經濟開發(fā)區(qū)演講稿（通用5篇）
經濟開發(fā)區(qū)演講稿 篇1
經濟開發(fā)區(qū)20xx年度民主生活會講話稿
同志們：
按照縣委組織部《關于開好20xx年度民主生活會的通知》要求，經報上級同意，今天召開經濟開發(fā)區(qū)黨工委20xx年度民主生活會。縣人大李維軍主任、縣紀委黨風廉政室黃古強主任到會指導，開發(fā)區(qū)工委班子成員參加會議(尹勇同志外出掛職)。今天的會議議程有3項。1、梁匯報民主生活會準備情況。2、梁海晶同志代表開發(fā)區(qū)工委班子作對照檢查。3、班子成員分別進行對照檢查、自我批評，逐一接受班子其他成員的批評。4、請李主任和黃主任作重要指示。下面分項進行。
首先，由我匯報專題民主生活會準備情況。
縣委組織部x組字[20xx]x號文件下發(fā)以后，經濟開發(fā)區(qū)按照文件要求，認真研究制定會議方案，明確以學習貫徹黨的xx屆六中全會精神為主題，于12月30日上報了會議方案。并開展以下準備工作：一是深化學習。組織工委班子成員，圍繞“兩學一做”學習教育和“講看齊、見行動”學習討論要求，認真學習習近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話以及在黨的xx屆六中全會上重要講話精神，重點對照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，結合思想和工作實際進行黨性分析，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識，看齊意識，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威、堅定地向黨中央看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊、向黨中央決策部署看齊。圍繞“講看齊、見行動、我們怎么辦”，組織了2 次專題學習討論，要求大家堅持嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，堅持“團結-批評-團結”，嚴肅認真提意見、滿腔熱情幫同志，班子成員認真做好記錄，對學習情況進行梳理，筑牢開好民主生活會的思想基礎，確保開出高質量、好效果。二是廣泛征求意見。每名班子成員深入一線召開征求意見座談會，聽取分管領域黨員群眾意見建議;開發(fā)區(qū)印發(fā)的征求意見函，征求對班子和每名成員的意見，共收集120余條，經梳理向班子成員反饋。三是開展談心活動。認真落實四必談要求，主要負責同志和班子成員，班子成員之間，班子成員和分管部門負責同志、班子成員和所在支部黨員代表進行談心，溝通思想，查找問題、增進了解，形成共識。四是撰寫發(fā)言提綱。按照《縣“兩學一做”協調小組通知》等文件要求，從理想信念、政治紀律和政治規(guī)矩等六個方面，深入查找突出問題，聚焦政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格4個方面要求開展黨性分析。工委負責人主持起草班子對照檢查材料，班子成員把自己擺進去，講問題、講不足，剖析根源，提出整改措施，認真撰寫個人對照檢查材料。在此基礎上，經上級同意，召開以學習貫徹黨的xx屆六中全會精神為主題的民主生活會。
下面，我代表班子作對照檢查。
下面，由班子成員分別作對照檢查，接受其他班子成員提出批評意見。(馬、陳)
下面，請李主任和黃主任作重要指示。
經濟開發(fā)區(qū)演講稿 篇2
大家上午好!
春回大地，萬象更新。伴隨著春天的腳步，滿懷成功的信心，共赴經濟開發(fā)區(qū)總結表彰這個盛會，我感到非常榮幸!一年來各級領導、各界朋友給與我們莫大的關心和支持，在此我代表建設集團表示衷心的感謝!
