2020年慶七一演講稿范文

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我非常感謝gm街道黨工委給我司能在紀(jì)念黨的生日座談會上發(fā)言的機(jī)會。因?yàn)槲宜臼且粋�(gè)弱小的、新組建沒幾年的民營企業(yè)。這充分體現(xiàn)了街道黨工委模范執(zhí)行黨對民營企業(yè)的政策，充分體現(xiàn)了對民營企業(yè)的關(guān)心，也給了我司很大的鼓勵(lì)和鞭策。

　　我hl企業(yè)組建于XX年5月，正式開展經(jīng)營活動(dòng)是從XX年6月30日。至今整整四年了。在黨對民營企業(yè)政策的保護(hù)支持下，在各級政府部門的關(guān)心幫助下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，我司從一個(gè)弱小企業(yè)逐步發(fā)展成擁有102輛客運(yùn)車輛、312名員工，以旅游客運(yùn)為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的綜合型企業(yè)。

　　目前我司已在上海從事旅游客運(yùn)為主體的行業(yè)中占有一席之地。除了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的奠定之外，我司更為寶貴的財(cái)富積累是：(1)我們有了自己的黨組織和工會組織，使我們的企業(yè)有了依靠和領(lǐng)導(dǎo)核心;(2)有了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和良好的班組管理規(guī)范;(3)企業(yè)管理制度科學(xué)齊全，責(zé)任明確。管理基本達(dá)到縱向到底、橫向到邊的管理要求。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理進(jìn)步相互推動(dòng)下，盡管全球從去年至今所發(fā)生了嚴(yán)重的金融風(fēng)暴，但我們的企業(yè)還能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　經(jīng)過這幾年的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，在經(jīng)歷了完全市場經(jīng)濟(jì)的磨煉下，使我們在以下三方面有了更加深刻的認(rèn)識：

　　一、凡是經(jīng)營活動(dòng)，人是第一位的。

　　用什么樣的人，最終就會有什么樣的企業(yè)。這是必然的。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展中不失時(shí)機(jī)的引進(jìn)人才，用好人才，才是企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)和正確捕捉發(fā)展機(jī)遇的保證。民企要做好確實(shí)更需用精明能干、吃苦耐勞的人才，但同時(shí)也必須具備清正廉潔、克己奉公的品德。只有這樣，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。所以我們民企同樣需要黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照黨管干部的一貫原則――德才兼?zhèn)溥x擇管理人員，特別是經(jīng)營者，這樣才能使企業(yè)長治久安。

