公司黨委書記在工作會上的講話
二是要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。 一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。
三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。 要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。 所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對職工要有友情，要學(xué)會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框
的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)
確保公司XX年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會上，對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針和12個規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識�；厝ヒ院�，希望各個單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實干、扎實推進(jìn)。
要抓住“兩個確�！钡凝堫^，提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實踐的一種能力，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考，對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
要營造“兩個確�！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實踐的一種能力�，F(xiàn)在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。