過去一年，我們在縣委、縣政府和經濟開發(fā)區(qū)的正確領導下，講政治，顧大局，求實效，做貢獻，大干快干實干，較好地完成了縣委、縣政府和經濟開發(fā)區(qū)部署的各項任務以及我公司年初確定的各項目標，產量、產值、效益、納稅等主要指標實現了大幅增長。
一是堅持科學發(fā)展，積極創(chuàng)造社會財富。我們緊緊咬住“以質量求生存，以信譽促發(fā)展”的經營理念，誠信打造“”這一業(yè)界品牌，對建筑質量高標準、嚴要求。依法、按時繳交各項稅費。去年我公司實際納稅額達到3276萬元，超過了XX年和XX年兩年的總和，歷史上首次進入全市納稅百強企業(yè)行列，居全市房地產業(yè)十強第六位，連續(xù)第五年居我縣同行業(yè)第一位。二是堅持隊伍建設，努力打造一流團隊。不斷優(yōu)化企業(yè)管理層文化結構、知識結構、年齡結構，努力提高駕馭市場經濟的能力和水平。加強職工綜合素質建設，營造出“比敬業(yè)、比貢獻、比奉獻”的濃厚氛圍，推動了整個工作的全面開展。三是堅持制度建設，強化質量安全監(jiān)管。公司形成了一整套科學、規(guī)范、有序的工作章程，全年沒發(fā)生安全生產事故和質量責任事故。在全縣村村通工程建設中，混凝土有限公司傾力支持這項惠民工程，為xx縣取得該項全省第一做出了突出貢獻，創(chuàng)造了村級公路網化建設的“速度”和農村公路建設的“模式”，在今年的市政府工作報告中也給與了表揚。四是堅持招商引資，加快“轉調創(chuàng)”步伐。堅持多業(yè)并舉、共謀發(fā)展，積極為縣域經濟發(fā)展做貢獻。通過招商引資先后與太陽雪新能源科技有限公司、上海展豐能源技術有限公司合作，引進科技含量高、附加值高、環(huán)保綠色的太陽能項目，優(yōu)化了我縣工業(yè)產業(yè)結構，增加了縣域經濟亮點。
XX年我們真切感受到了科學發(fā)展、騰飛發(fā)展的強大壓力，為此我們要有“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，認真學習借鑒兄弟單位的先進管理經驗和做法，堅定目標不動搖，發(fā)展不松勁，務實拼搏，多做貢獻。在經濟開發(fā)區(qū)基礎設施建設、舊村改造、房地產開發(fā)、大項目引進、納稅貢獻乃至縣域經濟發(fā)展中“唱主角、競風流”，為開發(fā)區(qū)乃至全縣經濟社會又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻!
謝謝大家!
經濟開發(fā)區(qū)演講稿 篇3
汽車、長江藥業(yè)、香港和寶國際等全國知名企業(yè)紛紛來區(qū)投資，打造了經濟繁榮的新區(qū)景象。
可賀，開發(fā)區(qū)的經濟快速增長。，gdp同比增長236，財政收入同比增長64.16。今年第一季度，實現財政收入2673萬元，同比增長158，名列全市第二。
這以上種種，哪一個不是以開拓創(chuàng)新的精神，造就出光輝的業(yè)績。
是的，開拓創(chuàng)新精神是社會變革的一種動力。勇于實踐，大膽創(chuàng)新，是青年人的本質。沒有第一個吃螃蟹的人，就沒有今天的美味佳肴;沒有無畏的開拓者，就沒有人類今天的高度文明。開拓，創(chuàng)新，前進，是我們時代的最強音!朋友們，去突破框框，去為天下先，去做改革浪尖的弄潮兒吧!
長江的生命，在于后浪推前浪，后浪超前浪，滔滔滾滾，直奔東方。社會主義祖國的前程，在于有千百萬革命事業(yè)的接班人，前仆后繼，奮斗不已。九江經濟技術開發(fā)區(qū)的未來，在于有我們這些勇于開拓創(chuàng)新的熱血青年們，不斷學習，努力進取。
歷史的使命，時代的要求，眾人的厚望，注定我們青年是奮斗的一代，創(chuàng)業(yè)的一代，奉獻的一代，大有作為的一代。因為我們年輕，我們熱情，我們正處于進取、創(chuàng)新、造就的時期。精力充沛，思維敏捷是我們天生的資質，最優(yōu)越的財富。我們所能爆發(fā)的巨大動力，將促使開發(fā)區(qū)迸射出光輝燦爛的火花。
“乘風破浪會有時，直掛去帆濟滄海”。
我們堅信一定能夠高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，在管委會的堅強領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極投身“加快發(fā)展，富民強區(qū)”的偉大實踐，在新世紀的征途中，創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于青春的輝煌業(yè)績!
