農(nóng)行員工演講稿：學習，成長，共輝煌
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好！我是來自衡陽農(nóng)行國際結(jié)算崗的。有機會參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我演講的題目是《學習，成長，共輝煌》！
在正式演講之前，我給大家講一個真實的歷史。1930年以前，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶口既沒蓋子也不封口，因此，山雀與知更鳥這兩種在英國最常見的鳥，每天都可以輕松愉悅地喝到漂浮在上層的奶油。后來，牛奶公司把奶瓶用鋁箔裝起來，借以阻止早起的鳥兒偷喝。沒想到，大約在20年后的1950年，英國所有的山雀都學會了把奶瓶的鋁箔啄開，繼續(xù)喝它們喜愛的奶油。然而知更鳥卻一直沒學習到這套本領，它們自然也就沒奶可喝了。這個故事說明什么？說明學習的重要！對于小鳥而言，在不斷變化的環(huán)境中，只有學習才能吃到美味的早餐；對于生活在現(xiàn)代企業(yè)的員工而言，日益激烈的競爭世界里，只是持續(xù)學習，才能穩(wěn)住腳跟，掌握生存的鑰匙！可見，學習堪稱是我們每個人生存下去的重要條件！
那么，對于一個企業(yè)，學習意味著什么呢？前段時間，我再次學習了《第五項修煉》這本書。其作者彼得·圣吉所說一句話令我感慨頗深！他說：“學習智障對孩童來說是個悲劇，而對組織來說，可能是致命的。”做為對這句話的最好的注腳，我們分別來看一下學習給國內(nèi)外兩家企業(yè)帶來的與眾不同的發(fā)展前景！在七十年代初期，殼牌石油公司僅排世界七大石油公司最末位。然而他們依賴于學習如何浮現(xiàn)管理者的心智模式，并加以改善，成功地度過兩次石油危機的巨大沖擊，到八十年代末，它已經(jīng)成了實力最強的一家。在1983年，殼牌石油公司的一項調(diào)查表明：在七十年代初期名列《財富》雜志“500家大企業(yè)”排行榜的公司，到八十年代有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。而其中絕大部分公司失敗的原因，就在于不注重加強員工的學習教育，以致阻礙了企業(yè)的成長，跟不上時代的急促發(fā)展步伐，乃至不得不與知更鳥同命運，在環(huán)境變幻中失去了美味奶油，而逐步走向滅亡。
無獨有偶，近年來為了適應國際化發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的要求，中國石油大鱷中石化以建設具有國際競爭力的世界級一體化的能源化工公司為目標，以努力營造學習創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建職工學習進步的平臺、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習，打造學習型團隊，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好機制和環(huán)境，逐步實現(xiàn)“工作學習化、學習工作化”，終于晉身為世界500強企業(yè)！
看來，學習與知識，不僅是我們每個人成功的條件，同樣也是企業(yè)走向成功的法寶！XX年，我行股改大幕正式開啟，在昂首面對世界的同時，我行也承受著來自國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力。時代的發(fā)展要求我們把創(chuàng)建學習型銀行視為工作的第一要務；為了企業(yè)的迅速發(fā)展爭做知識型員工已是每個農(nóng)行人的當務之急！
古代圣哲孔子曾說：“學，然后知不足；知不足，然后能自反也。”我認為，面對日益激烈的市場競爭和改革發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，我們首先要營造“人人學技能、個個練本領”的良好氛圍，積極開展技術(shù)練兵、職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，在學習中改善服務態(tài)度，在實踐中提升服務理念，在工作中提高服務水平！