公司職工演講稿（通用3篇）
公司職工演講稿 篇1
環(huán)衛(wèi)工人同志們:
你們好!你們辛苦了!
籍五一勞動節(jié)來臨之際，謹(jǐn)向你們及家人送去一份祝福，表達(dá)一份誠摯的謝意!
城市的美化與發(fā)展離不開環(huán)衛(wèi)工人的辛勤勞動。長期以來，全市廣大環(huán)衛(wèi)工人弘揚(yáng)“寧愿臟一人，換來萬人潔”的行業(yè)奉獻(xiàn)精神，在最臟最累的環(huán)衛(wèi)崗位上，披星戴月，起早摸黑，夏戰(zhàn)酷暑，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，創(chuàng)造了整潔、舒適的環(huán)境，美化、綠化、凈化了我們的城市，為我市創(chuàng)建省級文明城市和園林城市立下了汗馬功勞，為晉江的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。你們美麗純潔的心靈、吃苦耐勞的精神，得到全社會的贊譽(yù)，也無愧于“城市美容師”這一光榮稱號。
當(dāng)前，正值全市上下貫徹落實(shí)xx屆精神，全力實(shí)施規(guī)劃和“111662”工程，加快建設(shè)民富市強(qiáng)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化制造基地、商貿(mào)中心、濱海港口城市之際，城市市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)必須適應(yīng)城市發(fā)展的需要，環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上的廣大環(huán)衛(wèi)職工肩負(fù)著更加光榮而艱巨的任務(wù)。
市區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)實(shí)施環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)制改革以來，市級財(cái)政承擔(dān)的環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，市政道路保潔全部通過公開招投標(biāo)，由環(huán)衛(wèi)保潔公司承擔(dān)作業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作。在加快全市各鎮(zhèn)(街道)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，主動引進(jìn)民營資本，采用bot的形式，建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電綜合處理廠;實(shí)行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾處理一體化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)垃圾處理無害化、減量化、資源化和產(chǎn)業(yè)化。
今后，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我市將加大對農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔市場化改革，大力開展“家園清潔”行動，廣大環(huán)衛(wèi)工人的任務(wù)將更加艱巨，環(huán)衛(wèi)工作任重道遠(yuǎn)。
希望你們肩負(fù)起歷史賦予的使命，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、提高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)，以一流的工作業(yè)績把晉江打扮得更加清潔靚麗，為創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市作出更大的貢獻(xiàn)!
祝全市環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的干部職工節(jié)日快樂、身體健康、家庭幸福!
____環(huán)衛(wèi)局
公司職工演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!我是來自___的一名員工。今天，我為大家?guī)淼难葜v題目是——《我與企業(yè)共成長》。
當(dāng)我懷著激動的心情走向這小小的演講臺時，腦海里禁不住浮想聯(lián)翩。年輕的我想到了自己，想到了自己肩上的責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加耀眼、璀璨!淮陽煙草分公司的命運(yùn)就是每一個煙草人的命運(yùn)，淮陽煙草分公司的驕傲就是每一個煙草人的驕傲淮陽煙草分公司的發(fā)展與壯大要靠我們每個員工的奉獻(xiàn)與奮斗，而只有淮陽煙草分公司發(fā)展了、壯大了，也才能成就我們每個員工。說到這里，就承接起我們今天演講的主題——企業(yè)關(guān)心員工，員工奉獻(xiàn)企業(yè)。
“能吃苦方為志士，肯吃虧不為癡人”。作為煙葉口的一員，我們苦的滋味勝過于咖啡，癡的程度不亞于一個孕育孩子的母親。我們對自己職業(yè)的摯愛，日月可鑒;我們對企業(yè)的關(guān)注，超越自身。多少日子，我們披星戴月，伴著自己要傾注無限精力的事業(yè)，走過了一程又一程。多少歡喜的日子，我們舒展疲憊，品味著收獲的甜蜜，笑了一回又一回。這一刻，我們深深體會到奉獻(xiàn)的價值、追求的快樂，也深深地感受到來自同事們的信任和支持、關(guān)心與呵護(hù)。為此，我們興奮、自豪，同時更加地珍惜和熱愛我們的煙草事業(yè)。
我于97年煙校畢業(yè)，分配到大連煙站工作，所在單位主要負(fù)責(zé)大連鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)與收購工作。十幾年來，我深深體會到各級領(lǐng)導(dǎo)對我們這些年輕員工素質(zhì)提高的重視和關(guān)心，只要有機(jī)會，就會想方設(shè)法、盡可能的給我們提供學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會。經(jīng)常去專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)電腦知識、煙葉生產(chǎn)、收購知識，使我的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力有了進(jìn)一步的提高。學(xué)成回來后，在同事們的幫助下，我將工作實(shí)踐與理論知識緊密結(jié)合起來，很快就熟練地投入到了工作中去了。
作為一名煙草員工，我是幸運(yùn)的。因?yàn)橛兄匾暋㈥P(guān)心我綜合素質(zhì)提高的企業(yè);有著傳我經(jīng)驗(yàn)、助我成長的同事;有著彼此相攜、同舟共濟(jì)的和諧氛圍。通過幾年的磨練與勤苦鉆研，我從一個對煙草專業(yè)一知半解的毛頭學(xué)生逐漸成長為一個能夠獨(dú)當(dāng)一面的熟練員工。
我想：做為一名煙草員工，我所要實(shí)現(xiàn)的職業(yè)價值，就是將責(zé)任心作為一種本分，融入到所從事工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，融入到“忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的矢志追求之中。
進(jìn)入煙草公司以來，我對工作始終保持著滿腔熱情。這里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要我是愛崗敬業(yè)的、是勤勉有為的，就是無怨無悔的。我一直堅(jiān)定地認(rèn)為，我們每個人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，就能成就企業(yè)發(fā)展的一座又一座里程碑。
如果把企業(yè)比作一個大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對每個家庭成員的熱忱關(guān)懷與疼愛，讓每個人都獲得成長的財(cái)富;而我們這些家庭成員也無比珍視地敬愛與擁戴著企業(yè)，并且無怨無悔地維護(hù)著整個大家庭的利益。在這個集體中，每個員工都有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身過硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上炫出自己最美的舞姿。
如果把企業(yè)比作一艘航船，我們便是同舟共濟(jì)的舵手。在漫漫征程里，有無數(shù)的暴風(fēng)驟雨、暗礁險灘，我們只有與企業(yè)同心協(xié)力，才能沖破種種險阻駛向勝利的彼岸。
在為企業(yè)的奉獻(xiàn)實(shí)踐中，使我堅(jiān)定了搏擊風(fēng)浪的信心;在挑戰(zhàn)中的成長，才有我人生的飽滿寫意與鍛造。在企業(yè)的關(guān)愛呵護(hù)中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。任何成長都不會是絕對一帆風(fēng)順的，老一輩煙草先驅(qū)者的堅(jiān)忍不拔為我們樹立了榜樣，我要像他們一樣在崗位上不斷歷練騰飛的翅膀，向著更廣闊的天空去探索、去翱翔!
公司職工演講稿 篇3
今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達(dá)到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實(shí)現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。
其中煤炭經(jīng)營計(jì)劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點(diǎn)，力爭達(dá)到60萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元，力爭達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬元，力爭達(dá)到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。