財(cái)務(wù)年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文（精選3篇）
財(cái)務(wù)年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文 篇1
親愛(ài)的同事們：
大家好！
今日，我們歡聚一堂，共賀新春佳節(jié)。值此佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我首先向在20xx年為周坊集團(tuán)全心全意服務(wù)的你們，并經(jīng)過(guò)你們向你們的家人致以我最真摯的謝意和最真誠(chéng)的祝愿！感激你們?cè)?0xx年的付出，祝愿你們及家人在20xx新春愉快，幸福安康，身體健康，闔家幸福！
回首20xx，我感慨萬(wàn)千。雖經(jīng)歷挫折，但我們周坊人愈挫愈勇。我們的基石基金順利經(jīng)過(guò)了協(xié)會(huì)備案；我們成功地與江西銀行簽訂300億元授信合同，與高安市政府訂立40億元的城市發(fā)展基金合同，與多家建筑央企達(dá)成合作；我們成功地運(yùn)作了景北P(pán)PP項(xiàng)目和阿爾法項(xiàng)目，其他項(xiàng)目也正在紛至沓來(lái)；我們的周坊酒業(yè)就要向世人饋贈(zèng)它埋藏了千年的芳香；我們開(kāi)啟了組織管理變革，管理規(guī)范化程度進(jìn)一步提高……這些成績(jī)的.取得，與今日在座的你們的努力與付出是分不開(kāi)的。你們，是周坊集團(tuán)今日和未來(lái)永遠(yuǎn)的驕傲！
翹首20xx，我活力澎湃。城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。集團(tuán)為此確定了以3P和農(nóng)林為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。未來(lái)，我們將以一種全新的姿態(tài)投入到這個(gè)偉大的歷史進(jìn)程當(dāng)中去。大好歷史機(jī)遇擺在我們面前的同時(shí)，也對(duì)我們自身提出了更高的要求。在此，我提出幾點(diǎn)期望：
要做一個(gè)不忘初心的人。期望全體周坊人都牢記集團(tuán)“為員工搭建平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”這一使命。我們不僅僅要為要為員工留下一段幸福、成長(zhǎng)的職業(yè)生涯，也要心中常懷客戶和社會(huì)利益。
要做一個(gè)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｎ覀円艺\(chéng)于職業(yè)操守，忠誠(chéng)于自我的內(nèi)心；我們要勇于擔(dān)當(dāng)，以擔(dān)當(dāng)詮釋我們的忠誠(chéng)，以擔(dān)當(dāng)作為提升職業(yè)生涯的最好方式。
要做一個(gè)心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社會(huì)，我們做一個(gè)堅(jiān)守公正與善良信念的公民；于公司，我們做一個(gè)踐行公司文化和遵守公司制度的員工。
要做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)本事代表未來(lái)。作為一家類金融機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。唯有善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，方能贏得未來(lái)。
親愛(ài)的同事們，藍(lán)圖已繪，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)；未來(lái)已來(lái)，當(dāng)敞開(kāi)心懷。愿我們?nèi)w周坊人，不負(fù)青春與使命，共迎這完美的20xx。
再次祝大家新年歡樂(lè)！多謝大家！舉杯！
財(cái)務(wù)年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位來(lái)賓：
下午好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)向全體xx員工和家屬們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福。20xx大家辛苦忙碌了一年，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!
