團(tuán)隊精神的演講稿（精選18篇）
團(tuán)隊精神的演講稿 篇1
團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。
簡單的說,團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
團(tuán)隊精神的作用 1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.激勵功能 團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團(tuán)隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。
2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
3、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。
4、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。”
團(tuán)隊精神的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
我今天演講的題目是團(tuán)隊精神——利劍出鞘
所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到：
相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。
第二，相互包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。
第三，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。
第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。
同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到理想境界!
團(tuán)隊精神的演講稿 篇3
《孟子》云”天時不如地利，地理不如人和。“《反汗書》曰：”關(guān)輿共弛，同舟共濟(jì)，輿頃舟覆，患實公之。“老百姓中流傳 ：人心齊泰山移。時代的”先驅(qū)“承繼前人，提出了時髦話題：”團(tuán)隊精神。“
可見團(tuán)隊精神有著其悠久的歷史三國時期的關(guān)度之戰(zhàn)19是世紀(jì)中期的美國內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國抗日戰(zhàn)爭著無數(shù)的以寡勝多以弱勝 的例子無一體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性我們知道，在團(tuán)體中包括許多個體，在這些個體的有機(jī)組合下形成團(tuán)體。在團(tuán)體中，個體的作 用固然不可忽視。但個體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個體間的關(guān)系，調(diào)整好個體間的布局，從而使 整體作用大于個體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是”團(tuán)隊精神“的一種體現(xiàn)。正如去年的世界杯足球賽 ，巴西隊雖然擁有天皇級的球員，龐大的強(qiáng)勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內(nèi)部不合作，每個球員都想讓綠茵場成為進(jìn)展自己球技 的舞臺，最終由于隊員各自不同的夢想而輕易打破了不可戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國隊團(tuán)結(jié)協(xié)作贏得了勝利，我們不否認(rèn) 巴西隊實力的強(qiáng)大，但巴西隊中顆顆耀眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會意識到：”團(tuán)隊 精神“才是克敵制勝的法寶。
當(dāng)今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細(xì)，個人的智力，能力是有限的，不可能事事 通曉，面面俱到，而加強(qiáng)合作無疑可以取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，但合作中絕不能逞強(qiáng)好勝，爭名奪利，否則就會出現(xiàn)類似巴西隊的悲 劇。
目前，德國生產(chǎn)”奔馳“高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾。本茨，一家公司是哥特里普。戴姆拉，兩 家公司都擁有強(qiáng)大的實力，但由于美國福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷發(fā)展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車”大亭“ 。由于兩家的同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，沒有因為各有所長而個持一方，使整體的作用大于部分之和，才會稱霸汽車業(yè)。
前不久，著名的中科院院士、核能博士、清華大學(xué)校長王大中回母校時也指出，團(tuán)隊精神的作為跨世紀(jì)人才不可或缺的素質(zhì) ，我們是跨世紀(jì)的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的個性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見解，但最大限度的發(fā)揮自身能力卻 是我們共同的追求。而團(tuán)隊精神正是將我們的個性融化，在達(dá)到目的地的同時也讓我們進(jìn)展個性，換言之，在集體中，前面學(xué)會了 相互包容，彼此諒解，學(xué)會了畫圓時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會了在危險時刻首先屢及他人，學(xué)回了團(tuán)結(jié)，學(xué) 會了忍讓，一時間中華民族的美德盡先無疑，而我們也在團(tuán)體中真正實現(xiàn)了自我價值。
合作—”團(tuán)隊精神“是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，：團(tuán)隊精神”的一個支點，推動著 人類社會不斷前進(jìn)。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇4
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!
教堂的鐘聲響起，當(dāng)朱麗葉微笑著挽著羅密歐的手走進(jìn)殿堂時，她仿佛聽到了來自天使的祝福。
朱麗葉環(huán)顧四周，教堂還是那個教堂，一點兒沒變。此刻陽光正好，甚合她的心意。抬頭看向眼前人，面對那雙令自己朝思夜想的眼眸，一股幸福的暖流從嘴角溢出，浸潤了她的整張臉頰，溫潤了她的整個心靈。她想為此高歌，她可以為此曼舞，縱是天使的到來也不能讓她更歡樂一分，縱是魔鬼的威脅也不可減她幸福半點。
她知道，今日的自己，是獨一無二的，是精彩的，是突破了千萬屏障收獲了幸福果實的人。想到這兒，她的心中不由得竊喜，就像一個明知規(guī)則卻故意去違反，在事成之后既驚喜又心慌的孩子一樣。
是的，她背叛了家族，她拋棄了家族，她無視來自家族的威壓和來自外界的譏諷。此刻的她是多么地昂首挺胸，此刻的她，拳頭是多么的硬朗有力，不論什么流言蜚語，管他什么世家仇恨，她就是她，羅密歐就是羅密歐。此刻，整個世界只有他們二人，其他一切與她何干?
