房地產(chǎn)公司開業(yè)祝賀詞范文（精選3篇）

房地產(chǎn)公司開業(yè)祝賀詞范文 篇1

　　尊敬的各位XX地產(chǎn)公司同仁：

　　我謹(jǐn)代表，XX地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會、董事長、各董事、高管，向所有同仁，及所有致力于我們事業(yè)發(fā)展的朋友、合作伙伴、主管單位，及其家屬，尤其是對始終戰(zhàn)斗在第一線的各級指戰(zhàn)員，致以節(jié)日的問候！你們辛苦了！祝大家新年吉祥，健康順意！也祝愿我們的共同事業(yè)，XX地產(chǎn)集團(tuán)，蓬勃向上，健康發(fā)展！

　　過去的一年，在董事長關(guān)彥斌先生的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX地產(chǎn)公司百余同仁，會同我們的合作單位，在創(chuàng)建中摸索，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中成熟。我們一路高歌猛進(jìn)，過險灘，穿激流，取得了驕人的戰(zhàn)績，積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉并發(fā)展了隊伍，尤其是催生了包括各項目公司高管在內(nèi)的.XX地產(chǎn)集團(tuán)，這一決定我們事業(yè)未來質(zhì)量、方向和命運的管理團(tuán)隊。

　　遼陽公司作為集團(tuán)第一方面軍，在吳總、蘭總等團(tuán)隊高管的努力下，竣工在即，開業(yè)在即。項目的精準(zhǔn)定位，決定了項目生命力的頑強(qiáng)，也決定項目品質(zhì)的高貴。隨著項目獨特裝飾工序演進(jìn)，業(yè)主們信心大增。售出部分的業(yè)主們?nèi)霊粞b修的進(jìn)程明顯加快，對我們的項目充滿了信心和期待，這是我們的動力之源，我們應(yīng)加倍珍惜，再接再礪，繼續(xù)努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。集團(tuán)期待著你們的盛大開業(yè)消息，屆時全體同仁，將把酒相賀！

　　阜新公司，是我們集團(tuán)旗下的第二方面軍。十四個月來，在先任總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊的共同努力下，克服了重重困難，為項目的推進(jìn)打下了堅實基礎(chǔ)。如今，在集團(tuán)董事、副總裁宋總，及集團(tuán)工程總監(jiān)、阜新公司副總陳健飛等領(lǐng)導(dǎo)下，阜新團(tuán)隊同心協(xié)力，奮勇向前，共度時艱，項目有了很好的進(jìn)展。時下，銷售捷報頻傳；取土、破壁、錨桿等階段工程快速推進(jìn)，為保證工期打下了基礎(chǔ)。也保持了旺盛的斗志，打出了XX人不畏艱險、知難而進(jìn)的大無畏精神，集團(tuán)為你們驕傲！“宜將勝勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王”，希望二方面軍乘勝前進(jìn)，堅決全面如期完成任務(wù)！

　　丹東公司，是集團(tuán)的第三方面軍。項目公司團(tuán)隊，在少帥總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，勵兵秣馬，全面?zhèn)鋺?zhàn)。在集團(tuán)招標(biāo)委員會幫助下，現(xiàn)已初步完成基坑支護(hù)、降水的方案設(shè)計、議價、確標(biāo)工作，總包方案也基本設(shè)計完畢。作為東北亞經(jīng)濟(jì)圈、三邊城市、口岸城市，這里必將炙手可熱，商賈云集，集團(tuán)公司對丹東項目期許甚重，希望三方面軍，周密籌劃，大膽創(chuàng)新，堅決打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)役，為集團(tuán)樹好標(biāo)、打好樣！

　　集團(tuán)總部，現(xiàn)已基本完善了各板塊的職能構(gòu)建。尤其是中高層的隊伍建設(shè)，相對已經(jīng)齊備，且水準(zhǔn)上乘，并做好了關(guān)鍵崗位的相應(yīng)儲備。作為集團(tuán)的第一部管理大法《商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)管理制度》將于20__年一月一日，也就是明天正式開始試行，這標(biāo)志著，我們的XX地產(chǎn)事業(yè)，已經(jīng)由小舢板，向巡洋艦、航母邁進(jìn)。也標(biāo)志著，我們的管理將由原來的粗獷式向科學(xué)化邁進(jìn)。管理制度立足于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我們項目運行的實際要求，著眼于定位、責(zé)權(quán)、分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲等管理要點，分版塊設(shè)計，力求實用有效。相信必將取得很好的管理效果。

　　成績只能夠代表過去，真正的英雄是不會流連于昨日的艱辛與喜悅的，因為他更知曉“欲窮千里，更上層樓”的道理。

房地產(chǎn)公司開業(yè)祝賀詞范文 篇2

　　尊敬的各位來賓，各位XX房地產(chǎn)的同仁：

　　大家好！我們XX房地產(chǎn)，信立好房屋延長分行，在公司全體員工的共同努力下，通過這段時間緊鑼密鼓的籌備，今天終于正式開業(yè)了！

　　在這春回大地，萬象更新的美好時刻。公司全體員工，向前來祝賀的各位來賓以及同仁，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。

　　延長分行的成立，標(biāo)志著我們XX房地產(chǎn)二次創(chuàng)業(yè)的開始。我們肩負(fù)的責(zé)任將進(jìn)一步加重。但是我們有信心不辱使命。繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，分享奉獻(xiàn)的精神，精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，我們將再接再厲，把企業(yè)做大，做強(qiáng)，讓公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，為社會多做貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

房地產(chǎn)公司開業(yè)祝賀詞范文 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

　　大家好！

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會和舞臺。

　　我這次競聘的崗位是房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，我競聘的原因有三點：

　　一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動。在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。

　　二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。

　　三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了廠幾個生活小區(qū)的建設(shè)，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

　　那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠房地產(chǎn)公司在競爭激烈的房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強(qiáng)化“三個策略”。

　　樹立“三種意識”。

　　一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。

　　二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)廠抵御市場風(fēng)險的能力。我們一定不負(fù)眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。

　　三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的'“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。

　　抓好“三項管理”。

　　一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。

　　二是要抓好隊伍管理。由于要開拓市場，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立廠的良好形象。

　　三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

　　強(qiáng)化“三個策略”。

　　一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。

　　二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機(jī)、空間、市場和價格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。

　　三是實施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

　　我的演講到此結(jié)束了，謝謝大家！