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施工單位優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿

發(fā)布時間:2025-04-27

施工單位優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿(通用3篇)

施工單位優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇1

  尊敬的各位,各位來賓、朋友們:

  大家上午好!

  我是電力工程輸變電有限公司的,根據(jù)活動的工作安排,由我代表施工單位作個簡單發(fā)言。在此,我謹(jǐn)代表市電力工程輸變電有限公司,向集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的開工表示熱烈的.祝賀!對長期以來大力關(guān)心支持我們施工企業(yè)的各級、社會各界表示衷心的感謝!

  作為集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的施工主體,我們深感榮幸,同時也深感責(zé)任重大。我們將集中技術(shù)骨干組建精干的施工隊伍,緊緊圍繞項目建設(shè)的任務(wù)和要求,以高度的社會責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,全力確保項目安全施工、文明施工、如期竣工,為集聚區(qū)的建設(shè)、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

  最后,祝項目建設(shè)順利!祝各位身體健康、生活幸福!

施工單位優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇2

  各們、各位來賓、同志們:

  大家好!今天我們歡聚在這里,共同迎接一個美好的時刻,在縣委、縣政府以及指揮部的高度重視和親切關(guān)懷下,關(guān)系百姓切身利益的aa縣通村公路a7標(biāo)段建設(shè)工程,在此舉行隆重的'開工典禮儀式,揭開了我縣今年通村公路工程建設(shè)的序幕。在此,我作為施工方aaa公路管理站代表,向通村工程的開工表示熱烈的祝賀,對光臨開工儀式的各位、各位來賓表示熱烈的歡迎。

  通村公路是造福后人、蔭及子孫的利國利民事業(yè),做為施工單位,我們?yōu)槟軌虺袚?dān)給家鄉(xiāng)百姓造福的通村公路建設(shè)任務(wù),感到十分驕傲和無比的自豪。請指揮部放心,在工程施工過程中,我們一定投入精干力量,投入先進(jìn)的施工設(shè)備,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,嚴(yán)格按照通村辦制定的《工程操作技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,自覺接受縣、鄉(xiāng)、村質(zhì)量監(jiān)督員以及社會各界的監(jiān)督,不偷工、不減料,全力打造“精品工程”。我們堅信,在指揮部及社會各界朋友的關(guān)愛和支持下,我們一定能夠與指揮部及通村辦密切配合,保質(zhì)、保量、如期完成a7標(biāo)段通村公路建設(shè)任務(wù),為我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

施工單位優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委們大家好

  今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前,也曾度德量力,思慮再三.參加這次竟聘,是因為一方面;我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持!

  首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識:

  1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

  2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人:為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo),需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。

  3、是項目組織的指揮員:項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,進(jìn)行良好的組織和分工,充分發(fā)揮每個成員的作用。

  4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

  5、是項目控制的中心:項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。

  新的崗位上,我會迎接新的挑戰(zhàn),用自己的腦子為團(tuán)隊帶來新的活力,甚至為團(tuán)隊每一個人帶來新的知識領(lǐng)域。我會借鑒更廣闊并已經(jīng)成功的管理體制作為參考,站在巨人的肩上眺望更遠(yuǎn)。另外則需要發(fā)揮團(tuán)隊的力量,每一個團(tuán)隊的角色必定有自己的最有價值的觀點。好的管理者會運用別人的腦力,但不能全盤依賴,需要有敏銳的觀察力最后盾給予最合適的判定。

  我如果有幸擔(dān)任新項目經(jīng)理一職位,我會帶領(lǐng)協(xié)助我的招聘專員擴(kuò)展整個招聘市場。建立和各個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良好持續(xù)合作關(guān)系,會吸引更多的低成本人力資源作為項目的儲備,并適時放置到資源池中進(jìn)行免費培訓(xùn)。用公司最有效的資源對進(jìn)入項目的人員進(jìn)行面試,我自身也會參與進(jìn)來。

  在團(tuán)隊內(nèi)及時有效的進(jìn)行人性化溝通,消除團(tuán)隊內(nèi)部阻礙工作

  的隔閡,但不減少為了工作向好的方向發(fā)展所產(chǎn)生的爭執(zhí)。更友好的方式促使團(tuán)隊融洽。

  建立有效的梯隊,更多的賦予開發(fā)經(jīng)理的權(quán)限與相應(yīng)的收益,激勵并獎勵,嚴(yán)肅警告并懲罰。最大化的促使開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)生管理的積極性。

  逐步開展全覆蓋的員工工作了解,員工溝通,員工職業(yè)規(guī)劃,給員工帶來自我價值的提升。定期開展活動,促使外派員工工作情緒穩(wěn)定。并達(dá)到團(tuán)隊穩(wěn)定性的提升。

  有效的與客戶進(jìn)行溝通,隨時了解客戶的需求,最快速的對客戶的需求進(jìn)行相應(yīng)。對客戶的表揚(yáng)進(jìn)行有效的在公司的傳遞,在員工中表揚(yáng)鼓勵。了解客戶的不滿,對不滿進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)共同思考,快速解決當(dāng)前存在的問題,提高客戶滿意度。

  我的競聘陳述完畢!

  謝謝大家。

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