站在今天年會(huì)的舞臺(tái)上歲末回望，“求之于勢(shì)，順勢(shì)而為”八個(gè)字勾勒了20xx年度企業(yè)的發(fā)展軌跡，也串聯(lián)起了一年來(lái)的改革奮進(jìn)。
春寒料峭，我們無(wú)法忘懷。20xx上半年，一、三、四、五主力土建單位承接任務(wù)遠(yuǎn)低于往年同期水平，各分子公司無(wú)不感受到整個(gè)市場(chǎng)的寒意來(lái)襲。
發(fā)力追趕，我們記憶猶新。通過(guò)構(gòu)建新型集團(tuán)化營(yíng)銷模式并積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加速商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市軌道交通領(lǐng)域跨業(yè)發(fā)展，企業(yè)緊緊抓住行業(yè)大勢(shì)，蓄力發(fā)展后勁。
柳暗花明，我們躊躇滿志。伴隨集團(tuán)科研攻關(guān)課題組、PPP研究中心先后成立，一級(jí)建造師考試取得突破、北美、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)順利開(kāi)啟，一個(gè)飄紅的歲末留給我們的是適應(yīng)新常態(tài)的奮力作為。
過(guò)去的一年，中不僅上演了保增長(zhǎng)的絕地反擊，還演繹了謀篇布局的華彩篇章——在如期完成年初各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和自我認(rèn)知，重新找尋企業(yè)變革的理由和價(jià)值。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們?cè)叫枰苿?dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。以中xx城市軌道交通公司和蘇州現(xiàn)代有軌電車產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體成立為起點(diǎn)，20xx年集團(tuán)將整合完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，形成以大集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊為核心的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們?cè)叫枰嘤萍紕?chuàng)新能力。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，發(fā)揮技術(shù)人才群體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)打造以科研設(shè)計(jì)為龍頭，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售的產(chǎn)學(xué)研一體化模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)環(huán)境越困難，我們?cè)讲荒茏叽址判桶l(fā)展的老路子。以精細(xì)化管理之手，塑造中品質(zhì)之形，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。
居安思危，危機(jī)如一面明鏡，它讓我們以多維的視角重新認(rèn)識(shí)自我;著眼未來(lái)，“深化改革增活力，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展”成為20xx戰(zhàn)略營(yíng)銷年的發(fā)展主旨。
危機(jī)告訴我們，以全面深化改革加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩。中建設(shè)要繼續(xù)走在行業(yè)前列，關(guān)鍵是要從打造大經(jīng)營(yíng)和事業(yè)部組織架構(gòu)、開(kāi)展全年崗位培訓(xùn)、加快企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)、轉(zhuǎn)變提升商業(yè)及總承包管理模式、加速“走出去”帶動(dòng)市場(chǎng)優(yōu)化布局、堅(jiān)持差異化發(fā)展這六方面扎實(shí)推進(jìn)工作并尋求突破。
危機(jī)告訴我們，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是企業(yè)永遠(yuǎn)不能丟掉的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。這不是要減少?gòu)V大員工的收入和福利待遇等合理的物質(zhì)利益，而是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，始終保持全體xx員工昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
危機(jī)告訴我們，企業(yè)核心價(jià)值觀是員工和企業(yè)的共同堅(jiān)守和遵循，只有信為本、誠(chéng)為基、德為源的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化在組織行為與員工心中，企業(yè)深化改革的價(jià)值共識(shí)才能夠形成，攻堅(jiān)克難的精神動(dòng)力才能夠凝聚。
今天的中，正處在深化改革、革故鼎新的關(guān)鍵時(shí)期，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的創(chuàng)業(yè)之路依然任重道遠(yuǎn);今天的中，正以更從容的姿態(tài)，尋求企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海。我們會(huì)看到更加寬闊的世界，承擔(dān)更加艱巨的責(zé)任，懷有更為執(zhí)著的夢(mèng)想，邁出更為自信的步伐。
最后，再次感謝所有員工為中付出的艱辛和努力，祝愿大家新春愉快，闔家幸福!
