，我們還有幸邀請了市局法規(guī)處范緒淵博士和執(zhí)法大隊林杰大隊長來給我們授課。

　　這次培訓的內容比較豐富：XX局長將會給大家講解《藥品中藥飲片常識及監(jiān)管》，隊長將給大家講解《餐飲服務食品安全監(jiān)管行政處罰文書及案例分析》，X科長將會給大家講解《散裝食品監(jiān)管規(guī)范》，將會給大家講解《日常巡查食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查要點》，將會針對今年XX市創(chuàng)建省級食品安全城市進行培訓，將會給大家講解《藥品零售企業(yè)監(jiān)督檢查要點》，將會給大家講解《零售藥店藥品稽查工作內容》，將會給大家講解《醫(yī)療器械零售企業(yè)及使用單位日常監(jiān)管要點》，將會給大家講解《處理投訴舉報的程序及原則》，將會給大家講解《保健食品化妝品基礎知識及安全監(jiān)管》，將會把他去年到美國去培訓的收獲與大家分享。

　　這次培訓，XX局長還將專門作重要講話，胡局長會部署安排局系統(tǒng)黨風廉政建設工作，我也會就20xx年工作進行簡要總結并部署相關工作，方局長將會組織大家進行分組討論，并作培訓總結。另外，我這里想說一下的就是，此次培訓還增加了一個環(huán)節(jié)，我們在座各位要對授課的各位科所隊長進行優(yōu)秀課件測評，把大家心目中的好老師，好課件評選出來。

　　三、幾點希望

　　一是要端正態(tài)度，做到“真要學”。強調要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好學習，善始善終、善作善成，讓人民群眾不斷看到實實在在的成效和變化。不斷提升政治和業(yè)務素質，既是組織對大家的政治要求，也是你們履行職責的必備條件。希望大家在思想認識上高度重視，在培訓學習中力求實效，認真聽課，靜下心來系統(tǒng)地學一學理論知識，理一理工作思路，進一步拓展能力素質，切實把學習作為一種精神追求，一種思想境界，一種興趣愛好。

　　二是要遵守紀律，做到“要真學”。同志們來到這里學習，更多的是要虛心學習別人的長處，彌補自己的缺點，帶著問題去找答案，虛心請教，大膽提問，努力營造健康有益的學習氛圍。要有居安思危意識，保持強勁的進取精神，樹立終身學習觀念，及時“充電”，注重知識結構的調整，填補理論的缺乏，在學好學精行政法律法規(guī)和食品藥品監(jiān)管專業(yè)知識的基礎上，加強跨界知識學習，啟迪思維，拓寬視野，做“專”與“博”結合、求知與修身同步。在此，我特別強調一下，大家要嚴格遵守培訓紀律，嚴格執(zhí)行請假制度，不得無故曠會。

　　三是要學有所長，做到“學得好”。要把握食品藥品監(jiān)管工作的熱點、難點和焦點問題，聯(lián)系實際，積極向老師求解，并加強相互間的溝通交流，多聽聽別人的想法和意見，不要閉門造車、故步自封。把學校“知識的平臺”轉化為提升工作水平和能力的“舞臺”，力求學有所得、學有所成、學有所用。努力把學到的理論知識運用到實際工作中去，做學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的新時期的食品藥品監(jiān)管人員。

　　同志們!今年是全面深化改革的關鍵之年，也是新的食品藥品監(jiān)管部門謀發(fā)展、上臺階的重要一年。我們要乘勢而為，謀時而動。希望大家以良好的精神狀態(tài)、飽滿的政治熱情、充沛的學習精力，全身心投入到培訓中去，在思想上有新認識，在作風上有新改進，在能力上有新提高。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和市局的各項決策部署，扎實做好新形勢下食品藥品監(jiān)管工作，確保全區(qū)人民群眾“舌尖上的安全”。