　　二、必須正確處理好企業(yè)和員工的相互關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　一個(gè)弱小的民企，要想獲得優(yōu)秀業(yè)務(wù)是很困難的。要想進(jìn)入品牌企業(yè)成為他們的長期供應(yīng)商更是難上加難!但是，任何做企業(yè)的人都知道，一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)和客戶，企業(yè)是很難生存的，更不要說發(fā)展了。那么，怎樣進(jìn)入好的企業(yè)取得好的業(yè)務(wù)，人際關(guān)系是一個(gè)不可忽略的因素。但人際關(guān)系只是起到一個(gè)敲門磚的作用。其真正要在品牌優(yōu)秀企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，不斷取得優(yōu)秀業(yè)務(wù)，靠的只能是自己企業(yè)的素質(zhì)、管理理念，能不能將業(yè)務(wù)做的更規(guī)范、服務(wù)做的更優(yōu)質(zhì)，“以優(yōu)取勝”是當(dāng)今社會的根本法則。這個(gè)法則靠誰來實(shí)現(xiàn)呢?那只能是我們的全體員工!對我們從事的服務(wù)性行業(yè)來說，一個(gè)員工就是一個(gè)服務(wù)窗口，一個(gè)員工就是一個(gè)企業(yè)的形象代表。因此，企業(yè)必須教育培訓(xùn)好每一個(gè)員工。我們從企業(yè)成立的那一天開始，就提出了這樣的口號：“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”。這就是我們企業(yè)與員工的相互關(guān)系，也是每一個(gè)員工工作的原動(dòng)力。這幾年來，我們每年堅(jiān)持全員脫產(chǎn)培訓(xùn)制度;堅(jiān)持班組管理?xiàng)l例;堅(jiān)持年度先進(jìn)評比表彰制度;堅(jiān)持每年全體員工及家屬的春節(jié)慰問制度等等，這些制度使全體員工的工作積極性始終保持良好的狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，一再為企業(yè)贏得了廣大客戶的一致好評!只要是我們服務(wù)的客戶單位，沒有一個(gè)因我們做不好服務(wù)而失去的，只會是新的業(yè)務(wù)不斷的增加。以中移動(dòng)為例，我們從試工六輛車六個(gè)員工開始，經(jīng)過四年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)取得了60輛車、212名員工的長期業(yè)務(wù)，一年的穩(wěn)定收入達(dá)1800余萬元。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)的積累增加，企業(yè)每年改善員工的收入和福利待遇。每個(gè)班組停車點(diǎn)都配備了休息場所，電視機(jī)、微波爐，更衣箱，還安裝了空調(diào)，使員工的休息得到保證。從去年開始，統(tǒng)一工作服、實(shí)行掛牌服務(wù)，每個(gè)員工佩帶我公司的司徽上崗。從今年開始，我們員工的行政關(guān)系全部轉(zhuǎn)入本企業(yè)，為了讓職工無后顧之憂，在轉(zhuǎn)關(guān)系的同時(shí)，由原來的“鎮(zhèn)�！鞭D(zhuǎn)為“城�！�!別看這僅僅是一字之差，其中的付出不是誰都能做的到的!“鎮(zhèn)轉(zhuǎn)城”后，職工增加了部分實(shí)際支出，但為了不影響員工的實(shí)際收入，把好事做徹底，讓員工感到企業(yè)的溫暖和充分體現(xiàn)企業(yè)與員工利益的一致性，公司做出了全員平均增資10%的決定。經(jīng)過這一系列的措施，使全體員工的生產(chǎn)積極性空前高漲�？蛻魡挝坏谋頁P(yáng)聲連續(xù)不斷。這一切從根本上提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有效抗擊了由于全球金融風(fēng)暴所帶來的困難，使企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的勢頭不減反增。20xx年慶七一演講稿范文

　　三、民企同樣需用嚴(yán)格的科學(xué)管理，經(jīng)營者需用接受監(jiān)督，保持清醒的頭腦，具有良好的廉政品德和民主作風(fēng)。

　　一個(gè)企業(yè)要做好，經(jīng)營者不能單憑資產(chǎn)所有權(quán)就可以隨心所欲，而應(yīng)該樹立：既把資金投入組成企業(yè)，那就是社會行為，社會就是國家的一部分，經(jīng)營企業(yè)不但要對自己負(fù)責(zé)，更要對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，只要這樣才能真正的把企業(yè)做好，為社會作貢獻(xiàn)。目前，社會上對民企的負(fù)面說法總比國企的多一點(diǎn)。從統(tǒng)計(jì)來看，民企的平均生存期較短，中國歷來有“富不過三代”之說。造成這一說法的最根本原因，我的認(rèn)為，就是：資產(chǎn)所有者沒有認(rèn)識到：將資金投入到企業(yè)后的這種行為已經(jīng)是社會形態(tài)了，而是繼續(xù)將自己看作仍是這個(gè)資金的私有者。因此在企業(yè)初創(chuàng)階段，含辛茹苦;在企業(yè)發(fā)展中，不擇手段;當(dāng)企業(yè)成功后，就為所欲為，將企業(yè)視為己物。最后的結(jié)果：短命!這種例子實(shí)在舉不勝舉。

