學校領導任職表態(tài)講話（精選5篇）
學校領導任職表態(tài)講話 篇1
首先感謝局領導和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為潢川張集中學校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗，同時也感謝閔局長對張集中學新領導班子成員的殷切希望與要求。
自1999年7月我從潢川師范畢業(yè)后，就一直在本校工作，這十五年來，張集中學的歷史變遷、風雨歲月，我都親身經(jīng)歷，身同感受，可以說，張集中學寄托和凝聚著我一生的教育理想。20xx年以來，在彭校長的帶領下，張集中學從一個三流、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，彭校長功不可沒。在此，我代表新一屆領導班子成員和全體教職員工對彭校長說聲謝謝，感謝彭校長對張集中學做出的貢獻。一個好校長就是一個好學校，一個好學校必定成就一位好校長，彭校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。
做為張集中學新一屆校長，職務不是一種榮譽稱號，而是一種壓力，更是一種責任。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，張集中學未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發(fā)展?師生學習、工作的物質與心理環(huán)境該如何改善?教師新的績效工資分配方案如何操作，這些都是我們應該思考與付予行動的。在此，我提出我的觀點：勵志、創(chuàng)新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們張集中學的每一位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發(fā)展的潮流，努力創(chuàng)新;我們要寬容學生的行為，以發(fā)展的眼光看待學生，我們要包容每一位教師的不同觀點，為教師創(chuàng)造一個寬松的工作心理環(huán)境;我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的，我們應該少一點猜疑，多一份理解與支持，我們的張集中學應該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。
今天，我從彭校長的手中接過了這個重擔，心中有一份徬恐，我知道個人的能力是有限的，所以，我需要全體教職員工的支持與理解。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求，我們領導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議，
教職工們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負張集父老鄉(xiāng)親對我們的期望，讓張集的學子享受到最優(yōu)質的教育。
學校領導任職表態(tài)講話 篇2
各位代表、同志們：
首先，感謝上級黨組織對我的信任，讓我在充滿活力和美好前景的擔任黨委書記一職，我感到十分榮幸。其實我跟早有淵源，對很熟悉，并一直關注建設和發(fā)展。廣大干部職工奮發(fā)有為、團結進取，有著不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇往直前的拼搏精神，多年來，我們x人努力發(fā)展生產(chǎn)，積極構建社會主義和諧，生活水平不斷提高，職工群眾安居樂業(yè)，幸福指數(shù)不斷提升，各項指標均排在我縣幾個前列。我剛到，今天就趕上召開的第九屆三次職工代表大會，參加了全體職工政治生活中的這件大喜事，真正感受到了我單位廣大干部職工團結奮進、積極向上的良好精神面貌，倍感欣慰和自豪。
在此，我謹代表x黨委向前來參加指導會議的縣領導表示衷心感謝!向在座的各位代表致以崇高的敬意和誠摯的慰問!向為會議成功召開付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝!
各位代表在會上認真聽取了作的《工作報告》、作的《場經(jīng)濟責任和管理制度》的報告、作的《財務收支情況報告》，代表們不辜負全體職工的重托，能夠以企業(yè)當家作主的主人翁精神、高度政治責任感和工作熱情，認真履行職責，充分發(fā)揚民主，暢所欲言，建言獻策，認真聽取并審議通過了會議的三個報告。會議通過的各項決議和部分管理制度，充分反映了新時期、新形勢下發(fā)展的要求和職工切身利益的需要，集中體現(xiàn)了職工的意志和愿望。
