2017勇氣演講稿(3篇)
關(guān)愛的同學(xué)們：
大家好！
我想現(xiàn)在很多的年輕人，少男和少女，會盲目地羨慕電視偶像劇里，男女主角多姿多彩的感情生活。其實，每個人都是獨一無二的個體。任何一個人，都有屬于自己的一條軌道，誰也無法，被他人復(fù)制與取代。不論會遭遇怎樣的喜、怒、哀、樂、怎樣的人和事，你都有經(jīng)過量身定做、只適合你自己去扮演的角色與戲份。
通常，大部分人都想模仿偶像的生活。所謂“家家有本難念的經(jīng)”，你所欽慕的對象，在你看到的另一面，他們和她們，有什么樣的煩惱和缺憾，你不會知道，或者也不會感興趣。
每天你上學(xué)，坐同一班公共汽車，或許當(dāng)天出門前，還跟媽媽慪氣，中午吃幾元錢的快餐，上課時，與同學(xué)發(fā)生些小爭執(zhí)，周末跟朋友，人擠人地看場電影，在假日的夜晚上網(wǎng)聊天。這些生活中的瑣碎細(xì)節(jié)，全部集合起來，就算是一種人生戲劇，你已經(jīng)在演以自己為主角的偶像劇了。
生活，不一定要有驚天動地的情節(jié)，才叫精彩；感情，也并非要有山盟海誓，才算真愛。電視中的偶像劇，因為收視率和時間的原因，必須把真實的時空壓縮，然后以緊湊的劇情與夸張的情節(jié)，鋪設(shè)故事內(nèi)容。這就像你，可以透過一場一兩個小時的電影，觀賞一個人長長的一生，或者了解一個民族的興衰、一段歷史的更迭。但是，真實的人生瑣碎、冗長和沉悶，甚至?xí)泻芏鄼C(jī)械式的重復(fù)。這些所謂平凡單調(diào)的生活，在講究戲劇沖突和張力的偶像劇里，是無法體現(xiàn)出來的。
不要一直抱怨和不滿足于，自己所能控制、擁有的一切，其實，每個人都在演自己的，獨一無二的偶像劇。在這場戲里，你的角色與戲份兒，沒有人能夠取代。你只能真正發(fā)自內(nèi)心地，接受現(xiàn)在所能擁有的一切，不管是外貌、身材、學(xué)歷、朋友圈、工作環(huán)境，還是家世背景、所交往的對象，否則你就會永遠(yuǎn)沒有快樂的一天。因為，一個人最大的悲哀，就是不愿意做自己，更不能戰(zhàn)勝自己。
真正的成功，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于戰(zhàn)勝自己。有些人從小，就崇拜一個又一個戰(zhàn)勝別人的強(qiáng)者，他崇拜征戰(zhàn)殺場，踏著血泊，穿過硝煙的將軍，崇拜技巧嫻熟，運用力量、柔美戰(zhàn)勝世界勁敵的運動員，他所崇拜的太多太多。
可日益長大后，才發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)勝自己，才應(yīng)該充當(dāng)社會的主流，成為他自己的奮斗目標(biāo)。
保爾柯察金戰(zhàn)勝了自己，讓世人看到了他那鋼鐵般的意志；張海迪全身高位截癱，自學(xué)了四門語言，成了著名的作家：霍金雖然癱瘓，卻成了眾所周知的宇宙之父……這樣的例子在過去、現(xiàn)在都比比皆是，他們之所以取的了成功，都與他們戰(zhàn)勝自己分不開。
戰(zhàn)勝自己，需要勇氣。司馬遷雖受宮刑，仍然堅強(qiáng)不屈，完成了巨著《史記》。戰(zhàn)勝自己，要比戰(zhàn)勝別人難的多，因而戰(zhàn)勝自己，就要有堅忍不拔的意志，要有根深蒂固的信念，要有，在逆境中成長的信心，要有，在風(fēng)雨中磨練的決心。戰(zhàn)勝自己并非易事，所以我們要培養(yǎng)戰(zhàn)勝自己的目標(biāo)、決心、能力及克服困難的勇氣。
戰(zhàn)勝自己，要不斷總結(jié)，想出解決的方式。著名的作曲家貝多芬一生有許多不朽之作，但很多有激情的曲目都是在他失聰后創(chuàng)作的。失聰，就預(yù)示著一個音樂家音樂生命的結(jié)束，然而，貝多芬想出了戰(zhàn)勝自己的方式：通過自己對音樂的認(rèn)識，自己在腦中創(chuàng)作，手上彈，再用手觸摸五線譜的木板，往上寫，他完成了《命運》交響曲。他戰(zhàn)勝了自己，是頑強(qiáng)的意志、自己想出的方法幫助了他。
所以，為了戰(zhàn)勝自己，我們要總結(jié)。戰(zhàn)勝自己才能愈發(fā)生命的活力，無論是健全的身軀還是殘缺的臂膀；無論是優(yōu)越的條件，還是困窘的環(huán)境，我們都要戰(zhàn)勝自己。戰(zhàn)勝自己，要有奮發(fā)的勇氣，要有克服困難的意志，同時還要不斷總結(jié)，找出通向成功的途徑。所以，不要把戰(zhàn)勝別人看得太重，最大的勝利便是戰(zhàn)勝自己。讓我們“戰(zhàn)勝自己”！你才是，你自己心中的偶像！
in the matter of courage we all have our limits. there never was a hero who did not have his bounds. i suppose it may be said of nelson and all the others whose courage has been advertised that there came times in their lives when their bravery knew it had come to its limit.