其他一切就用拳頭打破!
她已厭惡極了那所謂的家族仇恨，那所謂的仇恨就像一張無形的大網(wǎng)牢牢禁錮著自己的思想與行動;那仇恨就如同天上碩大的一片烏云，遮住了屬于自己的太陽，使自己處在那陰影之下，逃脫不得。
她要突破，她要突破，即使結(jié)果可能是頭破血流，但她絕不在乎，因為再沒有什么比羅密歐的那雙眼睛更能撫慰自己受傷的心靈了;她要突破，她要突破，打破那禁錮自己思想行為的網(wǎng)，吹散那遮住自己太陽的烏云，再沒有什么可以阻止自己去追尋幸福，活得精彩了。
教堂鐘聲在回蕩，朱麗葉簡直等不及去吻羅密歐，她握著他的手，她說她愿意。那一刻，她聽到天使的祝福，看到了羅密歐的微笑。她實現(xiàn)了人生的突破。
她活得很精彩，活得很甜蜜，活得很幸福。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇5
《孟子》云“天時不如地利，地理不如人和�！薄斗春箷吩唬骸瓣P(guān)輿共弛，同舟共濟(jì)，輿頃舟覆，患實公之�！崩习傩罩辛鱾鳎喝诵凝R泰山移。時代的“先驅(qū)”承繼前人，提出了時髦話題：“團(tuán)隊精神。”
可見團(tuán)隊精神有著其悠久的歷史三國時期的關(guān)度之戰(zhàn)19是世紀(jì)中期的美國內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國抗日戰(zhàn)爭著無數(shù)的以寡勝多以弱勝的例子無一體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性我們知道，在團(tuán)體中包括許多個體，在這些個體的有機(jī)組合下形成團(tuán)體。在團(tuán)體中，個體的作用固然不可忽視。但個體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個體間的關(guān)系，調(diào)整好個體間的布局，從而使整體作用大于個體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團(tuán)隊精神”的一種體現(xiàn)。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊雖然擁有T皇級的球員，龐大的強(qiáng)勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內(nèi)部不合作，每個球員都想讓綠茵場成為進(jìn)展自己球技的舞臺，最終由于隊員各自不同的夢想而輕易打破了不可戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國隊團(tuán)結(jié)協(xié)作贏得了勝利，我們不否認(rèn)巴西隊實力的強(qiáng)大，但巴西隊中顆顆耀眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會意識到：“團(tuán)隊精神”才是克敵制勝的法寶。
當(dāng)今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細(xì)，個人的智力，能力是有限的，不可能事事通曉，面面俱到，而加強(qiáng)合作無疑可以取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，但合作中絕不能逞強(qiáng)好勝，爭名奪利，否則就會出現(xiàn)類似巴西隊的悲劇。
目前，德國生產(chǎn)“奔馳”高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，兩家公司都擁有強(qiáng)大的實力，但由于美國福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷發(fā)展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車“大亭”。由于兩家的同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，沒有因為各有所長而個持一方，使整體的作用大于部分之和，才會稱霸汽車業(yè)。
前不久，著名的中科院院士、核能博士、清華大學(xué)校長王大中回母校時也指出，團(tuán)隊精神的作為跨世紀(jì)人才不可或缺的素質(zhì)，我們是跨世紀(jì)的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的個性，我們獨立更有獨立后對世界獨特的見解，但最大限度的發(fā)揮自身能力卻是我們共同的追求。而團(tuán)隊精神正是將我們的個性融化，在達(dá)到目的地的同時也讓我們進(jìn)展個性，換言之，在集體中，前面學(xué)會了相互包容，彼此諒解，學(xué)會了畫圓時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會了在危險時刻首先屢及他人，學(xué)回了團(tuán)結(jié)，學(xué)會了忍讓，一時間中華民族的美德盡先無疑，而我們也在團(tuán)體中真正實現(xiàn)了自我價值。
合作—“團(tuán)隊精神“是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，：團(tuán)隊精神”的一個支點，推動著人類社會不斷前進(jìn)。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇6
古語說“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”，這意味著，如果一千個人想到一塊去，他們就可以發(fā)揮超過一千多人的力量;如果一萬個人想不到一塊去，恐怕連一個人的力量也比不上。這是團(tuán)隊的力量，這是我們需要的團(tuán)隊精神。
在市場規(guī)則日益規(guī)范化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)一席之地，靠的是什么?是企業(yè)家的個人英雄主義，還是幾個人的單打獨斗?都不是，是團(tuán)隊精神，只有通過團(tuán)隊合作才能完成，因為目前的市場競爭是團(tuán)隊合作能力的全面競爭。
今天，藥業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)遙遙領(lǐng)先。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由問自己應(yīng)該記住什么,我們應(yīng)該推廣什么?我們應(yīng)該牢記，為了藥業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該努力奮戰(zhàn)在第一線，保證質(zhì)量和數(shù)量;我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
透過當(dāng)代企業(yè)的興衰歷史，不難發(fā)現(xiàn)：一千個失敗的企業(yè)可以有一千個失敗的理由，但一千個成功的企業(yè)，必然有一個重要的因素，那就是團(tuán)隊精神，只要上下同心，就會戰(zhàn)無不勝。
海爾的張瑞敏正是利用了這個團(tuán)隊的力量，僅僅用20xx年的時間，他就帶領(lǐng)一家虧損147萬元的小工廠發(fā)展成為中國家電的領(lǐng)導(dǎo)品牌。正是團(tuán)隊的力量，讓海爾插上了騰飛的翅膀。
小溪只能把浪花打散，百條河流才能激起浪花。對于奇都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已經(jīng)逐漸消散，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利因素還在不斷增加。我們應(yīng)該同心同德，勇敢地面對不懈的努力。
