演講稿：團結(jié)起來，鼓足勇氣為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗
有的人實際權(quán)利很小，卻能把工作干得紅紅火火，為什么呢？因為他不是靠權(quán)利在工作，是靠個人魅力和協(xié)調(diào)。有人已經(jīng)有了不小的權(quán)力了，工作還是干不好，抱怨說我沒有權(quán)利，或是說我的權(quán)力不夠。這樣的人以為權(quán)利是萬能的，對權(quán)力頂禮膜拜，以為單靠權(quán)力就能干成一切。其實大家想想，皇帝、總統(tǒng)權(quán)利夠大吧，單有多少皇帝、總統(tǒng)是在任上被趕下來的呀。
所以權(quán)力只有用好時才能發(fā)揮作用。用壞了就會害人，還會害自己。
六、關(guān)于團結(jié)
我們的企業(yè)剛成立不足一年，領(lǐng)導(dǎo)、員工來自五湖四湖，來自不同的單位，我們每個人身上，都因襲著原單位的優(yōu)點，懷揣著經(jīng)驗，如果我們一心一意，團結(jié)無間，一定能優(yōu)勢互補，鍛造出一個戰(zhàn)斗力無比的堅強團隊。但如果我們不能做好團結(jié)，相互猜測，相互排斥，內(nèi)部互不服氣，用狠斗強，一定是不攻自破，難以成事。所以團結(jié)之于我們，是企業(yè)生死的前提和基礎(chǔ)。
企業(yè)要團結(jié)，首先是領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)。每位領(lǐng)導(dǎo)都介紹了一些人才進來，領(lǐng)導(dǎo)要不團結(jié)，就會有小團體。其次是各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要有團結(jié)意識，要下大力氣搞團結(jié)。各指揮部、項目部、各業(yè)務(wù)部門，如果有不團結(jié)首先是主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。搞好團結(jié)需要做大量細致深入的工作，要長期不懈地抓下去。做領(lǐng)導(dǎo)要有包容心、寬容心、耐心，否則，你做不好團結(jié)工作。有人喜歡說：“你把這個人給我調(diào)走吧，我領(lǐng)導(dǎo)不了或是配合不來”，這種情況，大多是我們的領(lǐng)導(dǎo)功夫不到家，或是心存偏見。這是工作不力的表現(xiàn)。
現(xiàn)在有極個別幾個人，動輒講我是從十八局來的，他是從十二局來的，還打著維護領(lǐng)導(dǎo)的旗號，口出狂言。我說這幾個人是有私利圖謀！你要真是追隨領(lǐng)導(dǎo)的，你就應(yīng)該支持他的工作，而不是幫他樹敵，為他添亂。這樣的人，我們不歡迎！人才首先是要有德。你有一點專長，有一點技術(shù)，卻全無操守、全無德行，那對企業(yè)是有百害而無一利！我們堅決不要，寧缺勿濫。
外國人常譏笑中國人：一個中國人可能是龍，一群中國人一定是蟲！是什么在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一點點私念或是面子。其實咱們的同事、戰(zhàn)友做出了成績，我們應(yīng)該感謝他，因為他為企業(yè)做出了嘎歘馬，企業(yè)的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的誰不是龍？但我們最終是龍之隊還是蟲之隊呢？
我們做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要學會相互欣賞，相互學習，相互鼓勵，相互支持！
公司才成立不到一年時間，誰也不是后來人。將來我們都是的創(chuàng)始人和元老。誰也別把自己當外人，我們就是企業(yè)的主人！如果公司有什么不足，讓我們一起來完善；如果企業(yè)有什么困難，讓我們共同來克服；如果企業(yè)獲得了榮譽，讓我們一起來分享。為了，為了我們共同的夢想，讓我們手挽手，肩并肩，與歲月一起走過，豪邁向前！