培訓動員領導講話 篇4

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！首先感謝大家給我這么一次機會，作為職工代表上臺發(fā)言。我謹代表青海湖景區(qū)全體職工，對各位領導在百忙之中抽出寶貴的時間來參加我們這次景區(qū)員工培訓動員大會表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！在青海省委、省政府的高度重視和大力支持下，在青海省青海湖保護利用管理局的正確領導下，青海湖景區(qū)乘著西部大開發(fā)，青藏鐵路通車、環(huán)湖賽升級的強勁東風，憑借高原湖泊空靈神秀的魅力及高原特有的人文氣息，以方興未艾之態(tài)勢向國際旅游市場邁進。青海湖景區(qū)于XX年被列入國家濕地名冊，XX年被評為最美五大湖之首，XX年被評為國家aaaa級旅游景區(qū)。為迎接XX年旅游旺季的到來，為全面提升景區(qū)作為國家aaaa級旅游景區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展水平，景區(qū)從實際出發(fā)、基礎抓起，早準備、早投入，增強硬、軟件服務力。為充分調動員工積極性、主動性，增強團隊凝聚力，加強組織紀律性，樹立團隊協(xié)作精神，以嶄新的面貌，全新的姿態(tài)迎接青海湖旅游新高潮。公司在開業(yè)前組織景區(qū)全體員工培訓學習，我們作為一線旅游工作者，自身文化素質的提高至關重要。擺在我們面對的是一個日

　　新月異的時代，如何提升以4a級景區(qū)旅游相配套的服務，如何始終跟上時代步伐，保持與時俱進的品質，如何應對層出不窮的新情況新問題，推動景區(qū)旅游業(yè)進步和發(fā)展，這是擺在我們全體旅游工作人員面前的現(xiàn)實問題，同時也給我們提出了終身學習的要求，所以這次培訓是非常及時和必要的。

　　從這次組織培訓的課程來看，這是一次難得的機會，通過這次培訓學習我們將會更進一步學到以前沒有學到的旅游文化知識，對我們今后正確的履行崗位職責，提高自身素質，提高團隊協(xié)作意識，增強團隊凝聚力，特別是切實提高導游人員、賓館服務人員的從業(yè)素質、專業(yè)技能和職業(yè)道德水準有著實際的意義。在這里請允許我代表全體員工向上級領導、主管部門及公司表示感謝。

　　在培訓學習當中，我們會自覺遵守紀律，聽從組織安排，思想上更加嚴格要求自己。在上課期間，在學習上，我們更加堅定自己是信念，以嚴格的學習態(tài)度要求自己，做好筆記，理論應聯(lián)系實際，我們雖然工作在一個平凡的工作崗位上，雖然做不出像科學家，政治家那轟轟烈烈的一番大事，但我們始終堅信，乘勢而上，奮發(fā)努力，在平凡的工作崗位上也一樣能發(fā)光，發(fā)熱，不斷推動景區(qū)旅游業(yè)再上新臺階，為促進全省經(jīng)濟社會發(fā)展新亮點而做出我們積極貢獻。

培訓動員領導講話 篇5

　　同事們：

　　值此新入職員工培訓班開班之際，我謹代表集團公司向新加入xx集團的全體員工表示熱烈的歡迎！祝愿各位新員工在xx集團走好跨出校門的第一步，為自己的人生打下一個好的基礎。為使新入職員工能在xx集團這個大家庭里健康地成長，早日成為對企業(yè)、對社會有用的人才，今天我向大家提出三點要求：

　　一、搞好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立人生奮斗目標

　　有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會精彩。目標就是動力，目標就是方向，它能使人內心燃燒起進取的火焰，釋放出潛在的能量。我先來講一講胸懷。胸懷是和目標緊緊聯(lián)系在一起的。有什么樣的目標，就有什么樣的胸懷。我們有時在生活和工作中遇到一些煩惱，都與自己缺乏目標有關系。中國古代“燕雀安知鴻鵠之志”的故事，從一個側面告訴我們，想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目標，就不會為一些與實現(xiàn)目標無關的小事斤斤計較，也就有了胸懷。如果你第一個目標實現(xiàn)之后，沒有及時確立好第二個目標，缺乏目標激勵，你的胸懷就不會繼續(xù)拓展。動態(tài)的目標觀和胸懷觀，可以幫助人們保持良好的狀態(tài)，消除生活和工作中的一些煩惱。“一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益”。如果你不知道自己未來的遠景，你就永遠到不了那里；如果你對自己的未來沒有計劃，你就會腳踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就會被動一生。所以，每一位有理想有抱負有胸懷的員工，都應該認真規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，做到與時俱進，主宰人生。

　　xx集團房建、安裝、房地產(chǎn)、市政路橋、國際工程承包五大板塊已經(jīng)進入快速發(fā)展期。這為廣大員工特別是為渴望實現(xiàn)職業(yè)生涯輝煌的年輕員工提供了廣闊的發(fā)展平臺和機會。集團公司每一個崗位都需要優(yōu)秀的人才，每一個崗位也都能造就優(yōu)秀的人才。在你們的師兄師姐中，既出現(xiàn)過全國人大代表、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎狀和“富民興魯”勞動獎章獲得者，又有許多愛崗敬業(yè)、具有豐富施工經(jīng)驗、精通技術的建筑專家，還涌現(xiàn)出全國抹灰狀元、全國建筑技能大賽冠、亞軍等一批作風頑強、技術精湛的高級技能型人才。青出于藍勝于藍。我相信經(jīng)過努力，你們會比他們更加優(yōu)秀。

