潘石屹《為什么創(chuàng)業(yè)》勵(lì)志演講稿

　　朋友們大家好，我是潘石屹。

　　今天，我們正處在一個(gè)最為深刻的社會(huì)“突變”當(dāng)中。從古到今，變化是唯一不變的規(guī)律。但是，最近這5-XX年的變化影響非常巨大、非常迅速，超過以往上百年的變化。所以，我把這種變化叫做“突變”。基因的突變會(huì)改變生物本身的進(jìn)化規(guī)律，社會(huì)的突變會(huì)顛覆現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律，讓人類社會(huì)實(shí)現(xiàn)飛躍。

　　從表面來看，這種“突變”的表現(xiàn)是：互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展改變了人與人、人與物之間的關(guān)系。但從深層次來看，這種“突變”是顛覆性的、根本上的變化。在這里，我想用兩個(gè)詞語：“舊秩序”和“新秩序”來描述這種變化。我把變化前稱為舊秩序，把變化后稱為新秩序。打個(gè)比方，這就如同英文的基礎(chǔ)是26個(gè)字母，由這些字母組成了單詞，又由這些單詞形成了浩如煙海的句子、文章等等。現(xiàn)在這個(gè)基礎(chǔ)改變了，26個(gè)字母變成了16個(gè)字母，我們以往學(xué)習(xí)到的單詞、語法、文章都被顛覆了，重新洗牌了，我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都需要重新學(xué)習(xí)。

　　舊秩序和新秩序究竟有什么沖突和差別呢?最根本的差別是價(jià)值觀的變化，其它的變化都建立在此之上。

　　在舊秩序中，一個(gè)常用的詞是“我的”，比如我的汽車、我的房子等等，人們考慮問題、做事情往往是以自我為中心，從個(gè)人利益、局部利益出發(fā)。信息的不暢通導(dǎo)致了人與人之間的隔閡。

　　在新秩序中，一個(gè)常用的詞是“我們”，它代表著一個(gè)更大范圍的群體，共享服務(wù)構(gòu)成了新秩序中最為重要的價(jià)值觀，你中有我、我中有你，離開了別人，我們將一事無成，甚至連生活都不能自理。

　　在舊秩序中，森嚴(yán)的等級(jí)維持著不平等的社會(huì)體系，所以“關(guān)系”也就成了最寶貴的資源。一個(gè)官二代和“屌絲”能一樣嗎?

　　在新秩序中，人人平等建立起了一種新的平衡，所以才能和智慧是最寶貴的財(cái)富。看看我們身邊那些通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的人，看看他們的知識(shí)背景，就會(huì)得到答案。

　　在舊秩序中，有許多環(huán)節(jié)，組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的。我曾經(jīng)問一家全球最大的工業(yè)公司的老板，從他到最基層的員工有多少個(gè)等級(jí)。他告訴我有22級(jí)。我們可想而知，這種結(jié)構(gòu)一定會(huì)導(dǎo)致效率低、成本高。

　　在新秩序中，很多中間環(huán)節(jié)被消滅了，組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的，這樣效率提高了，成本降低了。

　　在舊秩序中，時(shí)間的單位是小時(shí)、天、月。

　　在新秩序中，時(shí)間的單位是秒、毫秒、微秒。

　　在舊秩序中，速度的單位是汽車速度、飛機(jī)速度。

　　在新秩序中，速度的單位是光速。

　　在舊秩序中，人與人之間存在偏見。

　　在新秩序中，人與人之間沒有偏見。

　　……

　　舊秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，新秩序已經(jīng)初見端倪、迅速成長。如此巨大的變化，引起的沖突和碰撞也將是前所未有的。邊界變得越來越模糊，不論是個(gè)人的、團(tuán)體的、機(jī)構(gòu)的，還是民族的、宗教的、地域的、國家的范疇都在發(fā)生變化。這個(gè)沖突才剛剛開始，借用網(wǎng)絡(luò)上的一句流行語來形容就是：“根本停不下來”，這種變化是任何人、任何力量都無法阻擋的。

　　創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，就是順應(yīng)了這樣的大勢。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”也絕不是一個(gè)口號(hào)，而是順應(yīng)時(shí)代突變的反映。而真正的創(chuàng)業(yè)者必須是一個(gè)創(chuàng)新者，單純的復(fù)制和模仿是沒有任何意義的。

　　這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，和我們當(dāng)初萬通六君子時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)完全不同了。我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)需要具備以下幾個(gè)條件：

　　第一，從初衷上，要有分享和服務(wù)意識(shí)，要能夠通過自己的創(chuàng)業(yè)，直接或者間接的為他人、為社會(huì)服務(wù)，不要局限在個(gè)體或者少數(shù)人的利益上。

　　第二，從方法上，要深刻理解和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本、提高效率、減少浪費(fèi)。舊秩序中的創(chuàng)業(yè)，更多是資本密集的、傻大黑粗的。新秩序的創(chuàng)業(yè)，要更輕盈，用最小的力氣撬動(dòng)最大的資源。

　　第三，從模式上，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就是要做和以往完全不一樣的事情。舊秩序就像一件破舊的衣服、一棟破舊的大樓，如果我們今天想做的事情，是為它做一些修修補(bǔ)補(bǔ)的無用之功，那勢必是沒有前途和未來的。

　　第四，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)復(fù)雜的局面和快速的變化，要有敏銳的洞察力、判斷力，要有足夠的智慧和勇氣。在以往的創(chuàng)業(yè)中，“關(guān)系”是舉足輕重的，不光在中國，從英國、法國的貴族文化來看也是如此，在舊秩序中“關(guān)系”是可以繼承的社會(huì)資源。但是，對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，“關(guān)系”已經(jīng)變得無足輕重了。

　　在如此的巨變中，一家具體的公司顯得微不足道。猶如在大海上的一葉小舟，要順勢而為，但不能偏離方向，方向就是不斷為社會(huì)去創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值就是產(chǎn)品。什么樣產(chǎn)品，才不會(huì)成為積壓在倉庫里的產(chǎn)品呢?答案是創(chuàng)造美的產(chǎn)品，因?yàn)槿诵暮褪袌龆紩?huì)被美的光芒所吸引。放眼望去，那些成功企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品，無一不是在為我們的生活增添美感。比如蘋果公司的產(chǎn)品。蘋果公司就是soho中國的榜樣。

　　實(shí)際上，soho中國有兩個(gè)：一個(gè)是“過去的soho中國”，它的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、市場表現(xiàn)，通過過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表得到了體現(xiàn);另一個(gè)是“全新的soho中國”，它保留了“過去的soho中國”的創(chuàng)新基因、發(fā)展模式、積累資產(chǎn)，但更與行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)。

　　去年，我去復(fù)旦大學(xué)交流，他們的老師和同學(xué)們研究后發(fā)現(xiàn)，soho中國的利潤率比蘋果公司的還要高。他們問我為什么?我說只有兩個(gè)字：創(chuàng)新。正是這些創(chuàng)新建筑為soho中國創(chuàng)造了價(jià)值和健康的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　通過這些思考，未來soho中國主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)會(huì)聚焦在一個(gè)新的辦公形態(tài)——soho3q上。soho3q將是一個(gè)崇尚分享理念的平臺(tái)，一個(gè)用戶互相服務(wù)的平臺(tái)，一個(gè)讓人敞開胸懷的平臺(tái)，一個(gè)讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者產(chǎn)生共鳴的平臺(tái)。