領導干部關于馬上辦抓落實演講稿（通用3篇）

領導干部關于馬上辦抓落實演講稿 篇1

　　幾天來，一篇回顧20多年前同志在福州工作期間倡導踐行“馬上就辦”的文章，讓“馬上就辦”這句我們曾經(jīng)再熟悉不過的話再度走紅。

　　20xx年前，在福州，“一中午擬定一份文”、“兩天辦好辦廠手續(xù)”的故事不斷上演，得以推廣的“首問責任制”“限時辦結制”“全程代辦制”等辦事機制，讓干部身上有了沉甸甸的責任。大力推行這種“馬上就辦”的機制的，就是時任福州市市委書記的。

　　時光斗轉，“馬上就辦”再度走紅的背后是現(xiàn)實的映襯�，F(xiàn)實生活中，該辦不辦、該馬上辦卻拖著辦的現(xiàn)象多了，本該盡責履職的分內之事中摻雜著太多市場交易法則，“為官不易”、“為官不為”的“泥菩薩”心態(tài)，儼然已經(jīng)成為了各項改革措施遭遇的軟釘子、軟阻力。

　　“馬上就辦”體現(xiàn)的是一種責任擔當，意味著不推脫，不刁難，不設前提條件，不講價錢，講的是奮發(fā)有為的面貌、腳踏實地的韌勁、雷厲風行的作風。倡導馬上就辦、真抓實干，擠壓“等、望、繞、躲、拖”等心態(tài)存在的空間，讓“選擇性執(zhí)行”、陽奉陰違等作風無處可遁，就能做到在“最先一公里”毫不遲緩，在“最后一公里”真正暢通。

　　“馬上就辦”，“馬上”是態(tài)度，“辦好”才是目的。不輸在新一輪起跑線上，比的是勇氣，拼的是實干，不徹底摒棄挑肥揀瘦、推三諉四的看客心態(tài)，就只能眼睜睜看著自己落到別人屁股后面。

　　今年全省緊鑼密鼓推進的200多項深化改革措施，每一項都是難啃的硬骨頭，沒有“馬上就辦”的態(tài)度與勁頭，抓落實就會流于一句空話。唯有狠抓落實，做到事事有人盯著干、馬上辦、做到位，才能把各項改革措施落到實處，才能真正積小勝成大勝，積跬步至千里。

　　繩鋸木斷，水滴石穿。政策落實并非一朝一夕之功，不僅需要“馬上就辦”的落實態(tài)度，還需讓“馬上就辦”常態(tài)化、制度化、能監(jiān)督，用制度確保“馬上就辦”成為常態(tài)，成為長期堅守的工作態(tài)度、盡心履職的工作狀態(tài)。

領導干部關于馬上辦抓落實演講稿 篇2

　　尊敬的x部長，各位領導，同志們：

　　剛才，市委組織部副部長宣布了x市委關于黨政主要領導的任免職決定，調整我從政府到x黨委工作。這次市委對黨政主要領導的調整安排，是市委從全市干部隊伍建設的大局和發(fā)展的實際需要出發(fā)，作出的重大決定，我對市委的決定表示堅決擁護。一會兒，x部長將作重要講話，我們要堅決貫徹，認真落實。

　　地處黃河“幾”字灣南岸，發(fā)展前景廣闊。近年來，在市委的正確領導下，旗委、政府團結帶領各族干部群眾搶抓機遇，開拓進取，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，三個文明建設取得巨大成就，為長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。特別是，為改革發(fā)展做了大量卓有成效的工作，付出了無數(shù)的心血和汗水，做出了重要貢獻。對此，各族人民不會忘記。

　　這次，x市委提名我任旗委書記，我感到擔子很重，壓力很大。但我堅信，有市委的正確領導，有歷屆班子打下的良好基礎，有大批銳意進取的干部和近15萬勤勞樸實的人民，我們一定會迎難而上，開創(chuàng)各項事業(yè)的新局面。我將倍加珍惜造福一方百姓的難得機遇，倍加珍惜齊心協(xié)力謀發(fā)展的大好局面，倍加珍惜組織的信任和人民的重托，懷著“受命之日，寢不安席，食不甘味”的責任意識，懷著“如負泰山，如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，懷著“情為民系，權為民用，利為民謀”的公仆意識，和大家同心同德、盡職盡責，切實推動經(jīng)濟社會在傳承中突破、在創(chuàng)新中發(fā)展，向著走進“全市中等發(fā)達旗區(qū)水平”的目標奮進。

　　我一定勤奮好學，學以致用。我將始終保持謙虛樸實、戒驕戒躁的作風，認真向身邊的同志學習，向基層的群眾學習，加強調查研究，盡快熟悉旗情、了解民意，更好地擔負起工作的責任。堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作，在思想上、行動上與上級黨委、政府保持高度一致。

　　我一定不辱使命，真抓實干。我將堅持把發(fā)展作為第一要務，積極傳承歷屆領導班子積累的好經(jīng)驗、好做法，努力尋求國家政策、市場需求與實際的結合點，深化經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調整，不斷加快城鄉(xiāng)一體化進程，大力發(fā)展和改善民生，努力推動地區(qū)經(jīng)濟社會全面健康發(fā)展。將始終堅持一切從實際出發(fā)，把更多的精力放在深入基層、調查研究和抓工作落實上，多做取信于民的好事實事。

