優(yōu)秀服裝員工演講稿范文（通用3篇）

優(yōu)秀服裝員工演講稿范文 篇1

　　各位領導同仁大家好：

　　我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高能力，鍛煉自我，展現自我的千載難逢的機會。

　　我叫�，F工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進行考核， xx年xx月我很有幸加入x集團公司，對于服裝行業(yè)只是表面膚淺的了解略知一二，加入x集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，接受了公司總部 培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務知識，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅定信心做一名合格的公司員工，培訓結束后，我以優(yōu)異的成績和公司領導對我的肯定回到xx店工作，當時在店里是一名記帳員，主要負責貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領導給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，積極求問，認真細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內的貨品帳目更細致化，明朗化，清晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，達到銷售服務一條龍的銷售效果。 通過自己不斷的學習，吸取好的工作經驗和店內銷售相結合把每項工作做到完善化。

　　由于老員工的工作崗位的調動，在公司領導給予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細節(jié)每項表格都不能馬虎，在現金方面更加加強責任心，票據和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹的人，在店長的指導和監(jiān)督下，我用認真負責的工作態(tài)度，加強崗位技能學習，能夠準確，快速做好收銀結算工作，嚴格按照各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業(yè)務知識，也不斷的看書學習，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑服務去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經濟效益也將隨之增加。 經歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業(yè)務知識，能夠在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程 輔助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

　　xx年x月x日，郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將盛大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環(huán)境，好的服務理念，也是公司企業(yè)文化的一種體現。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的服務工作，有效落實公司指令及時上報檢查結果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應協(xié)助店長管理好店內的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障安全也要協(xié)助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲備，與安全職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關心員工情緒變化，協(xié)助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務面貌去迎接顧客，做到真誠服務，真心服務，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務也只能體現卻達不到營銷的直接效益，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品充足是一項必不可疏忽的工作，從而保障服務和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿意進行到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內售后工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作協(xié)助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市？上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。

　　無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。

優(yōu)秀服裝員工演講稿范文 篇2

　　領導同仁：

　　大家好！

　　我叫。我現在在xx店工作。我是xx店的導購員�，F在我正在競爭xx店副店長的職位。請領導評估我的工作。20xx年10月，我很幸運加入了x集團公司，對服裝行業(yè)只有膚淺的了解。加入x集團后，我覺得自己對服裝行業(yè)一無所知。接受公司總部培訓后，讓我了解公司規(guī)模和工作流程。有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下，我感受到了家庭的溫暖和溫暖，堅定了我成為公司合格員工的信心。培訓結束后，我以優(yōu)異的成績和公司領導的肯定回到xx店工作。

　　當時我是店里的記賬員，主要負責貨物的記賬、核對、統(tǒng)計和管理。我知道管理賬目是一項細致的工作，對我這個剛進公司的人來說是一種考驗，也是公司領導給我的極大信任。所以在工作中，我要求自己努力學習，積極提問，認真細致，做好貨物的核計、統(tǒng)計、配置等工作，不斷尋求改進。清晰、清晰，不積壓庫存，還能保證貨物充足，滿足不同層次客戶的消費需求，達到一站式銷售服務的銷售效果。通過自己的不斷學習，吸取良好的工作經驗和店內銷售相結合，完善店長的競爭報告。

　　由于老員工工作崗位的調動，在公司領導的支持下，我被調到收銀員崗位。收銀員工作是一項非常重要的工作。我們應該準確檢查現金的收支情況，并向公司各部門填寫各種報表，保管收據。每一個細節(jié)和表格都不能馬虎，在現金方面，我們應該加強責任心，做好票據和賬目的保密工作。我想，首先，我要嚴格要求自己，樹立人生觀和價值觀，做一個嚴謹的人。在店長的指導和監(jiān)督下，我要以認真負責的工作態(tài)度加強崗位技能的學習，準確快速地做好出納結算工作，嚴格按照各項程序辦事。

