領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿（精選14篇）
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!按照會議安排，我代表X鎮(zhèn)黨委、政府就如何扭轉(zhuǎn)工作被動局面，做好X鎮(zhèn)XX年信訪工作，作如下表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
近年來，由于鐵路、XX高速公路等重點項目建設(shè)引起土地征用矛盾突出，加之X鎮(zhèn)歷來社情民意復(fù)雜，群眾思想活躍，造成信訪量大，上訪老戶越級上訪、纏訪等現(xiàn)象時有發(fā)生，信訪形勢較為嚴(yán)峻，我們深感壓力大，責(zé)任重。
我們將按照今天的會議精神，進(jìn)一步理順工作思路，以抓信訪保穩(wěn)定促發(fā)展為目標(biāo)，堅持宣傳教育為先導(dǎo)，規(guī)范信訪工作秩序，堅持預(yù)防為先，重在調(diào)處，落實工作責(zé)任，量化考核指標(biāo)，努力實現(xiàn)“一控四降”目標(biāo)，極力維護(hù)社會穩(wěn)定。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。
堅持第一要務(wù)抓發(fā)展，第一責(zé)任保穩(wěn)定，建立各級黨政一把手抓信訪保穩(wěn)定的責(zé)任制，使信訪成為黨委、政府的一項政治責(zé)任。堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、全力抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、直接抓，包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部負(fù)直責(zé)任，具體抓。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，形成合力，努力把穩(wěn)定工作搞上去，把信訪案件降下來，確保“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”，力爭消除越級上訪。一要簽訂責(zé)任書。鎮(zhèn)上與各村、各單位層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化工作任務(wù)，夯實工作責(zé)任。二要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“屬地管理”、“歸口辦理”的原則，由科級領(lǐng)導(dǎo)包片，一般干部包村，認(rèn)真履行信訪工作職責(zé)。三是實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度。對重點信訪案件由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)拿在手上，協(xié)調(diào)處理。對于一般信訪案件，確定一名科級領(lǐng)導(dǎo)具體包抓。四是將信訪工作列為各村目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與村干部的政績、獎懲直接掛鉤。
二、多策并舉抓落實，突出源頭預(yù)防、案件查辦、重點對象穩(wěn)控等三個環(huán)節(jié)，切實維護(hù)穩(wěn)定。
一是堅持不懈開展矛盾糾紛排查工作，確保各級組織對輿情動態(tài)做到心中有數(shù)，抓基礎(chǔ)抓基層，抓調(diào)處抓查辦，把矛盾糾紛最大限度控制在基層，消除在萌芽狀態(tài)。二是重視初信、初訪工作。解決初信、初訪問題，是做好穩(wěn)定工作的第一關(guān)。對于初信初訪問題堅持認(rèn)真調(diào)查，認(rèn)真處理，不等、不靠、不拖，做到“事事有結(jié)果，件件有答復(fù)”。要一步改進(jìn)干部作風(fēng)，講究工作方法，改群眾“上訪”為干部“下訪”，教育干部帶著親民、愛民、富民的真情實感做好信訪工作。對可能引發(fā)的矛盾要高度關(guān)注，提前介入，確保矛盾不激化、不升級，不留后患。三是加大工作力度，化解信訪積案。對老信訪案件要排足、排實、排具體，按照“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一包到底、限期辦結(jié)”的辦法予以解決。對一時處理不了的矛盾糾紛，做好群眾思想疏導(dǎo)，進(jìn)行說服教育。對于纏訪的老上訪戶，落實穩(wěn)控責(zé)任人和穩(wěn)控措施，死看硬守將其穩(wěn)定在當(dāng)?shù)�。對個別無理取鬧、行為激烈，嚴(yán)重干擾黨政機(jī)關(guān)辦公秩序、明顯具有違法行為的上訪人員，及時收集證據(jù)，適時依法處理。同時，高度關(guān)注、掌握信訪動態(tài)，對可能引發(fā)群體性上訪的案件要提前介入，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早決策、早處置，堅決控制集體訪現(xiàn)象發(fā)生。
三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，完善工作機(jī)制，形成常抓不懈的信訪工作態(tài)勢。
一是充實鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心力量，實行信訪、綜治、司法合署辦公，加強(qiáng)聯(lián)調(diào)聯(lián)訪聯(lián)治。以村支部為核心，調(diào)解、治保主任為主體，村民小組長、黨、婦、團(tuán)共同參與，加強(qiáng)村級信訪隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮村組信訪網(wǎng)絡(luò)的“屏障”作用。二是對信訪工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范化操作能力，嚴(yán)格依法行政。三是堅持黨政負(fù)責(zé)人接訪制度，誰接訪、誰協(xié)調(diào)、誰答復(fù)，做到有訪必接，隨訪隨辦。四要堅持矛盾糾紛排查與報告制度。定期開展矛盾糾紛排查，做好矛盾化解工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要多匯報、多請示、多溝通。五要定期召開信訪聯(lián)席會議。每月要匯總摸排情況，對出現(xiàn)的重點信訪苗頭隱患，及時制定防范措施，做到超前防范。六要落實重大問題的信息預(yù)警制度。對重點工程實施信訪評估制度，重大信訪事項實行領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處制度，重點時段信訪信息報告制度和重大信訪事件跟蹤制度，使黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能在第一時間掌握情況，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則抓好落實。七要完善群體性事件預(yù)案制度，做到快速反應(yīng)，有的放矢。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，信訪工作是密切黨委和政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，也是對黨委、政府執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們通過盡責(zé)盡職的扎實工作，帶著感情從群眾工作抓起，帶著激情從難事難點抓起，從小巧玲瓏事抓起，從基層基礎(chǔ)抓起，從經(jīng)常性工作抓起，一定能扭轉(zhuǎn)我鎮(zhèn)信訪工作被動局面，爭取給各位領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好!
