書畫展覽領導講話（通用3篇）

書畫展覽領導講話 篇1

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：

　　新年伊始，萬象更新!在這辭舊迎新、吉祥喜慶的美好時刻，、三代人書畫展今天在這里隆重開幕了。這是區(qū)政協(xié)文藝委辦好的又一件實事，也是我區(qū)文學藝術界的一大盛事，更是一家三代人的大喜事。在此，我代表主辦單位，向蒞臨開幕式的各位領導、各位嘉賓以及各界朋友表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!向同志一家三代人表示熱烈的祝賀!

　　同志是區(qū)政協(xié)，他長期從事機關行政工作，畫畫、寫字只是業(yè)余愛好，但在書法藝術上卻有較高的造詣，他現(xiàn)是廣東省書法家協(xié)會會員。正因如此，本次書畫展很有特色：一是父子、祖孫三人舉辦書畫展非常難得，這也是本次書畫展的鮮明特點;二是書畫創(chuàng)作不是他們的專業(yè)和本職工作，而是他們的一種業(yè)余愛好、一種藝術追求。其實，、，是翰墨世家，歷代薪火相傳、翰墨飄香，均有較高層次的藝術追求。

　　建設文化強區(qū)、推動文化事業(yè)的大發(fā)展大繁榮，需要我們每一個人、每一個家庭的共同努力。今日，陳翔一家三代舉行書畫展覽，堪為楷模，值得可彰可揚。文化底蘊深厚，書畫藝術人才濟濟。我相信，這次書畫展覽，將會給人們以藝術的享受和理性的啟迪，也將會給的文藝事業(yè)再添一抹亮色，為推動文化強區(qū)建設發(fā)揮著更加積極的作用。

　　最后，我祝愿三代人書畫展獲得圓滿成功!也祝愿人不懈努力，百尺桿頭，更進一步!

　　謝謝大家!

書畫展覽領導講話 篇2

　　尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

　　上午好!金秋十月，丹桂飄香。在這喜迎黨的的美好日子里，由縣僑聯(lián)和縣文聯(lián)共同主辦、畫苑承辦的華僑先生書畫展在美術館隆重開幕了。這是改革開放以來第一位海外華僑到著名僑鄉(xiāng)——舉辦個人書畫展，也是僑鄉(xiāng)書畫界的一大喜事。值此機會，我謹代表**縣委宣傳部向畫展的舉辦表示熱烈的祝賀!向各位領導、各位來賓、朋友們的到來表示誠摯的歡迎!

　　先生長期旅居，是一位書畫造詣高，在海內外書畫界享有盛名的華僑畫家。在藝術生涯中，他融匯了中國水墨畫及西畫的特點，章法經(jīng)營追求平中見奇的效果，其作品始終體現(xiàn)了人與自然的和諧。畫展期間，主辦方還將邀請我縣與、等地一些知名畫家當場作畫，可以說，今天先生書畫展的舉辦，不僅為海內外書畫愛好者提供相互學習、交流互動的平臺，而且對促進我縣與兄弟縣及東南亞國家文化藝術的合作交流，也必將產(chǎn)生積極的影響!

　　各位領導、各位來賓、朋友們，文化積淀深厚，是。書畫藝術根植民間，從事書畫藝術的人員眾多，人才輩出。近年來，縣委縣政府審時度勢，結合我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，全力打造。我們將以寬廣的胸襟、海納百川的精神熱忱歡迎海內外書畫家到交流參展，共同推動不斷發(fā)展壯大!同時，我們也希望通過這次畫展，進一步加強我縣與海外華僑的聯(lián)系和交流，進一步團結和凝聚海內外華人力量，為投身中華民族的偉大復興作出應有貢獻!

　　最后，預祝先生書畫展取得圓滿成功!

　　祝各位領導、各位來賓、朋友們身體健康，工作順利!謝謝!

書畫展覽領導講話 篇3

　　今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。

　　一、簡要介紹開通準備工作情況

　　我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

　　今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。

　　二、著重強調必須要做好的工作

　　前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執(zhí)行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設計執(zhí)行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》，監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。

　　面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：

　　1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。

　　2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續(xù)單位重復相關的施工。

　　3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=22.5︰60.35︰60.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

　　4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監(jiān)理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。

　　5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標)外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。

　　6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。

　　三、重點談談如何維護公司形象

　　參加這個會議的同志，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易�？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

　　但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同志告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......

　　對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

　　1、關于食堂管理的問題。

　　2、關于公共衛(wèi)生的問題。

　　3、關于公司物產(chǎn)的問題。

　　4、關于辦公用品的問題。

　　5、關于車輛使用的問題。

　　6、關于勞務合同的問題。

　　7、關于工作作風的問題。

　　8、關于思想認識的問題。

　　9、關于團隊協(xié)作的問題。

　　10、關于公司形象的問題。

　　最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!