青年朋友們，讓我們在共創(chuàng)九江經濟技術開發(fā)區(qū)的輝煌的大潮中，貢獻自己的聰明才智吧!
謝謝!
經濟開發(fā)區(qū)演講稿 篇4
倡樹“大市政”理念 服務大項目建設
隨著開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，以杜邦鈦白粉項目為代表的一批大高外項目相繼入區(qū)，對我們市政建設與管理提出了新的、更高的要求。要適應開發(fā)區(qū)日新月異的發(fā)展，就必須倡導、樹立“大市政”理念，以“大市政”服務大項目，以“大市政”服務大企業(yè)，以“大市政”再創(chuàng)開發(fā)區(qū)市政工作的新局面。
“大市政”理念，就是要完善基礎設施“大配套”，創(chuàng)新市政管理“大監(jiān)管”，實現新型市政“大服務”。“大配套”是基礎，“大監(jiān)管”是手段，“大服務”是目的，“三大”并舉，為大項目發(fā)展保駕護航。
一是要完善基礎設施“大配套”，提高大項目承載能力。要針對不同的區(qū)域，進行個性化的配套。東八路以西的40平方公里，主要是進行完善升級。對作為承載大項目主戰(zhàn)場的濱海工業(yè)園，要以加快吹填及配套進度為基礎，積極推進水電路等配套。在新的一年，我們要與管委會有關部門、施工單位、項目單位進行積極的銜接，在保證吹填進度的前提下，做好驗收、吹填軟基處理等工作，不斷總結經營性用地出讓與基礎設施配套建設掛鉤、置換的好經驗、好做法。
二是創(chuàng)新市政管理“大監(jiān)管”，提高市政設施的使用效益。目前，開發(fā)區(qū)的污水處理、弱電管網、公共交通、環(huán)衛(wèi)保潔、郵政網點建設，都已初步實現了市場化運作，如何進行有效的監(jiān)管，就成了擺在我們面前的問題。工作中，我們可以建立“協議+標準+合同”的新型監(jiān)管模式，即用“特許經營協議”界定政府與企業(yè)間的權利與義務，用“產品與服務合同”界定企業(yè)與用戶間的權利與義務，政府依據“產品與服務質量標準”評價企業(yè)為社會提供的產品與服務是否合格。實現變管企業(yè)為管市場、變?yōu)槠髽I(yè)負責為對社會公眾負責的突破，初步構建公用事業(yè)服務標準體系。
三是實現新型市政“大服務”，提高服務大項目水平。市政管理的服務無處不在，實現“大服務”是我們的目標，是我們的追求。具體到我們開發(fā)辦，就是要提高自身素質，從所負責的工作入手，為項目單位提供個性化服務。一是拓寬標準廠房管理內涵，豐富開發(fā)區(qū)項目建設新載體。標準廠房區(qū)是招商引資的一個重要載體，也是外來中小項目的聚集地，廠區(qū)的管理水平如何，直接影響到開發(fā)區(qū)的對外形象。我們不但要管理好自己的標準廠房，還有以此為依托，調查區(qū)內的閑置廠房，對有意向出租的廠房進行統(tǒng)一管理，建立起開發(fā)區(qū)標準廠房租賃、管理的平臺。二是完善管理制度，提高服務質量。不斷加強自身建設，嚴格落實各項規(guī)章制度，將“心系企業(yè)、服務企業(yè)”作為中心工作，從根本上轉變服務意識，提高服務水平和服務質量，讓廣大企業(yè)滿意。為開發(fā)區(qū)快速發(fā)展貢獻力量。
為了實現“大市政”理念，就必須強化危機、效率、責任三種意識，建立一支具有自主性、思考性、合作性的高效、協作的新型市政管理團隊。
一是強化危機意識。過去的成績固然令人振奮，但絕不意味著可以自滿。開發(fā)區(qū)市政管理，不創(chuàng)新模式，提升水平，政府會問責，市民會投訴。這不是危言聳聽，因為只有真正看到風險，才能生存下來。沒有危機意識就沒有緊迫感，沒有緊迫感，就沒有壓力。想干工作、干好工作的動力就不足;沒有危機意識，標準就會放寬降低，在工作質量上就得過且過;沒有危機意識，對上級的指示要求就很難做到盡職盡責。認識到了危機，感到身邊有了危機，就必須想辦法解決危機，在解決危機的過程中，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，形成干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍。
二是強化效率意識。效率是快與好的辯證統(tǒng)一。只快不好不是效率，只好不快同樣不是效率，既快又好，才是效率高的表現。審視我們目前的工作，離這個要求還有不小的差距。要高度對待效率問題，牢固樹立效率意識，不斷提高辦事效率。要有只爭朝夕的精神狀態(tài)，要有敏銳果敢的判斷能力，要有高效協調的運作機制，要有雷厲風行的工作作風。
