地產(chǎn)演講稿（通用5篇）
地產(chǎn)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天我演講的題目是《逆境求發(fā)展，盛世展雄風(fēng)》。
正當(dāng)人們還在安穩(wěn)的享受生活時，一場突如其來的金融風(fēng)暴刮得世界各地都喘不過氣來，各行各業(yè)出口萎靡，消費(fèi)不振，不論是股市還是樓市，虧損潮此起彼伏，倒閉聲，失業(yè)聲不絕于耳。各地區(qū)各行業(yè)哀鴻遍野，人人自危，形式異常嚴(yán)峻。然而，面對挑戰(zhàn)我們沒有坐以待斃，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下毅然向危機(jī)發(fā)起挑戰(zhàn)，直面危機(jī)，解放思想，深化改革，這一選擇是壓力更是動力。
有句話說的好：“生于憂患，死于安樂”，只有克服困難才會取得進(jìn)步，只有在這個時刻才能見證一個企業(yè)的真正實(shí)力。面對愈演愈烈，深不見底的金融危機(jī)，董事長“不裁員，不降薪“的承諾不是一句簡單的口號，而是一份沉重的責(zé)任，是賦予成千上萬瑞貝卡員工信心的號角。正當(dāng)我們每一個人在為企業(yè)的明天，個人的前途憂慮時，公司領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明的提出：“化為危機(jī)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。“這不但是危機(jī)形勢下壯大企業(yè)的出路，更是體現(xiàn)我們每一位x人團(tuán)結(jié)意識，拼搏精神，和創(chuàng)新能力的時刻。
我們房地產(chǎn)開發(fā)公司正是從這種逆境中走過來的。開盤到現(xiàn)在，無不透露著公司每位領(lǐng)導(dǎo)乃至員工的辛勤汗水。去年七月份，我們迎來了家天下的開盤熱銷，開盤期間，領(lǐng)導(dǎo)們親臨現(xiàn)場指揮，正值烈日炎炎的七月，每個人都在不知不覺中忙的大汗淋漓，卻沒有一個人退縮，甚至犧牲了假期，犧牲了夜里和家人一起度過的美好時光。此刻，大家仿佛成了拼搏在一線“戰(zhàn)場“的“戰(zhàn)士“，成了新時代我們最可愛的人。隨著金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，正值經(jīng)濟(jì)下滑，房地產(chǎn)業(yè)蕭條的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)通過準(zhǔn)現(xiàn)房銷售模式和景觀顯形等策略，保證了危機(jī)形勢下我們房地產(chǎn)銷售的穩(wěn)定，使家天下在“硝煙“中毅然奮戰(zhàn)，打響每一槍。今年三月份，一期交房工作順利開展，為了搞好首次交房，公司上下再次團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱私环坎粩嗌逃�，避免交房期間發(fā)生任何問題，在會議上強(qiáng)調(diào)：無論發(fā)生什么情況，都要微笑面對客戶，客戶永遠(yuǎn)是對的。回憶集中交房那幾天，陸總起早貪黑地來到一線，每當(dāng)我們上班時，他已經(jīng)趕到了這里，下班的時候卻依然在這里操勞，中午累的時候就在大廳里將就著小睡了一會兒，這讓我感觸極深。交房時大家對客戶的疑問悉心解答，得到了很多客戶對我們公司的信任和贊許，當(dāng)面對個別刁鉆的客戶時，我們從始至終都笑著服務(wù)，大家都知道順利交房才是所有人都想看到的結(jié)果。同志們，我們有著這樣的領(lǐng)導(dǎo)榜樣和敬業(yè)的員工，何怕我們戰(zhàn)勝不了危機(jī)呢？
已是渾身膽略，更有英雄會聚，再舉英雄劍，盛世展雄風(fēng)。我們是實(shí)力和毅力并存的瑞貝卡，我們的企業(yè)是風(fēng)暴摧之不倒，危機(jī)震之不搖的剛性企業(yè)。面對危機(jī)我們敢于挑戰(zhàn)，面對困境我們愈戰(zhàn)愈勇，我們相信，有著公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)，有著領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們一定能排除萬難，在寒冬中踏出一條春路，在春天里姹紫嫣紅，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展這個美好夙愿，把打造成企業(yè)中的驕子，當(dāng)盛世來臨，一展雄風(fēng)。
地產(chǎn)演講稿 篇2
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，非常感謝局黨組給了我這次交流學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，本人要競聘的崗位是房地產(chǎn)權(quán)籍科科長。
房地產(chǎn)權(quán)籍科是以負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)、農(nóng)村土地房屋確權(quán)、轉(zhuǎn)讓、抵押登記發(fā)證管理，房地籍專業(yè)測繪管理，商品房預(yù)售管理，房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，定期發(fā)布各類房屋的重置價和房地產(chǎn)市場指導(dǎo)價，組織開展土地資源現(xiàn)狀調(diào)查、動態(tài)監(jiān)測和變更調(diào)查等為主要職能職責(zé)的業(yè)務(wù)科室。在全局房地產(chǎn)行政管理這塊處于核心地位，我認(rèn)為本人適合擔(dān)任房地產(chǎn)權(quán)籍科科長職務(wù)。因?yàn)槲矣休^長時期從事房屋權(quán)屬登記工作的經(jīng)歷，對房地產(chǎn)權(quán)屬登記各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉。自參加工作以來，至今已近20余年，其中從事房屋權(quán)屬登記工作已達(dá)15年，曾擔(dān)任過權(quán)籍市場科副科長、科長職務(wù)。通過長期的工作鍛煉，對房屋權(quán)屬登記工作的法律、法規(guī)、政策非常了解，工作態(tài)度比較細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，特別是近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，各方面有較大進(jìn)步，同時在實(shí)際工作中取得了一定成績，從至今連續(xù)在年度考核中被評為優(yōu)秀個人，我所在的科室也連續(xù)三年被評為優(yōu)秀科所室，我所在行政服務(wù)中心工作期間，原房管窗口連續(xù)三年被縣委、縣政府評定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口（同時我個人），的百名科所長評議中本人名列前茅，這使全局的形象在我縣有了更大的提升。
