2016年公司季度動(dòng)員講話
三、年終盤點(diǎn)、來年規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)組織全面升級
第四季度大決戰(zhàn)，對公司全體人員都是一次考驗(yàn)，也是優(yōu)秀人才體現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)。公司將密切關(guān)注并客觀評價(jià)每個(gè)人、每個(gè)部門的工作表現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，同時(shí)淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動(dòng)遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個(gè)部門的贏利能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行綜合評價(jià)，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團(tuán)隊(duì)士氣低、管理能力差的部門堅(jiān)決砍并轉(zhuǎn)，或砍掉、或合并、或轉(zhuǎn)型。
第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時(shí)，我們要總結(jié)本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅酶�，我們�(nèi)绾巫尶蛻舾鼭M意，我們?nèi)绾巫寙T工收入更多，工作更開心。我們需要堅(jiān)持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級或部門級關(guān)于公司XX年發(fā)展規(guī)劃的研討會(huì)，要求各部門12月初提交明年工作計(jì)劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。
第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期。在未來的經(jīng)營中我們將在做好主業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，并系統(tǒng)考察某某項(xiàng)目，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。公司要求總經(jīng)辦、人力資源部于11月底前務(wù)必于組建房地產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并于今年春節(jié)前完成項(xiàng)目的調(diào)研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭實(shí)現(xiàn)銷售工作。置業(yè)公司的成立意味著公司開始多元化、集團(tuán)化發(fā)展，將增強(qiáng)公司的盈利能力和品牌影響力，同時(shí)給予優(yōu)秀員工更好的發(fā)展平臺(tái)。
第四季度，是公司管理上的轉(zhuǎn)型期。公司多元化集團(tuán)化發(fā)展要求我們將從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行全面升級，特別是對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和補(bǔ)充；各部門要全力配合人力資源部關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，要全力配合人力資源部認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，全方位提升自身的職業(yè)觀念、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”升級；高管團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真開展“xx大講堂”活動(dòng)，要群策群力思考和解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，打造學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，開拓管理視野，提升管理水平。
家人們，第四季度意味著XX年即將到來。在新的一年，我們將搬進(jìn)新辦公樓，我們將迎來新的公司，我們將共同創(chuàng)造公司發(fā)展史上新的奇跡。所以，讓我們用昂揚(yáng)的斗志、用優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣镜墨I(xiàn)禮！