三是強化責任意識。責任就是一個人份內應做的事，要明晰責任，各部門干什么工作，完成到什么程度，都要有明確的要求;要權責一致，權力靠責任來支持，責任靠權力來履行;要堅持分工不分家，要樹立大局意識，從整體出發(fā)，相互配合，共同提高。
新形勢、新任務為我們提出了新的要求，讓我們緊密地團結起來，解放思想，更新觀念，建設“大市政”，服務大項目，為開發(fā)區(qū)的建設和發(fā)展貢獻新的、更大的力量。
經濟開發(fā)區(qū)演講稿 篇5
明年的工作主要是配合做好等工作，著重做好整合提升工作、污水處理廠改造等工作。
根據到開發(fā)區(qū)以來的工作和自己平時的學習，下面我想談點開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)問題，科學發(fā)展觀指導下的開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)問題。我覺得我們的開發(fā)區(qū)現在正處于“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的關鍵時期，自覺運用科學發(fā)展觀這一思想指導開發(fā)區(qū)建設，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
根據流行的分法，開發(fā)區(qū)發(fā)展主要分為要素集聚、產業(yè)主導、創(chuàng)新突破和財富凝聚四個階段，四個階段形成了一個由低級到高級的循環(huán)系統(tǒng)，每個階段各有各的特征：
所謂要素集聚階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)發(fā)展主要由優(yōu)惠政策等“外力”強力驅動，關注的焦點是盡快在園區(qū)形成生產要素集聚，對入區(qū)的條件要求不很嚴格，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)生產要素有時也被引進，園區(qū)主要是靠土地開發(fā)、吸引企業(yè)入住園區(qū)進行生產來實現擴張式的發(fā)展;
所謂產業(yè)主導階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)的發(fā)展動力由政府政策和企業(yè)市場競爭力雙重驅使各種生產要素重新進行整合，形成穩(wěn)定的主導產業(yè)和具有上、中、下游結構特征的產業(yè)鏈，增值手段主要是“產業(yè)鏈”;
所謂創(chuàng)新突破階段的基本特征是：產業(yè)主導與創(chuàng)新突破交叉現象明顯，“創(chuàng)新鏈”是其主要增值手段，逐漸形成以區(qū)域綜合性體系創(chuàng)新為源頭的核心競爭力，主要表現為大量風險資本進入、原始性創(chuàng)新涌現、創(chuàng)新網絡和創(chuàng)新文化形成、大量高附加價值的產品產生、趨向于國際化的方向發(fā)展;
所謂財富凝集階段主要特征是：形成多點體系的中心經濟，如技術品牌中心、研發(fā)與創(chuàng)新中心、孵化中心、營銷中心、精英人才集聚中心、金融資本中心，從而形成了開發(fā)區(qū)新一輪發(fā)展的嶄新“要素”。
提出我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，不是空洞的號召性口號，而是有其深刻的階段性原因，體現事物發(fā)展到一定進程的轉化標志。
從發(fā)展階段來看，開發(fā)區(qū)已進入產業(yè)主導階段。我們開發(fā)區(qū)國家核準和授權的10.5平方公里范圍內的起步區(qū)已基本落實項目，與以要素集聚為特征的所有開發(fā)區(qū)一樣，“一次創(chuàng)業(yè)”的歷史使命已經階段性基本完成，初步架構出特種紙和裝備制造業(yè)兩大主導產業(yè)，以“產業(yè)主導”為主導的“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段已經到來。
