我是護(hù)士長的演講稿范文（通用5篇）

我是護(hù)士長的演講稿范文 篇1

　　尊敬的陽光教師：

　　您好！

　　當(dāng)您突然把這問題擺在我面前，我一下反響不過來，確實在此前我從未有過這念頭。我想略微有點上進(jìn)積極的，沒有做了護(hù)士不想當(dāng)護(hù)士長的，除非不愛這份事業(yè)。但因為自己來到這家醫(yī)院沒幾年。既然您提出來了，我該好好作答。很感謝您對我一直以來的信任支持和對我工作的肯定。

　　回想起在內(nèi)科的四年，我由剛來時的初出茅廬，到如今成長為科室的中流砥柱，除自身的努力好學(xué)，更離不開同事的支持，特別是內(nèi)科護(hù)士長的認(rèn)同與培養(yǎng)，也是我特別要感謝的。她是我在內(nèi)科最欣賞的一位，雖說是上下級關(guān)系，我們更象朋友，我們有好多性格上的類似。應(yīng)該說在她帶著下的普內(nèi)科是很不錯的。也許再好的領(lǐng)導(dǎo)再好的管理總也免不了一些缺陷。

　　我先說說內(nèi)科現(xiàn)存的.一些弊端，內(nèi)科如今是有點懶，有點散，有點悶，精神狀態(tài)不佳，缺少正氣，朝氣，學(xué)風(fēng)，團(tuán)結(jié)性，積極性。雖然績效稍稍進(jìn)步，但也不能徹底改變這種內(nèi)部的問題。部分護(hù)士工作不仔細(xì)，不主動……主班特累，醫(yī)生查訪不集中，下醫(yī)囑紛繁，分散，給本來繁瑣的護(hù)士工作血上加霜，這醫(yī)生下醫(yī)囑是拉痢疾。在平時工作時，經(jīng)常遇到一些不順心，不愉快的事……假如我是護(hù)士長，我不敢說這些不該存在的不愉快消失，或者說我們的工作在很多方面可以更好的改進(jìn)�？赡苁俏矣悬c理想化了，事實上好多情況外表上說說容易，真的做起來難上加難。但心中總有份理想，想讓自己的姐妹更有信心更積極更好的工作。假如我是護(hù)士長我會努力進(jìn)步護(hù)士工作積極性，進(jìn)步團(tuán)體協(xié)作性，營造出積極向上的工作氣氛。更好的醫(yī)護(hù)溝通協(xié)調(diào)，更好的醫(yī)護(hù)合作。營造溫馨的大家庭，大家親如姐妹讓我們這個弱勢群體有心理平衡。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，結(jié)合人文化科學(xué)的管理，平安護(hù)理擺在首位，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，杜絕一切護(hù)理糾紛。

　　假設(shè)我是護(hù)士長，我會改革一種護(hù)士輕松工作，病人受益，護(hù)士積極性進(jìn)步的護(hù)理管理方法。也許不一定都很有效，但我會朝這一方向不斷努力改進(jìn)。廣泛征求大家意見，共同討論科室問題。因為工作都是大家在做，應(yīng)該大家自己做主。

　　假設(shè)我是護(hù)士長，會選一些勤快好學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實地的護(hù)士到本科室，年輕我們不怕，只要肯學(xué)，勤快，不懂就問，都會是好護(hù)士。內(nèi)科如多幾個象虹的性格，芳的細(xì)致，仙的快速，霞的年輕貌美，燕的技術(shù)，及如我般負(fù)責(zé)的一群護(hù)士隊伍，內(nèi)科的工作就很好做了。不過是人總有不完美的，這要去理解個個護(hù)士特點，注重個人特色才能開展，揚長避短。護(hù)士工作是分工明確且協(xié)作性非常強(qiáng)的工作，假如在班護(hù)士都以大局為重，人人都勤快，互助互愛，那再忙再累的活，我們都能開心的去完成，再大的困難我們都能克制，這就是集體團(tuán)結(jié)合作的力量。也是護(hù)士長需要去激發(fā)的力量。