i have found mine a good many times. sometimes this was expected--often it was unexpected. i know a man who is not afraid to sleep with a rattle-snake, but you could not get him to sleep with a safety-razor.//9000bbs.cn
i never had the courage to talk across a long, narrow room. i should be at the end of the room facing all the audience. if i attempt to talk across a room i find myself turning this way and that, and thus at alternate periods i have part of the audience behind me. you ought never to have any part of the audience behind you; you never can tell what they are going to do.
i'll sit down.
今天，我們終于開了一個大會，這么多人，從相距這么遠(yuǎn)的地方聚集在一起，的確不易，值得慶賀。我們的班子成員基本配齊了，充分說明了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信賴和支持。上午，我們學(xué)習(xí)了公司各項管理制度的思路，學(xué)習(xí)了指揮部、項目部的管理思路，公司和很快會有明確的文件下發(fā)，希望大家認(rèn)真執(zhí)行。項目部管理辦法請負(fù)責(zé)，人事、財務(wù)管理辦法由陳偉鋒負(fù)責(zé)，安全管理辦法由趙明負(fù)責(zé)，物資管理辦法由賈、田負(fù)責(zé)起草，公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱研究后執(zhí)行。配套的財務(wù)、計劃、物資、技術(shù)、試驗等管理辦法和細(xì)則，分別由各陳、田、張負(fù)責(zé)起草，指揮部班子研究后，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
下面我講幾個方面的意思，主要是和大家一起分享、討論一些想法，基本不講具體工作。
一、我們?yōu)槭裁醋叩搅艘黄?/p>
我們大家雖然來自不同的單位和地域，但我們一定是有共同之處，不然我們無法走到一起。毛澤東主席在一次報告中講：“我們都來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)走到一起來了”。我們是為了什么？我們有沒有一個共同的目標(biāo)？
就這個問題，我曾經(jīng)問過一些員工。
有人說是為了提高收入；
有人說是為了機(jī)會；
有人說是為了改善工作環(huán)境；
有人說是為了一個夢想。
如果是為了夢想，那這是一個怎樣的夢想，核心內(nèi)容又是什么？
就我個人說，我也是為了一個夢想，這個夢想是一個愿望，那就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一幫弟兄，締造一個企業(yè)，為有志于交通服務(wù)業(yè)的弟兄們創(chuàng)造一個平臺。
我們追求的這些東西，概況起來都可以叫做“利”。中國人不愛公開談利，一談好像人都變的層次低了，禁不住臉紅，其實不然。趨利避害，是人之本性，關(guān)鍵看是如何取利，取什么利。古人云：君子愛財，取之有道，又云：仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財。
這個道，對我們來講，就是靠誠實勞動創(chuàng)造，合法取得。還要看長遠(yuǎn)，看全面。
企業(yè)，是我們勞動創(chuàng)造的平臺。所以，不管你有什么樣的愿景，我們都必須努力辦好咱們的企業(yè)——電氣化局東南公司！創(chuàng)建好東南公司，就是我們共同的夢想。
二、咱們的企業(yè)。
這個企業(yè)不是誰交給我們的，不是誰把我們裝進(jìn)來的。是我們自愿走到了一起，共同締造起來的，在座的各位，都是這個企業(yè)的締造者。
我們公司成立于去年10月，至今尚不滿周歲。這個公司還很年輕，還沒有形成自己的制度體系，沒有自己的文化，甚至許多事情該咱么做都沒有章程。在這個過程中，有不少同志的工作遇到了困難，甚至是受了委屈。但我們不應(yīng)該抱怨，說這個企業(yè)這也不好，那也不行。因為這個企業(yè)太年輕了，不成熟才是正常的。我們大家作為企業(yè)締造者，對這些問題負(fù)有責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該在我們的手上成熟起來，完善起來，發(fā)展起來，壯大起來！