首先衷心感謝學(xué)校對我的信任和關(guān)心，感謝老師們對我的支持和鼓勵。讓我有更多的機(jī)會，為學(xué)校服務(wù)、為大家服務(wù)。能為學(xué)校發(fā)展盡自己的一份心力，是我莫大的榮耀!
對于學(xué)校，我懷著深深的情感，從20xx年來到東升高中，彈指一揮間，已是風(fēng)雨十年。十年來，我越來越真切的感受到學(xué)校的發(fā)展和我個人的發(fā)展高度一致，學(xué)校的價值觀和我個人的價值觀高度統(tǒng)一，時刻能感受到一種與人為善、平等相處的家庭氛圍。正因為如此，無論何時、何地，關(guān)注學(xué)校的發(fā)展、維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)已成為我自覺的行為。這份對學(xué)校高度的認(rèn)同感、強(qiáng)烈的歸屬感將激發(fā)我全部的潛能，是我今后工作的不竭動力。
我認(rèn)為學(xué)校辦公室的工作內(nèi)容，歸納起來就是三個關(guān)鍵詞：服務(wù)、窗口、協(xié)調(diào)
服務(wù): 校長辦公室作為學(xué)校的樞紐和綜合部門，起著承上啟下的重要作用，擔(dān)負(fù)著人事、工資、文秘、檔案、職稱評定等工作，工作性質(zhì)繁雜和零亂，尤其是涉及到每位老師切身利益的事項，我將配合辦公室主任堅決做到零失誤，零投訴。只有樹立用心為老師們服務(wù)的意識，就會贏得理解和尊重。作為校長的行政助手，對校長交辦的事項及發(fā)出的指令，將堅決不折不扣地完成及執(zhí)行，保障學(xué)校政令暢通。同時，辦公室應(yīng)通過多渠道、多方式調(diào)集學(xué)校各處室、各老師的反饋信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，保證其準(zhǔn)確，客觀，為校長提供可靠的決策依據(jù)。
窗口：學(xué)校辦公室除了事務(wù)性工作之外，還承擔(dān)了迎來送往的任務(wù)，其工作作風(fēng)、精神面貌體現(xiàn)了學(xué)校的形象。是對內(nèi)對外的窗口，
學(xué)校辦公室的工作內(nèi)容歸納起來是兩方面,一方面是;另一方面是管理,即要上下溝通、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外傳遞
辦公室作為學(xué)校的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是一個承上啟下的部門，同時還要與外界打交道，其工作作風(fēng)及精神面貌體現(xiàn)了一所學(xué)校的形象。是一個單位窗口形象的重要體現(xiàn)，許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。
協(xié)調(diào)：辦公室應(yīng)處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，起到“橋梁”作用。及時傳達(dá)貫徹各級各類會議的精神，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實。認(rèn)真做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。使大家通力合作，密切配合。還要做到以誠待人、以理服人，處理好和同事之間的關(guān)系。使全校上下形成政令暢通，工作順暢，人心聚合，氣氛和諧的良好局面。
總之，辦公室工作需要處處留心、時時細(xì)心、事事盡心。我將本著“以德修身;以人修和;以勤修業(yè)”的原則，竭盡所能，在工作鍛煉中總結(jié)經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)中提高能力，盡快熟悉辦公室工作，盡快適應(yīng)辦公室工作、盡快勝任辦公室工作。我深信，雖然我沒有一個輝煌的過去，但我有一個光榮的未來，這份光榮將來自大家對我的支持和肯定。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下午好!
