少先隊大隊部候選人演講稿（精選3篇）
少先隊大隊部候選人演講稿 篇1
敬愛的老師、親愛的同學(xué):
你們好！
我叫，是中心小學(xué)六（三）班的一名學(xué)生。
我愛好廣泛，唱歌跳舞、書法繪畫、節(jié)目主持、游泳跑步都是我的強(qiáng)項。我多次參加校內(nèi)外的各種文藝演出和比賽，獲得各種獎勵十余次，其中市級四次，地市級一次，省級一次。為學(xué)校與班級爭得了榮譽。
我熱愛我的學(xué)校熱愛我的班級集體。作為班干部，我是同學(xué)的好伙伴，在同學(xué)有困難時我總是能伸出我的幫助之手。我也是老師得力的助手，我有較強(qiáng)的組織能力，責(zé)任心與集體觀念，對于自己的工作總是一絲不茍。我希望可以用自己的實際行動影響身邊的同學(xué)，做一個同學(xué)心目中的學(xué)習(xí)榜樣。
既然是花就要開放，既然是樹就要長成棟梁，既然是少先隊員就要向心中的理想勇往直前。我真切的希望能為大家服務(wù)，替大家做事。請相信我，我將用我的實際行動為少先隊活動插上理想的翅膀，讓它飛向更發(fā)的明天。
謝謝大家！
少先隊大隊部候選人演講稿 篇2
同學(xué)們：
你們好！
今日，我走在演講臺唯一的目的就是競選“班級元首”——班長。拿破侖以往說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我出類拔萃的本事，必須會在這次競選中脫穎而出。
雖然我剛滿十歲，可是已經(jīng)是連任幾屆的“老班長”了。今日，我又勇敢地站在這熟悉的地方再次參與競爭，這次參與都是出于我的自信和本事！事實證明我的本事?lián)伟嚅L是游刃有余的。也許，在我說出這些不知“天高地厚”的“豪言壯語”后，同學(xué)們可能會情不自禁地竊竊私語：“你怎樣這么不自量力。夜郎自大！”可是，我想說：“天生我材必有用，”窮且易間不墜青云之志�！边@并不是所謂的目中無人，這是發(fā)自肺腑的自信！”古人云：”自信人生三百年，會當(dāng)水擊三千里。”一個人如果連自己都不相信，那誰能相信你呢？
我明白，做任何事都要有強(qiáng)烈的職責(zé)感，要盡職盡責(zé)。一個名副其實的班長，既要全心全意為同學(xué)服務(wù)，更要時時刻刻嚴(yán)格要求自己，自己的一舉一動都事同學(xué)們效仿的典范，如果管不好自己，如何去管別人？
當(dāng)班長是一種榮譽，更是一種職責(zé)。我明白，當(dāng)班長將會面臨許多挑戰(zhàn)和挫折，但，我相信自己有本事挑起這副擔(dān)子，因為我有熱情，有毅力，有實事求是的態(tài)度，努力做好班務(wù)工作，是同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活更家多姿多彩！如果不能當(dāng)選，我也不會心灰意冷，我將再接再厲，勇往直前，永葆昂揚向上的斗志和自強(qiáng)不息的，爭做學(xué)習(xí)好，品德優(yōu)，身體棒的好學(xué)生！
我將用實際行動證明：我當(dāng)班長就是“無可替代”的！當(dāng)然，真正的決定權(quán)在你們手中。僅有你手上的那一票才優(yōu)可能讓我放手拼搏。我會用我全部的身心再次奉獻(xiàn)給這個班級體。
把你心中的天平傾向我吧！把你那張寶貴。神圣而沒有著落的票投向我吧！我就在那里——我沒有別的選擇，唯有以飽滿的。滿腔的熱情，百倍的信心，全心全意投入道工作中！
我相信自己，也相信自己會更堅定的看向遠(yuǎn)方�？捱^。笑過。彷徨過；輸過贏過。拼搏過。揚起嘴角燦爛的執(zhí)著，揮手告別以往的往昔，堅定的告訴自己，也告訴你們所有人：明天。后天，在陽光的對面，有你，當(dāng)然也有我。所以，請你投下你最真誠的一票，回報你的，將是我最真誠的心！
多謝大家！
少先隊大隊部候選人演講稿 篇3
尊重的各位鄰居:
我是5號候選人李俊，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯(lián)絡(luò)人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進(jìn)行簡單介紹。
一、個人簡介：
履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：具備建筑電氣、消防專業(yè)相關(guān)知識技能；從事安全生產(chǎn)管理工作；iso9001、iso28000體系內(nèi)部評審員資質(zhì)
二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具（pdca）對小區(qū)問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決：
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
為什么要采用pdca:目標(biāo)明確、計劃翔實、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向，被廣泛運用于管理改善的過程。
簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內(nèi)容是什么：計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)
八個步驟:
三、我的小區(qū)管理思路：
（一）以pdca程序?qū)ξ牡赂Ｐ^(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析
1.分析現(xiàn)況：
業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立
物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對比差距明顯
業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決
2.存在問題：
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺
對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下
3.產(chǎn)生問題的因素：
業(yè)委會：應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)
業(yè)主：對物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識了解普遍不足
物業(yè)：無組織對其進(jìn)行監(jiān)管
4.我建議小區(qū)內(nèi)實行以下具體計劃和措施：
91）搭建小區(qū)信息溝通交流平臺（微信群、公眾號等）
(2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：
定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定
成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內(nèi)容、物業(yè)費用等
根據(jù)候選人承諾書內(nèi)容，結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應(yīng)的突出管理問題
(3）審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘請第三方會計師事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)審計。
(4）草擬一份詳細(xì)的新物業(yè)合同，細(xì)化對物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并報全體業(yè)主表決是否采用。
(5）組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友誼。
5.如何執(zhí)行：
�。�1）由新一屆業(yè)委會牽頭行動，發(fā)動監(jiān)事會、業(yè)主積極參與，調(diào)動各方資源力量
(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進(jìn)行跟蹤、落實：
定目標(biāo)（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）
(3）業(yè)委會應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項目（問題）處理進(jìn)度情況
6.對于業(yè)委會的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會的具體工作明細(xì)和對應(yīng)的措施效果，檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。