企業(yè)慶七一的演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友： 記得張愛玲同志曾經(jīng)說過這么一句話：“人們大都追求飛揚(yáng)的人生，其實(shí)，平凡才是人生的底色”。今天，我要為大家講述的，便是一個(gè)用心感受了十年輝煌與自豪的人，一個(gè)用心思索了十年追求與發(fā)展的人，一個(gè)用心承載了十年責(zé)任和使命的人。——這個(gè)人，就是現(xiàn)任發(fā)電部經(jīng)理、發(fā)電黨支部書記。從運(yùn)行值長到發(fā)電部總值長，從發(fā)電部總值長到副經(jīng)理，從發(fā)電部副經(jīng)理到安發(fā)部副經(jīng)理，再到現(xiàn)在的發(fā)電部經(jīng)理、黨支部書記，用他精細(xì)的管理，為安全生產(chǎn)撐起了一片晴朗的天空，用他對黨的事業(yè)的無限忠誠，為豐電的整體管理形象增添了一抹絢麗的色彩，為時(shí)代主旋律奏響了一串強(qiáng)勁的音符…… 一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬馬;一朵鮮花，要有根莖為之作柱，否則難以飄香人間;一座高樓，同樣要有支柱，否則難以拔地而起。而我們?nèi)�，具有社�?huì)屬性的人，其支柱是什么呢?是精神。

　　雖然出身“行伍”，也曾在發(fā)電部從事過多年的管理工作，但在他去年剛剛主持工作時(shí)似乎并不順利：3月9日因燃運(yùn)專業(yè)人員將沒化驗(yàn)的山西晉城無煙煤直接上a、b倉，導(dǎo)致#2爐帶不起負(fù)荷并發(fā)生嚴(yán)重超溫;7月16日因停b磨檢修時(shí)其它各磨煤質(zhì)較差、爐膛燃燒不穩(wěn)未及時(shí)投油助燃導(dǎo)致#1爐mft;8月6日因?qū)�揮發(fā)份低的煤上至b倉而燃燒調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致mft……煤!煤!還是煤!此時(shí)在他的腦海中到處呈現(xiàn)的是汽車煤、普通煤和優(yōu)質(zhì)煤等概念，到處飄浮的是平大、建新、榆神、鶴壁等詞匯，到處閃爍的是發(fā)熱量、揮發(fā)份、硫份等符號(hào)。如何在不可控的外部環(huán)境面前控制好內(nèi)部各影響因素?如何巧為“無米之炊”?——在其他人員都為其捏汗的關(guān)鍵時(shí)刻，毫不退縮，毫不氣餒，及時(shí)組織人員對各主要礦點(diǎn)的煤質(zhì)進(jìn)行分析，親自學(xué)習(xí)、參與并指導(dǎo)分倉配煤工作。通過不斷的摸打滾爬，終于探索出了一套行之有效的方案：如在優(yōu)劣主次上把握一個(gè)“b磨→c磨→a磨→(e)磨→d磨”的思路，在上倉順序上把握一個(gè)“優(yōu)質(zhì)煤倉→普通煤倉→劣質(zhì)煤倉”的原則，以確保主力磨b(或b、c)倉滿后的余煤配入其它倉，避免劣質(zhì)煤落入b、c倉。由于把握了燃煤這個(gè)源頭，從XX年8月6日至今，發(fā)電部沒有再因煤質(zhì)問題發(fā)生過任何安全不合格事件。

　　XX年的下半年，在電煤有價(jià)無市而電價(jià)又不能隨行就市的情況下，為進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部潛力、控制運(yùn)營成本，他及時(shí)提出將各參數(shù)的目標(biāo)值細(xì)化到每一天、每一臺(tái)機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了由原月度跟蹤考核到目前日常過程跟蹤考核的根本性轉(zhuǎn)變：運(yùn)行人員通過每天對比分析本班各指標(biāo)實(shí)際值與目標(biāo)值的差異，尋求更合理的辦法以改進(jìn)日常操作與調(diào)整;管理人員則通過每天的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)比，找出各值在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的特色與優(yōu)勢，分析各機(jī)組在正常工況下的特點(diǎn)與差異，持續(xù)完善思維以有效實(shí)施管理與指導(dǎo)。與此同時(shí)，他還在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)目標(biāo)的縱向比較與分析的基礎(chǔ)上，突出了外部各競爭目標(biāo)的橫向比較與研究，尤其是要求在各類指標(biāo)參數(shù)上牢牢咬住井岡山電廠，通過差異比較尋求自身差距，調(diào)整目標(biāo)與思維。