親愛的朋友們，我們的制藥公司是一個完整的團(tuán)隊，個人和團(tuán)隊之間的關(guān)系就像溪流和大海之間的關(guān)系。只有當(dāng)個人充分融入到團(tuán)隊中時，他們才能充分發(fā)揮自己的作用。
團(tuán)隊的發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展離不開團(tuán)隊，只有把個人的追求與團(tuán)隊的追求緊密結(jié)合起來，建立起與團(tuán)隊同甘共苦的信念，才能實現(xiàn)更大的個人發(fā)展。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇7
在中資公司工作多年，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛�？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書小姐無關(guān)。
上月集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。
老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個人“專業(yè)”又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什么?假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣?
一個人無論有多大的本事也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校，為祖國培育更多的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢想成真?
雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經(jīng)驗，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”?
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇8
團(tuán)隊精神是一個成功團(tuán)隊建設(shè)的血脈。團(tuán)隊精神有凝聚團(tuán)隊成員的作用，團(tuán)隊的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團(tuán)隊中的其他人，鼓勵團(tuán)隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來說，團(tuán)隊精神的影響力是深遠(yuǎn)的。如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神，跟小編去了解下!
首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則�！ �
第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團(tuán)隊所要達(dá)成的目標(biāo)�！ �
第三，團(tuán)隊內(nèi)個體間互助及信息共享，能直接影響這個團(tuán)隊，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響�！ �
第四，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個體在團(tuán)隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀�！ �
(1)確立一個目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團(tuán)隊的首要條件，也是達(dá)成職工對一個團(tuán)隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗�！ �
(2)樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點的。對一些處于邊界的問題避免采取"踢皮球"、"守球門"的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件�！ �
(3)樹立主動服務(wù)思想。團(tuán)隊的作用在于相互補(bǔ)臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。
(4)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務(wù)治理心態(tài)"，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終身�！ �
(5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。
(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。
(7)強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的`方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻(xiàn)�！ �
(8)引導(dǎo)全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展是團(tuán)隊精神的基石。對于團(tuán)隊的理解要注重以下幾點：
�、賵F(tuán)隊精神不等于集體主義。在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團(tuán)隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊的要害�！ �
�、趽]灑個性是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長�！ �
③協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心。團(tuán)隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團(tuán)隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神�！ �
④凝聚力是團(tuán)隊精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個體之和的精神。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好!今天我演講的題目是“團(tuán)隊精神興偉業(yè)”
有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量�？墒�，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這
，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊，正是有了這樣的團(tuán)隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。
今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。
縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團(tuán)隊精神!
