執(zhí)行力的演講稿十篇

執(zhí)行力的演講稿 篇1

　　首先，執(zhí)行力是什么？對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織而言，執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿場(chǎng)叫好。可又有老鼠突然問(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

　　把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來(lái)，執(zhí)行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險(xiǎn)，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執(zhí)行，依然會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。

　　其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

　　最后就是要有時(shí)間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現(xiàn)在，立刻，馬上。

　　希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。

執(zhí)行力的演講稿 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的同仁：

　　節(jié)日好！非常高興能在這天高云淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個(gè)教師節(jié)，也非常榮幸能作為教師代表在這里表達(dá)大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓(xùn)班時(shí)：培訓(xùn)老師鼓勵(lì)我們說(shuō)教師是一個(gè)神圣的職業(yè)，當(dāng)你告訴別人你是一名教師時(shí)，無(wú)形中你就會(huì)受到他人的尊敬與認(rèn)可；指導(dǎo)老師告訴我們教師是一個(gè)特殊的職業(yè)，你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情，請(qǐng)別忘記學(xué)生在時(shí)時(shí)觀察注視著你們；教學(xué)師傅指導(dǎo)我說(shuō)每節(jié)課開(kāi)始最好把上節(jié)課內(nèi)容簡(jiǎn)要復(fù)習(xí)一下，學(xué)生不只學(xué)一門(mén)課，會(huì)忘記你前面講過(guò)的內(nèi)容。銘記著各位前輩的這些諄諄教誨，不知不覺(jué)已從教8年，談成績(jī)?是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下取得的；談經(jīng)驗(yàn)?本來(lái)就是從大家那里學(xué)來(lái)的；談貢獻(xiàn)？和在座各位老師及領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十年如一日的不倦付出相比，實(shí)在是太微不足道了，這里我更想和大家談?wù)勎覀兊呢?zé)任與使命。

　　8年前的這個(gè)季節(jié)，父親在來(lái)看望剛走上工作崗位的我時(shí)說(shuō)：“終于實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想了，還記得你在小學(xué)作文本上就寫(xiě)到長(zhǎng)大要當(dāng)一名教師，一名辛勤的園丁。”當(dāng)時(shí)詫異父親的記憶力怎么這么好，現(xiàn)在才明白父親是在提醒我：要出發(fā)了，可別忘了你出發(fā)的初衷與目標(biāo)，從教是你的夢(mèng)想，而不只是一份工作，教書(shū)需要你督學(xué)善用，而不只是完成任務(wù)；育人需要你尚德躬行，而不只是寫(xiě)在本子上。父親沒(méi)有提及他將孩子撫養(yǎng)成人的夢(mèng)想，卻深記著我的夢(mèng)想，我又怎敢忘記我們身上承載著那么多家長(zhǎng)，那么多學(xué)生的夢(mèng)想，教好書(shū)育好人是教師的責(zé)任與使命。

　　年年花似錦，今年花更紅! 新生報(bào)到3566人，我院在校學(xué)生人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”，成為航空類(lèi)品牌高職，是我們每位西航人都必須考慮的問(wèn)題，學(xué)院的發(fā)展與我們每位教師息息相關(guān)，我們不能也無(wú)法置身度外。6年前的這個(gè)季節(jié)，回家探望父母時(shí)，父親輕描淡寫(xiě)的說(shuō)：“現(xiàn)在孩子越來(lái)越少，村里的小學(xué)中學(xué)都要關(guān)門(mén)了，你們以后怎么辦呢？” 我在心里嘀咕著：國(guó)家統(tǒng)招、教育廳直屬、百所示范，生源大戰(zhàn)時(shí)，我們有這么多底牌，小學(xué)中學(xué)關(guān)門(mén)和我們會(huì)有關(guān)系嗎？ 現(xiàn)在才明白父親這個(gè)問(wèn)題的真正含義是：什么才是你們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的永久性底牌？你們要靠什么立于不敗之地？從內(nèi)涵

