競標演講稿2篇
各位領導、業(yè)主代表及樓長：
您們好!
首先感謝各位對物業(yè)管理有限公司，長期以來默默的關心與支持，謝謝你們!(停頓鞠躬)
物業(yè)管理有限公司成立于XX年，是一個有著良好信譽物業(yè)管理有限公司。公司自XX年接管康萊特小區(qū)物業(yè)管理以來，一年的時間，在公司全體員工的辛勤努力及各位業(yè)主的大力配合下，取得了有目共睹的成績——徹底消除了以前存在的臟、亂、差的面貌，使小區(qū)在安全、綠化、衛(wèi)生、維修等各方面都有了翻天覆地的變化，解決了開發(fā)商、回祥物業(yè)等遺留下來的歷史問題，為各位業(yè)主營造了一個良好的居住環(huán)境。
XX年即將來臨，公司愿意接受康萊特業(yè)主委員會提出的競標條件，希望能夠繼續(xù)做好康萊特家苑物業(yè)服務管理工作。公司在此鄭重承諾：
保證小區(qū)安全，承擔小區(qū)房屋、綠化衛(wèi)生、設備設施的維護工作。
小區(qū)物業(yè)服務費用維持不變：
住宅類住房按0.28元/月•平方米收取，營業(yè)性商用房按其建筑面積0.5元/月•平方米收取，小汽車、車庫停放車輛收費不變。
公司每年從202平方米門面房經(jīng)營收入中提取1XX元和公用面積部位經(jīng)營性管理費中提取XX0元，共計3.2萬元作為業(yè)主委員會的辦公之用。同時為了讓廣大業(yè)主放心，公司愿意繳納2萬元作為XX年物業(yè)管理服務質(zhì)量保證金，希望廣大業(yè)主共同監(jiān)督，共同努力為業(yè)主們營造一個“出門放心、進門開心、環(huán)境賞心、生活舒心”的小區(qū)環(huán)境。
我們公司全體員工將“盡心、盡力、盡責，善待每位業(yè)主”，以“強化服務意識，打造一流物業(yè)管理服務品牌”為目標。以“細化服務質(zhì)量，倡導溫馨生活”為宗旨。繼續(xù)做好以下內(nèi)容：
一、建立和健全檔案管理制度，公司專人負責物業(yè)與業(yè)主簽訂的合同與公約，做好裝修、維修管理的登記造冊工作。
二、創(chuàng)建平安安慶，構建和-諧社區(qū)，為居民創(chuàng)造一個安全、溫馨、文明、高尚的居住環(huán)境。公司擁有一支訓練有素的治安隊伍，規(guī)范站崗，嚴把安全關，提高安全意識，確保安全工作萬無一失。
三、立足社區(qū)，情系萬家。公司將不定期組織小區(qū)卡拉ok演唱、乒乓球、象棋、閱報等問題活動，豐富業(yè)主們的業(yè)余生活，促進公司員工與業(yè)主的交流和溝通。
四、加強綠化管理工作，為業(yè)主提供一個宜人的工作、生活環(huán)境。公司預計在XX年投入大量資金，對小區(qū)草坪進行翻新，有針對性的對樹苗進行補種，經(jīng)常修剪花草樹木，并對區(qū)內(nèi)流水定期清洗，確保小區(qū)的綠色宜人的環(huán)境。
五、加強小區(qū)維修工作，及時為業(yè)主排憂解難，全面兌現(xiàn)公司的維修服務承諾。公司不定期的對小區(qū)的房屋、公共設備檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時解決。XX年度公司公司認真組織，實施物業(yè)管理服務考評條例，使小區(qū)成為“市級物業(yè)管理服務示范小區(qū)“稱號。
公司非常重視此次競標，希望能夠競標成功!公司屆時將努力提高管理服務水平，明確服務內(nèi)容，規(guī)范崗位職責，公司全體員工有信心也有能力，為康萊特的各位業(yè)主提供高效快捷的物業(yè)服務!
給一個機會，給您一個滿意!(停頓)
最后借此機會向在座各位匯報一下，“關于解聘回祥物業(yè)公司時所產(chǎn)生8萬元費用”的支出情況：1、清退了水電過戶及裝修保證金39000元;2、房屋滲水維修費用24730;3、安裝報警系統(tǒng)9930;4、制作大門標志費用1200;5、不銹鋼伸縮門9500.以上五項共計84000元均在業(yè)主委員會的監(jiān)督下支出�；貓笸戤�!
感謝在座的各位，希望物業(yè)在XX年能繼續(xù)為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務!
同時祝愿大家在新的一年里闔家歡樂，萬事如意!
謝謝!(鞠躬)
大家好！非常感謝分行黨委為 提供這樣一個展示自 、檢驗自 的舞臺。 競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使 在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位 也有自己的特點和優(yōu)勢。
叫，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟師。1989年7月**大學經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)，分配到支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任支行共青團總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負責企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任*部經(jīng)理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。
企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是 很久以來的愿望。如果這次 有幸在競聘中勝出， 將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優(yōu)質(zhì)服務的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責的理解和認識， 會在今后的工作中，突出抓四個重點：
一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨特的特色文化。
二是優(yōu)質(zhì)服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出， 必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品， 要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以 為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目標邁進。
四是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。
總之，如果 能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位， 將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！