卓越演講稿4篇

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

　　大家好！我叫張立敏，是xx小學(xué)一名平凡的體育教師。今天，我演講的題目是《在平凡中追求卓越》。

　　多年從事體育教育，我知道了什么是風(fēng)吹日曬，什么叫酸甜苦辣，但我仍深愛我的工作，經(jīng)受著成功與失敗，體驗(yàn)著光榮和挫折，奉獻(xiàn)著我的青春，磨練著我的意志，享受著追求卓越的快樂！

　　XX年，xx縣舉行小學(xué)足球比賽，學(xué)校把訓(xùn)練足球隊(duì)的任務(wù)交給了我。可我自己知道，我所學(xué)的專業(yè)是田徑，是競(jìng)走，對(duì)于足球，真是外行，知道得太少。面對(duì)著學(xué)校的信任與囑托，面對(duì)著農(nóng)村孩子渴望實(shí)現(xiàn)足球夢(mèng)想的眼睛，我沒有退縮，我的性格也不會(huì)退縮，知識(shí)少，就虛心學(xué)，跑書店，下濟(jì)南，買了厚厚的一摞足球書籍，家里，一頁(yè)一頁(yè)地看啊，辦公室里，一節(jié)一節(jié)地啃啊，操場(chǎng)上，一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作地試啊，功夫不負(fù)有心人，我漸漸地入門了，有信心了，便開始集合學(xué)生練了——那一天，清風(fēng)拂面，如同我的心情，艷陽(yáng)高照，好似學(xué)生的笑臉，整個(gè)校園充滿了師生的歡聲笑語。

　　畢竟，足球需要訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，畢竟，足球需要技巧戰(zhàn)法，畢竟，我的所學(xué)還很不夠，于是，晚上回家，我借助網(wǎng)絡(luò)，下載經(jīng)典的訓(xùn)練案例，白天到校，就把學(xué)生聚在多媒體教室里觀看、解說。每當(dāng)足球賽事轉(zhuǎn)播，我便和丈夫一起邊看邊聊，邊聊邊看，一起學(xué)習(xí)比賽規(guī)則，一起研究足球技巧，然后教給我的那些學(xué)生們。沒有帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，我就去外校，向老教練拜師、求教。為了解比賽規(guī)則，感受比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛，我多次“蹭”別人的車到濟(jì)南現(xiàn)場(chǎng)看球賽。

　　為了保證訓(xùn)練質(zhì)量，賽前，幾乎沒有休息過一個(gè)完整的節(jié)假日，陪著學(xué)生在風(fēng)里雨里堅(jiān)持訓(xùn)練。我和學(xué)生的付出得到了豐厚的回報(bào)，XX年，我校的女子足球隊(duì)獲得縣比賽冠軍，孩子們高興地歡呼雀躍，我激動(dòng)地淚流滿面，那是我們拿到的第一個(gè)冠軍，那是包含著我多少汗水，多少心血，又承載著我多大夢(mèng)想的第一個(gè)冠軍啊！那是我們踏上十連冠征程的第一個(gè)冠軍��！

　　XX年我校代表xx縣參加濟(jì)南市首屆“市長(zhǎng)杯”比賽，一個(gè)農(nóng)村小學(xué)，全校學(xué)生僅有200余人，怎么能參加市級(jí)比賽，和少則上千學(xué)生的學(xué)�？购饽�？時(shí)間緊，任務(wù)重，我的壓力真的很大。但我就有一股韌勁，就有一種精神，迎難而上，絕不退縮。每天早晨，我第一個(gè)精神飽滿地進(jìn)入校園訓(xùn)練，下午放學(xué)，我又是最后一個(gè)拖著疲憊的身子回家。有一天，我正帶著學(xué)生訓(xùn)練，猛然間感到渾身乏力，兩腿發(fā)軟，一下子坐到了地上，隊(duì)員們看到我臉色煞白，直冒虛汗，有的嚇哭了，有的喊著去找老師們。

　　到了醫(yī)院，醫(yī)生的診斷也把我嚇了一驚，由于過度勞累，我得了腎炎。醫(yī)生要求住院治療，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)讓我安心養(yǎng)病。可臨近比賽，我怎能安心呢？我決定上午打針，下午到校。第二天，我拖著虛弱的身體到了學(xué)校，隊(duì)員們說：“老師，您歇歇吧！我們自己來練。”有個(gè)孩子給我搬來凳子，讓我坐下給他們指導(dǎo)。孩子們這么懂事，我既感動(dòng)又高興，身上又有了勁頭。同學(xué)們訓(xùn)練更加刻苦，相互配合愈加默契。