我擁有今天的機(jī)會，首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關(guān)心、幫助、理解和支持;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔(dān)子更重了，組織賦予我權(quán)利的同時也多了一份責(zé)任。借此機(jī)會，我想談幾點想法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
1、緊密地團(tuán)結(jié)在以*院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責(zé)，當(dāng)好院長的助手，為醫(yī)院的發(fā)展諫言獻(xiàn)策。由于我院發(fā)展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫(yī)院日常工作的同時，今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達(dá)標(biāo)評審工作，為明年準(zhǔn)備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎(chǔ);二是完善我院各科室的設(shè)置、臨床設(shè)備的配置、高精尖人才的引進(jìn)。這些工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，不是一蹴而就，需要大量而細(xì)致的工作，我將在*院長的領(lǐng)導(dǎo)下，盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學(xué)到老”這句話充分詮釋了終身學(xué)習(xí)的重要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學(xué)習(xí)、向同事們學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，盡快進(jìn)入角色擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。
3、加強(qiáng)班子成員及同事之間的團(tuán)結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方，是一個特殊而且風(fēng)險很大的行業(yè)，尤其是我們婦幼保健院風(fēng)險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協(xié)作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團(tuán)結(jié)一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發(fā)展好醫(yī)院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取。在以后的工作中我將一如既往的當(dāng)好*院長的好參謀好助手，顧全大局，服務(wù)全院，服務(wù)于臨床;要誠信做人，廉政辦事，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，做到重大問題都能集體討論決定。
5、認(rèn)真貫徹并落實關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關(guān)心職工，為我區(qū)婦女兒童保健及服務(wù)于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準(zhǔn)”及中紀(jì)委關(guān)于反商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。
總之，我將在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以*院長為班子核心的領(lǐng)導(dǎo)下，及同志們的支持和幫助下，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié)，用務(wù)實的作風(fēng)、實足的干勁，同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見 !
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇4
同志們：
大家好，我叫張金濤，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區(qū)的業(yè)委會主任。咱們的小區(qū)就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關(guān)系就像社會一樣復(fù)雜。當(dāng)我們單獨一個人與政府或各種機(jī)構(gòu)處于一對一的關(guān)系中時，普通個人是很少發(fā)言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區(qū)作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業(yè)主”這樣唯一的身份認(rèn)同的，因為其它場合中的各種關(guān)系就顯得散亂而不集中不和諧的現(xiàn)象即使存在但也不顯眼，而在小區(qū)內(nèi)卻截然不同。 我們都知道業(yè)委會就是小區(qū)實行業(yè)主公共事務(wù)民主制度，協(xié)調(diào)辦理物業(yè)管理公共事務(wù)和社區(qū)公益事業(yè)的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業(yè)委會成員的條件之首是必須熱心公益事業(yè)，我們業(yè)委會成員為業(yè)主辦事純粹是“為人民服務(wù)”，還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，有一定組織能力等等條件，我認(rèn)為自己不僅具備了以上條件，，還具有較高的政策水平、較強(qiáng)的組織能力，懂得物業(yè)管理專業(yè)知識，知道經(jīng)濟(jì)核算，具備處理危機(jī)的能力，介于我的工作性質(zhì)，有雙休日，我也有時間來處理業(yè)委會工作。要做好業(yè)委會工作，先要懂得相關(guān)的法律法規(guī)，并正確合理的運用它，在處理業(yè)委會和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規(guī)，要協(xié)調(diào)處理好業(yè)主公共利益和事務(wù)，在此我也做好了良好的心理準(zhǔn)備，準(zhǔn)備在長期的業(yè)委會工作中接受我們廣大業(yè)主的監(jiān)督，同樣要下定決定在面對業(yè)主的不理解或者物業(yè)管理企業(yè)這樣那樣無端的埋怨、指責(zé)和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，在我們身邊最多只有3-4%的業(yè)主會有強(qiáng)烈維權(quán)愿望，而大多數(shù)業(yè)主是沉默的，只有通過我們廣大小區(qū)業(yè)委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規(guī)來說話，使廣大的業(yè)主覺醒，逐漸擴(kuò)大維權(quán)的比例。美國管理學(xué)家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻(xiàn)”，在此我向大家宣布，在這場喚醒、發(fā)動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權(quán)活動中來。謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持!
