十一領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3篇）

十一領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　今年，是祖國成立64周年。64年來，新中國櫛風(fēng)沐雨，逐步走向繁榮昌盛，并創(chuàng)造了輝煌燦爛、令國人驕傲的偉績!在中華民族五千年的文明史上，無數(shù)先輩為了祖國的強大，民族的興旺而堅持不懈地努力奮斗，做出了可歌可泣的貢獻。我們作為當(dāng)代小學(xué)生，正處于這一繼往開來的時期，為祖國更加燦爛的未來而奮斗，是歷史賦予我們義不容辭的責(zé)任。穿越五千年悠悠歲月和六十年繽紛花季，在河之洲，水之湄，山之陽，海之濱，泛起層層漣漪，響起陣陣回聲，在十三億萬炎黃子孫的心中升騰著一個主題：歌頌祖國!

　　當(dāng)偉大領(lǐng)袖毛澤東主席在天安門上鄭重向世界宣布：“中華人民共和國成立了!”的時刻，中國共產(chǎn)黨就帶領(lǐng)全國人民，在“一窮二白”的廢墟上“窮則思變”“描繪著最新、最美的藍圖。祖國人民則以“愚公移山”“革命加拼命”精神，高舉毛澤東思想偉大旗幟，自力更生，艱苦奮斗，改天換地，工業(yè)騰飛，糧食自足，衛(wèi)星上天!新中國在世界上的威望越來越高，朋友遍天下!1978年12月，黨的十一屆三中全會勝利召開，開啟了改革開放歷史新時期，這是建國以來我黨歷史上具有深遠意義的偉大轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟復(fù)蘇基礎(chǔ)上，祖國進入了又好又快的發(fā)展軌道，國家經(jīng)濟在三十年間飛速發(fā)展。中國三十年的改革開放，走完了西方資本主義國家?guī)装倌甑臍v程，取得了偉大的成就。在這三十年間發(fā)生著巨大的改變，國民的衣食住行、生活環(huán)境、工作條件都有著翻天覆地的變化;改革開放惠及了每一個國人的生活。

　　如今，安定和諧的祖國接連成功發(fā)射了神州五號、六號、七號載人航天飛船，中國航天從無到有，從小到大，從弱到強，屢攀高峰!俯瞰大地、三峽工程，曠世神奇;西藏鐵路貫通，農(nóng)民免稅，義務(wù)教育免費，北京奧運會和殘奧會圓滿成功。今年，中國第三個南極科考站落成，又以一個重大成就再次向世界展示了中華民族的強大!中國這個擁有13億人民的熱土，用六十年的艱苦奮斗，成就了世界綜合國力第六的光環(huán)!

　　祖國，具有五千年的蘊涵和積淀，六十年的揚棄和繼承，在多災(zāi)多難中，不斷復(fù)興!祖國，沐浴著“xx大”的東風(fēng)，新一代的中國領(lǐng)導(dǎo)人正繼往開來帶領(lǐng)著日益強盛的中華民族、走向新的輝煌。在刻滿甲骨文的鐘鼎之上，讀祖國童年的靈性;在布滿烽火的長城之上，讀祖國青春的豪放;在綴滿詩歌與科學(xué)的大地之上，讀祖國壯年的成熟!沿著黃河與長江的源頭漂流而下，看青藏高原脈動的祖國;看黃土高坡起伏的祖國;看千帆競發(fā)，百舸爭流的祖國;看群峰騰躍，平原奔馳，長河揚鞭的祖國!祖國，在六十年的蹉跎歲月中，演繹了文明史上最壯麗的詩篇!

　　今天的中國，富庶強大，中華民族自信自豪傲立世界。在喜迎新中國成立64周年之際，我們當(dāng)前的任務(wù)，就是要加倍努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，掌握過硬的本領(lǐng)。堅持一切從實際出發(fā)、以實效為重、對事業(yè)負責(zé)具有十分重大的意義�？茖W(xué)發(fā)展，使一切工作經(jīng)得起實踐、歷史和人民的檢驗�？茖W(xué)發(fā)展，民生為先。從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的事情做起。創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會，既要“金山銀山”，更要“綠水青山”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在祖國第64歲的生日之際，讓我們用心中的歌，唱響祖國歷史歲月的輝煌、山河的亮麗，不屈的尊嚴與神圣;唱響中華兒女對祖國的澎湃激情;唱響祖國繁榮昌盛!