　　比賽那天，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和足球素養(yǎng)。最終取得了濟(jì)南市“市長(zhǎng)杯”第二名，那一刻我和隊(duì)員們緊緊地?fù)肀г谝黄�，激�?dòng)的淚水奪眶而出，一起享受著成功的喜悅。要知道，參加比賽的學(xué)校，大多為各個(gè)縣區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校或重點(diǎn)學(xué)校，人家都在三千多學(xué)生中選隊(duì)員，而我校僅能從200多學(xué)生拔人才啊。然而，這次比賽讓我看到了我校足球的實(shí)力，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)手的信心。

　　我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)拼搏，XX年，濟(jì)南市“第五屆青少年運(yùn)動(dòng)會(huì)”上，我校女子足球隊(duì)與市名校競(jìng)技，榮獲第三名；XX年，濟(jì)南市第二屆“市長(zhǎng)杯”足球賽，奪得全市冠軍；今年5月份第三屆“市長(zhǎng)杯”比賽再次獲得桂冠。

　　幾年來，我們的成績(jī)得到國(guó)家校園足協(xié)、市縣等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，被認(rèn)定為濟(jì)南市校園足球訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)；濟(jì)南時(shí)報(bào)、山東廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、中國(guó)教育報(bào)曾多次給予報(bào)道；市體彩在我校舉行了“公益體彩愛心活動(dòng)”，市、縣領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)，為我校捐助體育器材、服裝近萬元；xx村企業(yè)福利橡膠廠看到取得如此成績(jī)出資贊助修建田徑場(chǎng)、足球場(chǎng)，使孩子們能夠在綠茵茵的足球場(chǎng)上快樂地踢球、玩耍，為孩子們創(chuàng)造了良好的條件。

　　經(jīng)過十幾年的努力，足球運(yùn)動(dòng)已成為我校的特色體育項(xiàng)目，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，全體師生的不懈的努力下，我校的足球特色正逐漸凸顯。為了將足球特色、足球精神發(fā)揚(yáng)光大，完成由特色體育項(xiàng)目到特色學(xué)校的轉(zhuǎn)變，學(xué)校又把編寫和實(shí)施《快樂足球》校本課程的任務(wù)交給我。編寫校本課程談何容易，既要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有理論基礎(chǔ)，我和教師們一道收集資料，請(qǐng)教他人，拍圖片，配文，經(jīng)過了多少個(gè)不眠之夜，終于完成了教材的編寫，確定了一、二年級(jí)玩耍足球、三、四年級(jí)練基本功，五、六年級(jí)打比賽的課程方案。去年依據(jù)校本課程《快樂足球》編排的足球操在xx縣全民運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式中展示，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、觀眾的一致好評(píng)。

　　一份付出，一分收獲。我的努力也得到了大家的認(rèn)可，先后獲得市優(yōu)秀班主任，市體育教師基本功大賽二等獎(jiǎng)；縣骨干教師，縣體育課堂評(píng)優(yōu)一等獎(jiǎng)，多次被評(píng)為市、縣優(yōu)秀教練員；去年，在濟(jì)南市校園足球教練員培訓(xùn)班上，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；今年五月份所撰寫的論文《淺談農(nóng)村小學(xué)快樂足球?qū)嵺`與探索》在山東省信息技術(shù)刊物發(fā)表。

　　為了學(xué)校的足球運(yùn)動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村孩子的足球夢(mèng)，我付出了很多很多，但當(dāng)想到在我的帶領(lǐng)下，作為農(nóng)村孩子，能夠走出農(nóng)村學(xué)校去縣里、市里參加比賽，這不僅提高了孩子們的體能、技能，更開闊了他們的視野。他們?cè)诒荣愔兴�形成的頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、所嘗試到的經(jīng)過，拼搏后的勝利的喜悅，對(duì)他們意志品質(zhì)的形成，我想會(huì)在她們今后的人生觀、學(xué)習(xí)態(tài)度，都會(huì)產(chǎn)生積極的影響，每想到這里，我覺得我的付出是值得的！今后我將嚴(yán)格要求自己，一如既往地努力工作，積極進(jìn)取，不斷突破！

　　敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好!我叫，是開發(fā)區(qū)國(guó)稅局一名稅務(wù)人員，今天我演講的題目是《忠誠(chéng)締造卓越，責(zé)任鑄就輝煌》。

