競標(biāo)演講稿2篇

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表及樓長：

　　您們好!

　　首先感謝各位對物業(yè)管理有限公司，長期以來默默的關(guān)心與支持，謝謝你們!(停頓鞠躬)

　　物業(yè)管理有限公司成立于XX年，是一個(gè)有著良好信譽(yù)物業(yè)管理有限公司。公司自XX年接管康萊特小區(qū)物業(yè)管理以來，一年的時(shí)間，在公司全體員工的辛勤努力及各位業(yè)主的大力配合下，取得了有目共睹的成績——徹底消除了以前存在的臟、亂、差的面貌，使小區(qū)在安全、綠化、衛(wèi)生、維修等各方面都有了翻天覆地的變化，解決了開發(fā)商、回祥物業(yè)等遺留下來的歷史問題，為各位業(yè)主營造了一個(gè)良好的居住環(huán)境。

　　XX年即將來臨，公司愿意接受康萊特業(yè)主委員會(huì)提出的競標(biāo)條件，希望能夠繼續(xù)做好康萊特家苑物業(yè)服務(wù)管理工作。公司在此鄭重承諾：

　　保證小區(qū)安全，承擔(dān)小區(qū)房屋、綠化衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作。

　　小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用維持不變：

　　住宅類住房按0.28元/月•平方米收取，營業(yè)性商用房按其建筑面積0.5元/月•平方米收取，小汽車、車庫停放車輛收費(fèi)不變。

　　公司每年從202平方米門面房經(jīng)營收入中提取1XX元和公用面積部位經(jīng)營性管理費(fèi)中提取XX0元，共計(jì)3.2萬元作為業(yè)主委員會(huì)的辦公之用。同時(shí)為了讓廣大業(yè)主放心，公司愿意繳納2萬元作為XX年物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量保證金，希望廣大業(yè)主共同監(jiān)督，共同努力為業(yè)主們營造一個(gè)“出門放心、進(jìn)門開心、環(huán)境賞心、生活舒心”的小區(qū)環(huán)境。

　　我們公司全體員工將“盡心、盡力、盡責(zé)，善待每位業(yè)主”，以“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌”為目標(biāo)。以“細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)溫馨生活”為宗旨。繼續(xù)做好以下內(nèi)容：

　　一、建立和健全檔案管理制度，公司專人負(fù)責(zé)物業(yè)與業(yè)主簽訂的合同與公約，做好裝修、維修管理的登記造冊工作。

　　二、創(chuàng)建平安安慶，構(gòu)建和-諧社區(qū)，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全、溫馨、文明、高尚的居住環(huán)境。公司擁有一支訓(xùn)練有素的治安隊(duì)伍，規(guī)范站崗，嚴(yán)把安全關(guān)，提高安全意識(shí)，確保安全工作萬無一失。

　　三、立足社區(qū)，情系萬家。公司將不定期組織小區(qū)卡拉ok演唱、乒乓球、象棋、閱報(bào)等問題活動(dòng)，豐富業(yè)主們的業(yè)余生活，促進(jìn)公司員工與業(yè)主的交流和溝通。

　　四、加強(qiáng)綠化管理工作，為業(yè)主提供一個(gè)宜人的工作、生活環(huán)境。公司預(yù)計(jì)在XX年投入大量資金，對小區(qū)草坪進(jìn)行翻新，有針對性的對樹苗進(jìn)行補(bǔ)種，經(jīng)常修剪花草樹木，并對區(qū)內(nèi)流水定期清洗，確保小區(qū)的綠色宜人的環(huán)境。

　　五、加強(qiáng)小區(qū)維修工作，及時(shí)為業(yè)主排憂解難，全面兌現(xiàn)公司的維修服務(wù)承諾。公司不定期的對小區(qū)的房屋、公共設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。XX年度公司公司認(rèn)真組織，實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)考評條例，使小區(qū)成為“市級物業(yè)管理服務(wù)示范小區(qū)“稱號(hào)。

　　公司非常重視此次競標(biāo)，希望能夠競標(biāo)成功!公司屆時(shí)將努力提高管理服務(wù)水平，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范崗位職責(zé)，公司全體員工有信心也有能力，為康萊特的各位業(yè)主提供高效快捷的物業(yè)服務(wù)!

　　給一個(gè)機(jī)會(huì)，給您一個(gè)滿意!(停頓)

　　最后借此機(jī)會(huì)向在座各位匯報(bào)一下，“關(guān)于解聘回祥物業(yè)公司時(shí)所產(chǎn)生8萬元費(fèi)用”的支出情況：1、清退了水電過戶及裝修保證金39000元;2、房屋滲水維修費(fèi)用24730;3、安裝報(bào)警系統(tǒng)9930;4、制作大門標(biāo)志費(fèi)用1200;5、不銹鋼伸縮門9500.以上五項(xiàng)共計(jì)84000元均在業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督下支出�；貓�(bào)完畢!

　　感謝在座的各位，希望物業(yè)在XX年能繼續(xù)為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

　　同時(shí)祝愿大家在新的一年里闔家歡樂，萬事如意!

　　謝謝!(鞠躬)

　　大家好！非常感謝分行黨委為 提供這樣一個(gè)展示自 、檢驗(yàn)自 的舞臺(tái)。 競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使 在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過，競聘這個(gè)崗位 也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　叫，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn)；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標(biāo)，任*部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

　　企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是 很久以來的愿望。如果這次 有幸在競聘中勝出， 將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)地履行部門職責(zé)，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；�于對企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)， 會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：

　　一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨(dú)特的特色文化。

　　二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出， 必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品， 要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以 為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

　　三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進(jìn)行思想教育工作。

　　總之，如果 能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位， 將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！