領導會議總結講話稿（通用3篇）
領導會議總結講話稿 篇1
各位同事：
大家上午好!
很榮幸走上領獎臺，今天是20xx年年中總結表彰大會，是一個快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領導、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領導、同事的關心和支持!同時我謹代表干部感謝兄弟姐妹們做出的貢獻!祝大家身體健康、萬事順利!
我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：
1、建立“賽馬”機制，建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊。
以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速調整了基層干部力量，如：\，并在內部管理當中，唯才適用;在*總的帶領下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組PK競爭機制，從品質、機效、物耗、6S的相馬不如賽馬的競爭模式，涌現出一批為公司、為部門、為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人才。如今天表彰的，，等，工作非常扎實、認真，是三期全體人員的楷模。
2、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，是我們成功的保障。
團隊內部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關鍵的基石。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。
在這里，我再強調兩個字： 第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品�，F在，雖然我們取得質量獎，但這還未達到我們真正的目標。我們下一步目標是由進一步提升全員品質意識，向全面品質管理沖刺!
第二個字---和 和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。
在20xx年下半年我們將牢記品、和兩個字，努力實現物質和精神雙豐收!同時，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定會創(chuàng)造最好的**工廠!建立全面第一的**工廠!
最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿!工作順利!
領導會議總結講話稿 篇2
縣委、縣政府一年一度召開如此大規(guī)模的烤煙生產工作會議，這充分說明了縣委、縣政府對烤煙工作的高度重視。這次會議是對20xx年全縣的烤煙生產工作進行部署。
首先，談談個人對當前烤煙工作的幾點看法
每年這個時候我們都要召開一次這樣的工作會，但今年我的心情和去年有所不同。去年我也到會上講了話，我感覺去年我的心情比今年更好。廣昌的烤煙經過了十幾年的發(fā)展，在幾屆縣委、縣政府班子的努力以及盛市煙草部門的大力支持下，一步步的發(fā)展起來，在去年到達了一個頂峰，就是總面積突破了3萬畝，達到3.3萬畝，產量突破了10萬擔。這樣的成績和全縣各級部門以及煙農的共同努力是分不開的。我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌鴼g欣鼓舞，感到十分自豪。去年會上我的心情很激動，很興奮。但今年的形勢不如去年，這里我拿今年及去年烤煙生產的數字簡單比較一下，我認為主要存在這么幾個問題。一是面積下降。今年共落實面積3.1萬畝，比去年少XX畝；二是生產水平下滑。今年的上等煙比例比去年下降了13.9個百分點，上等煙的質量不如去年；三是對比效益下降。今年烤煙的生產成本每畝比去年上升了320元，農民每畝的現金收益下降了370元；四是農民收入和財政收入下降。今年的煙葉稅預計要比去年下降100萬元以上�？梢哉f，這就是我今年開會高興不起來的主要原因。