　　當(dāng)然，假設(shè)我是護(hù)士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，經(jīng)常更新知識，注重自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識，技術(shù)程度，管理方式方法上進(jìn)步。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，要以身作那么，身先士卒，獎罰清楚，做好帶頭人，護(hù)士間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同進(jìn)步。護(hù)士長不是圣人，只要盡心盡力、真心誠意地為大家做事，即使過程中存在一些缺乏之處，相信同事們一樣能理解的。

我是護(hù)士長的演講稿范文 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位同事：

　　您們好！

　　我是董夢婷，在中心醫(yī)院腫瘤科病房穿梭了五年的一名�？谱o(hù)士，接觸醫(yī)療事業(yè)八年的一名醫(yī)務(wù)工作者。在這兒首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個展現(xiàn)自己的時機(jī)，今天我演講的題目是《假設(shè)我是護(hù)士長》。

　　不得不說的是，五年的工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任一名護(hù)士長，我也認(rèn)識到自己身上有很多的`缺點是一名合格的護(hù)士長所不該有的。因此，我認(rèn)為應(yīng)該首先糾正自身的缺乏，才能努力朝護(hù)士長的方向靠近。沒有強(qiáng)烈的求知欲，不好學(xué)是目前我的一個狀態(tài)。畢業(yè)以后，乏，不擅長溝通，也是我在工作中表現(xiàn)得越來越明顯的一個缺點；情商不高，不擅長控制自己的情緒，喜形于色，怒顯于臉，這樣真真是極！

　　拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�！边�有人說：“不想當(dāng)護(hù)士長的護(hù)士不是”好“護(hù)士。當(dāng)然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許！因此，今天，我站在了這個舞臺。假設(shè)我是護(hù)士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己。經(jīng)常更新知識，注重自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識，技術(shù)程度，管理方式方法上進(jìn)步。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。精通專業(yè)知識，理解本專業(yè)的新技術(shù)新進(jìn)展，練就精湛的技術(shù)。

　　作為一名合格的護(hù)士，特別是一名護(hù)士長，要學(xué)會控制自己的情緒，學(xué)會設(shè)身處地的為病人著想。因此，假設(shè)我是護(hù)士長，我必要擅長控制、把握好自己的情緒，具有高情商和良好的自控才能和人際關(guān)系。工作中要多去換位考慮，多從別人的角度去考慮、感受某些問題。這樣護(hù)士才會把你當(dāng)作貼心人，有話愿意對你講，有事才能同心協(xié)力去完成，工作才會積極主動。

　　假設(shè)我是護(hù)士長，我會像曾雅力護(hù)士長那樣，用真情和愛心去善待每一個同事、每一位病人，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間；用制度和崗位職責(zé)去管理同事，讓她們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。假設(shè)我是護(hù)士長，我會時刻鞭策大家，告訴大家要做一個有想法的人，做一個對科室、對醫(yī)院有用的人。不管成功與否，只要努力過。用汪國真的一首詩來表達(dá)：我不想是否可以成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，只顧風(fēng)雨兼程；我不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，既然目的是地平線，留給世界的只是背影。我不去想將來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都在意料之中。

　　人生一輩子，這么長，總要有夢想，總要奮斗，萬一不小心就實現(xiàn)了呢？

　　最后要說的是，雖然如今社會對我們醫(yī)療行業(yè)的評價越來越低，現(xiàn)狀也許有些糟，但請相信，一切會好，因為有你，有我，有大家。請記住，我們是中國最值得尊敬，最得意的一個職業(yè)群體，我們當(dāng)之無愧，會有越來越多的人認(rèn)可這種觀點。所以請大家對中國的護(hù)理事業(yè)充滿信心，對自己的護(hù)理生涯滿懷希望吧！我的演講就到這里，謝謝大家的聆聽！

我是護(hù)士長的演講稿范文 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　從我進(jìn)入腫瘤科的那天起，已經(jīng)6年，6年的風(fēng)雨兼程，無時無刻沒有護(hù)士長的陪伴和指引，是護(hù)士長用心叮嚀我們成長，假設(shè)我是一名護(hù)士長，我一定要從她為典范，在咱們中心醫(yī)院仍然活潑著這樣一群護(hù)士長，她們用笑臉與堅強(qiáng)，勤勞與執(zhí)著，真摯與奉獻(xiàn)，愛崗與敬業(yè)，詮釋著新的白衣天使的風(fēng)范，假設(shè)我是一名護(hù)士長，一定要向她們學(xué)習(xí)。