　　建設(shè)到質(zhì)量工程年，讓我明白這個(gè)問(wèn)題的答案就是：質(zhì)量！在我們專(zhuān)業(yè)定位還沒(méi)明確、課程體系還沒(méi)明白、課程標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)明了之前，在我們資源設(shè)備還不充足、師資水平還沒(méi)保證之前，我們可不可以開(kāi)門(mén)歡迎學(xué)生進(jìn)來(lái)？進(jìn)來(lái)多少？是先搶占生源，還是先凝神定氣、提升自我？這都是需要我們深層次考慮的問(wèn)題，《國(guó)語(yǔ)·晉語(yǔ)》中講到：定身以行事謂之信,辦學(xué)不同于辦企業(yè)，它肩負(fù)著百姓的希望，社會(huì)的重托，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是學(xué)校的責(zé)任與使命。

　　09年照顧臥病在床的父親時(shí)，父親突然提到：其實(shí)你更應(yīng)該到偏遠(yuǎn)的山區(qū)從教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義，確立正確的價(jià)值取向。那我們的教育更應(yīng)該向?qū)W生傳達(dá)什么樣的價(jià)值理念，滲透什么樣的價(jià)值導(dǎo)向呢？我們向社會(huì)報(bào)告校舍規(guī)模、學(xué)生就業(yè)率、教師所取得的科研成果，這些指標(biāo)能說(shuō)明一些問(wèn)題，但讓學(xué)生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標(biāo)嗎？教育的任務(wù)只是保證人過(guò)的“富有”呢還是更應(yīng)啟發(fā)人過(guò)的“富有”價(jià)值呢？哈弗大學(xué)現(xiàn)任女校長(zhǎng)德魯·福斯特說(shuō)：“大學(xué)是要承擔(dān)責(zé)任的，一所大學(xué)的精神所在，是它要對(duì)歷史和未來(lái)負(fù)責(zé)，而不只是對(duì)現(xiàn)在負(fù)責(zé)。”學(xué)校確實(shí)是醬缸文化，而我們應(yīng)該放置什么樣的醬汁才能醬香濃郁，成為價(jià)值典范？大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善，教育在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的責(zé)任之上，更有責(zé)任扭轉(zhuǎn)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中歪曲乃至畸形的價(jià)值形態(tài)，宣揚(yáng)正確的價(jià)值判斷和良好的道德風(fēng)尚，讓教育改變社會(huì)，而不是社會(huì)改變教育，這是教育的責(zé)任與使命。

　　士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)，教師的責(zé)任與使命、學(xué)校的責(zé)任與使命、教育的責(zé)任與使命需要我們擔(dān)當(dāng)并踐行，各位同仁，請(qǐng)為我們肩負(fù)著這樣的責(zé)任與使命而驕傲自豪，并為之努力吧！今當(dāng)擊水三千里，直掛云帆濟(jì)滄海，相信在我們的共同努力下，西航人必能乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

　　謝謝！

執(zhí)行力的演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

　　大家好！

　　我是陳雯，來(lái)自華山國(guó)際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，我們需要執(zhí)行力”。

　　其實(shí)我正式步入酒店這個(gè)行業(yè)時(shí)間的很短，連一年都不到，沒(méi)有臺(tái)下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒(méi)有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執(zhí)行力，但是，在這里我想作為一名對(duì)酒店行業(yè)有著無(wú)限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個(gè)主題——“如何提高執(zhí)行力”。

　　相信酒店對(duì)于大家而言，現(xiàn)在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺(jué)，吃吃飯這么簡(jiǎn)單，我現(xiàn)在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時(shí)都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛(wèi)浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實(shí)這些不能說(shuō)明她們作，而是說(shuō)明了大家消費(fèi)意識(shí)的提高和對(duì)高附加值的追求。那么我們要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)出類(lèi)拔萃，當(dāng)然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執(zhí)行力更是重中之重。

　　說(shuō)到執(zhí)行力，身為酒店工作人員的我其實(shí)對(duì)執(zhí)行力這個(gè)詞再熟悉不過(guò)，“執(zhí)行力”這個(gè)名詞從出現(xiàn)，到被頻繁地運(yùn)用于酒店這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，其實(shí)只有短短三、四年時(shí)間，但它卻掀起了一場(chǎng)前所未有的學(xué)習(xí)浪潮�！皟�(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”這句名言被越來(lái)越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)是提高執(zhí)行力最顯著的成果。