如何做到這些，我一下子也說不上來。我只是把我粗淺的想法說給大家，我們共同努力去實現(xiàn)。
我們心中的企業(yè)到底是什么樣？
我們的愿景：用我們的服務(wù)為人類創(chuàng)造最美好的交通環(huán)境。其美好包括安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等。愿景就是說大話，但不是說空話。就像古時讀書人的愿景：“修身齊家治國平天下”一樣，她是激勵人的思想源泉，一旦她深入人心的時候，其動力是巨大的。
我們的目標(biāo)：追求最高品質(zhì)，最低成本，領(lǐng)先于行業(yè)。不斷努力，提高我們服務(wù)的能力和水平，提高項目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本、管理成本。在同樣成本下，我們品質(zhì)最高；在同樣品質(zhì)下，我們成本最低。
我們的作風(fēng)：一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，不達(dá)目的，誓不罷休。工作必須要深入，一抓到底，抓緊不放，抓出成效。不能否在面上，習(xí)慣于打打電話，轉(zhuǎn)發(fā)文件、指示。
我們的文化：簡潔求是，團(tuán)結(jié)向上。我們不搞繁瑣禮節(jié)，不搞復(fù)雜體系，一切重實際，重實效。議事不搞一言堂，反對官大一級壓死人，唯是是從。真誠待人，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，反對小幫派、小團(tuán)體。嚴(yán)明組織紀(jì)律，令行禁止，反對自由主義。努力工作學(xué)習(xí)，積極追求進(jìn)步，個人要進(jìn)步，團(tuán)隊要進(jìn)步，企業(yè)要進(jìn)步，反對安于現(xiàn)狀，反對不求進(jìn)取，得過且過。
核心競爭力：人才與文化。我們尊重人才，靠優(yōu)秀的文化培育和吸引人才，靠優(yōu)秀的人才發(fā)展我們的事業(yè)。
什么是人才？那些理解我們愿景，遵守企業(yè)制度，餞行我們企業(yè)文化，有一技之長的人都是人才。有一種人，自以為有了某些技術(shù)，有了一點經(jīng)驗，便目空一切，自以為是，沒有團(tuán)隊觀，不守紀(jì)律，與企業(yè)文化不和諧的人，不是人才；或是心懷私念，為個人一己之利不惜出賣企業(yè)利益的人，就更不是人才了�；蚴遣欢缶郑褌�人面子、個人私立至于企業(yè)利益之上，搬弄是非，拉幫結(jié)伙，維護(hù)個人或小團(tuán)體利益的人，也不是人才。這些人，不是我們這個團(tuán)隊歡迎的人。
我們的公司將會成為政治清明，員工團(tuán)結(jié)富裕，業(yè)務(wù)充沛，管理先進(jìn)，信譽良好，有發(fā)展，有未來，前景光明的企業(yè)。我們力爭用三年的時間，業(yè)務(wù)覆蓋鐵路、高速公路、市政地鐵、鐵路四電和高速公路工程施工市場，年承攬額達(dá)到16億元以上，營業(yè)額年完成10億元以上，成為能力較強(qiáng)的綜合施工承包商；大幅提高職工收入，據(jù)電氣化局上游；完成基地建設(shè)，使大部分骨干職工在南昌擁有住房。
三、做一個怎樣的人
中國是一個有深厚文化歷史的國家，我們的先賢把“修身、齊家、治國、平天下”、“立德、立功、立言”、“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨善其身”等做為做人的理想或原則，我們應(yīng)該做一個怎樣的人呢？
我的愿望是成為這樣的人：心中有理想，行事有責(zé)任，處世有道德，工作有能力。
人是地球物種億萬年進(jìn)化出來的高級靈長類動物，是宇宙的精華。人之所以成為人，即是人有了意識，有了思想，這是人區(qū)分于動物的根本屬性。
一個國家，一個民族，必須是有信仰的。沒有信仰的民族，必將是洪荒的民族，沒有信仰的人，必是一個有極大危害的食“利”猛獸。
千百年來，中華民族把儒家思想做為信仰的至歸，廣大知識分子把修身、齊家、治國、平天下作為終生的理想，把忠、孝、義作為行事的規(guī)矩準(zhǔn)則。五四運動以后，儒家?guī)缀醣煌品�，三民主義、共產(chǎn)主義信仰，又成為我們民族追求進(jìn)步的思想動力，為中華民族帶來天翻地覆的變化，徹底結(jié)束了中國半殖民地、半封建社會的黑暗階段；大躍進(jìn)、文革扭曲了共產(chǎn)主義，改革開放又極大地沖淡了共產(chǎn)主義的信仰。如今，我們的國家經(jīng)濟(jì)興旺了，人民富裕了，民主進(jìn)步了，可是人卻變得狹隘了，自私自利了，人與人之間更缺少信賴了，我們的快樂并沒有增加。中國人現(xiàn)在開口必言錢，閉口必說利，似乎除了錢什么都不認(rèn)了，這是為什么？
我們的民族需要重塑信仰!