　　我一定牢記宗旨，勤政為民。我將把保障和改善民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，為城鄉(xiāng)居民提供公平的發(fā)展機會，保障人人享有平等的發(fā)展權利。將時刻把群眾的安危冷暖放在心上，及時研究和解決人民群眾最關注的熱點、難點問題，努力把廣大人民群眾的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

　　我一定科學決策，發(fā)揚民主。我將不斷加強黨委班子自身建設，健全和完善黨委決策機制和決策程序。用發(fā)展的眼光來發(fā)現(xiàn)和挖掘地區(qū)的自然資源優(yōu)勢和人文資源優(yōu)勢，為地區(qū)的發(fā)展構筑起理想的前景、信念的高地、奮斗的目標，充分激發(fā)地區(qū)自我發(fā)展活力，全面調動班子成員和各個方面的積極性，注重發(fā)揮集體智慧，形成整體合力。

　　我一定嚴于律己，清正廉潔。我將倍加珍惜人民賦予的權力，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，筑牢拒腐防變的堅強防線，堂堂正正做人，清清白白為官，為人民掌好權、用好權。

　　各位領導，同志們，作為全市扶貧開發(fā)示范區(qū)，正處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展期，改革發(fā)展的任務十分繁重，需要我們解決的問題還有很多，讓我們勇敢地肩負起歷史重任，同心同德，群策群力，全面開創(chuàng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的新局面!

　　謝謝大家。

領導干部關于馬上辦抓落實演講稿 篇3

　　省委出臺的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為我們全面落實新發(fā)展理念，積極引領經(jīng)濟新常態(tài)，奮力實現(xiàn)追趕超越提供了制度保障。當前，商洛正處于實現(xiàn)脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發(fā)展任務繁重而艱巨。我們要認真落實“三項機制”，把從嚴管理干部和熱情關心干部相結合，引導廣大干部卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，充分調動各方面的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，跑出商洛發(fā)展“加速度”。

　　一、聚焦“三個領域”，強化鼓勵激勵

　　鼓勵激勵的目的，是傳導壓力、增添動力，讓干部安心、安身、安業(yè)。要聚焦年度目標考核、縣域經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅績效“三個領域”，堅持以實干論英雄，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用等手段，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。簡而言之，就是做到“三個有”。一是政治上有地位。嚴格按照選拔重用的5個方面情形，對實績突出、作風過硬的黨員干部優(yōu)先選拔重用，尤其是對基層一線的優(yōu)秀干部要優(yōu)先提拔使用，堅決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧，形成重實績、重實干的正確用人導向。二是精神上有榮譽。堅持以評優(yōu)樹模推動爭先創(chuàng)優(yōu)，對工作優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾滿意的單位和個人，頒發(fā)獎牌，授予稱號，將其作為先進典型，大張旗鼓地進行表彰獎勵和宣傳報道，營造學習先進、尊重先進的良好氛圍，進一步激發(fā)榮譽感和責任感。三是物質上有實惠。建立適當?shù)莫劷皙剟顧C制，對考核優(yōu)良、進步明顯、普遍公認的單位和個人，給予適當?shù)奈镔|獎勵，形成干得好得實惠、干得差受懲處的良好機制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的深厚氛圍。

　　二、保護“三敢群體”，合理容錯糾錯

　　容錯糾錯的目的，是打消干部的思想顧慮，促使各級干部卸下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地擔當作為。要深刻領會“三個區(qū)分開來”的重要論述，樹立保護干部工作積極性也是政績的思想，突出保護敢想、敢干、敢闖的“三敢群體”，強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向。一是為敢想的人“開綠燈”�？茖W甄別《辦法》規(guī)定可以容錯的11種情形，準確把握好共性特征，即：因工作創(chuàng)新、主動作為出現(xiàn)的錯誤和失誤，不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條，就旗幟鮮明地“開綠燈”，既給機會、又給舞臺，引導干部打破常規(guī)、競相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設、服務群眾中大膽履職、主動作為，對敢闖、敢冒、敢想、敢試的單位或個人，屬于《辦法》規(guī)定4個方面情形的要免責或減責，解除后顧之憂，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，真正把嚴格執(zhí)紀與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來。健全糾錯改正機制，完善澄清保護機制，綜合運用紀檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式，及時糾正偏差，規(guī)避失誤，防止小錯變大、錯上加錯。

　　三、用好“三個賬簿”，暢通能上能下

　　推進領導干部能上能下，是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態(tài)的重要舉措，為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。能上能下，要點在“下”。要綜合用好“三個賬簿”，劃出“下”的硬杠杠，制定“下”的明規(guī)矩，杜絕尸位素餐。一是用好“統(tǒng)計賬”。統(tǒng)計是經(jīng)濟工作的“晴雨表”。堅持要看GDP，但不唯GDP。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)看待發(fā)展實效，建立以“事”為中心的360度履職盡責考核體系，對干部的“作為”和“擔當”進行細化量化具體化，讓不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜現(xiàn)任職務的干部“走下來”。二是用好“審計賬”。審計是權力運行的“緊箍咒”。堅持既審公共資金、又審政策落地，發(fā)揮好審計的反腐“利劍”作用。通過對中省穩(wěn)增長重大決策部署的跟蹤審計，看權力運行是否依法依規(guī)、重大決策是否科學民主、經(jīng)濟發(fā)展有無水分、生態(tài)環(huán)境有無破壞，把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來”。三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”，進一步加大政務督查力度，健全和完善政策落實的責任機制、獎勤罰懶的激勵機制、常態(tài)化的督查問責機制，讓庸政懶政怠政者無處藏身，把不善為、不敢為、不會為的干部“揪下來”。