工作報告，認真總結了九屆二次會議以來的生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展情況，從發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，全面分析了經(jīng)濟發(fā)展的方式和經(jīng)濟結構的調整，明確提出了發(fā)展經(jīng)濟的總體要求和主要任務�！督�(jīng)濟責任和管理制度》集中體現(xiàn)了全體職工的智慧，也是實現(xiàn)“富民強x”新跨越的基本保障。我們一定要認真學習領會，堅決貫徹落實。
過去的20xx年，是實施“”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，我在縣委、縣政府及上級有關職能部門的正確領導和支持關懷下，全場廣大干部職工群眾以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住經(jīng)濟建設這一中心工作，克難攻堅、奮發(fā)進取，不斷調整種植結構，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進建設，順利實現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開局，圓滿完成了年初職代會確定的各項工作目標和任務，實現(xiàn)了經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，職工安居樂業(yè)，生活水平逐年提高，幸福指數(shù)不斷提升。我榮獲了20xx年度“五一勞動獎”和“xx縣基層工會標兵單位”的光榮稱號，這些成績的取得是領導班子凝心聚力、勤奮敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的結果，是我廣大干部職工同心同德、團結奮斗和無私奉獻的結果。
各位代表，大會就要結束了。應該說，我們已經(jīng)理清了思路，明確了發(fā)展方向�；氐焦ぷ鲘徫簧希Ｍ魑淮砼c職工要認真貫徹落實好這次大會精神，以嶄新的姿態(tài)投入到新一年緊張的工作中去。下面，我代表x黨委提四點意見：
一是各單位(科室)領導及各位代表要把這次大會的精神作為近期宣傳工作的重點，把會議的精神傳達到每一位職工中去，使職工了解我工作思路和發(fā)展目標，明白自己的努力方向，自覺地把自己與命運緊密聯(lián)系在一起，為推動x科學發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。
二是各單位(科室)要更新思想觀念，結合新形勢、研究新情況，分析新問題，確定新舉措，引導和帶領廣大干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，開拓進取，創(chuàng)造性的開展各項工作。
三是中層領導干部作為中堅力量，要不斷加強學習，提高自身素質，既要保持政治上的清醒，又要掌握與本職工作有關的業(yè)務知識，做到工作態(tài)度端正、工作作風正派，思想不斷進步，能力不斷提升，讓領導放心、職工群眾滿意。
四是全體職工代表回到工作崗位后，要以身作則，帶動全廣大職工努力工作，真抓實干，共謀發(fā)展，以強烈的事業(yè)心和責任感，以頑強拼搏、昂揚向上的精神狀態(tài)，為圓滿完成這次大會確定的各項工作目標和任務而努力奮斗!以更加優(yōu)異的成績、更加突出的貢獻，向黨的獻禮!
最后，祝大家身體健康，萬事如意，豬年大吉!
學校領導任職表態(tài)講話 篇3
尊敬的各位領導，代表同志們;
今天，我被選為聚德煤業(yè)工會主席，深感責任重大，因為這不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的信任和重托，也是對我的鼓舞和鞭策。在此，請讓我代表聚德煤業(yè)首屆工會委員會全體成員，感謝各位代表對我們的信任和支持!我決心同工會班子全體成員一道，在聚德各位領導和上級工會的大量支持下，不辜負大家對我們的期望，帶領全體職工，堅持與時俱進，努力推動我礦工會工作的健康發(fā)展，為促進聚德各項工作上一個新臺階做出應有的貢獻。
作為一個工會主席，不僅僅是我一個人。要進入角色，就得要努力學習，吃透工會工作的精髓。工會組織是職工利益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責任。新形勢下，面對新格局和利益關系，和諧成為社會健康發(fā)展的重要保障。所以，我們每位代表同志們，我們要帶頭在維護好集體利益的同時，維護好我們職工的合法權益，我們一定經(jīng)常深入職工群眾中，關心職工的疾苦，傾聽和反映職工的呼聲和要求，努力幫助職工解決實際困難，積極協(xié)調企業(yè)與職工的勞動關系。
各位代表同志們，讓我們團結起來，獨立自主地、創(chuàng)建性地做好工會工作，為聚德的事業(yè)發(fā)展而奮斗!為宏盛的騰飛而努力!謝謝大家!