這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會，為公司服務(wù)，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和管理水平，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、講合作，維護(hù)團(tuán)結(jié)
堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，加強(qiáng)協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中的理念，發(fā)揚民主，加強(qiáng)溝通，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。
三、講責(zé)任，扎實工作
把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo)，提升公司整體實力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。首先做好公司的認(rèn)證工作;第二搞好市政資質(zhì)升級，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍。第三對公司的各工程項目進(jìn)行全面檢查，協(xié)助各工程項目解決技術(shù)和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動態(tài)，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升公司的綜合實力。
為此實際工作中做到“三個有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。做到真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會，要以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任、希望和重托。
謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)備改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)備和技術(shù)，無可比擬。
懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特別的單位，我認(rèn)為，我們的各項，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本網(wǎng)滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、想方設(shè)法加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。很多方面需要我盡快認(rèn)識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、想方設(shè)法增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強(qiáng)民想法識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設(shè)法加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力施行“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)財務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
第四，想方設(shè)法加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關(guān)懷員工，為員工服務(wù)，一心一意依賴全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，常常到處維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方�？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流裝備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇7
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團(tuán)公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團(tuán)公司黨委委員，任命 同志為*四運集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團(tuán)公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進(jìn)公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強(qiáng)班子的整體功能，維護(hù)班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團(tuán)結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團(tuán)組織，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強(qiáng)政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決對以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團(tuán)公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進(jìn)取，無所作為，大膽工作、勇挑重?fù)?dān)，深入基層，增強(qiáng)工作的主動性和積極性，要增強(qiáng)促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進(jìn)、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇8
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東*有限公司黨委任命我擔(dān)任*公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為**廠、*公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔(dān)任**廠、xx年*公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和*公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；＞o緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強(qiáng)的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。
四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動、認(rèn)真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇9
尊敬的：
大家早上好!
首先，我要衷心感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任這個職務(wù)，與其他同志一起，協(xié)助負(fù)責(zé)方面的工作。
公司聘任我擔(dān)任這個職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導(dǎo)的感謝，對崗位的責(zé)任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，管理對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，擔(dān)任職務(wù)對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作責(zé)任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學(xué)起，向新崗位學(xué)習(xí)、向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí)。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能夠給予指點和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔(dān)任這個職務(wù)，我就要不折不扣地履行好這份職責(zé)，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工。
在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責(zé)：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達(dá)下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務(wù)細(xì)節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務(wù)”兩個字，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務(wù)各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。
充分利用各種機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識，通過學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴(yán)于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。
4、注重細(xì)節(jié)，狠抓安全。
充分認(rèn)識到“礦區(qū)服務(wù)”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務(wù)來抓，“強(qiáng)三基，反三違”，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。
最后，我再次表態(tài)，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助、關(guān)心、支持下，我有決心完成好各項工作任務(wù)，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇10
親愛的公司同仁：
今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目標(biāo)只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：
總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點和落腳點.把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。
要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個方面著手開展工作：
首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。第三強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)的先進(jìn)單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。
第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進(jìn)入超量過剩的階段，關(guān)鍵的問題在于緩解來自于設(shè)計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現(xiàn)企業(yè)價格最大化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇11
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定XX年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝市局黨組給我這個競爭、歷練的平臺，更要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。這次有幸被聘任為市局(公司)辦公室副主任，深感責(zé)任重大。借此機(jī)會，我表達(dá)三層意思：
第一層意思是感謝黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和支持。履職后，我將以感恩的心，回報組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的培養(yǎng)、關(guān)懷和厚愛。在今后的工作中，我將在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室主任的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)辦公室全體成員，齊心協(xié)力推進(jìn)辦公室工作邁上新臺階。
第二層意思是將以此次新的崗位變動為契機(jī)，以更加謙遜的態(tài)度，正視自己的能力和水平，時刻反省自我，剖析自身的不足，低調(diào)做人，潛心做事，向單位優(yōu)秀同志學(xué)習(xí)，向行業(yè)兄弟單位先進(jìn)看齊，從提升政務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能和自身素養(yǎng)方面下功夫，肯于學(xué)習(xí)，不斷提高文化底蘊(yùn);反省克己，不斷總結(jié)經(jīng)驗;積善慎獨，不斷規(guī)范自己的行為。
第三層意思是將以此次履職為新的起點，從零開始，靜心苦干，全力工作，不辜負(fù)組織的信賴，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的選擇。勤練內(nèi)功，做一名業(yè)務(wù)精湛的秘書;注重協(xié)調(diào)，做一名處事到位的勤務(wù)員;勤政廉潔，做一名作風(fēng)過硬的干部。在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，以自己的實際行動影響、帶動、促進(jìn)辦公室工作上水平，讓組織安心，讓單位放心。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇13
我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
剛才，*處長宣讀了關(guān)于任職通知。首先，我代表堅決擁護(hù)決定!同時對來廠工作表示熱烈歡迎!
原來就是我們廠的上級領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，對工作一直很支持、很關(guān)照，對此，我們表示衷心地感謝�，F(xiàn)在，又來到和我們一道工作，感到非常高興。在目前我廠班子成員較少和形勢非常緊張的情況下，及時為我們班子充實了力量，這是領(lǐng)導(dǎo)對我廠工作的關(guān)心和支持。
我們一定搞好團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心，相互支持，心往一處想，勁往一處使，把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，共同把各項工作干好，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托。
現(xiàn)在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎*處長上臺講話!