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“三星聯(lián)盟”校長峰會講話稿

發(fā)布時間:2018-08-20

“三星聯(lián)盟”校長峰會講話稿

  “聯(lián)盟”成立,兩歲有余,年齡不大,成績顯著。

  一是為18所學校營造了一個大“家”。這里可以相互學習,可以相互借鑒,可以深入研究,可以深化改革,也可以訴說苦衷,可以抱團取暖。于是,我們有了集體。二是形成了“聯(lián)盟”的活動規(guī)范!奥(lián)盟”工作會議、校長高峰論壇、主任專題研討、片區(qū)教研活動、外出考察參觀等等,有條不紊。于是,我們有了平臺。三是建立了“聯(lián)盟”學科中心組。語文、數(shù)學、英語、物理、歷史等中心組率先建立,并開始了“聯(lián)盟”聯(lián)考、導學案編制等有益嘗試。于是,我們有了骨干。四是明確了“聯(lián)盟”行進的方向。還給學生一段幸福而有意義的生活,在“三本”培養(yǎng)上大做文章,為南京市“二本”達線做貢獻。于是,我們有了奔頭。五是取得了令我們欣慰的成績。我們的學生管理平穩(wěn)有序,我們的高三升學率超過80%,我們的“二本”達線連年攀升。這些都值得我們驕傲和自豪。我要感謝劉xx老師、張x副主任、嚴主任,我更要感謝每一所學校的每一位校長以及學校班子成員!

  然而,“三星聯(lián)盟”的形勢越來越嚴峻!一是精英教育越來越盛囂塵上,“二本”線基本決定高中學校命運,“一本”線基本決定名校的聲譽;這給“三星”學校造成越來越沉重的負擔。二是因為分層招生的既定政策造成“三星聯(lián)盟”生源數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)下降,招生數(shù)量減少,少的都是我們的第一方陣;嚴重影響我們的“二本”達線率。三是校長更換頻繁,兩年來已經(jīng)有一半的學校校長變更,給“聯(lián)盟”學校持續(xù)發(fā)展制造了障礙。四是“領(lǐng)頭羊”天印高中晉升四星,確實是“聯(lián)盟”一大損失,我們需要尋求新的追趕目標。五是“旁聽生”的嚴重干擾。就在有限的“三星”優(yōu)生中,還有很大一部分外出“旁聽”,不僅影響了我們的升學,還影響了我們的正常的管理。還有,“三星聯(lián)盟”的條件相對落后,資源相對匱乏,師資相對薄弱,信心嚴重不足。等等,共同構(gòu)成了橫亙在我們面前的重重障礙。

  經(jīng)過了這兩年多來的“聯(lián)盟”實踐,在經(jīng)歷的進步與挫折之間,我們已經(jīng)逐漸成長起來。一是我們知道了“發(fā)展是硬道理”。唉聲嘆息不行,怨天尤人不行,隨隨便便更不行。世界上沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,“三星”學校的發(fā)展全都靠我們自己!二是我們探索了本校發(fā)展的路徑!叭锹(lián)盟”的發(fā)展的策略我們正在實踐,我們自己學校的發(fā)展也有了目標和思路,而且各有絕招。三是我們有了不少的信心。經(jīng)過這兩年的探索與拼搏,我們看見了別人的發(fā)展,也看見了自己的發(fā)展,原來,有些指標并不是那么遙不可及;許多校長想法越來越多。

  XX年,也許,或者可能是我們“三星聯(lián)盟”破除魔咒、制造神話的一年。彎路,我們走過了;挫折,我們經(jīng)歷了;誤區(qū),我們認清了;我們面前是一條大路:認準一個方向,調(diào)動兩個主體,做好三次模擬,采取四項舉措。

  認準一個方向:發(fā)展。發(fā)展是硬道理,發(fā)展需要科學發(fā)展?茖W發(fā)展觀:第一要義是“發(fā)展”,核心是“以人為本”,基本要求是“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”,根本方法是“統(tǒng)籌兼顧”。

  調(diào)動兩個主體:一是教師主體(客體是領(lǐng)導),二是學生主體(客體是教師),兩個主體不在一個層面,也就是兩個不同的角度。對教師,精神的和物質(zhì)的激勵都需要,更注重精神;對學生,表揚的和批評的管理都需要,更注重表揚。到了高中,到了高三,“伸頭縮頭都是一刀”,李說:如果不能不做,那么高高興興也是做,悲悲戚戚也是做,我為什么不選擇前者?

  做好三次模擬:高三年級三次模擬,都是教育檢測,都需要關(guān)注學生心理,但是,我們是否還應該有三個不同的主題:比如,一模檢測優(yōu)劣勢,全面分析每一個學生的學科優(yōu)勢與劣勢,每一個學科項目的長項短項,為下一階段的復習找到方向。二模發(fā)現(xiàn)薄弱點,看看還有那些弱點,而且是可以彌補的弱點,進行針對性彌補。三模強化增長極,找到最容易提升的項目與內(nèi)容,做最后的沖刺。

  采取四大舉措。一是陪伴教育。校長陪伴老師,老師陪伴學生,家長陪伴孩子。陪伴是一種高級管理,陪伴是一種心理的安慰,陪伴是真正的榜樣力量。二是高考研究。研究高考,才能瞄準高考。高考是技術(shù)也是藝術(shù),命題是有原則的,有技術(shù)的,有要求的,有框架的。三是建立知識樹。每一門學科,都要建立一棵知識樹,也就是內(nèi)容框架,也就是只是“結(jié)構(gòu)化”處理。四是調(diào)動同盟軍。家長是我們最可靠的同盟軍。學生的針對性補差應該動員家長參與。寒假,我們可以安排一些精要的、具有彈性的寒假練習,還應該思考建議家長做些什么有意義的事情。

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