　　我們要長治久安，有利于國家、有利于社會、有利于員工、也有利于自己就必須與這樣的軌跡反其道而行之。按科學(xué)管理的方法管理企業(yè)，按民主的管理要求規(guī)范各種企業(yè)行為，按潔身自好、廉政務(wù)實(shí)的作風(fēng)發(fā)展企業(yè)。目前我們企業(yè)已經(jīng)是由六個(gè)獨(dú)立法人的企業(yè)組成。雖然是一級核算模式?jīng)]變，但必定有六個(gè)經(jīng)營者，在隨著企業(yè)規(guī)模的逐步發(fā)展，總有一天會發(fā)展到以資產(chǎn)為紐帶的二級核算。因此對經(jīng)營者的要求不只是對我一個(gè)人，而是一個(gè)經(jīng)營群體。所以從現(xiàn)在起，就要立下規(guī)定：① 我們需要黨的領(lǐng)導(dǎo)、需要建立工會，企業(yè)大事交職代會討論，接受職工監(jiān)督，減少重大決策失誤;② 我們建立了“客戶特約監(jiān)理員”制度，接受客戶的監(jiān)督。使之成為防止弄虛作假、沒有工作質(zhì)量的有效監(jiān)督;③ 我們堅(jiān)持每周行政例會制度、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、每季經(jīng)營業(yè)績考評;同時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理原則;建立財(cái)務(wù)監(jiān)審制度，堅(jiān)決不允許設(shè)立“小金庫”，按法納稅。決不允許違反財(cái)務(wù)制度的行為發(fā)生。我們的口號：民企國有化管理。所以我們企業(yè)的財(cái)務(wù)是公開的、是透明的。不是哪一個(gè)人可以為所欲為的!從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定和進(jìn)步。

　　以上三個(gè)方面是我司成立以來，在經(jīng)營過程中的一點(diǎn)膚淺的體會，可能會有偏執(zhí)之處，在以后的實(shí)踐中，不斷地進(jìn)行整合與豐富，以應(yīng)對目前企業(yè)經(jīng)營過程中還存在著的許多困難和危險(xiǎn)。特別是：

　　一、企業(yè)的市場在逐步做大，競爭勢必越來越激烈。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)社會上只有這樣一個(gè)份額，你多了，別人就少了。而且現(xiàn)實(shí)的社會還存在著不當(dāng)競爭行為。要想立足于不敗之地，困難重重!我們必須建立起一整套別人沒有的或者難以做到的科學(xué)管理規(guī)范。同時(shí)只有緊緊依靠全體員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智和生產(chǎn)積極性，在各自的崗位上無可挑剔的努力工作，從根本上增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以企業(yè)的品牌、以上乘的服務(wù)、以合理的價(jià)格使企業(yè)成功。

　　二.我們雖然已經(jīng)走過了四個(gè)年頭，企業(yè)有了一點(diǎn)規(guī)模，但畢竟還是十分的弱小，我們沒有足夠的資金來支撐企業(yè)的快速發(fā)展，我們?yōu)榇吮仨氁皇肿ピ鍪展?jié)支，一手抓資金儲備工作。一切可以節(jié)約的成本都要節(jié)約。今年我們增收節(jié)支指標(biāo)分解到各個(gè)實(shí)體和部門：增收500萬元;節(jié)支200萬元。為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)營條件，企業(yè)的高管都十分支持企業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)地將自己的住房拿出來給企業(yè)向銀行作抵押物。企業(yè)現(xiàn)已儲備了仟余萬價(jià)值的房產(chǎn)!為企業(yè)今后的發(fā)展做好了前期資金準(zhǔn)備。

　　我們想企業(yè)入戶到了gm街道，街道黨工委這樣支持和關(guān)心我企業(yè)。我們在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在今后的道路上走的越來越好，越來越穩(wěn)。以我們的一貫工作作風(fēng)――有的做到至盡，無的做到創(chuàng)新。穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的三個(gè)“三年計(jì)劃”――實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)的目標(biāo)!

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家!