從發(fā)展方式來看，開發(fā)區(qū)要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式。我們開發(fā)區(qū)在“一次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，很大程度上是依靠政策優(yōu)惠、土地開發(fā)、招商引資來擴大總量和壯大經濟規(guī)模的，給政府帶來了GDP、財政稅收、勞動就業(yè)等實在利益。我們開發(fā)區(qū)自建立以來，通過政策優(yōu)惠、招商引資，基本完成10.5平方公里的開發(fā)建設任務。在產業(yè)主導的“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段，若仍然沿用舊有的發(fā)展模式，已無拓展空間，應走招商引資和擴區(qū)設施建設并重，提升園區(qū)綜合管理水平和提高現有企業(yè)自主創(chuàng)新能力并舉的發(fā)展之路。
從拓展方式來看，開發(fā)區(qū)東擴規(guī)劃要有新思路。開發(fā)區(qū)原有10.5平方公里規(guī)劃已基本完成開發(fā)利用。就現行的土地管理政策和園區(qū)管理政策，申請擴區(qū)很難獲得批準，即使有可能，但在審批條件和環(huán)節(jié)上也相當嚴格，需要較長的時間去爭取。因此，擴大開發(fā)區(qū)經濟管理區(qū)域，從實際意義上拓展土地利用范圍，達到“事實擴區(qū)”的目的，是“二次創(chuàng)業(yè)”的擴區(qū)思路。東擴規(guī)劃和執(zhí)行要告別“工業(yè)孤島”的狹隘理念，努力建成既能生產、又能生活;既能留住項目，又能留住人;既能近期見效，又可持續(xù)發(fā)展;產業(yè)集聚效益明顯，城市配套功能完善的現代化新型工業(yè)區(qū)。
從體制慣性來看，開發(fā)區(qū)需要進行體制創(chuàng)新。由于開發(fā)區(qū)內外體制不同，外部體制對內部體制不斷施以影響，以致經過長時間“侵蝕”，有所“同化”，這一現象被視為體制慣性或“體制回歸”。我們開發(fā)區(qū)在啟動之初和其他開發(fā)區(qū)一樣，作為政府的派駐機構，實行黨政、政企合一的特殊經濟管理體制，機構精簡、工作高效、服務便捷。近兩年，隨著管理職能的增加，社會化工作的延伸，機關內部機構和人員不斷被動性調整，以適應變化，原有“小政府”體制被打破。開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”仍要創(chuàng)新“小政府、大社會”的管理體制，實行“政務、事務、服務”相分離的創(chuàng)新模式，繼續(xù)推行“小政府”的“政務”管理，集中精力抓建設，促發(fā)展;創(chuàng)新社會管理體制，實行“事務”屬地托管和“服務”發(fā)展中介組織的社會管理體制。
結合我們開發(fā)區(qū)發(fā)展實際，我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的重點應包括兩個方面的戰(zhàn)略內容，一是北區(qū)盡快實現由“要素集聚”向“產業(yè)主導”的轉變，同時同步進入“創(chuàng)新突破”階段;二是“東擴”，實行“事實擴區(qū)”，為開發(fā)區(qū)今后五年乃至更長時間的發(fā)展提供物質空間�？臻g發(fā)展雖然具有要素集聚階段的某些特征，但對像我們這樣規(guī)劃面積比較小的開發(fā)區(qū)來說，空間發(fā)展仍然是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要方面，否則想進一步形成區(qū)域產業(yè)鏈式的“產業(yè)主導”階段就是一句空話;同時，以“產業(yè)主導”為導向的空間發(fā)展已不再具有要素集聚階段的盲目性。
二、科學做好開發(fā)區(qū)的功能轉變與戰(zhàn)略定位
1、功能定位開發(fā)區(qū)不只是城市空間和規(guī)模的拓展更重要的是產業(yè)開發(fā)的延伸和布局的優(yōu)化。因此，開發(fā)區(qū)要重新審視自己的核心資源使資源占有與深加工實現合理分離使財富在異地體現出價值。真正以提高質量效益為中心，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目標，以科技進步為支撐，大力推進經濟增長方式向集約型轉變，走新型工業(yè)化道路，最大限度地運用市場手段實現資源配置的最優(yōu)化和效益最大化，不斷健全區(qū)域性開發(fā)區(qū)聯動發(fā)展機制，錯位發(fā)展，相互配合，推動開發(fā)區(qū)產業(yè)集聚、企業(yè)集聚，增強對周邊地區(qū)的產業(yè)輻射帶動能力。從而達到五個目的，即城市新區(qū)的科學布局可持續(xù)發(fā)展一個健康的居住環(huán)境帶動區(qū)域經濟的發(fā)展農民市民化的轉變。