　　激-情五月，青春似火，在這放飛夢(mèng)想的時(shí)節(jié)，我們即將迎來黨90歲的生日。九十個(gè)風(fēng)雨春秋，九十年的奮斗不息。我們偉大的黨歷經(jīng)歲月滄桑，不論是南湖駛出的紅船，還是延安窯洞的燈火，不論是秋收起義的鐮刀，還是省港罷工的鐵錘，都舒展成一段鮮紅的歷史……只有信仰，才使生命充滿意義，唯有奮斗，才使生活更加充實(shí)。一直以來，在我身邊，活躍著這樣一群普通的共產(chǎn)黨員，他們既沒有豪言壯語，也沒有驚天動(dòng)地的事跡，他們用共產(chǎn)黨人執(zhí)著的追求、感人的事跡和高尚的情懷一直激勵(lì)和影響著我，催我奮進(jìn)，伴我成長(zhǎng)。

　　開發(fā)區(qū)國(guó)稅局第一-黨支部書記就是這群普通黨員中的模范帶頭人和優(yōu)秀代表。自**年到國(guó)稅局工作以來上，采取多種方法，鼓勵(lì)、培養(yǎng)青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏。年輕人剛參加工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺點(diǎn)和不足在所難免。他就利用各種機(jī)會(huì)和年輕人談心，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出工作中存在的不足，并把自己幾十年工作積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫不吝惜的傳授給他們。在他的諄諄教導(dǎo)和精神引領(lǐng)下，第一-黨支部的青年干部全部主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書。

　　真水無香，大愛無痕。所有的不平凡都將在平凡中一點(diǎn)點(diǎn)地積累、沉淀和萃齲局里有一位建國(guó)初期就參加稅收工作的老干部，工作扎實(shí)，勤勉敬業(yè)，多年來一直積極要求入黨，但因家庭社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，直到快退休還沒有實(shí)現(xiàn)愿望。擔(dān)任支部書記后，通過對(duì)該同志思想和工作的深入了解，認(rèn)為他已具備了黨員條件，便積極向支委和局黨委建議吸收他入黨，最終獲得批準(zhǔn)。該同志退休后，被市國(guó)稅局聘為《大連市志•稅務(wù)志》主筆。就在《稅務(wù)志》編撰工作即將結(jié)束的時(shí)候，這位老同志被確診為肝癌晚期。但是，病魔并沒有改變他對(duì)黨的堅(jiān)定信仰。就在他生命即將走到終點(diǎn)的時(shí)候，他心里仍然想著黨，想著自己是一名共產(chǎn)黨員。他最后一次性向黨組織交了1000元黨費(fèi)，并向黨組織提出請(qǐng)求，在他去世后能否在他遺體上蓋上一面黨旗。老干部對(duì)黨的無限忠誠(chéng)深深地感動(dòng)了，他向黨委建議授予該同志優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，黨委采納了他的建議。當(dāng)大紅榮譽(yù)證書送到那位老同志手上時(shí)，感動(dòng)得他和他的家人不知如何是好，逢人便說：“國(guó)稅局的領(lǐng)導(dǎo)真好�！�

　　一粒種子，只要扎根泥土，擁有積極向上、破土而出的毅力，就一定會(huì)成為世上最美的花朵。就是這樣一粒種子，扎根在國(guó)稅事業(yè)的第一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，無私奉獻(xiàn)。XX年，開發(fā)區(qū)國(guó)稅局為推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，提出了“加強(qiáng)節(jié)能減排，降低稅收成本”的戰(zhàn)略重點(diǎn)。針對(duì)我局電器多，電能消耗占各項(xiàng)能耗比重大的實(shí)際情況，制定了減少照明燈具、實(shí)行空調(diào)集中控制、加強(qiáng)日常用電管理的節(jié)能減排措施，區(qū)局辦公大樓共停用各種燈具810盞，合計(jì)功率10803瓦;建立電器管理責(zé)任人制度，改革空調(diào)控制系統(tǒng)，增設(shè)空調(diào)集中控制器，實(shí)行空調(diào)開關(guān)、溫度集中控制。XX年我局用電費(fèi)用比上年節(jié)省5萬多元，下降10%。

　　一腔熱血一身膽，不知退后總向前�！澳７恫皇钦f出來的，而是做出來的”。把“心正、身正、公正”和“工作務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、政績(jī)真實(shí)”作為自己的準(zhǔn)則，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)成為大家學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。我局金石灘分局原有兩臺(tái)燃油鍋爐，一臺(tái)為洗浴用爐，一臺(tái)為采暖鍋爐。特別是采暖鍋爐耗油高，每個(gè)采暖期燃油費(fèi)用多達(dá)十六七萬元，而且采暖效果不好。XX年，在建議下，我局拆除兩臺(tái)燃油鍋爐，采暖并入開發(fā)區(qū)公共暖網(wǎng)，每個(gè)采暖期采暖費(fèi)用僅47492元，僅為過去自己供暖費(fèi)用的四分之一，不僅節(jié)省了燃油和耗電，而且采暖效果好。