學校領導任職表態(tài)講話 篇4
董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是領導班子年初以來經(jīng)過深入調查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施;同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關
隨著中國經(jīng)濟進入轉型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領導人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉，為企業(yè)改革轉型及市場轉機贏得時間
20xx年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導致放貸吃緊，xx公司資金周轉極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領導班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調整經(jīng)營思路，嚴格控制墊資項目的開發(fā)，嚴控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領導參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應對目前的嚴峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。
目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：
1、BT項目和墊資項目多;
2、應收賬款回收困難;
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結算，存貨額度大;
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權衡、取舍。
2、加大結算及清欠的力度
嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會議定調了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調結構、促轉型;社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務院總理xx31日主持召開國務院常務會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務，部署加強城市基礎設施建設。會議確定以下重點任務：一是加強市政地下管網(wǎng)建設和改造。完善城鎮(zhèn)供水設施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設施建設，""末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎。
采取的應對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內生動力。
2、整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領導、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎設施方面，應充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎。
四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領市場
在管理提升過程中，調整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司;專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓力度，努力建設學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。
學校領導任職表態(tài)講話 篇5
尊敬的各位領導，各位老師：下午好!首先，對各位領導親臨我校檢查工作，表示衷心感謝和最熱烈地歡迎。
今天我述職的內容分三部分：一是在振興小學的工作匯報;二是道北西街小學全年工作匯報;三是從12月18號到現(xiàn)在及今后工作打算的工作匯報。
首先是在振興小學的工作匯報，這部分匯報的題目是“奮發(fā)努力，拼搏進取”。學校情況介紹：振興小學建于1982年，占地面積6656平方米，是一所兩軌制小學，現(xiàn)有學生296名，教師24名，也是一所教育局指定的外來務工人員子女學校，今年學校的主要工作亮點為：以“一月一主題，一周一活動，一天一積累”貫穿學校整體工作。一月一主題是學校每月一個節(jié)，三月份為風箏節(jié)，四月份為踏青節(jié)及體育節(jié)，五月份為詩文誦讀節(jié)，六月份為文化藝術節(jié)，九月份為合唱節(jié)，十月份為讀書節(jié)，十一月份為科技節(jié)，十二月份為家長開放節(jié)。一周一活動指的是每周五下午進行綜合實踐活動;我們采取的是由全校老師根據(jù)自己的特長申報自己所帶興趣班，然后學校審核，由學生自主報名，全校進行，我們從去年九月份開始，一共開設十四個班，有軟硬筆書法、攝影、手工、主持、樂器、舞蹈、繪畫、晉劇等。晉劇是發(fā)揮家長的功能，由家長進行教授，區(qū)教育局前年搞了一次京劇進校園，我們想的是讓家鄉(xiāng)的文化進行校園，讓孩子們從熱愛家鄉(xiāng)的文化而熱愛家鄉(xiāng)以至熱愛祖國、熱愛大自然。
