落實(shí)演講稿4篇

　　同志們：

　　剛才，新軍同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，講得很全面、很到位，我表示完全贊同。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

　　一、振奮精神，心無旁騖抓落實(shí)

　　干實(shí)事、求實(shí)效，最根本的舉措就是抓落實(shí)�？h委將今年確定為“工作落實(shí)年”，就是要全縣上下把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的總體要求上來，振奮精神抓落實(shí)，心無旁騖抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“想干事、會(huì)干事、敢干事、干成事”的嶄新局面。

　　1.要激發(fā)出“想干事”的熱情。“想干事”，就是干事有激情，心無旁騖干事業(yè)、只爭朝夕抓工作。要把心思集中在思發(fā)展、謀發(fā)展上，多想有利茶陵惠民生、促和諧的實(shí)事，把工作當(dāng)樂趣，把責(zé)任當(dāng)義務(wù);要把精力用在苦干、實(shí)干上，多干有利茶陵樹形象、爭地位的要事，一級帶著一級干,一級干給一級看，干出激情、干出水平、干出成效。

　　2.要錘煉出“會(huì)干事”的本領(lǐng)。“會(huì)干事”，就是做事高水平，干就干最好，爭就爭第一。要不畏難，保持攻堅(jiān)克難的銳氣，善借他山之石，探索有效途徑，發(fā)掘后發(fā)優(yōu)勢;要勤解難，提高應(yīng)對處置的能力，千方百計(jì)破解難題，不屈不撓戰(zhàn)勝困難，化被動(dòng)為主動(dòng)，變機(jī)遇為勝機(jī);要善攻堅(jiān)，創(chuàng)新加快發(fā)展的理念，善于爭政策，善于跑項(xiàng)目，善于招大商，善于鑄標(biāo)志，在承擔(dān)難、險(xiǎn)、重的任務(wù)中展現(xiàn)本領(lǐng)。

　　3.要彰顯出“敢干事”的氣魄。“敢干事”，就是遇事敢負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，事不避難，奮勇直前。一方面，要始終保持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄呛湍懧�，在困難面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在風(fēng)險(xiǎn)面前要敢闖。另一方面，要正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，準(zhǔn)確把握群眾的可承受程度，既開拓創(chuàng)新，又積極穩(wěn)妥;既敢干事，又干成事。

　　4.要磨礪出“干成事”的韌性。“干成事”，就是處事能堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈干到底，不達(dá)目的不罷休。要舍得投入，不求短利求長效;要舍得時(shí)間，不說空話干實(shí)事;要舍得面子，不爭政績要實(shí)效。同時(shí)，要尊重規(guī)律，不蠻干;求真務(wù)實(shí)，不虛干;兵貴神速，不慢干。

　　二、把握重點(diǎn)，胸懷全局抓落實(shí)

　　不謀全局者，不足謀一隅。全縣上下要以“工作落實(shí)年”為契機(jī)，按照“兩提兩增”要求，緊扣發(fā)展大局，把握發(fā)展重點(diǎn)，解放思想，創(chuàng)新突破，努力做到“三個(gè)不動(dòng)搖”。

　　1.堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。今年，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總目標(biāo)是：gdp增長.5%;財(cái)政收入增長%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長%;城鎮(zhèn)居民收入增長15%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在%以內(nèi);人口自然增長率控制在7.5‰以內(nèi)。確立這樣的目標(biāo)，既切合茶陵當(dāng)前實(shí)際，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。各級各部門要對照目標(biāo)，對號入座，不折不扣打收條，落實(shí)專人主抓，建立年初建帳、年中查帳、年底交帳的臺(tái)帳管理機(jī)制。尤其是針對“財(cái)政收入增長%，再跨2個(gè)臺(tái)階，達(dá)到9億元”的目標(biāo)，各級各部門一定要站在講政治、顧大局的高度，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、負(fù)重加壓、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)確保這一硬性指標(biāo)完成。全體縣級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排分管工作，加大“三聯(lián)三包”落實(shí)力度，有的放矢，重點(diǎn)突出，常規(guī)性的工作不落俗套，創(chuàng)新性的工作特色鮮明，要做到年內(nèi)必須有幾項(xiàng)工作在省市有地位，甚至在全國有影響�？傊�，各項(xiàng)工作務(wù)求做到有序推進(jìn)，多打提前仗，多創(chuàng)新特色，積小步為大步，積小勝成大勝，出色完成全年任務(wù)。

