煤礦公司經理在黨建座談會上的講話
我聽陽城講的指導思想的問題，這是種意識。我搞了這么多年，掏心窩的話，感覺不少經理人在認識上存在偏差：我好不容易當經理，一個人說了算，我為什么要聽你的話？把自己的權力駕馭組織之上，這樣直接走到了孤家寡人的位置。組織也監(jiān)督不了我，老百姓也不在話下，這樣想逐步逐步走下去不是犯錯誤，就是工作搞不好。我們有些同志不會用組織工作為行政工作服務，這些人無論走到什么崗位都不會有什么建樹，只會留下比較差的名聲，不要說什么我想的都是對的，就是你想的對也需要別人的認可。所以，正反兩方面的例子都有了，晉城分公司、澤州公司、陽城公司、高平公司可以看到哥倆好的重要性，這種哥倆好是介于一定的素質，一定的經驗基礎之上的，通過一定的影響和方法而實現(xiàn)的，只有這樣才能干好事；第五我感覺我們煤炭運銷公司正處于轉型的關鍵時期，轉型時期的思想變化，觀念碰撞是帶來思想問題最多的時侯，更需要黨建工作來鼓氣、來凝聚人心、來激發(fā)力量。通過這次調研，我給我們集團公司黨建工作講幾個字：圍繞轉型、結合管理、加強黨建、實現(xiàn)創(chuàng)新。黨建工作需要創(chuàng)新的內容是什么，用什么方式實現(xiàn)，都是創(chuàng)新的問題。最后我希望我們搞行政的同志是多面手，希望我們的同志學會應用黨的理論、應用思想政治工作、應用企業(yè)文化、黨風廉政建設等等方面來調動我們職工的積極性，激發(fā)我們發(fā)展的力量，搞好我們單位的工作。首先是要有這種意識，然后要形成制度，最后要進行考核，這樣我們的黨建工作就扎實了。晉城分公司黨建工作確實有些很細致、很扎實，有的還只是開始，具體工作還有待改進。下一步我們面臨的困難不少，我覺得困難越多越要凝聚人心，越是困難的時侯越要發(fā)揮組織的力量。我和大家就交流到這里，謝謝大家！