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小學(xué)生慶五一節(jié)演講稿

發(fā)布時(shí)間:2023-03-19

小學(xué)生慶五一節(jié)演講稿(精選3篇)

小學(xué)生慶五一節(jié)演講稿 篇1

  同學(xué)們,“五.一”國際勞動節(jié)即將來臨,它是全世界勞動者的節(jié)日,它讓我們知道勞動是最光榮。為什么說勞動最光榮,因?yàn)閯趧觿?chuàng)造了世界。

  凡是了解歷史的人都知道,從人猿到人的過程中,勞動起了決定性的作用。古猿人之所以能夠直立行走,能夠最終走出森林成為真正意義上的人類,勞動的作用是無可替代的。正是由于勞動,才能使我們祖先由動物進(jìn)化成現(xiàn)在的人類。人類的發(fā)展史其實(shí)就是一部勞動史,是勞動創(chuàng)造了歷史,是勞動改變了世界。

  同學(xué)們,每當(dāng)我們背著書包走在平坦寬闊的柏油馬路上的時(shí)候;每當(dāng)我們漫步在綠樹成蔭、繁花似錦的人工花園的時(shí)候;每當(dāng)我們經(jīng)過喧囂的建筑工地的時(shí)候;你們是否想到了他們——那些為我們創(chuàng)造美好生活的勞動者。

  從古到今,熱愛勞動就是中華民族有傳統(tǒng)美德,我們少先隊(duì)員也要以愛勞動為美德,養(yǎng)成熱愛勞動的好習(xí)慣。

  讓我們從自己做起,從身邊做起。在家里,我們可以做力所能及的家務(wù)事,自己的事自己做,讓我們從心底鄙視那些飯來張口,衣來伸手的“寄生蟲”;在學(xué)校里,我們可以積極做老師的小幫手,同學(xué)的好朋友,每天早來學(xué)校幾分鐘,就可以把教室打掃得窗明幾凈,讓同學(xué)們和你一起分享勞動的快樂。

  同學(xué)們,讓我們每個(gè)人都加入到勞動的行列中。勞動最光榮,它既藏在我們的心窩里,更體現(xiàn)在我們的行動中,讓我們做個(gè)熱愛勞動的孩子,像蜜蜂一樣釀造美好的明天。

小學(xué)生慶五一節(jié)演講稿 篇2

  尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  同學(xué)們我們都知道5月1日要放假,可是大家知道它到底是什么節(jié)日?為什么要放假為什么要舉國歡慶呢?

  “五一”節(jié)其實(shí)就是五一國際勞動節(jié),是全世界勞動人民共同的節(jié)日。每年的“五一”國際勞動節(jié),都成為我們贊美勞動者、歌頌勞動的節(jié)日。

  我們現(xiàn)在還是小學(xué)生,紀(jì)念“五一”國際勞動節(jié),首先應(yīng)當(dāng)牢記自己的學(xué)習(xí)使命。培養(yǎng)高尚的情操,掌握豐富的知識,學(xué)會更多的技能,為將來成為一名優(yōu)秀的勞動者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),知識就是力量,今天我們學(xué)會的知識越多,將來就能為祖國、為人民作出更多的貢獻(xiàn)。

  我們應(yīng)該從小養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。在家里,自己的一服自己穿,自己的床鋪?zhàn)约函B,自己的書包自己理;在學(xué)校,積極打掃衛(wèi)生,時(shí)刻保持換進(jìn)的整潔;在社會上,積極參加力所能及的公益活動,培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力。

  我們要珍惜勞動成果!罢l知盤中餐,粒粒皆辛苦”。我們要從身邊的小事做起,不浪費(fèi)每一粒米、每一的水、每一分錢。

  我們要尊重每一個(gè)勞動的人。勞動最光榮,勞動的人最美。無論是白領(lǐng)還是農(nóng)民工,無論是科學(xué)家還是清潔工,他們都是光榮的勞動者,都應(yīng)該得到我們的尊重。

  我們的幸福生活來源于父母的日夜操勞,來源于老師的辛勤工作,來源于全社會廣大勞動者的共同奉獻(xiàn)讓我們向他們致敬向他們問候!祝他們“勞動節(jié)快樂”!

