飼料廠新年晚會上的發(fā)言稿

　　尊敬的喬董事長、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣的精英們，大家好！

　　新年伊始，萬象更新，龍騰盛世，在新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表全體員工向仍堅守在工作崗位的同事們，向所有的廣人致以最真摯的祝福和崇高的敬意！

　　歲月如梭，光陰似箭，三年以來，在喬董事長及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長！XX年7月6日我來到，到現(xiàn)在的已有6個多月，經(jīng)過全體員工的共同努力，全面踐行并落實廣標(biāo)準(zhǔn)化營銷“41021”，在XX年取得了非凡的業(yè)績，已傲然屹立于中原大地，掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮！

　　回望2011年，曾經(jīng)多少個日日夜夜，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，有過笑，有過淚，有過喜，有過憂……在總公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服了種種困難，銷量不斷地邁向新的高峰！贏利記錄在不斷地被刷新！當(dāng)然取得今天的業(yè)績，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開各個兄弟公司的大力支持，在這里我要特別提出感謝的公司是鄭州廣、項城廣、生產(chǎn)基地、安陽廣及其他公司。試想一下，假如沒有鄭州廣快速及時地為我們提供小料，假如沒有項城廣、生產(chǎn)基地、安陽廣在包裝和標(biāo)簽上為我們提供無私的幫助，就沒有今天的輝煌！在這里我要借用大家熱烈的掌聲再次對所有分子公司一年以來對無私幫助與大力支持表示最真摯的感謝！沒有你們的大力支持，就沒有今天！回顧2011，我們各個分子公司爭先恐后，每月都在創(chuàng)造著飼料行業(yè)新的奇跡，其中有很多分公司甚至比做得優(yōu)秀的多！我提議全體起立！讓我們?yōu)?011年每一個優(yōu)秀的自己，每一個優(yōu)秀的集體鼓掌一分鐘！

　　成績只能代表過去，展望2012年，繼續(xù)踐行經(jīng)營理念，專注于忠誠度終端用戶群體的培養(yǎng)，專注于忠誠度中間商群體的培養(yǎng)，努力實現(xiàn)合作價值最大化。具體表現(xiàn)1、為顧客提供 “最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)”，2、全面推行內(nèi)務(wù)管理的精細(xì)化管理。3、科學(xué)制定員工薪資考核制度。我們?nèi)绾巫瞿兀?/p>

　　1、為顧客提供“最好的產(chǎn)品”主要體現(xiàn)在：堅持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產(chǎn)原則，信奉“用最好的原料做最好的產(chǎn)品，寧可停產(chǎn)，決不使用劣質(zhì)原料”的信條，做到好飼料看得見。為顧客提供“最好的服務(wù)”主要體現(xiàn)在：在全面推行為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“星級服務(wù)工程”。員工統(tǒng)一編號，原料供應(yīng)商，經(jīng)銷商及司機通過星級服務(wù)卡為在每一個為他提供服務(wù)的員工打分，公司以員工得分的多少進(jìn)行獎罰。通過“星級服務(wù)工程”我們要不斷加強公司的服務(wù)質(zhì)量，每個廣員工要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客戶，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的客人，按照科學(xué)化、國際化的管理，以最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)每個員工的聰明才智和創(chuàng)新能力。

　　2、全面推行內(nèi)務(wù)管理的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：“精” （數(shù)據(jù)準(zhǔn)確）、“細(xì)”（關(guān)注細(xì)節(jié)）、“控”（控制成本）。本著“責(zé)任到人，靠結(jié)果生存，以結(jié)果換報酬，能量化一定量化，能數(shù)據(jù)化一定數(shù)據(jù)化”考核原則，進(jìn)一步明確各部門目標(biāo)及績效考核要點，確立各個崗位的績效考核，通過為每一個崗位打分進(jìn)行獎罰。

　　3、采取兩大措施，科學(xué)制定員工薪資考核制度。措施一、建立“靠結(jié)果生存，以結(jié)果換取報酬，以結(jié)果換取個人發(fā)展，以銷量定收入”游戲規(guī)則。即使你叫得如百靈鳥一樣好聽，只要不能為公司提供正確的結(jié)果，就沒有任何收入。讓員工相信公司產(chǎn)品，相信公司制度，敬畏制度，敬畏原則，只有這樣公司才會快速發(fā)展。措施二、對于所有員工考核，實行契約制，經(jīng)雙方協(xié)商后以書面協(xié)議形式簽字備案，對于目標(biāo)要公開承諾。要求他干什么就考核他什么，全部指標(biāo)量化、數(shù)據(jù)化�？己藘�(nèi)容全部有時間，有價值，可考核，多勞多得，少勞少得，不勞不得，每級員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚，不用咨詢?nèi)魏稳恕?div class="y8fx1bqtas" id="ArtCutPage">共2頁，當(dāng)前第1頁12