　　“支部書記不是官，卻是一個(gè)支部的帶頭人、領(lǐng)路人，這份責(zé)任讓我不但要認(rèn)真，更要用心用腦用情去工作，才能對(duì)得起黨組織和黨員群眾的信任”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，朋友們：

　　大家好!我是來自。我今天演講的題目是：立足本職，追求卓越。

　　當(dāng)一名好員工，這是每一位農(nóng)行人共同的愿望和理想。然而，當(dāng)一名好員工卻并不那么容易。如果你僅僅滿足于八小時(shí)的工作時(shí)間，如果你僅僅滿足于做好手頭的工作，如果你僅僅滿足于不受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，如果你僅僅滿足于工作不出失誤，那么當(dāng)一名好員工也許是容易的。但是，“好員工”的內(nèi)涵遠(yuǎn)不是那么單一，除非你只是想“混”一份薪水而已。不!作為團(tuán)結(jié)進(jìn)取的農(nóng)行人，我們的目標(biāo)不會(huì)那么低，我們不僅要當(dāng)一名好員工，更要當(dāng)一名“卓越員工”。

　　在當(dāng)前農(nóng)行正在積極推進(jìn)股份制改革和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，全心全意當(dāng)一名好員工，不僅是事業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是個(gè)人成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。正所謂“進(jìn)勢(shì)造英雄”，越是在關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)绞且�能夠適應(yīng)得了、沖得上去、有所作為、敢為天下先。是農(nóng)行成就了我們的事業(yè)理想，我們更要以扎實(shí)、無私、創(chuàng)新的行動(dòng)，為農(nóng)行的大發(fā)展助力加勁。這不僅僅是口號(hào)，而應(yīng)該變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng);否則，不是我們被突飛猛進(jìn)的農(nóng)行事業(yè)所拋棄，就是我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上迷失了自己。

　　作為一名前進(jìn)中的農(nóng)行人，不僅要要敬業(yè)，更要專業(yè)。如果僅僅有一副埋頭苦干的精神是不行的，還必須著眼農(nóng)行的改革發(fā)展目標(biāo)，著眼市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，著眼如何提高客戶的滿意度，著眼如何擴(kuò)大營(yíng)銷質(zhì)量與效率，著眼如何以更好、更快、更強(qiáng)的新形象來樹立農(nóng)行的強(qiáng)勢(shì)品牌。“處處留心皆學(xué)問”，如果我們能夠主動(dòng)、積極地學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并積極改正，如果能夠虛心向同事、向客戶，甚至向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，那么我們將在每一天的成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)最大的跨越。

　　超越平庸，追求完美--這應(yīng)該成為我們每一個(gè)農(nóng)行人孜孜以求的事業(yè)格言。事實(shí)一次次證明，成功者與失敗者的分水嶺在于：成功者無論做什么，都力求達(dá)到最佳境地，而失敗者卻總是得過且過，敷衍了事;成功者無論做什么職業(yè)，都不會(huì)輕率疏忽，輕言放棄，而失敗者卻總是半途而廢、自暴自棄。海爾集團(tuán)的懂事長(zhǎng)張瑞敏就曾說過，把一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好，就是不平凡。這對(duì)于我們有著深刻的啟發(fā)意義。農(nóng)行為我們每個(gè)人提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，每個(gè)人都有著足夠的開拓空間，是知難而退，固步自封，還是迎難而上，全力去打開市場(chǎng)空間，這全在于個(gè)人的努力與拼搏。從平凡到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越，當(dāng)一名好員工，總是要經(jīng)過艱苦的磨礪與歷練。

