飼料廠新年晚會(huì)上的發(fā)言稿

　　尊敬的喬董事長(zhǎng)、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣的精英們，大家好！

　　新年伊始，萬(wàn)象更新，龍騰盛世，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表全體員工向仍堅(jiān)守在工作崗位的同事們，向所有的廣人致以最真摯的祝福和崇高的敬意！

　　歲月如梭，光陰似箭，三年以來(lái)，在喬董事長(zhǎng)及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長(zhǎng)！XX年7月6日我來(lái)到，到現(xiàn)在的已有6個(gè)多月，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，全面踐行并落實(shí)廣標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷“41021”，在XX年取得了非凡的業(yè)績(jī)，已傲然屹立于中原大地，掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮！

　　回望2011年，曾經(jīng)多少個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，有過(guò)笑，有過(guò)淚，有過(guò)喜，有過(guò)憂……在總公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服了種種困難，銷量不斷地邁向新的高峰！贏利記錄在不斷地被刷新！當(dāng)然取得今天的業(yè)績(jī)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開各個(gè)兄弟公司的大力支持，在這里我要特別提出感謝的公司是鄭州廣、項(xiàng)城廣、生產(chǎn)基地、安陽(yáng)廣及其他公司。試想一下，假如沒有鄭州廣快速及時(shí)地為我們提供小料，假如沒有項(xiàng)城廣、生產(chǎn)基地、安陽(yáng)廣在包裝和標(biāo)簽上為我們提供無(wú)私的幫助，就沒有今天的輝煌！在這里我要借用大家熱烈的掌聲再次對(duì)所有分子公司一年以來(lái)對(duì)無(wú)私幫助與大力支持表示最真摯的感謝！沒有你們的大力支持，就沒有今天！回顧2011，我們各個(gè)分子公司爭(zhēng)先恐后，每月都在創(chuàng)造著飼料行業(yè)新的奇跡，其中有很多分公司甚至比做得優(yōu)秀的多！我提議全體起立！讓我們?yōu)?011年每一個(gè)優(yōu)秀的自己，每一個(gè)優(yōu)秀的集體鼓掌一分鐘！

　　成績(jī)只能代表過(guò)去，展望2012年，繼續(xù)踐行經(jīng)營(yíng)理念，專注于忠誠(chéng)度終端用戶群體的培養(yǎng)，專注于忠誠(chéng)度中間商群體的培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)合作價(jià)值最大化。具體表現(xiàn)1、為顧客提供 “最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)”，2、全面推行內(nèi)務(wù)管理的精細(xì)化管理。3、科學(xué)制定員工薪資考核制度。我們?nèi)绾巫瞿兀?/p>

　　1、為顧客提供“最好的產(chǎn)品”主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產(chǎn)原則，信奉“用最好的原料做最好的產(chǎn)品，寧可停產(chǎn)，決不使用劣質(zhì)原料”的信條，做到好飼料看得見。為顧客提供“最好的服務(wù)”主要體現(xiàn)在：在全面推行為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“星級(jí)服務(wù)工程”。員工統(tǒng)一編號(hào)，原料供應(yīng)商，經(jīng)銷商及司機(jī)通過(guò)星級(jí)服務(wù)卡為在每一個(gè)為他提供服務(wù)的員工打分，公司以員工得分的多少進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)“星級(jí)服務(wù)工程”我們要不斷加強(qiáng)公司的服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)廣員工要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客戶，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的客人，按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理，以最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)新能力。

　　2、全面推行內(nèi)務(wù)管理的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：“精” （數(shù)據(jù)準(zhǔn)確）、“細(xì)”（關(guān)注細(xì)節(jié)）、“控”（控制成本）。本著“責(zé)任到人，靠結(jié)果生存，以結(jié)果換報(bào)酬，能量化一定量化，能數(shù)據(jù)化一定數(shù)據(jù)化”考核原則，進(jìn)一步明確各部門目標(biāo)及績(jī)效考核要點(diǎn)，確立各個(gè)崗位的績(jī)效考核，通過(guò)為每一個(gè)崗位打分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　3、采取兩大措施，科學(xué)制定員工薪資考核制度。措施一、建立“靠結(jié)果生存，以結(jié)果換取報(bào)酬，以結(jié)果換取個(gè)人發(fā)展，以銷量定收入”游戲規(guī)則。即使你叫得如百靈鳥一樣好聽，只要不能為公司提供正確的結(jié)果，就沒有任何收入。讓員工相信公司產(chǎn)品，相信公司制度，敬畏制度，敬畏原則，只有這樣公司才會(huì)快速發(fā)展。措施二、對(duì)于所有員工考核，實(shí)行契約制，經(jīng)雙方協(xié)商后以書面協(xié)議形式簽字備案，對(duì)于目標(biāo)要公開承諾。要求他干什么就考核他什么，全部指標(biāo)量化、數(shù)據(jù)化�？己藘�(nèi)容全部有時(shí)間，有價(jià)值，可考核，多勞多得，少勞少得，不勞不得，每級(jí)員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚，不用咨詢?nèi)魏稳恕?div class="y8fx1bqtas" id="ArtCutPage">共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12