三民主義、共產(chǎn)主義在中國不過幾十年，而儒家思想影響中國兩千年�，F(xiàn)如今，儒家思想依然是中國臺灣、韓國民眾信仰，在日本也還發(fā)揮著重要的作用。我們做為炎黃子孫，卻要近乎拋棄祖宗了，為什么？我講不出主義，只能從老祖宗的遺產(chǎn)中尋求一點精神食糧。就是把誠意、修身做為自己內(nèi)心深處的原動力，不斷激勵自己努力做一個有品德有責(zé)任的人。
怎樣做一個有道德、有責(zé)任的人，我也講不好，我以一部美國電影的故事來做一個注釋吧。這部電影的名叫《當(dāng)幸福來敲門》，這是一部以美國舊金山為背景的影片。主人翁加納人到而立之年，卻窮困潦倒，與妻子帶著不足學(xué)齡的兒子一起艱難度日，加納靠上門推銷骨密度掃描儀賺取微薄收入。惡運接連而至，先是妻子難耐清貧，離他而去，只留下加納與兒子；再是汽車罰單、納稅抽盡了他賬戶上所有的資金，他破產(chǎn)了。他帶著兒子，先從簡陋的出租屋搬到更便宜的汽車旅館，到最后他連汽車旅館也不能住了，他與兒子成了無家可歸的人，然而，也就是在這個過程中，他因一個偶然的機(jī)會，進(jìn)入到一家金融經(jīng)紀(jì)公司去做實習(xí)生，以實現(xiàn)自己能成為白領(lǐng)、給兒子帶來幸福生活的夢想。這是很不簡單的甚至是殘酷的實習(xí)生活，首先是時間長，達(dá)半年；其次是沒工資，沒有收入；其三是競爭激烈，20人中只錄取一位轉(zhuǎn)正；第四是任務(wù)重，不僅是要學(xué)習(xí)大頭部專業(yè)知識，還要為公司拉進(jìn)客戶。我們來看看加納的處境：他每天在班上聽課，打無休止的業(yè)務(wù)電話，下班后先去幼兒園接兒子，再帶著兒子到救濟(jì)所排隊等候床位（床位也只有運氣好、來得早才有）。要是排不到床位，他就得帶上兒子到地鐵站，到日夜不停的地鐵上過夜。安頓好兒子睡覺，自己再看書學(xué)習(xí)，直到深夜。第二天，他又必須背上自己所有的行李（救濟(jì)所只準(zhǔn)住一個晚上），先送兒子去幼兒園，再去上班。周末，他帶上兒子去推銷僅剩的幾臺掃描儀。這中間，加納還盡量地幫助他人�？梢韵胍姡蛹{無論是精神上，還是體力和財務(wù)上，都忍受著巨大的壓力。但他從未有過抱怨、從未氣餒，從未放棄對兒子的鼓勵。他呈現(xiàn)在同事面前的是一個西裝革履，精力無限的人。最終，加納如愿以償，從20人中脫穎而出，他成了這家經(jīng)紀(jì)公司的正式經(jīng)紀(jì)人，年薪80萬美金，還有期權(quán)。得到這個消息，加納喜極而泣，走在大街上的人流中，用四溢橫流的淚水，享受自己的幸福；用對兒子深情無聲的長久擁護(hù)，品味疲于奔命帶給自己的回報。我記住了加納的一句話：“我是這樣一種人：你向我提問，如果我答不上來，我就會告訴你‘我不知道’，但我保證我清楚該怎樣找到答案，并一定找到它�！�
這是我8月22日晚從中央六臺看到的一部電影。加納堅守了對自己、對兒子得責(zé)任。這使我不禁想到一段話：故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂起所為，所以動心忍性，增益其所不能。
這是孟子的話，他告訴我們，無論何時何情，不可輕易其志，不可輕棄其責(zé)。愿望只有經(jīng)過磨礪才能得以實現(xiàn)。所謂劍鋒利自磨礪出，梅花香自苦寒來。
盡責(zé)任就是做好份內(nèi)的事。盡責(zé)的核心在于堅守。
為人處事講道德，就是突出一個“正”和“敬”�！罢闭�，就是心正，對人從善良、坦誠出發(fā)，不害人，不算計人；對工作從企業(yè)利益出發(fā)，從原則出發(fā)，對工作負(fù)責(zé)，不謀私立，不推諉，不逃避�！熬础闭�，就是敬親人朋友，敬師長同事，敬人倫法理，敬職業(yè)責(zé)任�，F(xiàn)在許多人不講這個，只講利益，在家為贍養(yǎng)老人，手足反目；在外為蠅頭小利，朋友成仇，互相傾軋；在工作中，偷懶耍滑，作奸欺詐。
