高校秋季開學(xué)工作會議總結(jié)講話稿
我們各級干部，應(yīng)該像王永吉和他的團(tuán)隊(duì)那樣團(tuán)結(jié)拼搏，戰(zhàn)酷暑求進(jìn)�。幌駝⑴娼淌谀菢幽瞰I(xiàn)、大愛育才；像李建民同志那樣勤于工作、一絲不茍；像張勇老師那樣認(rèn)真負(fù)責(zé)；像武小紅老師那樣勇挑重?fù)?dān)……我希望各級干部把本職工作和理工學(xué)院的事業(yè)真正放在心頭、勤業(yè)敬業(yè)樂業(yè)，為學(xué)校的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、關(guān)于管理體制機(jī)制改革與制度建設(shè)
近期，省委組織部、高教工委、教育廳黨組印發(fā)了《陜西省省屬高等學(xué)校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制的若干意見（試行）》、《陜西省省屬高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》、《陜西省省屬高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施辦法（試行）》，省教育廳印發(fā)了《陜西省高等學(xué)校財務(wù)管理辦法》共四個文件，本次會議上給大家全文印發(fā)了。通過學(xué)習(xí)，我想大家也都有了明確的認(rèn)識。這四個文件，從加強(qiáng)高校黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)以及規(guī)范高校財務(wù)管理等方面提出了全新要求。我校在XX年初印發(fā)了《陜西理工學(xué)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則》，其基本內(nèi)容和要求與省發(fā)文件是一致的，一年多以來執(zhí)行情況良好，充分發(fā)揮了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負(fù)責(zé)”的作用。當(dāng)然，也還要進(jìn)行對照重新修訂。
重要的是，創(chuàng)新學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，是加強(qiáng)學(xué)校黨的領(lǐng)導(dǎo)的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)依法治校的必然要求。當(dāng)前，我們?nèi)嫱七M(jìn)依法治校，不斷強(qiáng)化科學(xué)決策機(jī)制，通過認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則辦事，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)矩辦事，通過對決策制度的修訂、完善和評估，通過對決策執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督、反饋和糾錯，切實(shí)提高決策的科學(xué)化水平；強(qiáng)化民主決策機(jī)制，堅(jiān)持重大決策的事前論證、決策事項(xiàng)公開、師生參與和集體決策相結(jié)合的三個機(jī)制，確保決策前能廣泛聽取各方面的意見，集中各方面的智慧，通過完善和實(shí)施校院兩級教代會制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期溝通協(xié)調(diào)制度、征求意見制度和定期通報制度，強(qiáng)化黨務(wù)、校務(wù)和信息公開機(jī)制，切實(shí)落實(shí)師生主體地位，充分發(fā)揮師生參與辦學(xué)的積極性和主動性；進(jìn)一步明確行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力，強(qiáng)化依法決策機(jī)制；通過健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，完善黨委和行政工作規(guī)則，進(jìn)一步健全學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度，全面規(guī)范決策程序，尤其是要通過大學(xué)章程建設(shè)，建立公正合法、系統(tǒng)完善的制度與程序，推進(jìn)“依法治校、民主管理”的現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步形成。
教育廳李興旺廳長在培訓(xùn)會上指出，要促進(jìn)高校黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期的精細(xì)化管理，其途徑：一是由單一考核向綜合考核轉(zhuǎn)變，二是由定性評價向定量評價轉(zhuǎn)變，三是由政府考評向多元考評轉(zhuǎn)變。其目的是通過任期內(nèi)全方位綜合性考核，全面促進(jìn)工作落實(shí)和學(xué)校發(fā)展。由此，我們校內(nèi)各級干部的考核，也要積極探索更為科學(xué)有效的機(jī)制和方法。
新頒布的高校財務(wù)管理辦法，目的是進(jìn)一步完善高校財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)收支管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)負(fù)債管理，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制。其中規(guī)定：所有經(jīng)濟(jì)合同都要經(jīng)過合法性審查，大額合同，要財經(jīng)委員會審核、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，并在校內(nèi)公開。這對于進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，提出了明確要求。今后必須照此執(zhí)行。
同志們，今年的工作重點(diǎn)之一，是積極探索現(xiàn)代大學(xué)管理制度改革，全面修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度。請各職能部門、各教學(xué)單位結(jié)合省里出臺的幾個文件、結(jié)合自身工作，在全面做好下半年工作的基礎(chǔ)上，集中精力做好各項(xiàng)管理制度的修訂工作：
一是如何深化管理體制改革，完善校內(nèi)運(yùn)行機(jī)制。比如管理重心下移，學(xué)校內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)部處設(shè)置調(diào)整問題。
二是學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力的界定和運(yùn)行問題。
三是各單位工作效率和運(yùn)行機(jī)制的問責(zé)制問題、干部考核制度問題。
四是校內(nèi)人事制度改革問題。
五是績效分配制度改革問題。
六是教學(xué)管理與保障的評價問題，教學(xué)工作的“質(zhì)”與“量”的評價問題。
七是科技工作獎勵機(jī)制問題。
八是財務(wù)管理制度問題。
九是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范管理問題。
十是加快大學(xué)章程的制定和運(yùn)行。
諸如此類的管理制度，都要進(jìn)行認(rèn)真思考，科學(xué)論證。修訂或出臺的制度要真正發(fā)揮作用，做到用制度管人管事，任何人不能凌駕于制度之上。這樣，才能確保我們的各項(xiàng)事業(yè)規(guī)范運(yùn)行。