　　當(dāng)一名好員工，還有一個(gè)很重要的內(nèi)容，那就是敢于負(fù)責(zé)。對(duì)于自己承擔(dān)的職責(zé)，能夠全心全意、一絲不茍地做好;對(duì)于自己確定的目標(biāo)，能夠咬緊牙關(guān)、努力去做;對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，能夠排除萬難、堅(jiān)決完成;對(duì)于事業(yè)寄予的大目標(biāo)，也能夠盡自己的全部努力，去沖刺、去拼搏、去實(shí)現(xiàn)，這樣的員工，是合格的，也無疑是不可戰(zhàn)勝的。在前進(jìn)的路上，每個(gè)人都會(huì)遭遇困境，對(duì)于有責(zé)任的人來說，困境正是挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)自己理想的最佳機(jī)會(huì);而對(duì)于沒有責(zé)任的人來說，困境將是毀滅個(gè)人前途的“陷阱”，他只會(huì)選擇逃避。從這樣的一個(gè)角度來說，我認(rèn)為有責(zé)任心的員工，就是好員工，是值得令人尊敬的。我愿以扎實(shí)的行動(dòng)，向著好員工的夢(mèng)想而努力，追求卓越!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　作者：周偉焜

　　尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

　　大家早上好！

　　首先請(qǐng)?jiān)试S我代表ibm中國(guó)公司歡迎大家在百忙之中，抽出時(shí)間來參加我們～年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對(duì)我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對(duì)ibm公司的支持，同時(shí)我們也感到了相當(dāng)?shù)膲毫�和挑�?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

　　其實(shí)類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個(gè)論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測(cè)的環(huán)境下，整個(gè)企業(yè)如何能夠始終與時(shí)俱進(jìn)、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進(jìn)的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機(jī)的公司改名為“國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對(duì)宏大目標(biāo)的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅(jiān)毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

　　今天，在這春暖花開的時(shí)候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

　　現(xiàn)在社會(huì)上有著各種各樣的評(píng)選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個(gè)是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評(píng)眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、行業(yè)地位和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿�，盡管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標(biāo)。

　　出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象也許是因?yàn)椤白吭健币辉~涵蓋了太多標(biāo)準(zhǔn)而難于評(píng)判；也許是因?yàn)椤白吭健笔且粋�(gè)“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時(shí)候來討論這個(gè)問題了。因?yàn)榻裉�，�?dāng)全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國(guó)的時(shí)候，我們這些中國(guó)企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國(guó)時(shí)代”的到來？答案只有一個(gè)，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時(shí)代，而偉大的時(shí)代又孕育了卓越的企業(yè)。

　　迎接中國(guó)時(shí)代的到來，企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　今日的中國(guó)是機(jī)遇的同義詞。大家都知道，中國(guó)曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個(gè)瞌睡，結(jié)果讓美國(guó)的gdp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動(dòng)全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國(guó)gdp的增長(zhǎng)是15000億美金，日本是5000億美金，而中國(guó)的gdp增長(zhǎng)則是7500億美金。這組數(shù)足以證明，今天的中國(guó)，增長(zhǎng)速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

　　最新的經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告顯示，目前中國(guó)正在逐漸替代美國(guó)成長(zhǎng)為全球最大的消費(fèi)市常在五個(gè)基本的消費(fèi)領(lǐng)域，除了石油，其余四項(xiàng)，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國(guó)的消費(fèi)量已經(jīng)全面超過美國(guó)。在汽車和個(gè)人電腦領(lǐng)域，盡管中國(guó)依然落于美國(guó)之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國(guó)在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國(guó)。

　　但我們應(yīng)該清醒看到，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)并不等同于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，市場(chǎng)的增長(zhǎng)并不等同于競(jìng)爭(zhēng)力的提升。毫無疑問，中國(guó)過去20多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是成功的。而未來的20年以至更長(zhǎng)的時(shí)間，當(dāng)全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國(guó)的時(shí)候，當(dāng)大家都認(rèn)為接下來是“中國(guó)時(shí)代”的時(shí)候，當(dāng)全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國(guó)策略是什么的時(shí)候，我們這些在中國(guó)的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功？全球化除了為中國(guó)帶來被動(dòng)地開放市場(chǎng)，還能帶來什么？除了固有的本地市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)如何走向海外做大做強(qiáng)？我們以前依靠出售資源、開放市場(chǎng)和提供廉價(jià)勞動(dòng)力來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但在未來這個(gè)規(guī)則空前透明，全球競(jìng)賽空前激烈的時(shí)代，新的競(jìng)爭(zhēng)力模式怎么去架構(gòu)？中國(guó)怎么去贏？

　　ibm的卓越觀

　　面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ibm認(rèn)為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　首先是戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通。我們說戰(zhàn)略與執(zhí)行應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，而執(zhí)行則是戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保證，它涉及到人員、正式組織、關(guān)鍵任務(wù)以及氣氛和文化等多項(xiàng)因素。目前很多企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來做。而真正目標(biāo)明確、愿景清晰的公司，一定會(huì)在制定戰(zhàn)略的同時(shí)去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；而靠機(jī)會(huì)成功的公司在快速發(fā)展的過程中，則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略去保證他們能夠?yàn)橄乱淮螜C(jī)會(huì)到來做好準(zhǔn)備。