　　2.加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目建設(shè)是唯一的選擇，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲、主抓手。今年，我縣計(jì)劃重點(diǎn)開工項(xiàng)目x個(gè)，其中近億元的10個(gè);開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目x個(gè);更新改造項(xiàng)目x個(gè);引進(jìn)爭取項(xiàng)目x個(gè);投資總額過億元。能否完成這一任務(wù)，事關(guān)各項(xiàng)工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)全年財(cái)稅任務(wù)的完成，事關(guān)和諧社會(huì)的構(gòu)建。全縣上下要積極搶抓我縣列入國家羅霄山脈特困地區(qū)重點(diǎn)扶貧縣的機(jī)遇，爭資立項(xiàng)上項(xiàng)目、招商引資選項(xiàng)目、優(yōu)化環(huán)境建項(xiàng)目，全面掀起項(xiàng)目建設(shè)新熱潮。要做到人往項(xiàng)目聚，把精兵強(qiáng)將派駐項(xiàng)目一線，領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)綱，深入陣前解難題;要做到勁往項(xiàng)目使，把主要精力放在項(xiàng)目建設(shè)上，務(wù)必把更多項(xiàng)目爭到手，讓更多項(xiàng)目扎下根，促更多項(xiàng)目見效益;要做到錢往項(xiàng)目投，千方百計(jì)協(xié)調(diào)銀行的，爭取上面的，吸引民間的，廣泛利用各類資本參與項(xiàng)目建設(shè)。

　　3.全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖。抓落實(shí)，體現(xiàn)作風(fēng)、檢驗(yàn)作風(fēng)、反映作風(fēng)。要把作風(fēng)建設(shè)作為我們落實(shí)工作的源動(dòng)力，教育引導(dǎo)廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效率。要注重加強(qiáng)干部政治作風(fēng)建設(shè)，在思想上同縣委、縣政府保持高度一致，提升重大決策執(zhí)行力，堅(jiān)決反對和抵制“有令不行、政令不通”;要加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，在工作落實(shí)上堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，多應(yīng)對、少應(yīng)付，多謀事、少謀人，堅(jiān)決反對和抵制“弄虛浮夸、面子工程”;要加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“六帶頭、八不準(zhǔn)”要求，深入開展千名干部駐基層“聽民聲、解民憂”活動(dòng)，積極推行“一線”工作法，撲下身子抓工作，堅(jiān)決反對和抵制“文件貫徹文件、會(huì)議落實(shí)會(huì)議”。

　　三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力抓落實(shí)

　　抓落實(shí)，涉及寬、任務(wù)重、壓力大，必須凝聚方方面面的力量，真正做到心往一處想，力往一處使。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任心，落實(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)著干，干部就是要先干一步，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要多到項(xiàng)目中去，多到群眾中去，把每一件小事都做好。特別是對于十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、十項(xiàng)基礎(chǔ)工程、十件民生實(shí)事等事關(guān)全局的重大工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自指揮、親自參與、親自操作，以自己的進(jìn)取精神和模范行動(dòng)帶動(dòng)干部群眾投入工作，完成任務(wù)。

　　2.部門要通力協(xié)作。沒有分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合，就沒有真正意義上的落實(shí)。任何一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，都是合力促成的結(jié)果。全縣各級干部都要增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立“一盤棋”思想，一切以“落實(shí)”為最終目的，既要各司其職，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，該牽頭的要主動(dòng)牽頭，該配合的要積極配合，不搞推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。

　　3.導(dǎo)向要旗幟鮮明。在輿論導(dǎo)向上，要大力宣傳推介真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的人，在全社會(huì)形成人人講落實(shí)、層層抓落實(shí)的良好風(fēng)氣;在工作導(dǎo)向上，要把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，健全人人負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任機(jī)制;在用人導(dǎo)向上，要把會(huì)不會(huì)抓落實(shí)、能不能抓落實(shí)作為考察評價(jià)干部的重要依據(jù)，在抓落實(shí)中考察、識(shí)別和提拔干部，讓想抓落實(shí)的人有機(jī)會(huì)、狠抓落實(shí)的人有舞臺(tái)。

