培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話（通用3篇）

培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話 篇1

　　同志們，為期兩天的法制培訓(xùn)結(jié)束了，這次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間雖然較短，但在局黨組的高度重視和大家的辛勤努力下，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，收到了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。

　　開班以來，大家都能按照要求按時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，能夠自覺遵守培訓(xùn)班有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真聽課，保持了較好的課堂秩序，體現(xiàn)了我們?nèi)�體干部的組織紀(jì)律觀念和積極向上的精神風(fēng)貌。

　　同志們，培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但是學(xué)無止境。這次培訓(xùn)只是一次短期的、強(qiáng)化性的學(xué)習(xí)，而在崗位上的學(xué)習(xí)、在實踐中的學(xué)習(xí)卻更加重要。同志們回到工作崗位之后，要在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析自己存在的缺點和不足，有針對性地學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高。為了適應(yīng)改革后繁重的工作任務(wù)， 我們只有“華山一條路”，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。僅靠我們一年一度的法制培訓(xùn)顯然是不夠的，大家一定要認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫感，養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。在工作之余養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，要舍得花時間、下氣力、用腦筋。學(xué)習(xí)貴在自覺、貴在堅持，大家在繁忙的工作之余要學(xué)會時間管理的藝術(shù)，善于擠時間，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，多留出時間認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，大家就要重新投入緊張的工作中，希望同志們以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中不斷取得新的業(yè)績，為做出新的更大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話 篇2

　　致親愛的同事及意融的伙伴們：

　　辭舊迎新，20--轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠(yuǎn)見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20--，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

　　首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

　　意融設(shè)計在20--年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20--中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團(tuán)隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我和諧洽談。

　　20--年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻(xiàn)才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培養(yǎng)一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的.問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強(qiáng)自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對20--年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。

　　20--年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

　　20--，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

　　作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音�？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。

　　在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。

　　在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學(xué)習(xí)!

　　在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。

　　如果您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20--!

培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話 篇3

　　鄧小平在晚年的時候曾經(jīng)說過“我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當(dāng)時黨的許多高級領(lǐng)導(dǎo)干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災(zāi)”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠(yuǎn)是相對的，成熟是需要不斷的完善。 鄧小平晚年的話讓我想到我們企業(yè)的現(xiàn)在，想到我們企業(yè)中管理者們。“成熟”代表著一個人在思維領(lǐng)域中的寬度和經(jīng)驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務(wù)和在生活中的一份責(zé)任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業(yè)走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎(chǔ)還比較薄弱，抗風(fēng)險能力及競爭力還不強(qiáng)，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。

　　在中國的近代史中，現(xiàn)在的民營企業(yè)經(jīng)歷了最好的成長時代。很多民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為社會發(fā)展與進(jìn)步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認(rèn)可。社會的發(fā)展潮流是不可阻擋的，現(xiàn)代社會體制下的民營企業(yè)必將有廣闊的發(fā)展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復(fù)雜激烈的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)不進(jìn)則退。我們的目標(biāo)不僅僅是生存就可以，我們的企業(yè)還要往前發(fā)展，只有不斷地發(fā)展，才可以在這個復(fù)雜激烈的社會變革中，找到一席之地;才可以實現(xiàn)企業(yè)和我們大家的共贏。

　　一直以來，我在思索我們的企業(yè)如何發(fā)展?如何才能在這個復(fù)雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地?首先，我們談?wù)勂髽I(yè)的核心價值，即所謂的企業(yè)文化，打造什么樣的企業(yè)文化核心，才可以將員工的凝聚力，創(chuàng)造力，發(fā)展力最大化的調(diào)動起來。企業(yè)文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓(xùn)練可以達(dá)到。企業(yè)的管理制度、工作流程、預(yù)算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系等等這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升，也是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地實時建設(shè)。通過這些有形管理工具可以培養(yǎng)各級員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及思想意識形態(tài);也可以發(fā)掘各級員工對待工作的悟性和潛能;更能發(fā)揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責(zé)任和一份義務(wù)。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達(dá)和釋放的最能體現(xiàn)人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有機(jī)的結(jié)合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的歷史使命，企業(yè)文化的建設(shè)需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養(yǎng)、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發(fā)展計劃的重中之重。