　　第二是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的融合�？梢哉f，創(chuàng)新是態(tài)度，轉(zhuǎn)型是手段。很多企業(yè)比較重視科技的創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新僅僅是發(fā)明和技術(shù)上的突破，他們靠研發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)來保持競(jìng)爭(zhēng)力，周游于價(jià)值鏈的最高端。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。成功的公司應(yīng)致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結(jié)合，用真正有價(jià)值的創(chuàng)新去推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉(zhuǎn)型則要求不斷變化。這兩件事同時(shí)關(guān)乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價(jià)值觀時(shí)就注意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務(wù)模式與市場(chǎng)和客戶需求相配合，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的訣竅。

　　最后是高績(jī)效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價(jià)值觀，高績(jī)效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對(duì)這個(gè)人的發(fā)展?jié)摿��?huì)有個(gè)大致的評(píng)判。這是非常重要的經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績(jī)效的文化作為驅(qū)動(dòng)，即強(qiáng)調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)，并按照績(jī)效來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　尊重人才被ibm奉為最高信條，我們通過各種措施努

　　力去吸引、激勵(lì)和留住行業(yè)精英。ibm全球有近40萬員工，我們使用很多技術(shù)來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價(jià)值的全球范圍的討論，我們?cè)谂囵B(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓(xùn)。我們還實(shí)施中國(guó)傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績(jī)效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、人才與文化是任何一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該始終關(guān)注的問題。但最重要的在于，這三方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，將始終圍繞一個(gè)中心來進(jìn)行，這個(gè)中心就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　雖然企業(yè)的價(jià)值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個(gè)越來越以人才為中心的知識(shí)型企業(yè)中，企業(yè)的價(jià)值觀往往能夠指導(dǎo)那些可以被量化的指標(biāo)，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在ibm近百年的歷史中，我們的核心價(jià)值觀不斷演進(jìn)。老托馬斯•沃森在1914年創(chuàng)辦ibm公司時(shí)設(shè)下的行為準(zhǔn)則是“尊重個(gè)人、追求卓越、服務(wù)顧客”。“尊重個(gè)人”是指ibm最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對(duì)公司里任何員工都必須尊重，同時(shí)也希望每一位員工尊重顧客，即使對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也要充分尊重；“追求卓越”是指ibm是一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公司。在公司里，每個(gè)人都要力爭(zhēng)上游；“服務(wù)顧客”則強(qiáng)調(diào)“客戶至上”，也就是ibm的任何一舉一動(dòng)都以顧客需要為前提。

　　在沃森父子領(lǐng)導(dǎo)ibm公司的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，“尊重個(gè)人”“追求卓越”和“服務(wù)顧客”幫助ibm達(dá)到了巔峰。但是到了上個(gè)世紀(jì)整個(gè)80年代和90年代初期，ibm由于過于龐大及未能對(duì)信息技術(shù)領(lǐng)域的新趨勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當(dāng)前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救ibm時(shí)，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場(chǎng)取得的勝利；其次是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；再次是團(tuán)隊(duì)合作的精神。當(dāng)時(shí)，這三個(gè)方面放到每一個(gè)人每年的考核標(biāo)準(zhǔn)里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

　　到了現(xiàn)任總裁彭明盛，ibm公司的狀況與郭士納上任的時(shí)候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，但是ibm公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價(jià)值應(yīng)該能夠適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，并幫助ibm公司步入新的輝煌。這新的價(jià)值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”。

　　新的價(jià)值觀要求所有ibm人必須一如既往地為客戶提供先進(jìn)的技術(shù)，并真正致力于幫助客戶取得成功；實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)洞察力的真正融合，把ibm對(duì)客戶的價(jià)值最終落實(shí)到創(chuàng)新上；最后，作為ibm人，“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”是基本的條件。同時(shí)在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應(yīng)該建立在完全的信任和責(zé)任感基礎(chǔ)之上。

　　新的價(jià)值觀并沒有改變ibm長(zhǎng)久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在ibm的各項(xiàng)政策、流程和運(yùn)作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

　　所以，我們要再一次強(qiáng)調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的能力；第三是利用高績(jī)效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競(jìng)爭(zhēng)力的建立，都將圍繞著屬于這個(gè)企業(yè)的獨(dú)特的核心價(jià)值觀來進(jìn)行。