欲話說“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)，可以使一個家庭更幸福;團(tuán)結(jié)，可以使一個國家更加富強(qiáng)。同樣，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。
海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短20xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇10
各位同事，我今天要講的是團(tuán)隊精神，團(tuán)隊協(xié)作 課題，所謂的團(tuán)隊精神就是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益 與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心 協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，形成一個 強(qiáng)有力的集體。從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。我們都應(yīng) 該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊 精神的運(yùn)動，每個人都會付出 100%的努力，心朝一 處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成 一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
我上小學(xué)時，我們老師曾問過我們一個問題，怎 么樣讓 1+1 大于 2 呢?當(dāng)時我聽有同學(xué)回答的是在算 錯的情況下，當(dāng)時我覺得挺有道理的，因為我想不明 白怎么會 1+1 大于 2，后來我們老師說 1+1 可以等于 任何數(shù)，因為我們小他也沒深入解釋，等漸漸大了， 通過很多案例分析和平時觀察，我終于明白了原來這 是團(tuán)隊力量所帶來的效果， 試想一下， 如果一個集體， 一個機(jī)關(guān)，一個團(tuán)隊，如果每一個分子都充滿了團(tuán)隊 精神，那么這個集體，這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán) 隊，這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的 成果，這就是 1+1 為什么會大于 2 的原因， 但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個堅 實的團(tuán)隊，就必須相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺， 相互謙讓。
相互信任就是團(tuán)隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他 團(tuán)隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背 板了團(tuán)隊，因為不信任你的團(tuán)隊有時可能會造成很大 損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一 個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小 舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了! ”劉 備說：
“子龍作文是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的 話，猛張飛在旁邊說：
“可能趙子龍貪圖富貴，去投降 曹操了。
”劉備說:“子龍與吾從患難之時心如鐵石， 豈以富貴能動搖乎?” 他的小舅子又說：
“我親眼見他 引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：
“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣的 信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風(fēng)喪 膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任 何一個團(tuán)隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知 這個團(tuán)隊會創(chuàng)造怎樣的成績。
相互包容， 人都不可能是完美的， 都可能做錯事， 這時只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理 解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話 說：
“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難 免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種 相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要 斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：
“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得 了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅 影響工作， 影響感情， 最主要是沒有任何意義和價值。
相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來可就難了，要做到 相互補(bǔ)臺，就要求團(tuán)隊每個成員都要樹立全局觀念， 不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團(tuán)隊總體 目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的人 才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成 員之間相互補(bǔ)臺，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛 亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果 相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺有時 對消除誤會，挽回大局是非常重要的. 相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就 讓的精神，或許現(xiàn)在 很多人認(rèn)為這是傻子才做的事， 其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團(tuán)隊 精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反 之,他也不會謙讓你的.這都是相互的， 要形成一個有凝 聚力的團(tuán)隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計 較的話那就不叫是一個團(tuán)隊了。
一個團(tuán)隊的每個人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角 色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限 的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊的行動 相同，這個團(tuán)隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。
我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事 情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工 陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時， 正談的歡聲笑語， 興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要 被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手 撐開，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨。
在一個團(tuán)隊里， 我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系， 營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人 多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成 員都做到了這些。我相信這個團(tuán)隊一定會是一個強(qiáng)大 勇猛的團(tuán)隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團(tuán)隊的天地. 請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團(tuán)隊的一片 天嗎?那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在 開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致， 奮力拼搏， 為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、 奮斗， 堅持，在堅持!謝謝大家
團(tuán)隊精神的演講稿 篇11
所謂團(tuán)隊精神，在百度的解釋是：簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
換位思考，是設(shè)身處地為他人著想，即想人所想，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式。人與人之間要互相理解，信任，并且要學(xué)會換位思考，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：互相寬容、理解，多去站在別人的角度上思考。
經(jīng)過幾天的冷靜思考，首先要自我批評，經(jīng)常在講團(tuán)隊精神，但只講到了團(tuán)隊奉獻(xiàn)，沒有提出團(tuán)隊福利，沒有想到團(tuán)隊中他人的想法，只把團(tuán)隊精神掛在嘴上，沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題，心態(tài)浮躁，也就是說沒有換位思考。古人云：已所不欲，勿施于人。也就是白話所說的，自已不想做或做不到的，不要要求別人來完成。我們處于員工的時候，都非常反感領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做、不能做、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來處理，經(jīng)常在談領(lǐng)導(dǎo)不能很好的跟我們溝通，更好的發(fā)揮我們每個人的主觀能動性，也就是“要我做，變成我要做”，但這次才通過非正式任命為一名小組長，個人在短時間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法，沒有好好的進(jìn)行換位思考，是不是個人在某方面存在不足?最后，就是經(jīng)驗不足，不敢與隊友大膽的交換看法，找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請教前輩，類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順，當(dāng)然這不是個人的心得，只能是管理層方面的原因了。