我此次競爭房地產(chǎn)權(quán)籍科科長的理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。新的工作環(huán)境能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。此次競爭房地產(chǎn)權(quán)籍科科長這一工作崗位，其目的就在于鍛煉自己，獲取房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。
第二點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的個人品質(zhì)。首先我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，能吃苦耐勞，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，尤其對本職工作能刻苦鉆研并認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠干一行，愛一行，鉆一行，這是干好房地產(chǎn)權(quán)籍管理工作的基矗其次我能正確對待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識，同時我接受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強(qiáng)，這有利于開拓房地產(chǎn)權(quán)籍科工作的新局面。
第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的知識和能力。首先，我從事房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理、權(quán)屬登記工作多年，對房地產(chǎn)市場動態(tài)較為了解，每季度組織的《房地產(chǎn)市場分析》報告得到了縣委、縣政府的充分肯定，其次我對規(guī)范房地產(chǎn)市嘗監(jiān)督管理房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)等工作較為熟悉，能及時有效的對房地產(chǎn)市場進(jìn)行監(jiān)管和查處，同時我對房地產(chǎn)市場價格走向十分清楚，我所做出的房屋重置價和房地產(chǎn)市場指導(dǎo)價得到了政府的認(rèn)可，為房地產(chǎn)交易課稅、銀行貸款提供了依據(jù)。我還對權(quán)屬登記辦公軟件流程非常熟悉，有利于工作的開展。房地產(chǎn)權(quán)籍科工作綜合性較強(qiáng)，其科長必須具備一定的政策理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)。從以上工作經(jīng)歷看，我認(rèn)為自己能夠勝任這一工作。
如果能夠競爭上房地產(chǎn)權(quán)籍科科長這一職位，我將堅(jiān)持“一個中心”，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個中心”：即堅(jiān)持以房地產(chǎn)權(quán)籍管理工作為中心，帶領(lǐng)全科人員做好土地房屋登記資料的整理、土地房屋權(quán)屬爭議和歷史遺留問題的處理、開展土地資源現(xiàn)狀調(diào)查、動態(tài)監(jiān)測和變更調(diào)查等工作。
實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由權(quán)籍市場科科長向房地產(chǎn)權(quán)籍科科長這一工作角色的轉(zhuǎn)變。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。即從原來的“單一的房屋權(quán)屬登記管理，管就管好”的思維方式向“土地、房屋權(quán)屬合并登記管理，怎樣去管”的思維方式轉(zhuǎn)變，并圍繞全局中心工作科學(xué)制訂科室工作計劃，并確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
抓好“三項(xiàng)工作”：一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)，通過積極主動的學(xué)習(xí)，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好更快地適應(yīng)新的工作崗位。
二是抓好業(yè)務(wù)促服務(wù)。及時認(rèn)真研究權(quán)籍、地籍合二為一的辦件程序、辦公軟件、資料的歸集等工作，真正實(shí)現(xiàn)一張表格、一套資料、一個檔案、一套人馬的一條龍服務(wù)辦公模式。從而提高辦事效率、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立我局良好的外部形象。
三是抓好工作促權(quán)籍。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和科內(nèi)同志的協(xié)作下，努力做好房地產(chǎn)權(quán)籍管理各項(xiàng)工作，為榮昌經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉彛猩嫌邢�，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。謝謝大家。
地產(chǎn)演講稿 篇3
親愛的各位員工：
首先我謹(jǐn)代x集團(tuán)對xx局各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中出席本次會議表示忠心感謝，對x局長一行蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。