人其實最寶貴的應(yīng)是內(nèi)在的平靜和外在的榮譽。常言說，敬人人自敬；厚德載物。人有了德行，也許少了些眼前小利，也許多了份寂寞，但你一樣能從中品味出富足，體會到愉悅。
當(dāng)你有能力為贍養(yǎng)老人多擔(dān)些責(zé)任時，你應(yīng)該感謝上蒼。因為這說明你是健康的、是有能力的。當(dāng)你能夠在工作中分擔(dān)更大的責(zé)任時，你不應(yīng)該抱怨，你應(yīng)該感謝過去教過你的教師、帶過你的師傅，甚至感謝你曾經(jīng)犯過的錯誤，感謝過去帶給你的寬容。你應(yīng)當(dāng)自豪與幸福，因為你有能力贏得快樂與幸福。人不要怕吃虧，你多付出了些精力、體力，花費了一點錢，少得了一點利益，卻贏得了信用、榮譽、親情、友情，還有健康與快樂。你沒有吃虧，你是賺了。
我們在團(tuán)隊中，扮演著多種角色：下級、同事、上級。我們?nèi)绾萎?dāng)好這些角色呢？《大學(xué)中庸》里說：“所惡于上，毋以使下；所惡于下，毋以事上；所惡于前，毋以先后；所惡于后，毋以從前；所惡于右，毋以交于左；所惡于左，毋以交于右”。所謂“將心比心”就是這個道理。
有的人討厭上級擺架子，但他對下屬善于耍威風(fēng)；他討厭下級對他不尊重，卻常常對上級視而不見，對領(lǐng)導(dǎo)要求敷衍了事；對他人的不良行為看不慣，自己卻常說常犯。這樣的人，就是不懂得這個道理。
不要把這看作是空洞的說教，這是科學(xué)，因為這符合心里學(xué)。你按照這個規(guī)律去辦事，就會得到尊重和擁護(hù)，你就能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一個團(tuán)隊。
工作要有能力，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)和實踐，在下節(jié)細(xì)講。但我也告訴大家，品德也是一種能力，而且是一項十分重要的能力。咱們公司用人，品德是放在第一位的。
四、我們怎樣工作
以怎樣的態(tài)度對待工作。有人以享受的態(tài)度對待工作，享受工作帶來的歡愉和成功的體驗，與同事分享經(jīng)驗，分享企業(yè)發(fā)展帶來的成就感。這種人把工作當(dāng)作生命的重要部分，為了工作，不斷地學(xué)習(xí)，找機(jī)會加班，抓住人討論，似乎工作成了一種生活方式。有人把工作當(dāng)成受罪，當(dāng)勞役，以被動的心態(tài)應(yīng)付工作。在他眼里，工作是迫不得已的謀生手段，只是為了那兩塊銅板，所以，工作似牢籠，能偷則偷，能拖則拖，整天生活在對工作的抱怨中。
兩種心態(tài)，兩種感受，折射出不同的人生態(tài)度，人生發(fā)展的軌跡也往往不同。前一種人心態(tài)積極，以樂觀面對困難，千方百計做好工作，大多會成為組織的骨干和柱石，這部分人大約占到了組織的20%，是構(gòu)成社會精英層的主要力量。后一種工作，生活無目標(biāo)，精神麻木，鮮有進(jìn)步或提升，往往是組織的負(fù)擔(dān)或淘汰的對象。就算是走了運，發(fā)了一大筆財，這筆財在他手中也不可能長久和孽生。這部分人大約占到10%左右。其余的60~70%的員工處于中間態(tài)，比較受環(huán)境的影響。
我們應(yīng)該做到哪一種人呢？全在自己的一念之間。心念可以把我們帶上天堂，也可以把我們帶進(jìn)煉獄。
現(xiàn)在管理界流行一段話：態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。我不完全贊成這個說法，但也足見態(tài)度對人生的影響有多大。
我們應(yīng)該以感恩的心態(tài)對待工作。因為工作使我們有了一個機(jī)會，成為對社會有用的人，成為有能力回報親人、社會的人。我們應(yīng)當(dāng)以虔敬的心態(tài)對待工作。因為工作為社會創(chuàng)造了福利；因為工作來之不易；因為工作牽涉到許多人，不是一個人的事；因為工作為我們帶來了一切；因為工作......