前幾天跟HA的Z行長坐了一下，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，員工之間配合默契，很多事情員工都能主動、協(xié)作完成，比如：每個人都能主動的通過各人自已的關(guān)系去拉存款、維護(hù)客戶;行里面布置的報表及其他任務(wù)，行領(lǐng)導(dǎo)尚未分配，各人就能按自己的工作職責(zé)主動的去作準(zhǔn)備或承攬，這在以前的HA支行是不可想象的，也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界。雖然他只是謙虛的說：我沒做什么，我只是給他們放權(quán)。我認(rèn)為我最成功的是：我讓員工有面子，在管理上采取了寬松的導(dǎo)向，結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈，像這類事情，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。
有鑒于此，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪，我也試著讓他們自己先去了解，自己去好好鍛煉一下，但不知他們能不能體會我的想法，亦或他們會不會認(rèn)為我又向官僚前進(jìn)了一步，現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實地查看;前幾天領(lǐng)導(dǎo)退下來的一份調(diào)查報告，我認(rèn)真對相關(guān)材料進(jìn)行的查看，對相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，連中午都沒回有休息(個人認(rèn)為敬業(yè)精神還行)，周五又親自跑了一趟官橋，取回了一些補(bǔ)充資料，希望這次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過關(guān)。
知易行難。嘴皮上的功夫耍耍，是驢子是馬還是要拉出來溜溜。細(xì)想上次領(lǐng)導(dǎo)說的自己要下來做業(yè)務(wù)，其實是一個好的建議，只有勤于動心，才能休會當(dāng)一名客戶經(jīng)理的艱辛，才能真正的換位思考。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇12
團(tuán)隊精神 “一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣一個 人，只有融入團(tuán)隊，才能更好的生存成長” ——摘自*廠宣傳欄 團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第 一位的，在慶祝建黨 90 周年唱紅歌時有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量， 這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)。
”當(dāng)特定的人們團(tuán) 結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗時這就形成了一個團(tuán)隊。
團(tuán)隊就 像金字塔，每個層面都是屬于團(tuán)隊不可或缺的一部分，每個層面都發(fā) 揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強(qiáng)大的不斷向前 推進(jìn)的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績目標(biāo)，使企 業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊所具有的優(yōu)勢，也是每位團(tuán) 隊成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。
說道團(tuán)隊精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物 ——狼。多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之 一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有著一種誤解，一種流行 千百年的仇恨。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽 為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象，給人留 、 下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪， 狼于其他動物相比，沒有什么個體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里， 它們懂得了團(tuán)隊的重要性。
狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精 神——團(tuán)隊精神，它們借此發(fā)展壯大，大家都知道狼是過著的是群居 生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力 量。
狼群在狩獵的時候靠的是集體的力量，在成功捕獵過程的眾多 因素中， 嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重 要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼 要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的 狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作， 齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。
狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗 顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會 主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道 的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以 身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊的 力量去完成。
” 團(tuán)隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)�，F(xiàn)在，在日益激烈的市 場經(jīng)濟(jì)競爭中， 狼的這種依靠群體的力量來打敗強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在 被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧 協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán) 隊精神的體現(xiàn)。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個團(tuán)體成員就要像狼 一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作， 就是團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊目標(biāo)將個人的 目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，明確個人的角色和個人在團(tuán)隊中的作 用。團(tuán)隊的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊存在 的意義。
團(tuán)隊成員都為了一個共同的目標(biāo)， 自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任， 并甘愿為了團(tuán)隊的利益而犧牲
自己的部分利益。大家分工合作，相互 關(guān)心， 以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊精 神的具體表現(xiàn)。在一個團(tuán)隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo) 展開。但團(tuán)隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自 己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨當(dāng)一面。處在團(tuán)隊中的每一個員工也都不能 以自我為中心， 要意識到每個人有優(yōu)點也有缺點世界上根本不存在完 美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道秀的團(tuán)隊，并不 是秀的員工組成的、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建 的。因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消 失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實現(xiàn) 理想的機(jī)會。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責(zé) 和使命。
有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊，你可能一 事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊，你也許什么都行。
” 團(tuán)隊精神是企業(yè)精神的重要，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立 起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、 吃苦耐勞的**人精神， 相信在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這 個團(tuán)隊必將會大放光芒。
謝謝大家，我的演講完畢。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好!今天我演講的題目是“團(tuán)隊精神興偉業(yè)”
有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量�？墒牵绻蝗f個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊，正是有了這樣的團(tuán)隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。
今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。
縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團(tuán)隊精神!