作為省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，從建設(shè)伊始即受到社會各界高度關(guān)注，我們x集團(tuán)作為稱職的城市運(yùn)營商深知肩上的責(zé)任重大。為了不辜負(fù)省、市領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的殷切希望，我們在工程建設(shè)上除了要求打造精品之外還盡量縮短工期，這就給我們的工程項(xiàng)目和建設(shè)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。但可喜的是，從項(xiàng)目報建到順利竣工這短短的xx個月期間，市x局各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對我們的工作給予了大力支持和幫助，為我們工程的穩(wěn)步推進(jìn)和順利完工進(jìn)行了保駕護(hù)航，在此我要代表x集團(tuán)再次對x局各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和誠摯幫助表示深深的謝意。
x項(xiàng)目在我市乃至全省商業(yè)建筑史上堪稱體量最大，設(shè)計、施工難度最高的項(xiàng)目，這就給我們的施工提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，施工中難免會因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致一些這樣那樣的問題，在此我懇請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和專家能夠給我們多提寶貴的意見和建議，我們對提出的問題會以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度積極落實(shí)和整改，同時會將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，力求在今后的建設(shè)項(xiàng)目中做到充分運(yùn)用與提高。請大家相信我們這支隊(duì)伍是一支永不服輸、永不言敗的隊(duì)伍，我們會團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，用我們無窮的智慧和辛勤的汗水努力在這片熱土上努力譜寫新的篇章。
最后，祝x局長和各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、合家歡樂、事業(yè)輝煌、萬事如意！
謝謝！
地產(chǎn)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔。
當(dāng)我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，為了實(shí)現(xiàn)那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復(fù)雜多變的形勢，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時俱進(jìn)，不能在實(shí)踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項(xiàng)關(guān)系重大的事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復(fù)雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機(jī)；還是創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，因?yàn)槲覀儧]有退路!時代在呼喚著我們與時俱進(jìn)，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進(jìn)。
為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應(yīng)用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現(xiàn)場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗(yàn)在園嶺所扎根、開花、結(jié)果。所有的這些努力都沒有白費(fèi)，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
反過來說，光抓好隊(duì)伍建設(shè)不行，關(guān)鍵要看實(shí)績、看創(chuàng)新、看貢獻(xiàn)，這樣才能準(zhǔn)確評價一個事業(yè)的成敗。實(shí)踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點(diǎn)。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動；管理不完善，就通過制定制度予以規(guī)范；租住戶對服務(wù)不滿意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專門負(fù)責(zé)。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊(duì)伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理單位67個，達(dá)到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費(fèi)收入超過千萬元，稅費(fèi)收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評為先進(jìn)單位，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當(dāng)我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時候；當(dāng)我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時候；當(dāng)我們不厭其煩，勤鉆研、細(xì)探究的時候，我們堅(jiān)信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠(yuǎn)堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