當然，任何問題、任何事物都需要具體問題具體分析，我們要客觀地分析產生問題的原因。首先面積下降，剛才盛市的領導都講了，這是國家政策影響的原因，我們要服從國家政策大局，這是客觀原因。第二生產水平下滑，如果我們尋找一點安慰的話，就是今年三四月份特別干旱，對煙葉生產造成了一定影響。那么除了這個原因外還有沒有其他深層次的原因？我們要深挖。我們在服務農民方面，在技術指導和普及方面，是不是有不到位的地方。如果是這樣，那就不是“天災”，而是“人禍”了。這才是我們要特別關心，高度重視的。不僅煙農要高度重視，特別我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子要高度重視，我們煙技員隊伍要高度重視。如果有這些問題，在下一步工作中就要認真抓好整改落實。第三對比效益下降。按理說，今年的煙價在各個等級上都比去年提高了10%，但農民收入沒有得到提高，反而下降了，就是因為成本上升了，水平下滑了，導致對比效益下降。第四農民收入和財政收入下降。種植面積減少，生產水平滑坡，對比效益下降，必然導致農民收入和財政收入下降。我們大力發(fā)展烤煙生產，主要目的還是富民，如果農民收入不能持續(xù)提高，財政收入不能持續(xù)提高，發(fā)展一個產業(yè)只能是一句空話。目前，烤煙還是鄉(xiāng)、村財政的重要來源。12年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉稅收入占財政收入的32.4%，12年占到了36.7%。村里除了上級轉移支付和煙葉稅收入，也很少有其他收入。如果烤煙產業(yè)持續(xù)下滑，我們的可用財力就有問題。
之所以跟大家講這幾個問題，分析這些原因，就是告訴大家一個現實，12年烤煙生產相比12年呈下滑趨勢，我們都必須正視這個現實，必須引起足夠的重視和極大的關注，不可掉以輕心。任何一個產業(yè)發(fā)展起來很難，掉下來容易。廣昌的烤煙產業(yè)經過了十幾年的辛苦發(fā)展才走到今天的地步。今年我們面積已經比去年下降了XX畝，根據童主任剛才提供給我的數字，目前全縣真正已落實的烤煙面積只有2.6萬畝，如果照這個形勢下去，我們今后烤煙產業(yè)會走向什么地步？當然我們這個面積還不是最終落實的面積，只是初步摸底的面積。只是希望要引起我們的高度重視，把面積穩(wěn)祝
烤煙不是市場經濟，是受國家宏觀調控影響，政策指導的經濟，是計劃經濟。目前廣昌的烤煙主要應在“穩(wěn)量提質”上下功夫。國家煙草局已明確提出了要控制烤煙面積和收購計劃。這個政策沒有改變，我們想走面積發(fā)展道路是行不通的，只能注重“穩(wěn)量提質”。要確保面積、產量不出現大幅度下滑，在這個基礎上通過認真的工作，把質量提升上去。這才是我們當前工作的根本�！疤豳|”就是要不斷加大科技興煙的力度，以新品種、新技術來推動烤煙產業(yè)的發(fā)展。普及新品種、新技術意味著很多工作要從頭開始，這對我們來說也是一種挑戰(zhàn)，需要大家拿出抓工作的狠勁、韌勁來，拿出克服困難的勇氣來。如果我們現在不在科技興煙上下一點狠勁，上一個臺階的話，那么廣昌的烤煙種植就必然會出現品種老化單一、品種布局退化、規(guī)范水平下降的問題，產業(yè)必然會下滑；如果我們的烤煙生產成本持續(xù)升高，質量降低，比較效益持續(xù)下降，烤煙生產滑坡就不可避免。
農村經濟發(fā)展的多源性、多樣性，增加了農民的生產選擇。農民的選擇主要是看效益，什么賺錢就種什么。如果說烤煙的效益上不去，那面積下滑也是必然的。從今年來看，白蓮效益要稍好于烤煙，烤煙好于其他產業(yè)�，F在的農副產品價格不是很理想，這說明市場經濟還是具有不確定性的�？緹熓怯媱澖洕�，采取合同種植收購，不存在賣不出去和賤賣的問題，不受市場影響。所以我認為，就目前來說，烤煙仍然是增加農民收入的一個好項目。
第二，對當前烤煙生產工作我講幾點意見