欲話說“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)，可以使一個家庭更幸福;團(tuán)結(jié)，可以使一個國家更加富強(qiáng)。同樣，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。
海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短20xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇14
也談團(tuán)隊精神構(gòu)建和諧集體，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神是目前比較流行的一個話題，在此我結(jié)合我們年級組的若干事例也想談?wù)剤F(tuán)隊精神的重要性。朱海宏是我們大班年級組的一位老師，其對待教學(xué)的態(tài)度為大家所稱道，屬精力充沛型。這次園里舉行青年教師研討課活動，她也是其中的一個。借此活動，她一并承擔(dān)了年級組四月份的一課三議任務(wù)。俗話說得好，一個籬笆三個樁，一人有事眾人幫。
我們年級組所有的成員也沒閑著,幫忙找題材、選音樂、修教案，忙得不亦樂乎。最后結(jié)合朱老師的教學(xué)風(fēng)格，我們制定了一個以創(chuàng)編歌詞為主的音樂活動方案《春天》。通過年級組的多次研討，再加上朱老師的精心加工，展示活動順利進(jìn)行了，并得到了園內(nèi)姐妹的好評。朱老師在談對次活動的體會時，很有感觸地說：“這次的活動多虧了年級組的姐妹們，通過多次的實踐，自身技能得到了鍛煉，業(yè)務(wù)水平得到了提升。
在這樣的一個集體里生活學(xué)習(xí)，我覺得很幸運(yùn)。”朱老師的一番話也道出了我們所有人的心聲。我想只要每個人都具有這種團(tuán)隊意識，那么所有要面對的困難都算不上是困難。但有些人為了滿足自己一點點的私心而于集體利益不顧,這種行為在我們這個年級組是看不到的，對此是深惡痛絕的。就拿近期的全園角色游戲評比活動來說吧。我們充分發(fā)揮了年級組的集體力量，個個出謀劃策,從游戲環(huán)境的創(chuàng)設(shè)到游戲活動的設(shè)計，都進(jìn)行了認(rèn)真的研討。力爭在突出共性的基礎(chǔ)上顯出各班的特性，從而提高幼兒的整體游戲水平。功夫不負(fù)有心人，我們的共同努力終于得到了園領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可。在這次評比活動中，我們年級組的四個平行班都拿到了較高的分值，這也將鼓勵我們?yōu)檫M(jìn)一步完善幼兒游戲環(huán)境而去努力。在各行各業(yè)競爭都非常激烈的今天，我們都有必要來審視一下自己。
在工作上把自己的心理調(diào)整好，只有融入集體中，才會體會到合作的愉快，領(lǐng)略到工作的樂趣。我們經(jīng)常倡導(dǎo)讓孩子在自主學(xué)習(xí)中體驗合作的快樂，成功的喜悅。我們自己又何嘗不是呢?我認(rèn)為，這種以大局為主的集體意識便是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇15
團(tuán)隊就像金字塔，每個層面都是屬于團(tuán)隊不可或缺的一部分，每個層面都發(fā)揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推進(jìn)的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊所具有的優(yōu)勢，也是每位團(tuán)隊成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在�！ �
說道團(tuán)隊精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物——狼。多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有著一種誤解，一種流行千百年的仇恨�！ �
狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼于其他動物相比，沒有什么個體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里，它們懂得了團(tuán)隊的重要性。狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊精神，它們借此發(fā)展壯大，大家都知道狼是過著的是群居生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力量�！ �
狼群在狩獵的時候靠的是集體的力量，在成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍�！ ≌绾柤瘓F(tuán)董事會主席張瑞敏所說的，狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊的力量去完成�！ �
團(tuán)隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種依靠群體的力量來打敗強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán)隊精神的體現(xiàn)�！ �
同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊目標(biāo)將個人的目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，明確個人的角色和個人在團(tuán)隊中的作用。團(tuán)隊的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的最大利益，這也是團(tuán)隊存在的意義�！ �
團(tuán)隊成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)心，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊精神的具體表現(xiàn)。在一個團(tuán)隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。但團(tuán)隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨當(dāng)一面�！ √幵趫F(tuán)隊中的每一個員工也都不能以自我為中心，要意識到每個人有優(yōu)點也有缺點世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。_集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為_集團(tuán)的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命�！ �
謝謝大家，我的演講完畢。
團(tuán)隊精神的演講稿 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!
