2025工程質(zhì)量演講稿范文（通用6篇）
2025工程質(zhì)量演講稿范文 篇1
今天，我站六樓在這里來競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，就是想用自己所學的知識和平時積累總結的經(jīng)驗更好為基建中心貢獻一份力量；也是試著通過這個講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。
我之所以競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，我看來認為我有以下幾個層面的優(yōu)勢：
一、不具強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神
我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時，我還兼管基建投資中心的培訓工作，組織工作努力的完成了領導交辦的各項措施。
二、具有較強相對較低的溝通和組織協(xié)調(diào)能力
在實際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各相關單位及部門，對工程施工、質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)生的問題進行處理和解決，保證高質(zhì)量、高督促的完成任務。
三、具有較強的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師�！北局案梢恍�、愛一行”的精神，無論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學習，勇于實踐。從精確度監(jiān)督到項目管理，憑著自己的勤奮，使我積累了許多專業(yè)知識，特別是本系統(tǒng)內(nèi)的各項業(yè)務都比較熟悉。
四、具有虛心好學、善于總結、開拓進取的意識
業(yè)余時間，我注重學習，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成一個“一專多能”的人才，20xx年報考了年末全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并通過了考試。在實際工作中，善于發(fā)覺問題總結經(jīng)驗，20xx年所管××項目由于材料到貨晚影響了工期，在20xx年的項目管理關鍵步驟過程中會吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應分散開來計劃，并根據(jù)10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學合理的施工計劃，使11年所管的××項目圓滿完工。
如果我這次能競聘成功，我會認真做好以下幾個方面的科研工作。
一、努力做好質(zhì)量監(jiān)督三基科研工作，建立質(zhì)量問題臺賬，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不放過，實行跟蹤銷項，把可靠性監(jiān)督工作落到實處。
二、認真作好收集整理工作，及時向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監(jiān)站所需的各種統(tǒng)計資料。
三、擺正位置，努力當好領導的參謀和助手，教育工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表露自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落，溝通加強與中心各室的其他工作溝通，協(xié)調(diào)機制好與中心各室的關系。
四、團結同志，協(xié)作發(fā)展
團結就是力量，只有團結，其他工作才能形成合力。虛心真誠地征詢同志意見，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的.工作環(huán)境。做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)組織工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個和睦相處、相互幫助、心情舒暢的其他工作氛圍。
五、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。
六、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監(jiān)督工作，加強每月施工監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)強化建立健全各階段的質(zhì)量控制，更加突出各責任主體行為這些行為的監(jiān)督。將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，并在質(zhì)量例會上進行通報避免類似問題再次發(fā)生。
如果我這次競聘成功，我將珍惜這個機會，不必辜負領導對我的信任，以勤奮的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
謝謝大家！
2025工程質(zhì)量演講稿范文 篇2
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。
�。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。
�。ǘ┴熑沃黧w質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。
（三）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。
2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>
5、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全
體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關企業(yè)發(fā)展大局，事關企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
2025工程質(zhì)量演講稿范文 篇3
各位同志們：
首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競聘演講。
今天，我站在這里來競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，就是想用自己所學的知識和平時積累總結的經(jīng)驗更好的為基建中心貢獻一份力量；也是想通過這個講臺，展示自己的才華，檢驗自己的.能力，達到鍛煉、提高的目的。
我之所以競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一、具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神
我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時，我還兼管基建中心的培訓工作，努力的完成了領導交辦的各項任務。
二、具有較強的溝通和組織協(xié)調(diào)能力
在實際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各相關單位及部門，對工程施工、質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)生的問題進行處理和解決，保證高質(zhì)量、高要求的完成任務。
三、具有較強的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師�！北局案梢恍�、愛一行”的精神，無論做什么工作，始終保持高昂的`熱情，刻苦學習，勇于實踐。從質(zhì)量監(jiān)督到項目管理，憑著自己的勤奮，使我積累了許多專業(yè)知識，特別是本系統(tǒng)的各項業(yè)務都比較熟悉。
四、具有虛心好學、善于總結、開拓進取的意識
業(yè)余時間，我注重學習，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成一個“一專多能”的人才， 20xx年報考了全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并通過了考試。在實際工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗， 20xx年所管xx項目由于材料到貨晚影響了工期， 在20xx年的項目管理過程中吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應計劃，并根據(jù)10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學合理的施工計劃，使11年所管的xx項目圓滿完工。
如果我這次能競聘成功，我會認真做好以下幾個方面的工作。
一、努力做好質(zhì)量監(jiān)督三基工作，建立質(zhì)量問題臺賬，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不放過，實行跟蹤銷項，把質(zhì)量監(jiān)督工作落到實處。