如何對待企業(yè)。對待工作的態(tài)度，基本決定了對待企業(yè)的態(tài)度。一類人是愛護(hù)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，為企業(yè)盡心竭力。一類是以一己之私，甚至是一己之念損壞企業(yè)。后一類人分為三種：
第一種人，把企業(yè)做為唐僧肉，把職責(zé)權(quán)利變成攫取手段。為了滿足一分私利，不惜損害企業(yè)十分。這樣的人，天地難容。
第二種人，貪圖小恩小惠，把原則做交易，換人情，為蠅頭小利，傷害企業(yè)。這樣的人，喪失了良知。
第三種人，天下老子最聰明。企業(yè)這也不對，那也不好，這不公平，那不透明。慣用猜測、大話、想當(dāng)然，指點江山，藏否人物。但你問問他，可有治世良方，他未必能說其詳，再問問他，自己本職工作怎樣，怕是要面紅耳赤。這種人也很有害。自己過了嘴巴癮，卻破了團(tuán)結(jié)與合諧。
這三種人，都不是企業(yè)需要的人，他們對企業(yè)有害，應(yīng)該成為我們唾棄的人，反對的人。我們要時刻惕防這樣的人。這三種人都有一種本事，就是對上級或?qū)λ欣蓤D的人，慣用阿諛奉承之手段，但過后又及不講信用和道德。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，要小心。
如何對待原則。如果說道德和良知是我們行為動力的內(nèi)在源泉，那原則就應(yīng)該是我們行為的依規(guī)。有了原則，才有了秩序，方法可以靈活，渠道可以選擇，原則不能輕易改動和違犯。事無論大小，都應(yīng)遵循原則。講一個故事：
美國北部有一個湖，叫安大略湖，這里盛產(chǎn)鱸魚。許多人喜歡到這里來釣魚。為了保護(hù)鱸魚資源，當(dāng)?shù)卣⒎�，每年有幾個月禁止捕鱸魚，但并不禁止捕撈其他的魚。就在這年鱸魚開禁的前一天晚上十點左右，一對父子在湖邊釣上了一條大魚，兒子異常興奮，因為他從未釣到過這么大的魚，父親也為兒子高興，但當(dāng)他們把魚撈起來細(xì)看時，卻發(fā)現(xiàn)是條鱸魚。這時離鱸魚開禁還有兩小時。父親掂掂魚，看看十多孩子說：“兒子，把它放回去吧”，兒子不情愿：“只差兩小時了”，他張望四周，又盯著父親看，意思是說，這里沒有別的人，不會被舉報。但父親依然堅定的說：“咱們可以釣別的魚呀”。最終，鱸魚被放回了湖里。三十幾年過去了，兒子彼德寫下了這個故事。他自那以后，再也沒釣到過那么大的鱸魚，但每當(dāng)遇到原則問題時，他便會想起那條大鱸魚。
原則總是外在的，但他應(yīng)該像道德意識一樣，深植到我們的內(nèi)心，融入到我們的一言一行，而不需要他人督促。
懂得了堅持原則的道理，才會勇敢地面對自己和他人的錯誤，對錯誤進(jìn)行坦白地溝通，徹底的改正。
有人看到別人錯了，當(dāng)面不敢講，背地又亂說；有人明白自己錯了，又不許別人來糾正，脾氣很大，好像老虎屁股摸不得。其實，工作當(dāng)中有錯誤是正常的，糾正了錯誤，對大家，對企業(yè)有好處。人要活得勇敢些，坦白些。抱住錯誤不放并不能為我們掙回面子，坦蕩地改正錯誤，才能贏得尊重。
如何對待同事。對待同事的原則是坦誠、寬容、真誠的關(guān)心。具體已在前面講過了。
如何溝通。溝通是工作的一部分。任何愿意對工作負(fù)責(zé)的人，都會積極地溝通。我們的各項工作都不是某一個人或某一個部門能夠獨立完成的。你所做的工作，至多是一項工作的一個部分。所以，你既需要上游流程對你交代數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，也需要對下游流程做出交代，還需要左右單位的配合與支持。現(xiàn)在，我們的資訊非常發(fā)達(dá)，同居一室，還要用qq聯(lián)系，但那僅限于閑聊，卻不包含工作。我非常遺憾與不解，為什么工作的資訊就難以流通呢？對于工作溝通，我們是雞犬之聲相聞，老死不相往來呀。
我分析過這個問題。疏于溝通的主要原因是懼怕。懼怕自己提出的要求得不到響應(yīng)；懼怕自己用心交代的事情無人理會；懼怕別人說你一小小人物閑事管得不少。其實，我們得這種懼怕是不必要的。因為大多數(shù)人都有溝通的愿望，你的主動一定會得到支持。其次是私心。認(rèn)為自己的工作就是鐵路警察各管一段，要不要溝通，后續(xù)工作能不能跟上，我才不管。這類人屬于心智不全的人，在這里說的再多也沒有用處，他需要看心理醫(yī)生。
五、如何做領(lǐng)導(dǎo)