一天一積累：經(jīng)典浸潤人生，書香伴我成長，我們的祖國有著五千年的文明，有著厚重的文化積累與沉淀，繼承和發(fā)揚祖國傳統(tǒng)文化，是我們教育工作者應擔當?shù)呢熑闻c義務，學校從20xx年開始，在學生中開展了《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》、《論語》以及古詩詞積累的學習，20xx年、20xx年二年的時間學習《弟子規(guī)》，20xx年開始《三字經(jīng)》，今年開始三到六年級學習《論語》。
就是在這樣一條主線的貫穿下，學校從培養(yǎng)學生行為習慣入手，注重孩子的內涵發(fā)展，注重細節(jié)管理，緊抓教育教學質量不松手(今年二月份的教學質量分析會上我校獲教學質量獎和教學質量提高獎兩面錦旗)，振興小學的社會滿意度越來越高。
下面匯報第二部分：道北西街小學在校長的帶領下所做工作匯報。題目是：扎實工作，穩(wěn)步前行。
一、提升辦學理念、在目標引領上求發(fā)展
辦學理念是學校辦學的靈魂和指針，我校的辦學理念是：為學生終身發(fā)展奠基，今年向全校師生提出了“今天進步一點點，明天我會更優(yōu)秀”的發(fā)展口號，并將“良好習慣成就美好人生”作為學校的校訓，時刻激勵全體師生永不停息向前走。
二、嚴抓常規(guī)管理，在規(guī)范辦學上求發(fā)展
1、學校工作安排做到有計劃、有目標，克服盲目性和隨意性。2、堅持過程性管理和終結性評價相結合的管理模式。學校安排的各項工作，嚴格按照“嚴要求-巧安排-細落實-勤檢查-常反饋”的流程進行。各項工作除了要進行過程性監(jiān)督檢查、及時反饋外，還進行一年一度終結性量化考核，每個教師、每個班級干多干少，干好干壞都以分數(shù)的形式呈現(xiàn)，并將教師和班級的量化考核成績作為評優(yōu)選模的重要依據(jù)，大大激發(fā)了教職員工的工作積極性。
三、狠抓兩支隊伍建設，在深化內涵上求發(fā)展
1、加強領導隊伍建設，提升領導整體素質。
�、艊酪笪倚Ｋ兄袑右陨项I導全部代課，校級領導親自代課，如校長代二年級社會，胡校長代六年級社會，楊校長代二年級體育。⑵重學習采用星期一集中學習和自主學習的方式。要求學校領導一學期要記一萬字的學習筆記(一周至少學習一篇文章)，管理筆記八篇，培訓教師一次。⑶搭臺子我校每個領導負責一塊具體工作，分管一個教研組，承包一個年級，給他們創(chuàng)造各種條件鍛煉自己，努力做到人人都能獨當一面。⑷強業(yè)務要求學校領導都深入課堂進行指導教學，學期末各口負責人要在全校大會上述職，接受老師們公開考評。
2、抓教師隊伍的建設，促進教師持續(xù)發(fā)展
�、抛煹聦W校在校園公開張貼《教師公約》，它象一面鏡子，鞭策著每位教師時時對照公約反省自己，同時接受同事、學生、家長的監(jiān)督檢查。2抓學習本學年除了要求老師們自修學習外，還定期組織黨員學習，例會時校級領導組織學習，今年我校還邀請了張潤柱主任、王建平副主任、張小剛老師來校給教師們進行了有關教學講座和培訓，并數(shù)次參加晉華片區(qū)教學研討和講座。并逐步引導教師將學習作為一種工作狀態(tài)，將讀書成為一種生活習慣。
�、亲I(yè)務強化三步導學，積極參加三優(yōu)評選。具體舉措是：Ⅰ、以小課題為載體，培訓、反思、評議一體化。Ⅱ、以課例研究為載體，聽課評課日�；�，Ⅲ、以學科活動為載體，教研實踐綜合化，我們要求大教研組每周教研，每月組織一次大型活動。Ⅳ、以“一課三反思兩重建”為載體，教學教研達到有效化。一年來，我校派老師外出學習多次，外請專家來校輔導10余次，承擔了片區(qū)教研活動2次，學校還按學科組織了大型的觀摩研討，推出李冬蓮、史世榮參加晉中市的教學能手大賽。老師們積極撰寫論文并獲獎。國家級論文6篇，省級論文獲獎5篇，市級6篇。
四、強化德育工作，在全面育人上求發(fā)展
1、加強德育常規(guī)管理，潛移默化教育學生
2、開展形式多樣活動，豐富校園德育內涵
通過班隊會、國旗下的講話、重大節(jié)日召開了別開生面的活動、每周一個主題活動，每月一次專題活動，如邀請山西晚報同志作感恩中國行的主題活動，六一，我校舉行了“誦讀經(jīng)典”大型誦讀活動，本學期我校的課外興趣小組活動及綜合實踐活動趨于規(guī)范化、制度化，活動的實效性增強了，也得到家長的充分認可。
3.注重家長陣地建設，強化德育網(wǎng)絡效應
(1)一年來，我校分別對各年級進行培訓，增強家長教育觀念。
(2)周六、日有心理學專家為學校部分家長作親子教育和溝通
(3)平時，學校領導分別深入各個班學生家庭，領導、教師、學生坐在一起一對一查找問題，通過這種方式讓“問題學生”盡快消除問題，迎頭趕上。
五、創(chuàng)建綠色校園文化，促進學�？沙掷m(xù)發(fā)展。
1、校園是育人的場所，堅持把改觀校容校貌作為一門隱性課程。