我是09計算機(jī)應(yīng)用301班的班長付賢，今天我的主題是：班級團(tuán)隊建設(shè)。
班級團(tuán)隊可分為整個班級作為一個團(tuán)隊，其次班委會可作為一個團(tuán)隊。所以班級團(tuán)隊建設(shè)：一是班級整個團(tuán)隊建設(shè)，一是班委會建設(shè)。
要想班級整個團(tuán)隊建設(shè)好，首先必須要明確自己班的核心精神、集體目標(biāo)、個人大學(xué)目標(biāo)，只有放眼未來、看清實情，才會明確地向著這一目標(biāo)前進(jìn)。班級團(tuán)隊建設(shè)是一個漫長的過程，它需要長時間、不停歇地去努力建設(shè)，同時也要根據(jù)不同時間段來變換措施。
首先，我先談大一時，我們班級集體團(tuán)隊的建設(shè)。
一、明確以“團(tuán)結(jié)”為核心精神。本班自入學(xué)軍訓(xùn)以來就明確了一直以“團(tuán)結(jié)”為核心精神，在此指導(dǎo)之下，全體同學(xué)擰成一股繩一直堅持到現(xiàn)在。的確，在這個大家庭里每個人個性張揚(yáng)，有自己的追求、想法。但是一個集體形同散沙，大家各自為各自的目標(biāo)奔忙，班級就如同虛設(shè)，班里的同學(xué)也不可能感受到有絲毫的溫暖，那么其他幾個方面的建設(shè)也不可能順利進(jìn)行。所以必須把班級的團(tuán)結(jié)當(dāng)作一個重大的領(lǐng)域來建設(shè)。如校運(yùn)會期間，為了使班級的方針隊能夠更好的展現(xiàn)在全校師生的面前，我們班在本系起了一個帶頭作用，進(jìn)行班服設(shè)計。大家互相進(jìn)行討論，并且進(jìn)行設(shè)計。我們的班服以藍(lán)色為整個服裝底色，服裝上有一個大型的joy(快樂)和unity to the very end(團(tuán)結(jié)到底)，它的含義就是：咱們班有難同當(dāng)，有福同享，反正就是一句——團(tuán)結(jié)到底。用咱們自己的想法來設(shè)計，來詮釋我們集體榮譽(yù)感。為了籌備校運(yùn)會，大家每天早晨6點堅持進(jìn)行訓(xùn)練。在運(yùn)動會期間，咱們班沒有參加體育項目的同學(xué)，并不是出去玩，而是在我系的啦啦隊里充當(dāng)一員，身穿班服的我們在運(yùn)動上很耀眼，比賽中，全校時不時會聽到我們的鑼鼓聲和吶喊聲，那場面給我們留下了深刻的印象。當(dāng)然我們的最終目的不是得獎，而是體現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)，是一次集體活動，是咱們班每個人都在這進(jìn)行了付出。這不僅讓我們進(jìn)一步地了解彼此，更是逐漸形成了親兄弟姐妹情感型的集體。同時也制作了屬于本班獨有的聯(lián)系冊，每人一張，在上面包括老師的聯(lián)系方式和各同學(xué)的宿舍號、聯(lián)系方式。班級QQ和班級博客成為平時班級交流的平臺和資料庫。這是班級活動的體現(xiàn)，畢業(yè)時這必將是一份美好的記憶。
二、講究人性化管理。其實班級建設(shè)，要講究以 “學(xué)校規(guī)章制度”為主、 “人性化”管理為輔。因為現(xiàn)在的我們各自具獨特的個性，如果僅僅是按照學(xué)校死板的規(guī)矩，那么班級就會顯得冷酷無情。改變一個人很難，但是合理地站在對方的角度來看，我們可以試著放寬一下政策。如：上學(xué)期，我們班的一名女同學(xué)，開始到咱們班的時候就想轉(zhuǎn)系，一直想轉(zhuǎn)，加上家里的條件不是很好，又有想輟學(xué)的念頭。但是我們實行一項措施——多對一。何為“多對一”?則就是咱們班委會成員一個接一個來對這位同學(xué)談心。當(dāng)然我們也讓她感到這并不是很刻意的。剛開始時，并不是那么容易去融入和諧的狀態(tài)。但是時間長了，我們之間的情感深了，會覺得我們很關(guān)心她，會對班級產(chǎn)生依賴，偶爾有時候遲到，但是我們追求一個信念“一個都不能少”，所以我們繼續(xù)堅持我們的“多對一”計劃�，F(xiàn)在她上課很積極，而且還參加了自考，現(xiàn)已經(jīng)過了五門，并且在體育方面取得了較好的成績。