二、認真做好收集整理工作，及時向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監(jiān)站所需的各種統(tǒng)計資料。
三 、擺正位置，努力當好領導的參謀和助手，工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落，加強與中心各室的工作溝通，協(xié)調(diào)好與中心各室的關系。
四、團結同志，協(xié)作發(fā)展
團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力。虛心真誠地聽取同志意見，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
五、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。
六、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監(jiān)督工作，加強每月施工監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)強化各階段的質(zhì)量控制，更加注重各責任主體行為的監(jiān)督。將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，并在質(zhì)量例會上進行通報避免類似問題再次發(fā)生。
如果我這次競聘成功，我將珍惜這個機會，不會辜負領導對我的信任，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
謝謝大家！
2025工程質(zhì)量演講稿范文 篇4
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件中均已下發(fā)到各項目部。我們要有的放矢情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司目前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上所新臺階，今天的會議旨在全面認真總結當前各工程質(zhì)量、安全狀況，數(shù)據(jù)安全及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握其他工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全產(chǎn)品銷售工作，推動引領質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為堅實實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點其要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全其他工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以品質(zhì)安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工發(fā)展水平得到提升。
（一）履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工證核發(fā)再開工建設。
（二）交通安全責任主體質(zhì)量安全意識增強；各工程部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先化驗再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減緩。
�。ㄈ┕こ虒嶓w質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部優(yōu)越感觀感質(zhì)量一般，準確度通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工供貨監(jiān)督管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定即便的決心，采取了有效的預防措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的`差距，由于目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工早已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生，事關公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，工程質(zhì)量大力加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效監(jiān)督機制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是環(huán)境問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、六大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全其要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、嚴格分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕情況嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全配套投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，仍未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)�！叭龑�、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)相關人員安全教育不到位，業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏潛意識防護意識，尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質(zhì)保資料，沒有跟工程質(zhì)量同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行建設工程程序，依法有序采取施工；各部門負責人房地產(chǎn)項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照服務器端辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程勉強施工。
2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；市場營銷人員要進一步提高值班人員認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各
思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全運營管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須受檢上崗，履行崗位職責。其次，堅持按精細化施工圖及施工規(guī)范化施工，工程設計變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后若想使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度建設，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量程序，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工進度施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶姓芾硎謨浴芬蟆?/p>
5、大力加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對單位各部門檢查發(fā)出通知的質(zhì)量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不體檢到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對從重施工單位從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題隆重召開匯報會議，并責令向公司目前做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展戰(zhàn)略大局，事關企業(yè)的臉孔和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督深入開展兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步責任心增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
2025工程質(zhì)量演講稿范文 篇5
各位領導、專家：
大家好！
首先我代表陜西永明項目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。