　　其次，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，而優(yōu)秀的團(tuán)隊需要優(yōu)秀的人才來組建，企業(yè)在快速發(fā)展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的頒布，人才戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略高度。對于我們企業(yè)來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對內(nèi)實現(xiàn)人才梯隊。教育和培訓(xùn)體系是實施人才戰(zhàn)略的前提，是積極灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)各級員工學(xué)習(xí)的欲望，積極工作，樹立良好的職業(yè)精神及團(tuán)隊合作精神，只有個人綜合素質(zhì)得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。

　　再有，發(fā)展和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，毛澤東曾經(jīng)說過“活到老，學(xué)到老”。學(xué)習(xí)型企業(yè)是我多年來運營企業(yè)的理想狀態(tài)，也希望我們企業(yè)內(nèi)的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業(yè)以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學(xué)習(xí)”是關(guān)鍵。社會的發(fā)展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業(yè)發(fā)展自20xx年以來發(fā)展的速度也是非常之快，我們出現(xiàn)人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現(xiàn)有的、跟隨企業(yè)多年的員工通過自身的學(xué)習(xí)、努力以及提高贏得在我們的企業(yè)中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發(fā)展、發(fā)揮以及展示自身的才華和企業(yè)價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。

　　以上是我們今后五年發(fā)展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)和人才梯隊的建設(shè)將與每一位企業(yè)的總經(jīng)理掛鉤。

　　一、集團(tuán)會將企業(yè)文化的核心價值進(jìn)行提煉，總經(jīng)理需要延伸和延展，通過具體的工作環(huán)節(jié)和工作指引滲透;二、集團(tuán)會建立人才梯隊體系，總經(jīng)理需要根據(jù)體系要求編制內(nèi)部梯隊建設(shè)方案(方案中要表達(dá)量化目標(biāo))，并實施。

　　下面我想談?wù)勎覀兤髽I(yè)的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團(tuán)是通過行政直管制及財務(wù)委派制這種管理模式來達(dá)到對各個子公司監(jiān)督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業(yè)文化及發(fā)展政策。但是，我們企業(yè)內(nèi)的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團(tuán)化作業(yè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。行政直管和財務(wù)委派的目的就是要實現(xiàn)集團(tuán)化資源整合和集團(tuán)創(chuàng)新以及集團(tuán)化作戰(zhàn)的綜合實力。因此，我們每一位管理者應(yīng)當(dāng)端正思想，認(rèn)真履行方能從中受益。

　　全面預(yù)算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預(yù)算和績效考核有充分理解和深度認(rèn)識，并運用自如，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節(jié)的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認(rèn)真和重視;從意識上沒有認(rèn)識和認(rèn)知，從操作執(zhí)行上敷衍和蒙混。這樣我們?nèi)绾握莆�、如何理解、又如何�?yīng)用呢? 一個企業(yè)發(fā)展的核心動力是經(jīng)營管理體制及模式的不斷創(chuàng)新，通過我們在實際工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化我們的管理模式和制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，來不斷建立更高標(biāo)準(zhǔn)，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團(tuán)的大會議上重申：全面預(yù)算管理和績效考核要求我們的總經(jīng)理現(xiàn)行重視，要求我們的總經(jīng)理重視推行，更要求我們的總經(jīng)理自身操守。

　　現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的一種社會發(fā)展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到“人才的競爭”。對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展我們?nèi)绾蚊鎸Ω偁�，并且如何在競爭的環(huán)境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應(yīng)該去關(guān)注和思索的問題，關(guān)注和思索我們的人才如何培養(yǎng)、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團(tuán)的管理精英，也是我們東瑞集團(tuán)能夠繼續(xù)前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業(yè)運行的目標(biāo)，用端正的態(tài)度面對和應(yīng)對我們在發(fā)展過程采取的一系列措施和方案，更能用準(zhǔn)確的方法去解決我們企業(yè)在經(jīng)歷和發(fā)展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大，只有企業(yè)發(fā)展了、壯大了，我們企業(yè)的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發(fā)展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業(yè)的目標(biāo)。

　　東瑞集團(tuán)的標(biāo)語口號是“追求卓越，創(chuàng)行無限”，我們不僅要追求這句口號的內(nèi)涵，更要把其精神延伸到個人發(fā)展及企業(yè)管理活動中，與企業(yè)共進(jìn)步。不斷提升和增強(qiáng)我們員工的事業(yè)成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標(biāo)，也是我們五年計劃的最終目標(biāo)。我希望各位通過努力學(xué)習(xí)，努力工作，為實現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。