十一領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　親愛的朋友，當(dāng)你看到滾滾長河奔騰咆哮時;當(dāng)你看到祖國的健兒在講臺上歡呼時;當(dāng)你看到“神州五號”飛船飛天時;當(dāng)你看到五湖四海的人向中國走來時;我的心中怎能不為祖國的榮譽而感到自豪呢!

　　走過世紀(jì)的風(fēng)雨，萬里長城像巨龍在云中穿梭;跨國歲月的長河，珠穆朗瑪峰像雄鷹傲立最高峰。且不說現(xiàn)在的科技發(fā)達，就說說中國的四大發(fā)明，就足以讓我們的祖國向世界展示。

　　指南針是古代勞動人民智慧的結(jié)晶，它促進了世界航海事業(yè)的發(fā)展。在沒有發(fā)明指南針以前，人們航海十分困難，特別是陰雨天，連太陽和星星都看不見，就容易迷失方向，流落孤島，十分危險。直到發(fā)明了指南針以后，這種事才得到了有效的解決，所以指南針很快被世界廣泛運用。造紙術(shù)時東漢時期蔡倫總結(jié)前人的造紙經(jīng)驗，并帶領(lǐng)人們用樹皮、漁網(wǎng)、破布等普通材料來造紙，并不斷改善造紙技術(shù)，使紙的質(zhì)量得到了大大的提高并不斷大量地生產(chǎn)，廣泛使用�；钭钟∷⑿g(shù)使印刷技術(shù)提高了不少，它不但比手工重復(fù)抄寫要快捷，而且不容易出錯。火藥的發(fā)明讓我國在開山、劈路的過程中起到了節(jié)省人力、物力的作用。

　　在數(shù)千年的歷史長河中，中華民族之所以能在經(jīng)受挫折而不衰，時因為我國有無數(shù)的英雄。

　　古時候，大禹治水能夠“三過家門而不入”。這是因為他的心中裝著祖國、裝著人民的安慰。

　　岳飛、文天祥、林則徐這些愛國之士之所以能夠名垂千古，正是因為他們把國家的家危，而敢于面對敵人威武不屈、視死如歸，為自己寫下了歷史。

　　敬愛的周恩來同志，自青年時代起就憂國憂民，把解放全中國當(dāng)成自己偉大而 神圣的職責(zé)。他一生為祖國鞠躬盡瘁，為人民灑盡了最后一滴汗水。他這無私的品格永遠是人們學(xué)習(xí)的好榜樣。

　　祖國有雄渾壯麗的山河美景。那清奇俊秀的桂林山水;那濃妝淡抹的杭州西湖;那云霧飄渺的黃山、廬山;那美麗富饒的海南島。

　　祖國有光輝燦爛的文化遺產(chǎn)。那神奇富麗的莫高窟;那古老神秘的十三陵;那雄偉壯觀的萬里長城;那氣勢非凡的青藏高原。

十一領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　評估上司：他或她是否不堪一擊

　　你在決定將奪權(quán)計劃付諸行動之前，必須確保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一擊的訊號不一定是某個項目失敗，而在于他或她在業(yè)務(wù)與IT之間的不幸聯(lián)姻中成了被冷落的一方。獵頭公司光輝國際(Korn/Ferry International)的經(jīng)理人招聘專家Karen Rubenstrunk說：要是我面試的是一個剛剛被請退的CIO，我通常發(fā)現(xiàn)，他們沒有時時注意與業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，也不急于處理好這種關(guān)系。

