降本增效演講稿十篇
降本增效演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:
大家好～
我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”。
“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦�！边@是大家耳熟能詳?shù)脑?shī)句�，F(xiàn)在社會(huì)更應(yīng)重視節(jié)約，當(dāng)前我公司提出‘降本增效節(jié)’也離不開(kāi)我們每一位職工在工作生活中的努力實(shí)踐。我們能做點(diǎn)什么,
從自己做起，從小事做起。細(xì)水長(zhǎng)流，萬(wàn)涓成河，節(jié)約每一點(diǎn)水，你我洗碗、刷盤(pán)、沖衛(wèi)生間、打掃車間可曾想過(guò),在工作生活中用電你注意節(jié)約了嗎,及時(shí)關(guān)燈、空調(diào)、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間提高電腦使用率我們做到了嗎,集體飯菜不多盛，節(jié)約用紙，減少費(fèi)氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒(méi),
歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節(jié)約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉(xiāng)鳳陽(yáng)還流傳著四菜一湯的歌謠:“皇帝請(qǐng)客，四菜一湯，蘿卜韭菜，著實(shí)著香;小蔥豆腐，意味深長(zhǎng)，一清二白，貪官心慌。”朱元璋給皇后過(guò)生日時(shí)，只用紅蘿卜、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會(huì)請(qǐng)眾官員。而且約法三章:今后不論誰(shuí)擺宴席，只許四菜一湯，誰(shuí)若違反嚴(yán)懲不待～司馬光以親切的筆調(diào)寫(xiě)下了《訓(xùn)儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。
口能降耗，降本增效，深入意識(shí)。降本增效是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，拼的是企業(yè)上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事，不只是個(gè)人的事而是企業(yè)中每個(gè)人的事，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無(wú)論在哪個(gè)部門，在哪一個(gè)崗位，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā)，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)盡心盡力，在工作過(guò)程中注意生產(chǎn)成本的把握，在生產(chǎn)過(guò)程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同樣的時(shí)間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。
我們應(yīng)讓降本增效成為工作習(xí)慣，讓降本增效成為生活方式，堅(jiān)持從自己做起，從每一天做起。“當(dāng)用則萬(wàn)金不惜，不當(dāng)用則一文不費(fèi)�！辈攀沁m宜的發(fā)展之道。節(jié)儉是興家立業(yè)之本，不僅有其經(jīng)濟(jì)意義，更有其社會(huì)意義和道德意義。
所以我們應(yīng)該付諸于行動(dòng)，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好～
降本增效演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
狂天我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”。
“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳?shù)脑?shī)句�，F(xiàn)在社會(huì)更應(yīng)重視節(jié)約，當(dāng)前我公司提出‘降本增效節(jié)’也離不開(kāi)我們每一位職工在工作生活中的努力實(shí)踐。我們能做點(diǎn)什么，
從自己做起，從小事做起。細(xì)水長(zhǎng)流，萬(wàn)涓成河，節(jié)約每一點(diǎn)水，你我洗碗、刷盤(pán)、沖衛(wèi)生間、打掃車間可曾想過(guò)，在工作生活中用電你注意節(jié)約了嗎，及時(shí)關(guān)燈、空調(diào)、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間提高電腦使用率我們做到了嗎，集體飯菜不多盛，節(jié)約用紙，減少費(fèi)氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒(méi)，
歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節(jié)約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉(xiāng)鳳陽(yáng)還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請(qǐng)客，四菜一湯，蘿卜韭菜，著實(shí)著香；小蔥豆腐，意味深長(zhǎng)，一清二白，貪官心慌�！敝煸敖o皇后過(guò)生日時(shí)，只用紅蘿卜、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會(huì)請(qǐng)眾官員。而且約法三章：今后不論誰(shuí)擺宴席，只許四菜一湯，誰(shuí)若違反嚴(yán)懲不待～司馬光以親切的筆調(diào)寫(xiě)下了《訓(xùn)儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。
口能降耗，降本增效，深入意識(shí)。降本增效是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，拼的是企業(yè)上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事，不只是個(gè)人的事而是企業(yè)中每個(gè)人的事，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無(wú)論在哪個(gè)部門，在哪一個(gè)崗位，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā)，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)盡心盡力，在工作過(guò)程中注意生產(chǎn)成本的把握，在生產(chǎn)過(guò)程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同樣的時(shí)間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。
我們應(yīng)讓降本增效成為工作習(xí)慣，讓降本增效成為生活方式，堅(jiān)持從自己做起，從每一天做起�！爱�(dāng)用則萬(wàn)金不惜，不當(dāng)用則一文不費(fèi)。”才是適宜的發(fā)展之道。節(jié)儉是興家立業(yè)之本，不僅有其經(jīng)濟(jì)意義，更有其社會(huì)意義和道德意義。
所以我們應(yīng)該付諸于行動(dòng)，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好。
降本增效演講稿 篇3
勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家。
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫(kù)1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過(guò)對(duì)道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費(fèi)、施工費(fèi)約35萬(wàn)元，公司給予合理化建議獎(jiǎng)1500元。
或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來(lái)，單獨(dú)用夾子夾好，以備下次打印的時(shí)候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。
公司和多家銀行都有合作，每個(gè)銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費(fèi)也不同。銀行匯款時(shí)我們盡量從可以免除手續(xù)費(fèi)的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項(xiàng)，每筆款項(xiàng)哪怕只減少一點(diǎn)點(diǎn)手續(xù)費(fèi)，天長(zhǎng)日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿 篇4
勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家。
康本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
狂年是公司規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q眶龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
捐苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的'力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿 篇5
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿 篇6
康本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
狂年是公司規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做?”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起!這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q眶龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
捐苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家!
降本增效演講稿 篇7
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在QQ群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)�？粗皇Ｏ聹氖⒉伺�，我在高興之余也看到了活動(dòng)QQ群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，QQ機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后QQ機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步。花點(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
降本增效演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！
我是，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢？
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
降本增效演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
近一年來(lái)，由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn)、刺刀見(jiàn)紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì)，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)報(bào)廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭�！办o以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言�！懊裆谇�，勤則不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。
不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。
謝謝大家！
降本增效演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬(wàn)物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長(zhǎng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì)入不敷出，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有開(kāi)源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏得市場(chǎng)、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長(zhǎng)薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國(guó)最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬(wàn)元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過(guò)不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29Kg，步入全國(guó)第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬(wàn)元。
三是提高出鋼C，通過(guò)操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長(zhǎng)爐役使用時(shí)間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼C達(dá)到10個(gè)，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)�，操作室�?nèi)只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)去不被重視的現(xiàn)象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。