2、戰(zhàn)略定位。開發(fā)區(qū)的發(fā)展已經走過了摸索階段，必須順應新型工業(yè)化和知識經濟的新要求，重新審視，科學定位。開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，貫徹科學發(fā)展、生態(tài)和諧的建區(qū)方針，按照集約、集聚、創(chuàng)新、生態(tài)的總體要求，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結構和轉變增長方式為途徑，以增強綜合競爭力為核心，以建設和諧開發(fā)區(qū)為重點，根據城市自身的產業(yè)基礎、自然稟賦和資源條件，明確產業(yè)定位，實行差別化發(fā)展;堅持集約開發(fā)，提升產業(yè)層次，打造人才高地，實現功能升級;加快發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)、高新技術產業(yè)、高附加值服務業(yè)，推進開發(fā)區(qū)向多功能綜合性產業(yè)區(qū)轉變，把開發(fā)區(qū)建設成為新型工業(yè)化的先行區(qū)、自主創(chuàng)新的先導區(qū)、現代服務的集聚區(qū)、可持續(xù)發(fā)展的示范區(qū)和最適宜創(chuàng)業(yè)居住的新城區(qū)。
三、推進我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的路徑選擇： 實現“七個轉變”。
事物的發(fā)展是內外因共同作用的結果，二次創(chuàng)業(yè)”不會自然實現，是體系和區(qū)域綜合創(chuàng)新的結果。從大方面來說，開發(fā)區(qū)提高自主創(chuàng)新能力，建設產業(yè)化支撐服務體系和創(chuàng)新管理體制，加快特色和主導產業(yè)發(fā)展，增強國際化能力，是開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心和根本目標，這一改革勢在必行。因此，推進我們開發(fā)區(qū)在階段性上的“二次創(chuàng)業(yè)”，需要實現“六個轉變”：。
第一，實現增長方式由粗放向集約轉變，建立和完善產業(yè)鏈。增長方式要由粗放向集約轉變，需要建立完善的產業(yè)關聯機制。一是要以構建合理的產業(yè)鏈為目標，形成基于比較優(yōu)勢的特色產業(yè)化基地。目前開發(fā)區(qū)在特種紙仙鶴、夏王等大企業(yè)的落戶，具有形成特色產業(yè)化基地的優(yōu)勢基礎;同時，針對目前開發(fā)區(qū)“有企業(yè)無產業(yè)”的現象，圍繞仙鶴、夏王等大企業(yè)，通過產業(yè)細分，在開發(fā)區(qū)建立起上中下游關聯密切的產業(yè)鏈，形成適應區(qū)位特色、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢和最有效利用區(qū)位產業(yè)發(fā)展資源的特色產業(yè)化基地。二是要以價值鏈為基礎，建立完善的專業(yè)分工協作機制，有效地降低交易成本，獲得外部規(guī)模經濟和范圍經濟效益。三是遵循市場優(yōu)選法則，建立以市場選擇主導產業(yè)為主的產業(yè)集群發(fā)展體系。
第二，實現從單一重項目引進向重環(huán)境和服務建設的轉變，形成合理的大中小企業(yè)共存共榮的企業(yè)“生態(tài)”結構。下大力氣為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，增強開發(fā)區(qū)作為現代產業(yè)集群體的集聚效應。建設良好的融資環(huán)境，加速技術資源的資本化，為科技型中小企業(yè)“做強”提供融資平臺。建立高效的服務體系，為“大企業(yè)長大”和“小企業(yè)快生”提供保障。努力辦好科技創(chuàng)業(yè)服務中心，為技術創(chuàng)新提供集中、高效的服務，促進中小科技企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。培育和規(guī)范管理各類社會中介組織，架起政府與企業(yè)之間的橋梁。