1、要優(yōu)化布局，推廣新品種。推廣新品種就是要注重良種良法，即注重良種選擇和良法推廣。紫色煙是廣昌的品牌，我們要把這個品牌做大，特色做響。k326是新品種，要著力推廣。新品種新技術的推廣，對工作提出了新的要求，必然存在一定風險，關鍵要看工作的力度和方式方法怎樣，可以說這都要靠我們的煙技員隊伍。大家要克服畏難情緒，認真抓好這項工作。
2、要強化技術，科技興煙，提升質量。質量提升是烤煙生產的核心任務，科技興煙是手段，提升質量是目標�？緹熓且豁椏萍己枯^高的產業(yè)，技術的作用特別明顯。同一畝煙，有的畝產值達3000元以上，有的只有1500元左右，這種經濟效益的懸殊差異，關鍵在于技術。強化科技興煙，就要注重隊伍建設。目前我們已經有一套成熟的煙技員隊伍管理辦法，但還要進一步完善，要嚴格地把煙技員的工資跟工作績效掛鉤起來，充分調動起煙技員的工作積極性，為農民提供最好的技術指導服務。
3、要適度規(guī)模經營。量的擴大，才有質的提升。量是質的前提，質的提高可以推動量的增長，這是一個辨證關系。我們要堅持適度規(guī)模經營，通過量的增加來實現質的提升。適度規(guī)模經營也有利于煙農種植效益的'提升。剛才志剛縣長說了，要力爭全縣戶均面積達到12畝以上，這是一個目標。我們要朝這個目標努力。
4、要加快建設密集性烤房。廣昌的烤煙發(fā)展較早，但是在密集型烤房建設的進度上可能還不如其他縣區(qū)，影響了煙葉烘烤的質量。針對這個問題，我有個請求，就是盛市煙草部門對于我們這樣烤煙發(fā)展較早，目前又是烤煙大縣的地方要給予特別關照，在密集型烤房建設上盡量給予政策上的傾斜，多給些指標，推動老舊烤房的改造，新建一些密集型烤房。通過密集型烤房建設，使農民更容易掌握烘烤技術，提高烘烤質量，降低成本，提升效益。
5、縣煙草部門要轉變觀念，強化生產服務。煙草部門工作的落腳點必須放到對農民的生產服務上來。一是要深刻地認識到當前市場經濟的多元化經營對于煙葉生產的影響，做到未雨綢繆。不能滿足于現有成績，固步自封。不進則退。要看到煙葉發(fā)展目前存在的問題，想辦法加以解決。二是剛才黎經理講到了一個好消息，就是明年煙葉生產的直接成本將大幅度下降，如復合肥、煤、藥的價格都將下降，這對我們是一個非常利好的消息。作為煙草部門，要在機耕、供肥、供藥等方面做好工作，搞好服務。三是要搞好信息技術服務。對當前的烤煙面積落實，利好信息，要廣泛宣傳給農民朋友。并及時跟蹤好國家相關政策信息，搞好信息服務。煙草部門要正確處理好國家、集體和煙農之間的利益，誠實合法經營，搞好收購服務，這也是煙農滿意不滿意的標尺。四是要發(fā)揮能動性，多做深度的調查研究，以客觀和實事求是的態(tài)度，認真分析當前烤煙生產的形勢及存在的問題，以優(yōu)質的服務，以公平合理的產購銷關系，推動我縣烤煙產業(yè)的健康有序發(fā)展。
以上五點要求，不一定很對，不對的請大家批評，對的希望引起大家認真思考，在工作中抓好落實。今天我向大家分析了當前烤煙生產的現狀和形勢，目的在于讓大家心里都有一本明白帳，看到存在的問題，明確下一步工作的重點，把明年的烤煙生產工作抓好抓實。
領導會議總結講話稿 篇3
同事們大家好：
今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確20xx年的目標任務。20xx年是不平凡的一年，車間全體職工齊心協(xié)力，以安健環(huán)風險管理體系創(chuàng)建為主線，積極開展降本增效、技術創(chuàng)新等工作，將企業(yè)文化建設落實到基層，融入各個崗位，為企業(yè)經營與管理注入生機和活力，圓滿完成了公司下達的各項生產任務�，F將20xx年車間工作總結如下：
一、強化安全管理，順利完成公司20xx年安全生產工作目標。
加強安全文化建設，全員參與安健環(huán)體系建設工作，使安全形勢得到明顯改善。9月份參加了公司組織的“全員參與，風險預控”知識競賽，榮獲第三名;此外，還開展了安全文明宿舍評比活動，有力地促進了車間的安健環(huán)文化建設。開展各類安全自檢自查28次，專項檢查6次，檢查發(fā)現隱患共74項，整改率達到100%;共制定和完善了11項安全管理制度、11項關鍵作業(yè)任務指導書及12項安全管理流程，完善了6項應急預案及16項事故現場處置方案。通過自檢自查及各項安全措施的實施為車間安全工作的開展提供了有力的保障，圓滿完成公司20xx年安全生產指標。