　　4.獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格到位。縣委、縣政府督查室和縣作風(fēng)辦要加強(qiáng)對“工作落實(shí)年”全過程的監(jiān)督，對存在的問題建立臺(tái)帳、加強(qiáng)督辦，抓好跟蹤問效，做到不解決問題不撒手，不達(dá)到目的不罷休。對敢踩地雷、敢觸高壓線的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該通報(bào)的通報(bào)，該處理的處理，絕不姑息遷就。對遵規(guī)守紀(jì)、作風(fēng)優(yōu)良、成效顯著的，要旗幟鮮明地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激濁揚(yáng)清。

　　同志們，加快發(fā)展時(shí)不我待，狠抓落實(shí)尤為重要。讓我們以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，全力抓好“工作落實(shí)年”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)茶陵富民強(qiáng)縣新跨越作出更大貢獻(xiàn)!

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，我今天要演講的主題是“安全責(zé)任重在落實(shí)”。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)效益的基本保證。即將到來的XX年6月，是我國又一個(gè)“安全生產(chǎn)月”�！鞍踩�責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，再次呼吁我們將落實(shí)安全責(zé)任作為踐行“安全第一”的恒定路徑。

　　我集團(tuán)傅成玉董事長5月上旬在駐湖南企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要始終把安全放在首位，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)愛員工首先不能傷害員工，不能傷害員工家庭，安全生產(chǎn)既是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任，又是以人為本、關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。要把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加大隱患排查力度，不斷提高本質(zhì)安全水平。

　　王天普總裁5月中旬相繼為兩個(gè)hse培訓(xùn)班上第一堂課。針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，他提出樹立正確的政績觀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等六點(diǎn)意見。

　　“安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任”，“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，“一個(gè)小事故可能毀掉一個(gè)大企業(yè)”，“安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角”，“抓安全沒有靈丹妙藥，一靠嚴(yán)，二靠實(shí)�！边@些高度凝練、耳熟能詳?shù)脑捳Z，也都是從一起起事故中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，意味深長，引人深思，促人警醒。

　　安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。安全工作說一千，道一萬，關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。人最寶貴的是生命，沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神。管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任，責(zé)任多一分，隱患就可能少十分。

　　自從集團(tuán)公司深入開展“我要安全”主題活動(dòng)以來，全系統(tǒng)通過推行強(qiáng)勢、精細(xì)的hse管理，抓住影響本質(zhì)安全的關(guān)鍵問題逐一開展專項(xiàng)治理，取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好。

　　然而，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，與國際一流企業(yè)相比，與公司的奮斗目標(biāo)相比，公司的安全生產(chǎn)仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補(bǔ)上的短板，落實(shí)安全責(zé)任的執(zhí)行力仍亟待強(qiáng)化。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)任務(wù)繁重的情形下，公司安全生產(chǎn)長治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)來對待，以敬畏之心、嚴(yán)細(xì)之心、盡責(zé)之心來履職，才能合奏一曲企業(yè)平安曲，廣大員工才能共享平安之和-諧。

　　當(dāng)前，高溫炎熱天氣降至，國際原油高價(jià)位震蕩，以及“電荒”導(dǎo)致煤炭供應(yīng)吃緊等復(fù)雜形勢，給安全工作帶來新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要以深入開展“我要安全”、“全國安全生產(chǎn)月”及查找身邊“十大隱患”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，立足崗位，更加自覺地認(rèn)知自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，更加自覺地從細(xì)節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，更加自覺地把落實(shí)安全責(zé)任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個(gè)人盡責(zé)累積團(tuán)隊(duì)盡責(zé)，以團(tuán)隊(duì)盡責(zé)共筑企業(yè)平安屏障，以良好的安全工作業(yè)績迎接中國共產(chǎn)黨90華誕。

　　同志們:

　　這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開好這次會(huì)議對于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

　　第一部分　一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧

　　一、 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

　　二、 八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費(fèi)107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

　　三、 抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

　　從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費(fèi)107萬元。工資160萬元�？梢钥闯觯�材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說明了我們在材料費(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

