演講稿范文：力戰(zhàn)厄運，再造輝煌

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　你好!

　　我們常說“陽光總在風雨后”、“風雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。

　　很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當下面臨的現(xiàn)實，遠眺未來光明的夢境，惟望產(chǎn)生一點非同一般的啟示作用。

　　圓夢多在厄運中，這是一個矛盾對立的統(tǒng)一體，又是一個辯證發(fā)展的結(jié)合體。對于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運和惡夢，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學等制造行業(yè)在經(jīng)營上的困境已客觀顯現(xiàn)。許多制造企業(yè)尤其是低端領(lǐng)域產(chǎn)大于銷、供過于求，有待完善的經(jīng)濟運行結(jié)構(gòu)由來已久;進入XX年一季度頹勢加劇，惡性競爭和不規(guī)則發(fā)展進一步升溫，各相關(guān)企業(yè)不堪重負、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷量減少而銷價卻同時下行;另一方面，不少實體企業(yè)雖然生產(chǎn)開工不足但資金周轉(zhuǎn)卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對此，有些人開始埋三怨四，覺得企業(yè)的前途渺茫、個人的前程無望：“我們的美夢何以成真?”

　　其實，當前企業(yè)界面對的境地主要是全國經(jīng)濟大環(huán)境所造成的，這個大環(huán)境不是哪一家廠礦能左右的、監(jiān)控的、引領(lǐng)的。當然不排除少數(shù)企業(yè)投資經(jīng)營不當、管理監(jiān)控不善的誘因。大部分企業(yè)在應對這個環(huán)境時，態(tài)度從容，表現(xiàn)出的膽識和能耐是妥當?shù)囊彩潜仨毜�。作出并實施了一些自救自強、應變應急、靈活經(jīng)營的決策，包括加強調(diào)查研究和科學論證，巧妙盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，動態(tài)應對市場變化，大力推進優(yōu)質(zhì)工程，努力降低生產(chǎn)成本，想方設法去實現(xiàn)財富快速升值。湖南有色投資公司把這個企業(yè)整治稱為“夢之交響樂、協(xié)奏曲”。

　　圓夢多在厄運中，這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應該冷靜而科學地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能接受市場的校驗。

　　比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強化行管權(quán)威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進有效管控、引導行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時候?qū)嶋H上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現(xiàn)主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場資源;怎樣加強管理，開源節(jié)流，挖潛增效。

　　凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場環(huán)境差的名下。

　　圓夢多在厄運中，這句話對每個企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個企業(yè)人應該為圓“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”“中國夢” 獻計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯誤地認為：“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導的事。殊不知，每個職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”的前提和基礎，也是“中國夢”的開始�？梢栽O想，一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”不可能兌現(xiàn)，“中國夢”更加遙遠。