地產(chǎn)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事
大家好，關(guān)于我你們并不那么陌生了吧。我就是那個陽光開朗的。今天能站在這個競聘的講臺上我感到非常榮幸。感謝恒大集團(tuán)給我們?nèi)w員工提供這個公開的公平的競爭舞臺，讓我們有展示自己能力的機(jī)會，為了恒大的未來，未來自己的前途一展身手。時間過得很快，我來這里已經(jīng)將近一年了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在各位同事的關(guān)照與照顧下，我很快的熟悉的工作的要領(lǐng)與技巧，在此我衷心的向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁說一聲，謝謝你們。
在奔波尋找工作時，恒大的應(yīng)聘信息映入眼簾，這一刻，我依然決定加入恒大，成為其中一員，為公司服務(wù)同事發(fā)展自己，由此之前我沒有接觸過房地產(chǎn)的服務(wù)行業(yè)，剛來的時候我滿懷不安，只怕自己服務(wù)商的失誤會給客戶帶來不滿，但是慶幸的是我在恒大遇到了耐心指導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)，肯互相扶持的同事們，使我的服務(wù)技能得到很快的提高。雖然在服務(wù)技能上與公司服務(wù)較為資深的員工有一些差距，但是我認(rèn)為做一名好的領(lǐng)班，只擁有熟練的服務(wù)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“領(lǐng)班”就一定要“領(lǐng)”起來，具有較強(qiáng)的“領(lǐng)”的能力，才能成為一名合格的領(lǐng)班。領(lǐng)班一般具有以下四“領(lǐng)”的能力。
一、“領(lǐng)”務(wù)能力。
作為一名領(lǐng)班的前提是做一名的服務(wù)行業(yè)者，其次是為公司領(lǐng)導(dǎo)和員工領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。我們的服務(wù)終止時讓顧客開心的來，開心的走，滿意而歸，根據(jù)客戶所需要的，為客戶提供到位的服務(wù)，能夠圓滿的完成公司出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，及時聽取顧客的服務(wù)反饋意見，及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
二、“領(lǐng)”對的能力。
作為最基層的管理者，在公司員工的管理中起著至關(guān)重要的作用，一定要具有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，公司的基層工作人員就是服務(wù)人員，作為服務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)班需要將自己的管轄班組的服務(wù)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，綜合素質(zhì)能力等方面的全面監(jiān)控，加以提高。做好本班組在工作中的調(diào)助工作�？蛻舴⻊�(wù)意見的采集工作，員工思想動態(tài)了解工作，員工團(tuán)隊(duì)意識等。
三、“領(lǐng)”己能力。
做好一個領(lǐng)導(dǎo)者，要想領(lǐng)導(dǎo)出一個出類拔萃的團(tuán)隊(duì)，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。全面提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中，生活中要有帶頭的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者，以德服人，盡量不適用強(qiáng)制措施管理手下的員工，帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)圓滿，出色地完成每一次任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他合理事項(xiàng)。
四、“領(lǐng)”協(xié)能力。
完成每次工作都需要各部門的協(xié)調(diào)，作為一名領(lǐng)班要做好的就是上溝下通工作，對上要及時反映員工的工作狀態(tài)，員工提出的合理意見，在領(lǐng)導(dǎo)面前合理的維護(hù)自己所管轄的員工，做到出事我也有責(zé)任，獲獎全部都靠大家，對下要及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和通知，監(jiān)督員工自覺遵守公司的規(guī)定，經(jīng)常與員工溝通交流，及時為員工解決合理的難題。領(lǐng)班作為公司領(lǐng)導(dǎo)與基層工作人員的一個重要樞紐，要及時，靈活的處理各項(xiàng)問題。
人往高處走，水往低處流。如果我能夠競選成功，成為一名領(lǐng)班，我將以幫助恒大發(fā)展成為最好的公司為奮斗目標(biāo)，以提高恒大全員服務(wù)質(zhì)量為己任，謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，采納員工的意見，在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，在成功中提取方法，在鋪助恒大走向輝煌的同事全面發(fā)展自己，更好的為恒大服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生的價值。如果我今天沒有競選成功，說明我還有很多地方要進(jìn)一步提高，我將多多發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)，向好的榜樣請教，學(xué)習(xí)，采納領(lǐng)導(dǎo)和同事給我提出的寶貴意見，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的價值為恒大服務(wù)。
我的競職演講到此結(jié)束，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正，請各位同仁予以指教。謝謝！