　　要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價(jià)。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度

　　第二部分　后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施

　　一、 后四個(gè)月奮斗目標(biāo)

　　全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：

　　采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。

　　采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)

　　1500元限額配件費(fèi)1000元。

　　采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。

　　開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。

　　開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。

　　機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。

　　運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)xx0元，限額配件費(fèi)10000元。

　　通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。

　　煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。

　　救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

　　安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

　　后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。

　　二、保證措施

　　一、礦成立經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)

　　組　長：曹文林　武洪斌

　　副組長：李順平　蘭玉�！《拧≌鳌⊥踅ㄈA

　　成  員：李啟軍　鐘　政  張寶才　李萬春　戴長金　楊立國

　　王振國　王福生　張金煥　麻建民　王玉山　劉寶富　王會(huì)仲

　　二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

　　一是要廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。

　　三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

　　要完成后四個(gè)月的經(jīng)營指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

　　在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時(shí)，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收128萬元。

　　四、強(qiáng)化成本管理

　　(一)強(qiáng)化材料管理

　　對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

　　(二)強(qiáng)化電力管理

　　要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200---300元。后四個(gè)月峰谷差力爭達(dá)到+-0;加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進(jìn)行處罰;積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗;加強(qiáng)地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

　　9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬元。

　　(四)加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率

　　清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工，減少工資支出;對加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工;從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

　　(五)積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

　　各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。

　　一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。

　　二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對在用設(shè)備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度�？己宿k要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。

　　三是對因?yàn)楣ぷ魇�職造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。

　　四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

　　五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核

　　一是各單位必須成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。

　　二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

　　三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面。“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。

　　具體安排如下：

　　“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé);“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé);工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé);電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé);修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

　　六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)

　　(一)全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊(duì)兩級干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

　　(二)各級管理人員要樹立責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一個(gè)人在安全上都有否決權(quán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，如何對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，是擺在所有管理者、生產(chǎn)者面前重要的課題。

　　目前，從企業(yè)安全管理模式來看，盡管落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及責(zé)任追究制，而在如何落實(shí)、怎么落實(shí)上下功夫甚少。有的企業(yè)注重事后追究，而忽視事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范;只強(qiáng)調(diào)怎么做是違章，怎么做是違規(guī)，而出現(xiàn)違規(guī)之后，僅僅對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，而沒有去規(guī)范具體的工作程序和操作步驟。筆者以為，要想保證安全生產(chǎn)，真正做到“預(yù)防為主”，對安全生產(chǎn)進(jìn)行事前控制，必須嚴(yán)格落實(shí)“四大保障”措施。

　　一是制度保障。安全工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅工作，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)有關(guān)法律和規(guī)定。要建立健全完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位;同時(shí)，要建立健全并及時(shí)修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細(xì)則。使其更加具體、實(shí)用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作，切實(shí)做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。

　　二是責(zé)任保障。企業(yè)各單位負(fù)責(zé)人是安全管理第一責(zé)任人，對安全工作全面負(fù)責(zé)，各個(gè)基層單位、車間和班組，必須各負(fù)其責(zé)。從上到下，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級進(jìn)行分解，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)挑擔(dān)子，不留空白，不留死角，全方位杜絕事故的發(fā)生。

　　三是素質(zhì)保障。供電企業(yè)是高危行業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，無論是技術(shù)管理人員還是技術(shù)工人都必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎(chǔ)，其次是加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，提高安全資質(zhì)和能力。四是關(guān)口保障。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，是層層把關(guān)、級級負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格做到關(guān)口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關(guān)，從源頭上消除事故隱患。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護(hù)人都要履行嚴(yán)格的職責(zé)。只要大家嚴(yán)格遵章，各司其職，一定能夠把住關(guān)口，使生產(chǎn)活動(dòng)安全順利地進(jìn)行。

　　抓安全，從上到下，歷來是各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視的頭等大事，只要嚴(yán)格落實(shí)“四大保障”措施，堅(jiān)持把工作抓嚴(yán)，抓細(xì)、抓實(shí)，把握住方方面面，把握住細(xì)枝細(xì)節(jié)，達(dá)到“縱向到底，橫向到邊”，我們企業(yè)的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山。