房地產(chǎn)公司開(kāi)業(yè)祝賀詞范文（精選3篇）
房地產(chǎn)公司開(kāi)業(yè)祝賀詞范文 篇1
尊敬的各位XX地產(chǎn)公司同仁：
我謹(jǐn)代表，XX地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)、各董事、高管，向所有同仁，及所有致力于我們事業(yè)發(fā)展的朋友、合作伙伴、主管單位，及其家屬，尤其是對(duì)始終戰(zhàn)斗在第一線的各級(jí)指戰(zhàn)員，致以節(jié)日的問(wèn)候！你們辛苦了！祝大家新年吉祥，健康順意！也祝愿我們的共同事業(yè)，XX地產(chǎn)集團(tuán)，蓬勃向上，健康發(fā)展！
過(guò)去的一年，在董事長(zhǎng)關(guān)彥斌先生的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX地產(chǎn)公司百余同仁，會(huì)同我們的合作單位，在創(chuàng)建中摸索，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中成熟。我們一路高歌猛進(jìn)，過(guò)險(xiǎn)灘，穿激流，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉并發(fā)展了隊(duì)伍，尤其是催生了包括各項(xiàng)目公司高管在內(nèi)的.XX地產(chǎn)集團(tuán)，這一決定我們事業(yè)未來(lái)質(zhì)量、方向和命運(yùn)的管理團(tuán)隊(duì)。
遼陽(yáng)公司作為集團(tuán)第一方面軍，在吳總、蘭總等團(tuán)隊(duì)高管的努力下，竣工在即，開(kāi)業(yè)在即。項(xiàng)目的精準(zhǔn)定位，決定了項(xiàng)目生命力的頑強(qiáng)，也決定項(xiàng)目品質(zhì)的高貴。隨著項(xiàng)目獨(dú)特裝飾工序演進(jìn)，業(yè)主們信心大增。售出部分的業(yè)主們?nèi)霊粞b修的進(jìn)程明顯加快，對(duì)我們的項(xiàng)目充滿了信心和期待，這是我們的動(dòng)力之源，我們應(yīng)加倍珍惜，再接再礪，繼續(xù)努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。集團(tuán)期待著你們的盛大開(kāi)業(yè)消息，屆時(shí)全體同仁，將把酒相賀！
阜新公司，是我們集團(tuán)旗下的第二方面軍。十四個(gè)月來(lái)，在先任總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，克服了重重困難，為項(xiàng)目的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如今，在集團(tuán)董事、副總裁宋總，及集團(tuán)工程總監(jiān)、阜新公司副總陳健飛等領(lǐng)導(dǎo)下，阜新團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，奮勇向前，共度時(shí)艱，項(xiàng)目有了很好的進(jìn)展。時(shí)下，銷售捷報(bào)頻傳；取土、破壁、錨桿等階段工程快速推進(jìn)，為保證工期打下了基礎(chǔ)。也保持了旺盛的斗志，打出了XX人不畏艱險(xiǎn)、知難而進(jìn)的大無(wú)畏精神，集團(tuán)為你們驕傲！“宜將勝勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王”，希望二方面軍乘勝前進(jìn)，堅(jiān)決全面如期完成任務(wù)！
丹東公司，是集團(tuán)的第三方面軍。項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)，在少帥總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，勵(lì)兵秣馬，全面?zhèn)鋺?zhàn)。在集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)幫助下，現(xiàn)已初步完成基坑支護(hù)、降水的方案設(shè)計(jì)、議價(jià)、確標(biāo)工作，總包方案也基本設(shè)計(jì)完畢。作為東北亞經(jīng)濟(jì)圈、三邊城市、口岸城市，這里必將炙手可熱，商賈云集，集團(tuán)公司對(duì)丹東項(xiàng)目期許甚重，希望三方面軍，周密籌劃，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)決打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)役，為集團(tuán)樹(shù)好標(biāo)、打好樣！
集團(tuán)總部，現(xiàn)已基本完善了各板塊的職能構(gòu)建。尤其是中高層的隊(duì)伍建設(shè)，相對(duì)已經(jīng)齊備，且水準(zhǔn)上乘，并做好了關(guān)鍵崗位的相應(yīng)儲(chǔ)備。作為集團(tuán)的第一部管理大法《商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)管理制度》將于20__年一月一日，也就是明天正式開(kāi)始試行，這標(biāo)志著，我們的XX地產(chǎn)事業(yè)，已經(jīng)由小舢板，向巡洋艦、航母邁進(jìn)。也標(biāo)志著，我們的管理將由原來(lái)的粗獷式向科學(xué)化邁進(jìn)。管理制度立足于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我們項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際要求，著眼于定位、責(zé)權(quán)、分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲等管理要點(diǎn)，分版塊設(shè)計(jì)，力求實(shí)用有效。相信必將取得很好的管理效果。
成績(jī)只能夠代表過(guò)去，真正的英雄是不會(huì)流連于昨日的艱辛與喜悅的，因?yàn)樗獣浴坝F千里，更上層樓”的道理。
房地產(chǎn)公司開(kāi)業(yè)祝賀詞范文 篇2
尊敬的各位來(lái)賓，各位XX房地產(chǎn)的同仁：
大家好！我們XX房地產(chǎn)，信立好房屋延長(zhǎng)分行，在公司全體員工的共同努力下，通過(guò)這段時(shí)間緊鑼密鼓的籌備，今天終于正式開(kāi)業(yè)了！
在這春回大地，萬(wàn)象更新的美好時(shí)刻。公司全體員工，向前來(lái)祝賀的各位來(lái)賓以及同仁，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。
延長(zhǎng)分行的成立，標(biāo)志著我們XX房地產(chǎn)二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。我們肩負(fù)的責(zé)任將進(jìn)一步加重。但是我們有信心不辱使命。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分享奉獻(xiàn)的精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，我們將再接再厲，把企業(yè)做大，做強(qiáng)，讓公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
房地產(chǎn)公司開(kāi)業(yè)祝賀詞范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我這次競(jìng)聘的崗位是房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，我競(jìng)聘的原因有三點(diǎn)：
一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章，充分整合和利用社會(huì)資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為廠的一名基層干部，我覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近年，對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái)，我奉行“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù)，參加了廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，如果競(jìng)聘成功，如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識(shí)”。
一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識(shí)。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。
二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會(huì)資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。
三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的'“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí)，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。
二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開(kāi)拓市場(chǎng)，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹(shù)立廠的良好形象。
三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買賣，而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè)”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買欲望、購(gòu)買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確客戶群體，有的放矢地開(kāi)發(fā)，使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好，更要賣得好。
二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見(jiàn)性。要通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段，要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；在營(yíng)銷推廣階段，要分析市場(chǎng)狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。
三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面，消費(fèi)者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
我的演講到此結(jié)束了，謝謝大家！