2、品牌項目建設。通過陽光體育活動的開展，把球類和繩毽建設成學校的品牌項目，使體育文化建設成為學校鮮明的辦學特色。
3、在“綠色教育”理念的感召下，學校的各項活動開展的有聲有色：一周一主題的“綠色行動”，塑造了學生的健康綠色品行一月一項目的綠色教工活動，強健了體魄。陶冶了性情。一天一寫的金橋家校聯(lián)系冊，為“綠色和諧家校”的共建搭建了平臺。
六、榮譽：20xx年2月，學校獲得了“小學教學質量提高獎”;
20xx年3月獲區(qū)級“巾幗文明崗”稱號;20xx年7月，學校黨支部被評為區(qū)級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，20xx年12月，區(qū)冬季運動會獲“總分第一名”的好成績。
以“綠色教育”為特色的省級特色學校申報也順利通過。下面匯報第三部分，我從12月18號到現(xiàn)在的工作及今后工作打算：題目是：再接再厲，勇創(chuàng)輝煌。
20xx年12月18號，我來到了我生命中的第五所小學--道北西街小學，開始了我生命旅程中又一個新的起點，二十天來，在教育局的正確領導下，在班子成員的共同努力下，在全體老師的配合支持下，圍繞學校辦學目標，帶領團隊，積極投入到學校的各項工作之中去，為學校的持續(xù)發(fā)展謀大計，為教師的專業(yè)成長搭平臺，為學生的終生發(fā)展夯基礎，從中體會到了很多我們這個團隊的幸福之感。主要工作及今后打算分四點總結如下：
1.積極學習，提高自身思想素質，努力做到：平和中思考，仁和中干事，親和中創(chuàng)新。
到道北西街小學以后，自覺學校管理經(jīng)驗欠缺，所以特別加強了學校管理知識方面的學習。同時也不忘記政治思想方面和教學業(yè)務知識的學習�？沼鄷r間，還積極撰寫教學管理隨筆，記錄反思工作中的得與失，及時改進管理方法，提高管理效益。努力做到：平和中思考，仁和中干事，親和中創(chuàng)新。就是做一個善于思考的校長，一個干事創(chuàng)業(yè)的校長，一個立身仁和的校長。
2.找準位置，確立目標。一是定位，學校的地理位置是在三個示范校包圍之中，我們怎么辦?二是目標，小學校要有特色，要讓學生進的來，留得住，學的好，要讓教師有成長，有幸福感，有成就感，今后工作努力做到三位：教學工作有位，管理工作到位，自身素質高位。所以在第一次教師例會上我就將扎實提高教學質量作為本學期及今后工作的重點，分別召開了畢業(yè)班全體教師會，了解畢業(yè)班情況，為明年質量考核鼓勁加油定目標，召開了一二年級班主任會并到太原大營盤小學學習，了解使用家校聯(lián)系冊情況并希望一二年級教師一切從學生發(fā)展想問題，以愛心、誠心留住孩子與家長的心，讓他們能堅定不移地信任老師，信任學校，不中途轉學，保證生源。
3.扎實工作，突出三重：穩(wěn)定重于一切，安全重于泰山，質量重在過程。
道北西街小學安全穩(wěn)定，這是學校良好發(fā)展的前提，穩(wěn)定來之不易，同時我認為學校的穩(wěn)定非常重要，只有靜下心來，教師的成長、學生的發(fā)展這一切才有可能。我想這得益于各位老師們的精誠團結、共同努力，質量是學校發(fā)展之本。一方面我一直認同活動中育人的理念。今后工作中，我們還將積極探索與創(chuàng)新學�；顒觾热�;另一方面特別堅持抓課堂的常規(guī)管理，抓學生的習慣培養(yǎng)，抓質量的精細化管理。
4.精細精致，積極做精學校常規(guī)工作，抓好三風：校風、學風、教風。
以“今天進步一點點，明天我會更優(yōu)秀”的發(fā)展口號，并將“良好習慣成就美好人生”作為學校主題文化理念，積極推行傳統(tǒng)文化學習積累，提升學生教師的內涵。去掉浮躁心，回歸我們文明靜雅的校園，如近期我們從校園文化主題化、系列化的角度出發(fā)，將樓道內布置為書法主題、書法系列，一是讓孩子們感知一種文化，因為書法是中國傳統(tǒng)文化精髓，二是渲染一種氣氛，一種書香氣氛，一種文雅氣氛;三是讓孩子們能從中學會欣賞與運用�，F(xiàn)在在我校，老師們的努力是有目共睹的，老師們的敬業(yè)也是聲名在外的，校園的文明之風正在形成，現(xiàn)在我們的校園內干干凈凈，學生文明有禮，雖然校外比較熱鬧喧嘩，但校園內安靜有序，教師教書靜心細心精心。
各位領導，各位老師，做校長就是要做一個引領大家前行的人，要做好老師們的榜樣，同時又是為大家服務的服務生。在這一年中，我們學校取得的成績也是有目共睹的，我自信我是在思考著、努力著、前行著的，我也看到了我們的班子成員在努力著，我們的老師們在努力著，我認為工作都是老師們做的，成績全是老師們用心血得來的，老師們你們辛苦了，借此機會我要再次代表學校向你們?yōu)榻逃瞰I的力量表示感謝。
當然，我知道我們所做的工作還有很多地方有欠缺，特別是我的工作，期待改進的地方還有很多，但我會在以后的工作中，繼續(xù)在上級領導的關心支持下，在老師們的配合支持下，努力學習，深入思考，改進方法，減少自己管理過程中存在的問題，努力當好校長，當好老師們的最佳服務生，說真話，做真人，做真事，風雨兼程，不斷前行，為學校的教育事業(yè)添磚加瓦，為學生的成長成才竭盡全力，為教師的職業(yè)幸福加倍努力。讓我們從良知出發(fā)，擁有三心：良心、愛心、責任心。為良好的校風、學風、教風的形成，為教育教學質量的提高，為辦人民滿意的學校，為道北西街小學的輝煌而共同努力!