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企業(yè)培訓演講稿

企業(yè)培訓演講稿

  第三, 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性,最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標,謀求企業(yè)利益和員工利益的一致,為了達到最終的目標,企業(yè)要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

  第四, 激勵機制設計要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通,提高信息溝通的效率和效果,信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末,特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導因素集合時,對員工個人真實需要的了解,必須充分進行溝通。通過溝通,將個人需要與組織的目標連接起來。

  第五, 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容,即同時實現(xiàn)了員工個人目標和企業(yè)目標,使員工個人利益與企業(yè)利益達到一致。

  企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要注意以下的若干問題。

  第一,精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關于精神激勵上,除了日常的工作業(yè)績評比外,可做的事還有很多,其中比較根本的一點是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實施,一個員工發(fā)奮努力貢獻巨大,沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了,這就是所說的"內(nèi)在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時,主管或經(jīng)理應當是一個細致的人,即便是小的貢獻也能立即給以反饋,一張小紙片,一個電話留言,一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行,重要的是員工感到工作成績被認可,人被重視。我在管理一個運輸企業(yè)時,在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項,對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外,還發(fā)給一本證書,據(jù)獲獎者及其他員工的反饋,他們更看重那本證書,證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外,還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。

  第二,用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解,負面激勵是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗教訓的機會,員工不會因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認識自己的錯誤,反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為,使員工與上級主管之間的關系緊張,同事間關系復雜,員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好,也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差,會導致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足,挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素),如工作的成就感、認可、挑戰(zhàn)性等,并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位,采用負面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營目標。

  第三,長期目標與短期目標相結(jié)合,實時的與階段性激勵并舉,所有的目標結(jié)果要全部能夠被衡量,被量化。盡可能估計企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢,降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。

  第四,系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業(yè),其員工所以能盡到責任,主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價,同時,又有此評價的依據(jù),對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞。凡是這樣做的企業(yè),其員工就能盡到自己的責任,能保持旺盛的工作熱情,有上進心,很自然地在工作中展開了勞動競賽,久而久之,在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣:以上進為榮,以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成,是企業(yè)的精神財富,是無價之寶。 在座的各位,沒有來公司之前,有的是處長、科長,有的是隊長、班長,有的是普通工人。進入公司以后,過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去,一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前,機會總是均等的,只要您努力,您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方,沒有鳥語花香,沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài),增強心理承受能力,苦干實干3、5年,創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開,我們歡迎您回來。同時,您更要增加心理的承受能力,當您再回來的時候,與同期的伙伴相比,無論是在技術素質(zhì)上,還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信,您會認真思考這個問題,時間對任何人來講都是公平的。

  ——要通力合作

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