要會受委屈。做領(lǐng)導(dǎo)就意味著受苦、吃虧，忍受寂莫，接受約束。其一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先執(zhí)行制度紀(jì)律。其二，所有的困難都要自已消化。你的下屬有困難可以和向上交，你有了困難往哪里交？其三，硬著頭皮與自已不喜歡的人打交道，干不喜歡的事。一般人遇到不喜歡的人，惹不起，老子躲得起，一輩子不說話就是了。你做領(lǐng)導(dǎo)能這樣嗎？你遇到不喜歡的上級、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍，甚至下屬你能躲嗎？你不喜歡喝酒，你不喜歡吵鬧，你能躲嗎？有人說，對哪個下屬不喜歡就開了他，你可以開一個，你能全開嗎？你得接受這些委屈，消化這些委屈，把這些方方面面你不喜歡的因素整合起來，利用起來，形成合力，有力開展的工作。累不累呀，累死了，但你還必須這么做！為什么？因為你是領(lǐng)導(dǎo)，因為你有責(zé)任、有榮譽！不這樣干你就成不了事業(yè)。
要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)是頭兒，要求大家做什么，你要先做到。你想要什么樣的團(tuán)隊，你就先做什么樣的人。人說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這話千真萬確，哪個單位不團(tuán)結(jié)，哪個單位不溝通，哪個單位不學(xué)習(xí)，哪個單位沒有正風(fēng)正氣，哪個單位沒有戰(zhàn)斗力，根源就在領(lǐng)導(dǎo)。你希望企業(yè)團(tuán)結(jié)，你就先做個團(tuán)結(jié)的榜樣，掏出你的真心，拿出你的行動。事情大家一起商量，目標(biāo)大家共同制定，工作大家一起干，有困難請大家一起頂，有快樂大家一起分享，有獎金公平分配，大家自然就團(tuán)結(jié)了。你心里想的就是一個小圈圈，什么老鄉(xiāng)、什么同學(xué)、什么老同事、老關(guān)系、都在你的照顧之下，有事就那么幾個人，你能把團(tuán)結(jié)好？有那么幾個人，專愛在領(lǐng)導(dǎo)面前講風(fēng)涼話，說什么你現(xiàn)在出眾了，我們這些人靠不上啦；你當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)呀？這點小事兒都說不了算，這樣的人，居心叵測，全是為了自私自利。絕不是為你著想，你可要心明眼亮！
正確對待和使用權(quán)力。權(quán)力這個東西是雙刃劍，用好了，為大家增加福利，用壞了帶來禍端。大的事不用講，因為有國法去規(guī)范。講些小事，有人初為領(lǐng)導(dǎo)，一方面沾沾自喜，躊躇滿志，另一方面又心有恐懼，生怕他人不尊不服。于是，亂用權(quán)力，耍耍權(quán)威，妄用指鹿為馬之術(shù)駕馭部下，這樣能得到尊重呢？古人說，尊者自尊，辱者自辱。如果你把權(quán)力用于調(diào)配資源保障工作，把權(quán)力用于改革，用于為企業(yè)，用于為員工謀福利，怎會不受人尊重呢？
有的人實際權(quán)利很小，卻能把工作干得紅紅火火，為什么呢？因為他不是靠權(quán)利在工作，是靠個人魅力和協(xié)調(diào)。有人已經(jīng)有了不小的權(quán)力了，工作還是干不好，抱怨說我沒有權(quán)利，或是說我的權(quán)力不夠。這樣的人以為權(quán)利是萬能的，對權(quán)力頂禮膜拜，以為單靠權(quán)力就能干成一切。其實大家想想，皇帝、總統(tǒng)權(quán)利夠大吧，單有多少皇帝、總統(tǒng)是在任上被趕下來的呀。
所以權(quán)力只有用好時才能發(fā)揮作用。用壞了就會害人，還會害自己。
六、關(guān)于團(tuán)結(jié)
我們的企業(yè)剛成立不足一年，領(lǐng)導(dǎo)、員工來自五湖四湖，來自不同的單位，我們每個人身上，都因襲著原單位的優(yōu)點，懷揣著經(jīng)驗，如果我們一心一意，團(tuán)結(jié)無間，一定能優(yōu)勢互補，鍛造出一個戰(zhàn)斗力無比的堅強(qiáng)團(tuán)隊。但如果我們不能做好團(tuán)結(jié)，相互猜測，相互排斥，內(nèi)部互不服氣，用狠斗強(qiáng)，一定是不攻自破，難以成事。所以團(tuán)結(jié)之于我們，是企業(yè)生死的前提和基礎(chǔ)。
企業(yè)要團(tuán)結(jié)，首先是領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)。每位領(lǐng)導(dǎo)都介紹了一些人才進(jìn)來，領(lǐng)導(dǎo)要不團(tuán)結(jié)，就會有小團(tuán)體。其次是各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要有團(tuán)結(jié)意識，要下大力氣搞團(tuán)結(jié)。各指揮部、項目部、各業(yè)務(wù)部門，如果有不團(tuán)結(jié)首先是主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。搞好團(tuán)結(jié)需要做大量細(xì)致深入的工作，要長期不懈地抓下去。做領(lǐng)導(dǎo)要有包容心、寬容心、耐心，否則，你做不好團(tuán)結(jié)工作。有人喜歡說：“你把這個人給我調(diào)走吧，我領(lǐng)導(dǎo)不了或是配合不來”，這種情況，大多是我們的領(lǐng)導(dǎo)功夫不到家，或是心存偏見。這是工作不力的表現(xiàn)。