財(cái)務(wù)年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿范文 篇3
尊敬的全體員工：
大家下午好！
伴隨著新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫(huà)卷呈現(xiàn)在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)。
首先，我代表公司管理團(tuán)隊(duì)，向參加公司年會(huì)的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
向一年以來(lái)辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體員工，表示誠(chéng)摯的感謝和深切的慰問(wèn)！
祝大家身體健康，闔家歡樂(lè)，平安幸福！
20xx年，公司在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”為年度工作方針，積極推動(dòng)組織變革、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升和管理改善，在銷售協(xié)同、產(chǎn)能和效率提升、品質(zhì)提升與改善、降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新等重點(diǎn)工作方面取得了較好進(jìn)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成了年度任務(wù)目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的增長(zhǎng)。對(duì)此，我感到比較欣慰。
在今天的大會(huì)上，公司將20xx年度的工作總結(jié)、20xx年工作規(guī)劃和未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了20xx年的工作情況，以及xx公司未來(lái)三年的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑。我再結(jié)合實(shí)際情況，給我們x公司的團(tuán)隊(duì)、同事們強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、從內(nèi)部挖潛、練好內(nèi)功
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，外部的環(huán)境和要素，對(duì)我們產(chǎn)生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據(jù)公司的規(guī)劃和目標(biāo)，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動(dòng)地做好落實(shí)、執(zhí)行工作，抓好內(nèi)部改善，挖掘內(nèi)部潛力，構(gòu)建我們自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的尊重和地位。
二、打造我們共同事業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
在這兩天的工作規(guī)劃研討中，我們不斷提到共同事業(yè)的理念。x公司這份事業(yè)，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關(guān)注的，更是公司全體干部員工必須做到的，因?yàn)檫@是我們自己工作、事業(yè)的平臺(tái)，也是我們家庭幸福的源泉所在。
努力干事創(chuàng)業(yè)，干好事業(yè)，需要我們團(tuán)結(jié)一致、奮力前行，需要有人才作為支持和保障。公司在發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年規(guī)劃中，都提到了人才培養(yǎng)、隊(duì)伍管理的問(wèn)題。為此，公司將把員工技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升作為十分重要的工作來(lái)抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。
是不是我們團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，能不能夠成為公司的骨干，就看大家是不是通過(guò)積極參加培訓(xùn)，提高了工作技能和素質(zhì)，是不是可以完全勝任多個(gè)崗位的要求，是不是可以給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，成為有價(jià)值的員工。
我希望，在座各位都要努力成為我們優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也為自己、為家人創(chuàng)造更多的回報(bào)。
三、做好產(chǎn)品，讓更多的合作伙伴放心和滿意
公司在發(fā)展戰(zhàn)略中提到，客戶是戰(zhàn)略起點(diǎn)，換言之，客戶是我們的衣食父母。試想一下，我們努力工作的最初愿望，不就是為了回饋父母的養(yǎng)育、孝敬父母的嗎？如果大家都本著這個(gè)愿望、都有這份敬畏，我們還愁做不好產(chǎn)品嗎？
首先是做好產(chǎn)品質(zhì)量。我們的市場(chǎng)、客戶和合作伙伴，他們都是充滿了善意的。20xx年，產(chǎn)品質(zhì)量要求高一些、抓得嚴(yán)一些，質(zhì)量提升到一個(gè)檔次，他們就給了我們應(yīng)用的尊重，但是，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在還不穩(wěn)定，一些常見(jiàn)的外觀問(wèn)題并沒(méi)有得到徹底解決，跟市場(chǎng)的標(biāo)桿產(chǎn)品對(duì)比，我們還有差距。這些問(wèn)題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動(dòng)參與。
其次要加快創(chuàng)新和改進(jìn)，及時(shí)推出市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品。好產(chǎn)品是我們打動(dòng)客戶的鑰匙，也是我們打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器！ 20xx年，公司在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場(chǎng)的期望還有較大差距。我們要落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為客戶創(chuàng)造出安全、環(huán)保、高效的產(chǎn)品。
第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠(yuǎn)希望買到品質(zhì)和性能最好、價(jià)格最實(shí)在的產(chǎn)品。客戶總不會(huì)聽(tīng)我們說(shuō)采購(gòu)成本高、公司費(fèi)用高，就給我們漲價(jià)吧？這是很簡(jiǎn)單的道理。因此，我們要做的，就是通過(guò)實(shí)施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產(chǎn)效率，盡一切可提高我們的日產(chǎn)能、人均產(chǎn)能。
各位伙伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。20xx年35000臺(tái)產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)是我們新的標(biāo)桿。新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動(dòng)進(jìn)取的姿態(tài)，在新的征程上挑戰(zhàn)極限、追求卓越，為x公司這份共同事業(yè)一路同行，再創(chuàng)輝煌！
我提議，讓我們?yōu)楣餐聵I(yè)、為美好明天一起干杯！