二、奮勇拼搏，出色完成各項生產任務。
20xx年，我們車間全體職工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，全年累計完成運送鑄造原鋁62626.5噸，叉運鋁錠62332.5噸，外送銀海鋁材原鋁78891.2噸，外送三英鋁業(yè)原鋁30338.9噸，外送雙利鋁業(yè)原鋁14162.2噸，叉運陽極48680組，拉運殘極47872組，完成車間年度目標的100%。其它各類運輸任務完成情況良好，供氣、供水系統(tǒng)滿足正常生產要求。
三、多項舉措，全面推進企業(yè)文化建設。
20xx年是集團企業(yè)文化建設年，車間積極通過內網、銀海人報紙、板報等宣傳渠道宣貫集團文化理念，豐富和發(fā)展銀海特色文化，促進企業(yè)文化落地生根。全年共發(fā)表稿件160篇，利用板報宣傳方式完成安全、質量、消防等各種主題板報共66板。車間還積極參與公司各項活動，并取得好成績，其中“黨的知識競賽”獲得第三名，小品《幸福生活》獲企業(yè)文化故事大賽最具人氣獎，“拖拉機”撲克牌比賽獲亞軍，“啟航銀海杯”足球賽最佳拉拉隊獎等。
四、各項創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)建工作扎實推進
面對日益嚴峻的生產經營形勢，車間職工主動為公司降本增效工作獻言獻策，加大創(chuàng)新創(chuàng)效的力度。全年開展修舊利廢工作和持續(xù)開展“降低循環(huán)水水處理藥劑消耗”QC活動，實現降低各項材料費用約46.4萬元;完成10項創(chuàng)新、技術改造工作，如叉車油門線技改項目、清水河深井泵節(jié)能改造項目、上料車空氣濾清器技改項目等，取得了不錯的成效，為公司節(jié)約21萬元的經濟效益，為公司的“降本增效”工作添磚加瓦。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現我們的不足，并努力改正，以便我們今后取得更大的進步。
五、20xx年工作目標
1、根據公司20xx年安全生產目標和指標制定車間安全生產責任狀，明確各崗位職工的安全生產職責，做好安全生產責任狀和安全環(huán)保承諾書的簽訂、學習和回顧工作，確保全年各類安全事故事件為0。
2、深化成本管理，樹立班組成本意識。加強車間備件及二級庫管控工作，持續(xù)開展修舊利廢、QC 活動及技改創(chuàng)新工作，嚴格落實好車間精細化管理方案。
3、持續(xù)推進安健環(huán)風險管理體系和安全生產標準化建設，修改和完善車間的安全生產管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案等安全規(guī)章制度，使車間安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
4、合理安排車輛使用，優(yōu)化車輛管理及流程。做好設備檢修及車輛保養(yǎng)工作，確保車間安全生產工作有序穩(wěn)定進行。
5、積極開展技能培訓，強化職工的操作技能，認真貫徹執(zhí)行“師帶徒”機制，不斷提高全體職工的綜合素質及操作技能。
6、加強運輸、供水、供氣三大系統(tǒng)安全管理和日常設備維護工作，關注洪汛期防洪和旱季防火相關工作，加強應急物資的管理檢查，全力為生產系統(tǒng)提供可靠保障。
7、抓好公司飲用水和各循環(huán)水點系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，確保車間各崗位粉塵濃度合格率100%，做好職業(yè)健康安全管理工作。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，共同努力，為完成20xx年的各項目標任務而努力奮斗!
最后，祝同志們工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實現歷史性突破!
謝謝大家!