　　如果一名經(jīng)理與現(xiàn)實脫節(jié)，這往往歸咎于對方變得自大起來。譬如說，CIO在位子上所呆的時間比過去更長，有更多的時間享受安逸。

　　Patricia Wallington曾在施樂公司當(dāng)了十年的CIO，她學(xué)到了一些自我保護的經(jīng)驗。她說能夠在這個職位上呆這么久，這歸功于自己主張及推動變革，而不是阻礙變革�，F(xiàn)在，作為一名經(jīng)理人教練，她認為高級管理人員要是做不到這一點，就很容易被推下臺去。他們把自己局限在某個固定的視野，他們覺得事情應(yīng)當(dāng)這么做，然后堅持這種做法，而不愿意隨機應(yīng)變。

　　評估自己是否為令人信服的頂替者

　　不管你有多么反對甚至討厭上司，都要考慮清楚自己是否確實能做得比他更出色。如果你的上司與其上司或者業(yè)務(wù)同仁相脫節(jié)，很可能是因為在某些關(guān)鍵的項目上意見不一致。但你的上司也許是對的。

　　要是你的上司站在更高的位置來觀察事情，也許他能看到你所看不到的方面。光輝國際公司的Rubenstrunk說，IT經(jīng)理對公司的了解程度通常只有其上司的40%到80%，他們的視野很有限。

　　不過，如果你對發(fā)生的事情私下得知80%，也許就能大致測出上司在哪個環(huán)節(jié)上出了岔子。據(jù)經(jīng)理人培訓(xùn)公司Valuedance的總裁Susan Cramm介紹，如果你在努力往公司主管的位置爬，還要具備涉及各IT部門的廣泛經(jīng)驗(具備涉及各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗就更好了。)她說：曾經(jīng)有個客戶只從事過基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作，他卻告訴我想頂替那們CIO.我對他說，這根本就不可能。

　　除了解IT和業(yè)務(wù)的方方面面之外，成為超級明星或者擁有出眾的人格魅力也有助于你達成目標(biāo)，因為這種魅力常常會把你推上公司主管的位置。據(jù)雷諾仕公司(Russell Reynolds)的經(jīng)理人招聘專家Shawn Banerji聲稱，不斷提高這種聲譽的一條途徑就是，爭取獲得各種獎勵。他說：有時候，獎勵名至實歸，有時候卻不是。不過獎勵向公司的其他人表明你是有抱負的人。

　　展示你的領(lǐng)導(dǎo)才能

　　要是沒有部下的絕對忠誠，拿破侖就不可能當(dāng)不上法國皇帝，在IT界也是如此。為了得到你未來下屬的支持，不要在上司背后說他的壞話，也不要許下你本人無法兌現(xiàn)的任何承諾。

　　如果你知道下屬渴望看到他們的經(jīng)理擁有領(lǐng)導(dǎo)才能，而他們的經(jīng)理一直缺乏這種才能，那么就要展示你自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。ZRG的Heller說：僅僅聆聽可以讓你學(xué)到很多東西。如果現(xiàn)任上司根本不踏出辦公室半步，那么你應(yīng)當(dāng)下去走走。要是某個員工抱怨上司光說不做，你就要確保自己能夠說到做到。雷諾仕公司的Banerji說，這樣他們可能會開始想象：你來領(lǐng)導(dǎo)工作會是怎么樣。

　　當(dāng)上司休假或者出遠門辦公事而讓你代班時，大好機會就來了，這時候你可以展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。Heller建議，甚至可以讓上司在外出時給你一個代理頭銜――這是推銷你領(lǐng)導(dǎo)能力的一個巧妙辦法。

　　就在你帶領(lǐng)未來部下挖掘戰(zhàn)壕時，也要給其他將軍留下深刻印象。如果你在負責(zé)一個關(guān)鍵項目，就應(yīng)當(dāng)抓住機會，在討論你這個項目的預(yù)算或者執(zhí)行委員會會議上發(fā)表看法。Heller說，如果你能表現(xiàn)出一名主管的風(fēng)采，他們就不會懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力，因為他們已經(jīng)領(lǐng)教過了。