小學(xué)生慶五一節(jié)演講稿 篇3

  同志們:

  今天,我們在這里隆重聚會,對20xx年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。以此弘揚(yáng)主旋律,激發(fā)正能量。使公司所有的單位、車間、班組和全體員工學(xué)有目標(biāo),趕有方向。從而達(dá)到樹立標(biāo)桿,典型帶動,凝聚人心,發(fā)展壯大的目的。

  借此機(jī)會,我對過去一年的工作作以簡單的回顧,并對今年的工作提幾點(diǎn)要求:

  一、20xx年的工作成績及存在問題

  過去的一年里,我們面臨的大氣候仍然是經(jīng)濟(jì)下行,市場蕭條,競爭加劇,利潤下滑,成本不斷攀升,融資難度越來越高,銷售壓力越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在前所未有的困難面前,公司不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化績效考核,深挖降本增效潛力,穩(wěn)步提升了產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定鞏固了市場份額,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行。

  瓦楞紙,針對目前下游用戶挖潛增效、裝機(jī)水平、生產(chǎn)效率不斷提高。對我們產(chǎn)品的質(zhì)量要求,環(huán)壓強(qiáng)度、橫幅定量和 抗張強(qiáng)度等越來越高的特點(diǎn)。造紙一廠通過對現(xiàn)有紙機(jī)和制漿線進(jìn)行升級和全面的系統(tǒng)改造,調(diào)整、優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,有效地降低了生產(chǎn)成本,大幅度地提高單機(jī)產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量,在競爭激烈的瓦楞包裝紙市場,不斷擴(kuò)大銷售份額。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

  白卡紙,面對日益惡化的市場競爭形勢,我們充分發(fā)揮了自制化機(jī)漿的成本優(yōu)勢,在銷售上展開博弈。盡管市場競爭充滿血腥,有的廠家不計(jì)成本地讓利,和我們爭奪客戶。由于我們采取捆綁銷售、批量包銷、質(zhì)押擔(dān)保、量大返利、網(wǎng)絡(luò)促銷等靈活策略,鞏固了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)?抠|(zhì)量和信譽(yù)與北京金冠、武漢中浩、西安美聯(lián)等17家客戶保持著風(fēng)雨同舟的穩(wěn)定寄庫銷售關(guān)系。40多名銷售人員在全國七大區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn),守土有責(zé)。使白卡紙市場份額得到鞏固,穩(wěn)定了客戶群體。

  文化紙,公司大膽引進(jìn)技術(shù)人才,調(diào)整生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)好現(xiàn)有客戶群體,不斷開發(fā)新的客戶,薄利廣銷,以質(zhì)取勝。又搶抓機(jī)遇,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的信譽(yù)進(jìn)軍全國出版社。

  回顧一年來的風(fēng)雨里程,造紙行業(yè)由于10多年的盲目擴(kuò)展,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。但我們憑著“艱苦創(chuàng)業(yè),自強(qiáng)不息”的優(yōu)良傳統(tǒng)與努力拼搏的精神走到今天,成為這一輪史無前例的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,河南省造紙行業(yè)中表現(xiàn)較好的企業(yè),挑起了河南省造紙行業(yè)的大梁。

  成績的取得,有公司高管層的審時(shí)度勢,正確決策,還有身處一線的管理干部腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的努力實(shí)踐;有先進(jìn)集體,模范人物兢兢業(yè)業(yè)、身先士卒的拼搏,更有車間班組,廣大員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的努力。在這里,我代表集團(tuán)公司董事會,向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和模范個(gè)人,表示真誠的祝賀!向奮戰(zhàn)在公司各單位、各崗位及生產(chǎn)一線的全體員工,表示深深地感謝!

  在總結(jié)成績的同時(shí),我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到: 我們在經(jīng)營理念、生產(chǎn)管理、質(zhì)量觀念、團(tuán)隊(duì)意識等方面,還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。

  一舒章制度,生產(chǎn)工藝具體執(zhí)行比較欠缺。為強(qiáng)化管理,提升質(zhì)量,降本增效,公司制定了全面的管理措施和制度,但公司的這些制度和措施,往往不能真正成為每一位員工自覺執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。

  二是生產(chǎn)管理不夠規(guī)范,清潔生產(chǎn)不夠到位。大家知道,現(xiàn)在的市場施大于求,產(chǎn)品競爭的核心是質(zhì)量和價(jià)格,沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,在市場上就沒有立足之地。我們的機(jī)器設(shè)備,我們的生產(chǎn)工藝,我們的原材料,應(yīng)該都沒有什么大問題,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能穩(wěn)定,只能說明,我們的管理和下面的執(zhí)行力存在一些不盡如人意的地方。