　　那我們應(yīng)該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力呢？

　　首先，我認(rèn)為必須從公正入手。前幾天我在一文章上看過(guò)這樣一段話，說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理混亂，組織任務(wù)無(wú)法高效達(dá)成，有一個(gè)重要原因就是員工的心，委屈了，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是員工干的不爽。如果一個(gè)員工付出與回報(bào)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)想值，那么他對(duì)工作的態(tài)度就一定會(huì)是得過(guò)且過(guò)，又何來(lái)執(zhí)行力一說(shuō)。有些員工對(duì)說(shuō)的話充耳不聞，對(duì)上級(jí)的指示視而不見(jiàn)，甚至一些員工對(duì)安排的任務(wù)滿腔異議，試問(wèn)如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會(huì)成功呢？但反過(guò)來(lái)想，如果管理者不允許員工在公共區(qū)域抽煙，但是他又在員工面前叼著香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機(jī)，他又整天在員工面前拿著手機(jī)淘寶游戲電視�。还芾碚咭�求員工著裝規(guī)范，他卻經(jīng)常無(wú)視公司的著裝要求，請(qǐng)問(wèn)員工又如何服你？員工又怎能不滿腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)員工遵守制度、履行制度。所以我認(rèn)為，談執(zhí)行力的第一步，就是要在組織內(nèi)部做到足夠的公正。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，這句話大家都并不陌生，其實(shí)提高酒店執(zhí)行力必須也要靠細(xì)節(jié)！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)你的枕頭上多了一道折痕而主動(dòng)在客房里增添一個(gè)枕頭，前廳姑娘看到你入住時(shí)帶這一個(gè)小baby，而主動(dòng)為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細(xì)心觀察你喝飲料時(shí)杯子的傾斜程度而及時(shí)給你續(xù)杯，看到你連動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)過(guò)的菜肴時(shí)，主動(dòng)上前詢問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時(shí)，我想你一定是感動(dòng)的，而且我相信你下次肯定還會(huì)再來(lái)！服務(wù)無(wú)大事，細(xì)微見(jiàn)真情，特別是對(duì)于現(xiàn)今的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)化的超值服務(wù)是每個(gè)酒店都在不斷學(xué)習(xí)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槲覀兊拿恳豁?xiàng)工作的落實(shí)不僅僅在于計(jì)劃，更在乎于細(xì)節(jié)的落實(shí)執(zhí)行。

　　眾所周知，一個(gè)酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性和積極性，所以提高酒店的執(zhí)行力必須加強(qiáng)與員工密切溝通�，F(xiàn)在很多酒店都以類(lèi)似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，目的是為員工營(yíng)造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個(gè)大家庭里充分發(fā)表意見(jiàn)，參與管理，因?yàn)樽鳛橐痪�員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到酒店內(nèi)所存在的不足，所以管理者必須加強(qiáng)與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，所向披靡，堅(jiān)如磐石。

　　有人說(shuō)：“你說(shuō)了不等于你做了，你做了不等于你做對(duì)了，你做對(duì)了不等于你做成功了�！彼�以我今天說(shuō)這么多也不能僅僅停留在說(shuō)的階段，我也要將我所說(shuō)的落實(shí)執(zhí)行到實(shí)處，抱著積極參與全力投入的態(tài)度去做安排的各項(xiàng)任務(wù)，全力為了我的酒店夢(mèng)而奮斗，為了華山國(guó)際大酒店成為全市第一酒店的夢(mèng)而奮斗！更要為了建設(shè)大華山旅游目的地夢(mèng)而奮斗！

執(zhí)行力的演講稿 篇4

　　大家晚上好！

　　今天人來(lái)的真不少，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的，我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的，造成視覺(jué)沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希多多擔(dān)待，多多包涵��！8點(diǎn)了，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。

　　大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡來(lái)串門(mén)。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

　　說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從的安排。

　　執(zhí)行力，這個(gè)話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開(kāi)會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書(shū)記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位，征求下意見(jiàn)，我能代表一下大家不？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，安排。

　　龍總?cè)ツ曩I(mǎi)了一本書(shū)，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來(lái)那本書(shū)我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀書(shū)人偷書(shū)不叫偷。

　　《贏在執(zhí)行》書(shū)中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！

　　什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話發(fā)表下我的見(jiàn)解：

　　執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門(mén)有好的執(zhí)行力，是由部門(mén)內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門(mén)成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧�的各位精英給自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）。