　　護(hù)士長在醫(yī)院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫(yī)療市場，劇烈競爭的今天，她們的管理程度的上下直接影響到科室甚至醫(yī)院護(hù)理工作的全方位的開展，假設(shè)我是一名護(hù)士長，首先做到以下幾點：

　　一、創(chuàng)造性的開展工作，擅長發(fā)現(xiàn)調(diào)動醫(yī)院的一切資源，產(chǎn)生最大效應(yīng)，像我們科充分利用現(xiàn)有的康復(fù)理療設(shè)施，為病人提供效勞，其次堅持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們分開了醫(yī)院，仍然有我們記掛著他們，關(guān)心著他們，以此來拉近醫(yī)務(wù)人員的病人間隔，從而吸收更多的病人來院治療。

　　二、運用溝通技巧，加強(qiáng)與患者及家屬的交流，及時理解他們的需求，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，從而將醫(yī)院的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的`折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進(jìn)而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護(hù)他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。

　　三、認(rèn)真落實護(hù)士長每日五查工作，嚴(yán)控護(hù)理平安，擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員優(yōu)點，發(fā)揮個人特長，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，充分調(diào)動大家的積極性。變被動護(hù)理為主動護(hù)理。責(zé)任清楚，正真表達(dá)多勞多得，并且，自己常保持一個清醒的頭腦，一個平衡心態(tài)，井然有序的安排好人力物力，使科室的護(hù)理工作正常運行，同時還要加強(qiáng)收費管理，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會形象，醫(yī)院是一個整體，因此，要建立好與其他科室的協(xié)作關(guān)系。

　　假設(shè)我是護(hù)士長，我將用我的愛心、細(xì)心、耐心去溫暖每一位患者使他們早日康復(fù)。用真心、關(guān)心、寬容心去對待每一位成員，使大家在科室這個大家庭中愉快的工作。

我是護(hù)士長的演講稿范文 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)參加今天的護(hù)士長競職。我叫，桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。19xx年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在如今的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等榮耀稱號。

　　14年的一線工作經(jīng)歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。假如可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的開展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

　　假設(shè)我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量：我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：

　　一是抓好對患者病情的掌握。只有充分理解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；

　　二是抓好對病情的觀察。領(lǐng)導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施；

　　三是做好同患者的溝通，獲得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者平安。

　　我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為:首先，要定時召開護(hù)患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響，爭獲得到支持，使科室效勞設(shè)施和休養(yǎng)條件更合適病人的需求；

　　其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待，互相支持與合作；

　　第三，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

　　安康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的安康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的安康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多安康知識，從而進(jìn)步對護(hù)士的滿意度，表達(dá)人性化的管理理念。

　　常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”�？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天可以參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。

　　護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液可以做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，有方案地進(jìn)展根底護(hù)理知識、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，做好對重點病人的護(hù)理，領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士制定個性化的.護(hù)理方案，在臨床理論中進(jìn)步護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項護(hù)理工作的質(zhì)量。

　　做好護(hù)理工作還有個很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我效勞”，而是“我要效勞”。可以說，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì)�？梢韵胂�，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和進(jìn)步護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，但凡到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分�；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能識別出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌�，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理效勞中，面對廣闊的護(hù)理效勞對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的效勞對象也可以這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也可以識別出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，因為她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。”那么，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧！

　　衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭得上護(hù)士長，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的才能和熱情，共同為中心醫(yī)院的開展竭心盡力！

　　謝謝大家。

我是護(hù)士長的演講稿范文 篇5

　　尊敬的各位，評委、同事們：

　　大家下午好!

　　本人姓名，今年xx歲，大專學(xué)歷�，F(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。

　　一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理有力的契機(jī)。

　　護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待;以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平有力的契機(jī)。

　　三、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情況，作出，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放可靠依據(jù)。

　　四、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。

　　五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

　　把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

　　溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的);2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù));4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝�？�，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)------我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。

　　六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。

　　我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。我的演講完了，謝謝大家!