部門新員工自我介紹演講稿
在座的各位領導、各位評委、各位同事，大家好！
第一段自我介紹：
時間飛逝，轉眼間我進入裝飾公司已有一個星期了，接下來就讓我來談談這一個星期的工作感想面對新的環(huán)境，新的同事
，新的事物，特別是在工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感，到部門報道后，領
導的平易近人，和藹可親，給我?guī)砹藰O大的溫暖。他們對我部門工作特點全面介紹，更使我對部門工作有了新的認識，也使我
對今后的工作有了心理準備，總體來說，我部門工作還是充滿了樂趣，工作也有了很大的靈活性，領導很關心我。同事們也很熱
情，主動幫助我，工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個大家庭中。所以在這里工作的這一個星期我工作的很開心，也很充實，
能成為公司的一員，我很高興，非常感謝公司給我一個成長的平臺，今后的工作中我會從小事做起，盡力做好自己的本職工作，
努力鍛煉自己，早日成為一個能為公司創(chuàng)造價值的員工，為公司的發(fā)展做貢獻，為自己的青春拼一拼。
回顧多年來的經營歷程，我始終堅持“協(xié)調平衡、追求卓越”的發(fā)展思路，以適度超前的經營戰(zhàn)略拉動企業(yè)發(fā)展，同時因勢
利導，緊緊把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，體悟中國傳統(tǒng)哲學中的“調和性”——“執(zhí)其兩端而守中”，不走極端，采取漸進式變革的方
式，注重各種因素的協(xié)調平衡，減少變革中的故障成本。這種協(xié)調平衡不僅表現(xiàn)在產品結構調整和人力資源結構調整方面，而且
表現(xiàn)在與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展方面。
善于學習和反思一直是我們這個領導團隊的特質，通過學習時刻感知環(huán)境的變化，通過反思適時調整我們的戰(zhàn)略目標、管理
觀念、管理制度等，并始終堅持“投入和產出平衡，技術和經濟平衡，技術進步和管理水平、人員素質提升平衡”的原則，不斷
學習和創(chuàng)新，不斷反思和總結，使企業(yè)得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸。
學習型組織的內核就是全面開發(fā)人的潛能，為組織成員創(chuàng)造成長的機會，實現(xiàn)人的全面發(fā)展和追求整合社會的和諧進步。
1998年以來，我們開始提出以學習型組織建設為核心的企業(yè)文化總攬全局的思想，公司從多年的文化積淀和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需
要出發(fā)，提煉出企業(yè)的價值觀體系、核心理念、企業(yè)精神、共同愿景、學習觀、人才觀、居眾的品格序列，形成了獨具特色的“
居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理，尊重人格、尊重人的價值，是以尊重員工為核心的學習和創(chuàng)新型的文化。它很大程度上
體現(xiàn)在人力資源的管理和開發(fā)等方面，體現(xiàn)在選人、用人等方面。這些年來，我們選人用人的標準是“德才兼?zhèn)�、品格第一”�?/p>
因為我們堅信只有品格好才能產生信任，信任才能產生合作，合作才能產生優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能創(chuàng)造好的績效。我們對干部
配訓品格，讓他們能夠率先垂范、示范品格。多年的實踐證明，品格沒有訓練到位的干部對組織的破壞和負面影響是很大的，而
品格好、能力強的干部能夠凝聚人心，創(chuàng)造良好績效。
我們認為“與巨人同行”的關鍵是要從觀念上創(chuàng)新，重點是集成全球資源，提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進系統(tǒng)