電力公司重陽節(jié)茶話會講話

　　一是公司先后投資多萬元完成了35kv變電站的建設，投資多萬元新建了35kv變電站，投資余萬元對變電站進行了技改；

　　二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在萬元左右；

　　三是于XX年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學化和現代化；

　　四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了110kv輸變電站、建設容量2X0kva，35kv輸變電站、容量2×3500kva，對35kv變電站進行了技術改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電臺區(qū)1055臺，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。

　　五是全面啟動了縣城電網建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網建改工程投資計劃萬元。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程萬元，調度自動化工程萬元。縣城電網建改重點工程—110kv輸變電工程工程容量2X0kva，110kv線路9.3km，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計劃萬元。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程投資萬元；調度自動化工程萬元。

　　通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網絡。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)改革進一步深化

　　公司不斷深化內部改革，為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了農電體制改革有關問題協(xié)議書》全縣供電網絡已并入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”原則，實行了站網分離”辦法，將其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了獨立核算，自負盈虧”經營方式，并將修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到合理配置。今年3月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統(tǒng)計，自XX年來，公司共有名年青人充實到中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業(yè)化。