　　員工只有把個人職業(yè)生涯的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展需求相結合，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。為了幫助員工開發(fā)潛能，盡快成長，公司為各類人才設置了不同的職業(yè)發(fā)展通道。新入職員工可以通過工作實踐，找出自己的優(yōu)勢和不足，根據(jù)自己的興趣愛好和擅長，在人力資源管理部門的指導下，為自己制定一個相對合理、切實可行的奮斗目標，其中包括長期目標、中期目標、短期目標及近期目標，并讓自己充滿激情地為實現(xiàn)每一個目標跑起來。

　　二、努力學習，養(yǎng)成負責任的好習慣

　　學習型組織的理論告訴我們：企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭。有資料稱，今天的大學生從大學畢業(yè)走出校門的那一天，他4年來所學的知識已經(jīng)有50%老化掉了。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才，關鍵要提高自己的學習力，并將其貫穿終生。你們剛踏入社會，走上工作崗位，需要學習的東西很多，既需要學習并認同企業(yè)文化，又需要學習專業(yè)技術，把所學的書本知識運用到實踐中去，積累實踐經(jīng)驗。

　　孔子曰：“道不同，不相為謀。”意思是說，理想信念不同的人，不能在一起謀事，不能在一起共創(chuàng)大業(yè)。文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你們選擇加入，就要認同文化。只有這樣，你們在才能有好的發(fā)展，才能在實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。

　　我們的企業(yè)使命，就是我們企業(yè)在社會上生存的價值是什么，我們是為了干什么而存在的，這就是企業(yè)使命。我們的使命是“為客戶提供優(yōu)質的建筑產(chǎn)品和服務”；企業(yè)愿景是“創(chuàng)建一流、永續(xù)發(fā)展”；企業(yè)精神是“團結務實、自強不息、日新盛德”；企業(yè)經(jīng)營理念是“走質量、品牌興業(yè)之路，精細管理，每建必精，創(chuàng)無愧社會精品工程”；企業(yè)作風是“一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數(shù)據(jù)說話、一次把工作做好”，簡稱“四個一”的工作作風。作風實際就是一種習慣，“一切用數(shù)據(jù)說話”，就是讓人保持一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精細化管理意識�！耙淮伟压ぷ髯龊谩�，就是一次把本職工作做好。如果一次做不好，第二次甚至更多次才做好，你就給別人、組織添了許多麻煩，你就是一個麻煩的制造者。如果長期這樣下去，你就是一個大麻煩的制造者。在高級管理崗位上，一次做不好工作，麻煩和危害就更大了，所以要一次把工作做好。這不僅是我說給新員工聽的，我還經(jīng)常通過OA平臺等方式與集團不同層面的員工交流，希望大家一次把工作做好，不要給別人、組織添麻煩。員工信條是“誠信做人、誠信做事”。

　　今天，我與大家重點談談責任文化。其主要包括以下幾個觀點：第一個觀點：工作就是責任，責任保證績效。你來到，給你一個崗位，這個崗位，我的理解是你以你的健康、知識、所受的教育作為一部分資產(chǎn)投到這個崗位來，集團公司把這個機會作為資源投到這個崗位來，形成一個合資公司，是你負責的一個合資公司，你應該把這個公司打理好，你有責任把它打理好，你必須要打理好，因為工作就是責任。有了責任才能保證績效，每個崗位都要設定績效，這個績效與你職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展目標是一致的，是有機聯(lián)系在一起的，與長遠的、中期的、短期的和近期的目標都是相關聯(lián)的，所以責任保證績效，保證績效就是要幫你實現(xiàn)目標。第二個觀點：責任到此，不能再推。這就是你的事情，要負起責任來。第三個觀點：我是一切的根源。出了任何問題，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比如說今天來晚了，因為下雨啊、交通不便利啊，那些你都改變不了，你改變不了別人，你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心態(tài)。第四個觀點：缺乏原則的“老好人”就是幫兇。“老好人”就是不堅持原則，不按制度和程序辦事，實踐證明搞到最后都是做了一些對集體有害、對股東有害的事情。這就是幫兇和內鬼現(xiàn)象，幫助別人來傷害我們。以上就是責任文化的四個觀點。如果我們在日常工作中，能把這些觀點落實到行動中去，你就會養(yǎng)成一個好習慣，養(yǎng)成一個走向成功的習慣。習慣決定命運，你就會把握自己的命運。