“陜西嘉興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過地勘、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項建設任務。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；地勘、設計單位分別提出了地勘、設計質(zhì)量檢查報告。本工程各項報批資料及項目批準資料手續(xù)齊全�，F(xiàn)在我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、建設程序合法
本工程經(jīng)有關部門批準于20xx年立項；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進行勘察；委托長安大學建筑設計院進行設計；委托陜西永明項目管理有限公司進行監(jiān)理；由陜西航天建筑工程公司承建施工�？偨ㄖ娣e37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結構30層，于20xx年12月1日正式開工。
二、工程管理有序
我公司為保證該項工程的順利進行，設立了工程項目監(jiān)理部，配備了專業(yè)監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部本著質(zhì)量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，明確了工程項目管理工作的相關規(guī)定，在進度、質(zhì)量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調(diào)等方面制訂了具體措施。
實行總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負責制，各監(jiān)理人員職責明確，各項規(guī)章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。
三、各方履職良好
1、地勘和設計單位能夠及時參加基礎、重要部位工程質(zhì)量驗收，及時參加主體工程驗收，認真負責簽發(fā)設計修改變更、技術洽商通知，參加有關工程質(zhì)量問題的處理，出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告，完成了合同所約定的各項內(nèi)容，認真履行了各自的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位均符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則能按規(guī)定及時編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前能及時進行審查，實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；及時簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結果；組織工序部位的質(zhì)量驗收，及時參與單位工程驗收；認真收集整理監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；負責任的出具了監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成了合同所約定的各項內(nèi)容，較好地履行了監(jiān)理單位的職責。
3、施工單位項目經(jīng)理部的管理人員配備到位、資格合法，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位均符合要求；精心編制施工組織設計，部分工程按特殊要求編制了專項施工方案，經(jīng)各部門審批后認真執(zhí)行。施工現(xiàn)場的配制、施工操作技術規(guī)程均符合國家相關規(guī)范、標準。嚴格按照工程技術標準和施工圖紙認真施工；每道工序、各部位、各單位工程質(zhì)量的檢驗評定均符合要求。及時整改質(zhì)量問題并及時向監(jiān)理單位回復整改完成情況。及時收集整理了完整的質(zhì)保資料；負責任的出具了施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成了合同所約定的各項內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、竣工條件具備
1、工程結算合規(guī)。本工程合同價為5400萬元。設計變更增減工程量，竣工驗收合格后，由建設單位與施工單位進行審計結算。目前工程結算工作正在審核、審計之中，符合相關法律法規(guī)要求。
2、質(zhì)量管理到位。
一、本工程申請柞水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行了質(zhì)量監(jiān)督。工程建設期間，質(zhì)監(jiān)站的領導和專家定期和不定期地進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，為工程保質(zhì)保量完成建設任務作了很大的貢獻。
二、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行了各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
三、本工程未發(fā)生質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求。
3、施工安全文明。
安全文明施工管理一直是各方的重點工作，由柞水縣質(zhì)量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現(xiàn)場做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，施工現(xiàn)場由專職安全員負責
安全文明施工管理。監(jiān)理公司也派出檢查人員不定期進行檢查。
4、檔案管理規(guī)范。施工過程中施工單位按照《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，監(jiān)理單位、建設單位共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也通過了質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，正在完善移交手續(xù)。
綜上所述，本工程建設程序合法、工程管理有序、各方履職良好、竣工條件具備，敬請建設、質(zhì)檢、設計、地勘、等各位領導和專家予以指正。
2025工程質(zhì)量演講稿范文 篇6
各位工程質(zhì)量精進班的學員：
大家好！
我是。
歡迎各位參加工程質(zhì)量精進班，為什么都四季度了，快年底了，還要開這次培訓呢，我想原因其實很簡單，就像這個班的名字一樣，目的就是為了提高我們XX區(qū)域的工程質(zhì)量，在現(xiàn)在的水平上，對我們的工程質(zhì)量，項目品質(zhì)進一步精進，提升。那有人會說了，我們XX市場已經(jīng)這么成熟了，大家都知道玩法了，為什么還要再提精進工程質(zhì)量呢。這就是今天要講的第一個原因，現(xiàn)在的客戶都聰明著呢，尤其是成熟市場的客戶，沒有拿得出手的好房子，怎么吸引現(xiàn)在的客戶啊。
第一，質(zhì)量提升是區(qū)域深耕的關鍵，質(zhì)量提不上去，市場不認可你的產(chǎn)品，就算你拿那么多地賣得出去嗎，到時候還得砸自己手里。這就要求我們要有質(zhì)量意識，深耕思維。通過提高工程質(zhì)量，把好項目通過客戶的傳播打造出來好口碑，提高客戶黏性，這樣的區(qū)域深耕，才有可能實現(xiàn)，否則就是一句空話了。
第二，大家也都知道，集團今年提了一個很重要的口號叫產(chǎn)品力提升。提升產(chǎn)品力難道只需要搞設計的人畫畫圖紙開開發(fā)布會就好了嘛，不是的，落腳點還是要到我們的項目操盤，我們的工程質(zhì)量。我們的現(xiàn)場管控有沒有到位，我們的總包能不能按時進場，在保證品質(zhì)的情況下，保住節(jié)點，甚至提前完成節(jié)點，這些都是要我們現(xiàn)場的工程人員去溝通去跟蹤的。
上個月總部搞了個工程品質(zhì)研討會，現(xiàn)場也好、視頻也好，你們應該都參加了，提高工程質(zhì)量，強化品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品競爭力這是今年上下達成的共識。希望啊，尤其是現(xiàn)場參加過工程研討會的同事，在這次培訓班之后，再回味回味集團思路和要求，把質(zhì)量問題重視起來，貫徹下去。
第三，市場好做嗎，不好做的。我們的市場和客戶成熟度非常高，往往這種情況下客戶提出的要求也會比其他地區(qū)要高，看看我們今年項目交付的情況，我們今年有XX個項目要交付，交付壓力巨大。我們的工程進度能不能保證按時交付、我們的工程質(zhì)量能不能避免減少群訴問題，都要仔細掂量一下，接下里幾個月各位要更加重視，強化工程的精細化管理，盡可能確保供貨，保交付。
最后和大家談談這次培訓安排。這次培訓我們給大家請了做的比較優(yōu)秀的事業(yè)部總給大家做分享，還有行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專家和大家一起交流，希望各位抓住兩天的學習機會，多學習，多消化，多提高，一同推動我們公司的工程質(zhì)量提升。好的，謝謝大家，今天的講話就到這里。