　　談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？

　　通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā)，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢(qián)”，出門(mén)的時(shí)候我們就不會(huì)忘了，一想伸手要錢(qián)。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢(qián)包，在不在身上。

　　從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。

　　我歸納我的行動(dòng)做事方式，我了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)。

　　第一個(gè)是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴。我平時(shí)有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

　　第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）

　　第三個(gè)是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

　　第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào)，反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí)，在感興趣點(diǎn)時(shí)，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。

　　匯報(bào)，反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希一起加強(qiáng)。我們上午開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，謝總時(shí)講到，希望每個(gè)人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。想對(duì)應(yīng)的，我們?cè)诠ぷ髦�，接受到任�?wù)時(shí)，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào)，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長(zhǎng)。

　　我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō)，等著想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

　　最后我想說(shuō)一點(diǎn)，我們每個(gè)人的、角度、高度、全有所不同，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。

　　引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。

　　我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛(ài)龍騰。當(dāng)然這個(gè)龍騰，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

　　謝謝！希有一個(gè)美好的夜晚！掌聲可以響起來(lái)了！

執(zhí)行力的演講稿 篇5

　　各位、各位朋友：

　　大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》。

　　還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開(kāi)啟了無(wú)數(shù)人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內(nèi)蒙古草原，感動(dòng)了。

　　是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，需要激情；在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺(tái)的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺(tái)，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情。

　　可能有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯(cuò)了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：你在做什么？第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對(duì)于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

　　完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒(méi)有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。有些人認(rèn)為只要與世無(wú)爭(zhēng)，恬淡一生便可無(wú)憂無(wú)慮地生存，頗有把莊子的無(wú)為發(fā)揚(yáng)光大之勢(shì)，遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的，我沒(méi)有這樣的能力之類(lèi)來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì)感受到過(guò)程中的快樂(lè)！

　　工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì)使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。

　　古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功，一定會(huì)做得更好！

　　人是要有一點(diǎn)的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài)，熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

　　構(gòu)建和諧總臺(tái)，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺(tái)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。有責(zé)任，各個(gè)部門(mén)有責(zé)任，我們每個(gè)員工也有責(zé)任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒！

　　親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)總臺(tái)的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺(tái)，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

執(zhí)行力的演講稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

　　大家好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。

　　最近我做了一期關(guān)于“工匠”的培訓(xùn)，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠？”有人說(shuō)：“工匠就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作�！庇腥恕肮そ尘褪羌词箍萍荚侔l(fā)達(dá)，仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)�！边�有人說(shuō)：“工匠就是精益求精，不斷鉆研，超越自我�！蓖�事們的理解都是對(duì)的。其實(shí)，“工匠”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng)造、精益求精的品質(zhì)、用戶至上的服務(wù)。 日常工作中“工匠”就是執(zhí)行力的魂。

　　在年，我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系，標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對(duì)“工匠”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中，我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，同時(shí)，鼓勵(lì)員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。

　　背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。

　　有人很快就背完了，“華山植被種類(lèi)多達(dá)1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨�！币粴夂浅�，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對(duì)自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機(jī)與活力。

　　但有些人，對(duì)講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹(shù)有什么區(qū)別？華山新麥草長(zhǎng)什么樣子？華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(zhǎng)？等等，她會(huì)列出許多問(wèn)題，反復(fù)查詢、請(qǐng)教，以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞，不斷擴(kuò)充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠”的靈魂。

　　其實(shí)，在日常工作中還有很多類(lèi)似的現(xiàn)象，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)衛(wèi)生間在哪里？”，“上臺(tái)階”；“請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了門(mén)就是”；如果你就是詢問(wèn)的游客，遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù)，你會(huì)作何感想呢？

　　然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的門(mén)，往前直走150米，左手邊就是2號(hào)停車(chē)場(chǎng)，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》。”如果詢問(wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)�您過(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠”的靈魂。

　　通過(guò)上面的對(duì)比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作！

執(zhí)行力的演講稿 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

　　大家好！

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。

　　一要著眼于“嚴(yán)，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，狀態(tài)調(diào)整到最佳，自己要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

　　二要著眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　三要著眼于“快，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫�(huì)“以后再說(shuō)吧，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早字，落實(shí)一個(gè)“快字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　四要著眼于“新，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