現(xiàn)在有極個別幾個人，動輒講我是從十八局來的，他是從十二局來的，還打著維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的旗號，口出狂言。我說這幾個人是有私利圖謀！你要真是追隨領(lǐng)導(dǎo)的，你就應(yīng)該支持他的工作，而不是幫他樹敵，為他添亂。這樣的人，我們不歡迎！人才首先是要有德。你有一點專長，有一點技術(shù)，卻全無操守、全無德行，那對企業(yè)是有百害而無一利！我們堅決不要，寧缺勿濫。
外國人常譏笑中國人：一個中國人可能是龍，一群中國人一定是蟲！是什么在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一點點私念或是面子。其實咱們的同事、戰(zhàn)友做出了成績，我們應(yīng)該感謝他，因為他為企業(yè)做出了嘎歘馬，企業(yè)的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的誰不是龍？但我們最終是龍之隊還是蟲之隊呢？
我們做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要學(xué)會相互欣賞，相互學(xué)習(xí)，相互鼓勵，相互支持！
公司才成立不到一年時間，誰也不是后來人。將來我們都是的創(chuàng)始人和元老。誰也別把自己當(dāng)外人，我們就是企業(yè)的主人！如果公司有什么不足，讓我們一起來完善；如果企業(yè)有什么困難，讓我們共同來克服；如果企業(yè)獲得了榮譽，讓我們一起來分享。為了，為了我們共同的夢想，讓我們手挽手，肩并肩，與歲月一起走過，豪邁向前！
courage
in the matter of courage we all have our limits. there never was a hero who did not have his bounds. i suppose it may be said of nelson and all the others whose courage has been advertised that there came times in their lives when their bravery knew it had come to its limit.
i have found mine a good many times. sometimes this was expected--often it was unexpected. i know a man who is not afraid to sleep with a rattle-snake, but you could not get him to sleep with a safety-razor.
i never had the courage to talk across a long, narrow room. i should be at the end of the room facing all the audience. if i attempt to talk across a room i find myself turning this way and that, and thus at alternate periods i have part of the audience behind me. you ought never to have any part of the audience behind you; you never can tell what they are going to do.
i'll sit down.
中文：
在勇氣問題上，人人都有極限。從來就沒有膽大包天的英雄好漢。我想，可以說，納爾遜和所有那些被大量宣傳的勇士，一生中都有勇氣達(dá)到極限的時候。
我就多次發(fā)現(xiàn)自己的勇氣到了極限。有時是意料之中的——經(jīng)常是出乎意料的。我認(rèn)識一個人.此君不怕與響尾蛇同寢，可你無法讓他與保安剃刀共眠。
我從來就沒有勇氣在狹長房間的中央發(fā)表講話。我得站在房間的一頭，面對全體聽眾。如果我試圖站在房間中央講話，我就會不斷地轉(zhuǎn)身，這樣，就不斷有部分聽眾在我背后。你們永遠(yuǎn)不能讓自己背后有聽眾;你們永遠(yuǎn)鬧不清他們要干什么。
我得坐下了。