　　——其間他最常講的一句話就是“打敗井岡山”，他真的做到了!XX年生產(chǎn)廠用電率為4.73%，比XX年低0.35%;供電煤耗為345.85g/kwh，比XX年低1.089 g/kwh;生產(chǎn)用油317.03噸，比XX年少363.44噸……各項(xiàng)指標(biāo)均領(lǐng)先于省內(nèi)其他火力發(fā)電廠，尤其是生產(chǎn)用油僅為317.03噸，連原國電公司副總經(jīng)理、現(xiàn)電機(jī)工程協(xié)會(huì)理事長陸延昌同志都驚嘆為奇跡。 俗話說：單絲不成線，獨(dú)木不成林。一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起萬丈高樓，一滴水只有融入大海才能獲得永存，才能擁有海的力量、海的情懷。作為一名共產(chǎn)黨員，也只有投身黨的事業(yè)，始終將根系牢牢扎在群眾的心坎上，才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，體味到追求與奮斗的壯麗。零班的夜宵問題成為運(yùn)行人員長期關(guān)注的焦點(diǎn)，其他崗位人員可能會(huì)覺得有點(diǎn)不可思議，但事實(shí)上，運(yùn)行人員在上零班時(shí)本來就精神狀態(tài)不佳、口味不好，夜宵的品種不多、質(zhì)量不好難免會(huì)引起部分不滿情緒，并對人員的身心健康和工作效率造成不利影響，這也是該問題成為歷任發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)一大心病的原因所在。早在擔(dān)任發(fā)電部副經(jīng)理的時(shí)候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品種、員工自己選擇的建議，使晚、零班夜宵質(zhì)量一度好轉(zhuǎn)并深受運(yùn)行人員歡迎;在他出任發(fā)電部經(jīng)理以后，僅在夜宵問題上就組織召開了三、四次溝通協(xié)調(diào)會(huì)，為徹底解決這一歷史遺留問題做了大量工作。在他分管燃運(yùn)專業(yè)、得悉煤場遇刮風(fēng)或堆取料時(shí)煤灰較大容易造成員工肺部感染的情況后，又特別叮囑食堂，每天為燃運(yùn)值班人員專送豬血湯，以清除肺部灰塵，以實(shí)際行動(dòng)將“三個(gè)代表”的思想落到實(shí)處，凝聚了人心，凝聚了力量。 常說，員工是我們的管理之本，力量之源，沒有員工的支持和執(zhí)行，再好的管理理念和思維都無法落到實(shí)處。

　　因此，他總是把大量的壓力留給自己，為的就是給員工創(chuàng)造更多更好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。他就像一棵永遠(yuǎn)不曾離開大地的樹，枝椏揚(yáng)得越高，根往泥土里扎得越深，他的根系牢牢地扎在員工的心坎上。并不比我們多一份時(shí)間，他只是在盡量壓縮吃飯的時(shí)間，壓縮睡覺的時(shí)間;他并不能超越時(shí)間和生命，他所超越的不過是他自己的意志，不過是別人用來休息和娛樂的那一部分生命和時(shí)間而已。他所多出的，是一種奉獻(xiàn)，一種燃燒，用他自己的話來說，就是要“工作表現(xiàn)好一點(diǎn)、遇到好處讓一點(diǎn)、困難工作搶一點(diǎn)、群眾所需想一點(diǎn)”，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)、為員工做一點(diǎn)事情，哪怕只是“一點(diǎn)”。每天上班，他總是第一個(gè)到崗，每天下班，他總是最后一個(gè)離崗，經(jīng)常沒有雙休日，有的只是24小時(shí)不停地連軸轉(zhuǎn)，通宵達(dá)旦，夜以繼日。有時(shí)為了搞清楚一個(gè)問題，他會(huì)抱著專業(yè)書籍一直思考到深夜;有時(shí)為了關(guān)注現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，他會(huì)在凌晨兩三點(diǎn)鐘爬起來查看實(shí)時(shí)系統(tǒng)，或用攝像頭檢查運(yùn)行各崗位人員的精神狀態(tài)…… 優(yōu)秀脫離不了平凡的底色，這正是我們關(guān)于缺少英雄的困惑，但一位哲學(xué)家講過，“平凡之中孕育著偉大”!——走進(jìn)精神世界，我們看到的是一種生命不息、戰(zhàn)斗不止的真正共產(chǎn)黨員的情懷：唯其真誠，他的生命才如碩果一樣飽滿;唯其執(zhí)著，他的人生才充滿了責(zé)任與創(chuàng)造!我想，這正是他平凡而又不平凡之處，也或許正是豐電之所以能夠超常規(guī)發(fā)展的根本原因吧——因?yàn)�，我們擁有的雖然只有一個(gè)，但像他這樣胸懷大局、心系群眾、勇于奉獻(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)的人卻很多，很多……