　　除了剛才談到的這幾個(gè)方面，作為一家it公司，我們也深信信息技術(shù)對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術(shù)帶給企業(yè)的變化大致分為三個(gè)階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的隨需應(yīng)變。在這個(gè)不斷演進(jìn)的過程中，it扮演了越來越重要的角色。首先，it能夠幫助企業(yè)對(duì)客戶需求、市場(chǎng)變化或者外來威脅進(jìn)行快速響應(yīng)；其次，it能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商和客戶的流程整合，提升效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當(dāng)我們面對(duì)前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，it技術(shù)能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價(jià)值明確的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

　　今天的中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種情況下，我們還有一個(gè)最重要的經(jīng)驗(yàn)就是“在企業(yè)最好的時(shí)候選擇主動(dòng)求變”，也就是我們中國(guó)人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運(yùn)作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應(yīng)主動(dòng)思考決勝于未來的競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷進(jìn)行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　當(dāng)彭明盛繼任ibm的ceo時(shí)，公司經(jīng)歷了近XX年勵(lì)精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)之中。公司財(cái)務(wù)狀況得到巨大改善，業(yè)績(jī)開始超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果此時(shí)再開始新的組織變革，員工會(huì)抱怨：“為什么我們要一直進(jìn)行改變？”所以，彭明盛面臨的是一種新的挑戰(zhàn)，即如何使員工不再回到自滿和安于現(xiàn)狀的老路上，如何通過理想和抱負(fù)來鼓舞他們繼續(xù)前進(jìn)。因此，對(duì)于ibm來說，確立一套新的企業(yè)價(jià)值觀成為公司的重中之重，其實(shí)質(zhì)就是要運(yùn)用價(jià)值觀進(jìn)行管理。

　　彭明盛說，如果公司大部分的業(yè)務(wù)都是制造型業(yè)務(wù)，那么管理方式基本上就是監(jiān)工式地來要求員工做這個(gè)或者那個(gè)。但是，現(xiàn)在ibm是以知識(shí)型業(yè)務(wù)為主，這種方法就不再適用，公司的經(jīng)營(yíng)模式也要發(fā)生顯著變化。

　　所以，ibm的想法是，首先讓員工而不是產(chǎn)品，成為公司的品牌，因此，ibm需要通過全球統(tǒng)一的價(jià)值觀來規(guī)范各地員工的行為；其次，it行業(yè)將繼續(xù)朝著重新整合的方向發(fā)展。因此，ibm需要一套新的價(jià)值觀作為指導(dǎo)日常工作的準(zhǔn)則，才能使來自四面八方、有著不同財(cái)務(wù)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的各部門人員精誠(chéng)合作，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案。

　　在彭明盛的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的特別行動(dòng)小組搜集了300位高管的意見，并與1000多名員工進(jìn)行了專題座談，他們以公司老的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，提議了三條新價(jià)值觀，然后將這些價(jià)值觀交給所有員工進(jìn)行討論。最終確立了“成就客戶；創(chuàng)新為要和誠(chéng)信負(fù)責(zé)”為ibm公司新的價(jià)值觀。

　　ibm的中國(guó)實(shí)踐和探索

　　&nb

　　sp;中國(guó)的絕大部分的企業(yè)相對(duì)來說比較年輕。在經(jīng)歷了初步的成功之后，如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，走向明天的輝煌已經(jīng)成為令當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家們普遍思考的問題。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我以ibm中國(guó)公司為例，介紹我們的實(shí)踐和探索。

　　中國(guó)有著悠久的歷史和獨(dú)特的文化，我們必須尊重和遵循中國(guó)的環(huán)境和文化，從而做出正確的戰(zhàn)略選擇。在這個(gè)對(duì)于奉獻(xiàn)與服務(wù)精神保持著高度尊敬的國(guó)度里，要獲得承認(rèn)的最好方法就是dd盡你所能的為人民服務(wù)，竭盡全力的為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，與各方建立牢固互相信任的關(guān)系�？梢赃@樣說，ibm在中國(guó)的成功，很大程度上取決于我們精心培育的八大關(guān)系：

　　o對(duì)于政府，我們?cè)敢獬蔀橹袊?guó)國(guó)家資產(chǎn)的一部分；提供先進(jìn)技術(shù)并創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)

　　o對(duì)于客戶，我們—提供優(yōu)秀的解決方案給客戶，并引領(lǐng)他們轉(zhuǎn)型

　　o對(duì)于業(yè)務(wù)伙伴，我們協(xié)助業(yè)務(wù)伙伴發(fā)展業(yè)務(wù)

　　o對(duì)于員工，我們幫助他們成就職業(yè)生涯

　　o對(duì)于媒體，我們是平易近人、積極促進(jìn)it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)界領(lǐng)袖

　　o對(duì)于大學(xué)，我們對(duì)中國(guó)教育真誠(chéng)奉獻(xiàn)

　　o對(duì)于社區(qū)，我們是模范企業(yè)公民

　　o對(duì)于公司總部，我們要使ibm中國(guó)公司成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的標(biāo)兵