　　工作一年后，因為公司有了新的崗位計劃模式，我換了崗位，專注于銷售。我向老員工學習銷售技巧和業(yè)務知識，不斷閱讀和學習，了解客戶心理，更好地與客戶溝通，把握客戶心理，讓客戶覺得我們的服務是站在客戶的角度，這樣才能達到前期的銷售效果。微笑讓人喜歡你，用我們積極熱情的微笑服務迎接客戶。與客戶進行精神交流，不僅是客戶，也是我們的朋友，讓客戶購買舒適，讓客戶在消費中尋求精神享受。在工作中，顧客滿意是我生活中的一種幸福，我快樂，我微笑，生活充滿陽光，工作充滿激情！在工作中，客戶滿意是我生活中的一種幸福，我快樂，我微笑，生活充滿陽光，工作充滿激情！所以我在銷售方面有很多客戶，我認為有了客戶，就會有利益的來源，經濟效益也會增加。在經歷了不同的工作之后，我在這四年的工作中掌握了業(yè)務知識，能夠在市場多元化的過程中快速掌握客戶心理，配合店鋪的運營流程，幫助店長做好前期工作，為新員工樹立榜樣。

　　XX年8月12日，郭爾羅斯店隆重開業(yè)，即將開業(yè)的省級試點形象店即將隆重開業(yè)。隨著銷售業(yè)績的不斷提高和門店的擴張，人才已成為門店促進銷售的前提。因此，公司召開副店長競賽會議，也是為了更好地經營門店和門店管理。良好的店面形象、良好的店內管理、良好的店內環(huán)境、良好的服務理念，也是企業(yè)文化的體現。首先，在我的工作中，我要配合店長做好銷售前的'服務工作，有效落實公司指令，及時上報檢查結果。店面環(huán)境是顧客進店的第一印象，導購小姐也是店面的第一形象。

　　優(yōu)雅的形象和整潔的環(huán)境可以創(chuàng)造顧客早期消費的心理。商店的衛(wèi)生和商品的衛(wèi)生已經成為售前工作的重要組成部分。作為店長的助手，要協(xié)助店長管理好店內的環(huán)境和人員形象，做到細致細致。在良好的購物環(huán)境中，還要協(xié)助店長管理店面的運營和安全，加強防盜、防火設備的維護和儲備，與安全功能溝通。確保店面工作正常有序運行。后勤工作也要為員工提供保障，給每個員工一個舒適的工作環(huán)境，讓員工有進店的感覺，時刻關心員工的情緒變化，協(xié)助店長做好員工的思想工作，讓每個員工都能以最好的精神狀態(tài)和最好的服務面貌迎接客戶，真誠服務，真誠服務。

　　商品是我們的主要資源。沒有資源，再好的服務也只能體現出來，卻達不到營銷的直接效益。我有責任配備店內主要資源，達到供應效果。保證店內備品充足是必不可少的工作，從而保證服務和銷售的順利進行。既然是基于客戶滿意度，我們也應該在銷售良好的前提下保證售后服務。只有售后服務好，才能有更多的顧客來滿足顧客。店長不在的時候，要及時處理店內的售后工作和緊急情況，及時向店長報告處理意見，協(xié)助完善店內的售前、售中、售后工作，保證店內的正常運營，同時與公司各職能部門進行溝通，與公司步伐一致。還要保證門店的利益與外部職能部門溝通，協(xié)調門店的全元化，使我們的門店在市場上占據主導地位，保護公司更多的利益。

　　不管這次比賽成功與否，我都會以100%的熱情努力工作，不辜負xx店領導和全體員工的期望。我知道我在工作中肯定會遇到困難和挫折，但無論如何，我都會對工作保持熱情。我相信堅持會成功，我會繼續(xù)努力，成為大家心目中最好的我，因為我有一顆執(zhí)著進取的心，我會找到成功的方法，而不是失敗的借口。能與公司共同成長，見證集團公司走向新輝煌，是我最大的心愿。

　　演講結束后，謝謝大家！

優(yōu)秀服裝員工演講稿范文 篇3

　　如果把以純比作流經全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。

　　管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。

　　就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

　　假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

　　假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

　　假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務。