  三是營銷機(jī)制還不夠靈活,銷售體制缺乏創(chuàng)新。銷售是維持企業(yè)活力的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)的造血功能。沒有健康的銷售,就沒有企業(yè)的活力與生命。在三月份的營銷工作會議上,我對營銷工作提出了兩個(gè)打破:打破區(qū)域限制,引進(jìn)競爭機(jī)制,增加業(yè)務(wù)員的危機(jī)感;打破現(xiàn)有的銷售提成辦法,對開發(fā)新客戶按銷售業(yè)績予以重獎(jiǎng),激勵(lì)業(yè)務(wù)員去開發(fā)新客戶,搶占市場份額。營銷中心要結(jié)合銷售實(shí)際,拿出實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真抓好落實(shí),盡快實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績新的突破。

  二、20xx年的工作思路和經(jīng)營理念

  20xx年,全國造紙行業(yè)仍將面臨更加嚴(yán)峻的形勢。在這種整體經(jīng)濟(jì)形勢的新常態(tài)下,我們必須保持清醒的頭腦,認(rèn)真梳理工作思路,拿出具體的應(yīng)對措施,更新和轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營理念,才能沖破黎明前的黑暗,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此,我們要切實(shí)做好以下三個(gè)方面的工作:

  1、加強(qiáng)思想教育,弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),凝聚企業(yè)正氣。

  新亞是一艘由小變大,由弱到強(qiáng),破浪前行的航船。我們每一位員工,都是這艘航船上的水手,在不同的崗位上奉獻(xiàn)著青春和智慧。公司為每一位員工提供了家庭生活來源,培養(yǎng)出工作技能。每位員工都應(yīng)成為公司不竭的前進(jìn)動力。對于我們每一位員工來說,沒有新亞的興旺發(fā)達(dá),就沒有我們的家庭美滿幸福;每位員工都能盡職盡責(zé),努力工作,就是對公司的最大支持。

  三十年來,我們始終堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)光大“艱苦創(chuàng)業(yè),自強(qiáng)不息”的光榮傳統(tǒng),全體員工吃苦耐勞,踏實(shí)肯干,一枝一葉凝聚成企業(yè)的參天大樹。作為董事長,我對有這樣一支隊(duì)伍感到高興與自豪。

  2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,立足創(chuàng)新突破。

  今年春節(jié)后,在錯(cuò)綜復(fù)雜,殘酷無情的經(jīng)營環(huán)境中,公司因廠施策,進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),揚(yáng)長避短,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),力爭企業(yè)異軍突起,逆勢而上。

  造紙一廠,兩臺紙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。只要產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定,控制好成本,根據(jù)目前的市場形勢和銷售情況,質(zhì)量穩(wěn)定就有市場,有客戶,有銷路。

  造紙二廠,淋膜原紙市場競爭日趨激烈,需在生產(chǎn)工藝,降本增效上下功夫。文化紙要以市場回暖,并打入出版社市場為契機(jī),盡快啟動3520紙機(jī),生產(chǎn)全木漿高檔文化紙,提高產(chǎn)量,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

  造紙三廠,在穩(wěn)定現(xiàn)有機(jī)臺產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,全力整修并開好一號、四號兩臺八缸紙機(jī),瞄準(zhǔn)中低檔印刷市場,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,以提升內(nèi)部管理,穩(wěn)定質(zhì)量,大幅提高產(chǎn)量。

  造紙四廠,給了兩個(gè)月的調(diào)整期,利用現(xiàn)有機(jī)臺和設(shè)備,深挖內(nèi)部潛力,選擇有銷路的產(chǎn)品,盡快把6臺衛(wèi)生紙機(jī)承包租賃出去。

  造紙六廠,主攻全國出版社市場,開好兩臺紙機(jī),加足馬力生產(chǎn),以高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,取得國家出版社的認(rèn)可和信賴,擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面,搶占出版印刷市場份額。在此基礎(chǔ)上,生產(chǎn)A4靜電復(fù)印紙,開發(fā)新品種,延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

  白卡紙廠,在對紙機(jī)傳動控制系統(tǒng)全面升級改造后,面對殘酷的市場競爭和龐大的庫存壓力,必須進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理和成本管控,在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),調(diào)整工藝,降低生產(chǎn)成本,充分發(fā)揮自制化機(jī)漿的優(yōu)勢,想方設(shè)法提高產(chǎn)量,提升產(chǎn)品市場競爭能力。

  制漿廠,在上述機(jī)臺按計(jì)劃啟動開機(jī)后,紙漿用量會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅度增加,產(chǎn)量上去了,成本自然就會降下來。制漿廠現(xiàn)存在最大的問題是內(nèi)部管理與漿的質(zhì)量,要求制漿廠必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。沒有優(yōu)質(zhì)的漿料,絕對做不出好紙,這是每一個(gè)造紙人都懂得的淺顯道理。

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