　　責任文化與目標設定是緊密相連的。設定目標是樹立責任感的必要條件。有目標，才有責任；有大目標，就有大責任。大凡不負責任的人，因為心中沒有在組織內設定目標，所以工作中得過且過。所有員工都要為自己設定好目標，養(yǎng)成負責任的好習慣。有什么樣的責任心，就有什么樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力，也就有什么樣的成績和回報。一個人如果缺乏責任意識，即使有高學歷、高能力，做人和做事也不會成功。

　　三、腳踏實地，吃苦耐勞，在工作中不斷磨練提高自己

　　新入職員工都屬于“90后”，你們知識較多、率真坦誠、思路開闊、富有激情、勇于創(chuàng)新、接受新知識快，這些都是你們的特點和優(yōu)點。但是，由于你們年紀尚輕，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，對社會的復雜性估計不足，可能你們抗挫折能力較差。IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（挫折商或逆商）并稱3Q，被人們稱為獲取成功的法寶。一個人不具備這樣的素質，是不可能成功的。大量資料顯示，在充滿逆境的當今社會，事業(yè)的成敗、人生的成就，不僅取決于人的智商、情商，也在一定程度上取決于人的逆商。有專家斷言，100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ。希望你們腳踏實地，持之以恒，百折不撓。百折不撓就是你的挫折商，摔倒了爬起來，咬定目標，永不放棄，不能半途而廢。有的人是知難而退，不干了；有的人是半途而廢，爬了一半，放棄了；有的人肯于登攀，永不放棄，這是難得的品質，是成功的先決條件�！爸挥性谀瞧閸绲男÷飞喜晃菲D險奮勇攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。”（馬克思語）如果你沒有百折不撓，肯于登攀的這種素質，你是成功不了的。要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，在提高自身專業(yè)水平和管理技能的同時，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，使自己盡快成熟起來。希望大家擺正自我，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績來證明自己。在這里我向大家推薦兩本書，一本是《把信送給加西亞》，另一本是《工作就是責任》。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣，主動、熱情、排除萬難去實現(xiàn)目標，成為具有執(zhí)行力的好員工——沒有借口，完美執(zhí)行。

　　同時，我給基層單位負責人提點要求。希望各單位負責人，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視并做好年輕人才的培養(yǎng)工作，關心愛護他們，積極落實好各項人才培養(yǎng)計劃和措施，幫助他們找一個好老師，這一點很重要。他們都是好苗子，再給他們找個好老師，幫助他們快速成長，使他們盡快成為企業(yè)的棟梁之才。

　　我日常每每思考的一個問題：我們的人才梯隊如何盡快的形成，40歲梯隊在哪里，30歲梯隊在哪里，20歲梯隊在哪里？你們都是20歲梯隊的候選者，我對新入職員工提一個要求：請你們經(jīng)常告訴我，我怎樣幫助你們更快地成長？我將盡我所能，為大家提供機會，搭建舞臺，幫助你們實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！大家可以通過企業(yè)信息平臺的郵箱給我發(fā)送郵件，與我溝通交流。

　　大學四年，父母養(yǎng)育你們很不容易，有的家里很困難，省吃儉用供你們上大學。由于受全球金融危機的影響，當前經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢都比較嚴峻，在這種情況下，你們能進入企業(yè)有一個崗位，應該倍加珍惜。有些新員工還是托了很多關系才來到，隨著你們參加工作走入社會，應該學會制欲和感恩。不要好高騖遠，要以一顆平常心，踏踏實實地做好自己的本職工作，靠一點一滴的努力，提高自己的本領；感謝父母、企業(yè)及所有幫助你們的人，以優(yōu)異的成績，回報父母、企業(yè)和社會。天道酬勤。只要你們始終專注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不放棄，一定能實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！許多優(yōu)秀人才的成長實踐證明，是金子在xx集團一定會發(fā)光！