第三，實現競爭方式以政策優(yōu)惠為主向制度創(chuàng)新為主的轉變，增強開發(fā)區(qū)綜合競爭力。要推進資金、技術、人才等生產要素的集成，提高開發(fā)區(qū)的協同技術創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新網絡化程度。要凝聚全社會科技力量，整合資源，推動官、產、學、研合作向縱深方向發(fā)展，努力調動各主體單位的積極性，并支持它們在重點領域實行聯合創(chuàng)新攻關。完善風險投資企業(yè)的退出機制，加強產權交易市場建設，減少創(chuàng)業(yè)者的風險，增加創(chuàng)業(yè)者的可選擇行為，降低創(chuàng)業(yè)成本，調動創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的積極性。
第四，實現企業(yè)創(chuàng)新方式由單一模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉變，增強科技型企業(yè)的核心競爭力。據統(tǒng)計，截止去年底，我市開發(fā)區(qū)有規(guī)模以上企業(yè)*家，其中被認定的國家級高新技術企業(yè)*家，省級高新技術企業(yè)*家，合計*家，占規(guī)模以上企業(yè)總數的2*6%，20xx年實現產值*億，占全區(qū)工業(yè)總產值的*%。這說明提高我市開發(fā)區(qū)的科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。具有創(chuàng)造核心技術，形成具有自主知識產權的產品或服務和應用關鍵技術，是開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略。要建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的治理機制，推進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。要推動大企業(yè)與中小企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟、區(qū)內企業(yè)與區(qū)外企業(yè)的聯盟和企業(yè)國際合作，充分利用研發(fā)投資的“溢出效應”，建立廣泛的合作關系，共同建立技術開發(fā)機構，重視引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進技術成果。著力落實技術、管理作為生產要素參與分配的政策，建立鼓勵研究開發(fā)投入的激勵機制。
第五，由傳統(tǒng)封閉的創(chuàng)業(yè)價值觀向開放共贏的創(chuàng)業(yè)觀念轉變，建設有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的園區(qū)文化“土壤”。文化對創(chuàng)新具有激勵功能、導向功能、擴散與滲透功能、凝聚功能和規(guī)范與整合功能。要鼓勵開發(fā)區(qū)的建設者改變“小富即安”和“故步自封”的傳統(tǒng)封閉創(chuàng)業(yè)價值觀，形成以追求卓越、鼓勵冒險、寬容失敗、團結協作、重視創(chuàng)新為代表的開放創(chuàng)業(yè)價值觀念。要制定合理配套的政策法規(guī)，規(guī)范市場主體，營造競爭性市場環(huán)境。大力發(fā)展行業(yè)協會，將更多的社會性事務交由社會中介組織辦理，發(fā)揮這些中介組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務、引導、整合和溝通功能。
第六，實現從單一的重空間規(guī)模擴張向重視人力資源的開發(fā)轉變，實施人才強區(qū)戰(zhàn)略。建立能夠使人力資本價值得到充分體現的激勵機制，探索多種股權激勵的實現形式;讓人才脫穎而出，解決領袖型企業(yè)管理家短缺問題;重視發(fā)揮科技人才創(chuàng)辦高技術企業(yè)的積極性，努力形成園區(qū)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新潮流;大力倡導和組織開展技術培訓、職工技術比武等活動，努力提高開發(fā)區(qū)職工隊伍的整體素質。