　　總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

執(zhí)行力的演講稿 篇8

　　尊敬的：

　　近段時(shí)間，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒(méi)有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問(wèn)題。

　　先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情，不能因?yàn)樗�的�?xì)微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們每天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢，那么在檢查的過(guò)程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里，而更多的同志們會(huì)怎么做呢？會(huì)以為這種小事，做了也沒(méi)人知道，哪怕明知道揀起來(lái)是件好事，仍然不會(huì)去做，因?yàn)樽隽水?dāng)時(shí)看不到好處，其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛(ài)護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

　　又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說(shuō)不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ觥＞湍梦覀儐T工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō)，表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒(méi)什么大的影響，但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響。更有甚者，將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過(guò)這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，因?yàn)楸０踩藛T在庫(kù)房吸煙，沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇。

　　前段時(shí)間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號(hào)樓后觀魚(yú)池里的魚(yú)少了很多，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚(yú)池邊撈魚(yú)，當(dāng)時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財(cái)物，這樣被人撈走，說(shuō)小了是員工不重視，責(zé)任心不強(qiáng)，說(shuō)大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊，這難道還是小問(wèn)題？今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚(yú)，明天會(huì)不會(huì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢？并且，趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險(xiǎn)的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識(shí)到我們的責(zé)任呢？

　　需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來(lái)微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹(shù)立責(zé)任心！

　　員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)該歸咎到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開(kāi)始的時(shí)候執(zhí)行的很好，時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚(yú)少了是小事，不重視，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示難道還是小事？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問(wèn)題就會(huì)因此而生。

　　責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問(wèn)題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問(wèn)題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問(wèn)題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。

　　執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計(jì)劃總是會(huì)失敗。

　　執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

　　執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久！

　　執(zhí)行力低下，付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一。

　　執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！

　　這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅(jiān)決杜絕的不良因素。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有跟進(jìn)記錄，沒(méi)有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪工作，只能說(shuō)明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作，有沒(méi)有跟進(jìn)回訪記錄都沒(méi)關(guān)系，因此也就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊(duì)伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對(duì)這一問(wèn)題，如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心？如何真正提高我們的'執(zhí)行力？！

　　什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕�沒(méi)有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒(méi)有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級(jí)之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必須從各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門(mén)必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級(jí)員工都應(yīng)該對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門(mén)間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)員工責(zé)任心，部門(mén)負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣，更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策，并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施，不光有明確的獎(jiǎng)罰制度，更對(duì)責(zé)任心強(qiáng)，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間。

　　有了好的制度，就必須堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門(mén)的負(fù)責(zé)人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門(mén)負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng)、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，認(rèn)真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門(mén)員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作，切實(shí)提高工作執(zhí)行力！

　　謝謝大家！

執(zhí)行力的演講稿 篇9

　　制度執(zhí)行力提升年體會(huì) 近段時(shí)間，我們銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行分析會(huì)議。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，我覺(jué)得獲益匪淺，以下是我的一點(diǎn)體會(huì)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。

　　所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級(jí)在正確把握上級(jí)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì)實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì)到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

　　就銀行業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無(wú)貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會(huì)計(jì)(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會(huì)計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問(wèn)題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：

　　一、加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度

　　加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識(shí)和技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。

　　第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過(guò)硬的政治素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢(qián)，面對(duì)金錢(qián)和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

　　第二，要引導(dǎo)員工樹(shù)立高度的工作責(zé)任感，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)，做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。

　　二、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

　　有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有好的激勵(lì)約束機(jī)制，便沒(méi)有過(guò)硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

　　責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對(duì)待，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都會(huì)引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會(huì)發(fā)生偏差。同時(shí)，要通過(guò)提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，對(duì)分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。

　　加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工操作行為。

　　建立有效的整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問(wèn)題整改到位。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力；對(duì)執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力的演講稿 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

　　大家好！

　　首先，執(zhí)行力是什么？對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織而言，執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿場(chǎng)叫好。可又有老鼠突然問(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

　　把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來(lái)，執(zhí)行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險(xiǎn)，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執(zhí)行，依然會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。

　　其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

　　最后就是要有時(shí)間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現(xiàn)在，立刻，馬上。

　　希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。