　　說到底，ibm要做的，就是要與中國(guó)和中國(guó)企業(yè)一道，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)。面向～年，ibm中國(guó)公司除了將保持快速成長(zhǎng)，我們更要加強(qiáng)以解決方案和服務(wù)為核心的高價(jià)值業(yè)務(wù)，并致力于用創(chuàng)新幫助中國(guó)客戶成功轉(zhuǎn)型并提升生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　具體而言，我們有七大舉措來加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和客戶的承諾，并與客戶共同成長(zhǎng)。

　　第一，在～年“全球創(chuàng)新展望”的基礎(chǔ)上，我們將把關(guān)于中國(guó)的專題討論納入到～年的討論計(jì)劃中，ibm在中國(guó)將從醫(yī)療保艦政府與公民和工作與生活三個(gè)領(lǐng)域入手，攜手中國(guó)共同探索未來的創(chuàng)新之路。

　　第二，在中國(guó)建立ibm商業(yè)價(jià)值研究院，與中國(guó)企業(yè)分享ibm對(duì)行業(yè)的深刻洞察。ibm商業(yè)價(jià)值研究院是ibm的一個(gè)全球性機(jī)構(gòu)，主要將圍繞行業(yè)和解決方案展開研究，通過將業(yè)務(wù)和技術(shù)融為一體，幫助客戶開發(fā)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)向隨需應(yīng)變的轉(zhuǎn)型。

　　第三，～年，ibm將通過全新的“ibm行業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃”幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建行業(yè)解決方案。

　　第四，ibm將在中國(guó)設(shè)立“尖端技術(shù)系統(tǒng)中心”，并通過專業(yè)人員支持、教育計(jì)劃和這一中心幫助中國(guó)企業(yè)打造高可用性的it基礎(chǔ)設(shè)施;

　　第五，ibm將在中國(guó)陸續(xù)設(shè)立更多的分支機(jī)構(gòu)，以更加全面深入的方式去服務(wù)各地客戶；

　　第六，XX年內(nèi)，ibm將加強(qiáng)與本地的獨(dú)立軟件開發(fā)商和集成商的合作，通過加強(qiáng)維護(hù)我們重點(diǎn)的1000家合作伙伴，將ibm的解決方案帶到更廣泛的地區(qū)和市場(chǎng)；

　　第七，加強(qiáng)在中國(guó)的研發(fā)投入。中國(guó)研究中心作為ibm全球八大研究中心之，將迎來十周年的紀(jì)念日。面向未來，ibm中國(guó)研究中心和軟件開發(fā)中心作為ibm對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期承諾，將繼續(xù)為中國(guó)培養(yǎng)優(yōu)秀人才及貢獻(xiàn)科研成果，為推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)。

　　祝愿，致謝，介紹下面演講者

　　ibm在中國(guó)20年，躬逢盛世，有幸親歷了這20年中中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上很多重要的拐點(diǎn)。ibm中國(guó)公司始終將“成為中國(guó)的ibm”作為自己的目標(biāo)而努力。我們希望20年后會(huì)有一些企業(yè)家，當(dāng)他們回憶過去這20年的歷程時(shí)，無論道路多么艱難，轉(zhuǎn)型如何痛苦，會(huì)感覺ibm始終在身邊。我們希望能夠盡自己的心力，伴隨所有中國(guó)企業(yè)一同走向卓越。

　　我的演講到這里結(jié)束了，在接下來的時(shí)間里，遠(yuǎn)道而來的耶魯商學(xué)院院長(zhǎng)mr.jeffreygarten將跟大家分享《ceo的智慧》。此外，我們還特別邀請(qǐng)了代表中國(guó)各類企業(yè)的知名企業(yè)家們跟大家分享成就卓越道路上的經(jīng)驗(yàn)與看法。在下午的時(shí)間里，有六個(gè)行業(yè)論壇在等待諸位共同探討各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。希望每位來賓都能夠感到參加ibm論壇有所收獲，不虛此行。再次謝謝大家！