例如：20xx年校運(yùn)會的女子400米、800米的冠軍和20xx年校運(yùn)會的女子400米、800米的亞軍都是她。其實咱們班不僅人多，而且貧困生也多，所以為了使他們生活上減輕下負(fù)擔(dān)。在大一的第二學(xué)期，我和幾個干部一起去學(xué)校周圍去看看有沒有兼職的招聘廣告，整整跑了兩天，然后馬上到班級公布一些招聘的信息，讓大家立即去聯(lián)系。是的，干部就是要做到忍、勤、準(zhǔn)。對待苦難我們要忍耐、堅持，做事不要推托，要積極勤快，同時也要準(zhǔn)確地洞察事物的變化，抓住機(jī)遇，勇于去做。一切都只是為了更好地發(fā)展班級，為了也只是和諧促班風(fēng)。
三、公平對待班級事物。由于本班的貧困生較多，不可能每個人都可以評選到助學(xué)金。所以每次到這個時候，是我們這些班干部最為難的時候，因為不知道該怎么去做，但是，正是由于我們先前的努力，大家都知道我們的痛楚，所以他們不想讓我們來選，而是讓大伙公平公開來投票。是的，每次我們這些干部何不是在大伙的支持下，才順利完成的?是大伙促進(jìn)我們更加為班級賣命，所以咱們這些班干部一直履行“公平”原則辦事情。曾記得，那次是尚文捷和陳楚生到我們學(xué)校進(jìn)行演出，那時候?qū)W工處周勇副處長給了我們班一張門票。為了公平公正，我們在QQ群里公平公開進(jìn)行投票的，最后這張票喜落我們上一任團(tuán)支書手中。同時也說明了我們展示了我們系的特色——巧用網(wǎng)絡(luò)。
整個大一，咱們憑著以上的措施一直走到現(xiàn)在。且獲過一系列的獎項，與此同時咱們班還被湖南衛(wèi)視邀請去《天天向上》的節(jié)目錄制現(xiàn)場，近距離接近明星，更值得可喜的是我們的期末綜合測評中系里批準(zhǔn)每人各獎一分。
現(xiàn)在咱們都大二了，大家都沒有以前那么積極了，大家各自為自己的事情而常常將晚點名冷淡，或者是遲到、早退的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。
面對于此類的問題，我們想到了就是必須將班級目標(biāo)給確定。有了目標(biāo)就更有動力，更能激起大家的配合性，為了使大家能夠拿出自己的激情，咱們班班委會進(jìn)行了一系列增強(qiáng)班級凝聚力和開拓視野的活動，如：組織班級農(nóng)家樂，游玩世界之窗。同時圍繞班級目標(biāo)，為了使班級各位同學(xué)的綜合能力提升，所以我們進(jìn)行了班級晚點名“一帶一”的方式。也就是說讓一個干部帶一個非班干同學(xué)來組織策劃一次晚點名活動。讓大家體會到每次班干部在臺上臺后所付出的不易，這進(jìn)一步加深了大家對每次晚點名的重視，這也就相當(dāng)于一次真正的換位。通過這樣的方法，現(xiàn)在本班的晚點名的積極性也不減當(dāng)年，例如：本月開展的“文明促和諧，新風(fēng)迎校慶” 團(tuán)課活動喜獲校級優(yōu)秀班級體。
其次，我想說的是班委會建設(shè)。
我記得第一次我競選干部時是這樣說的——每個人像是一棵樹。身體就像是樹根一樣，它的作用不是為了展現(xiàn)自己的美，而是為了創(chuàng)造美，很少有人是因為外表的俊美而得到別人的認(rèn)可，而恰恰是因為身體之外的某些品德、能力才喚起人們的敬重與愛慕。在班級內(nèi)，班委們起到了良好的服務(wù)與帶頭作用，本班班委以班長為中心，副班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、生活委員、宣傳組織委員、文藝委員、體育委員、心理委員、宿管委員、紀(jì)保委員、勞動委員為支撐點。
為了提高班委會工作質(zhì)量和班委會的整個團(tuán)隊建設(shè)，本班從以下幾個方面進(jìn)行建設(shè)。
一、每個月進(jìn)行一次班委會議�？偨Y(jié)上一階段工作的經(jīng)驗和找出不足，及時處理當(dāng)前的班級事務(wù)，并對下一階段工作提出建議和規(guī)劃。“以人為本，以班為綱”的治班理念始終指導(dǎo)著班級的管理工作，班干部均能以全責(zé)為己任，密切協(xié)作，按要求完成了學(xué)校、我系安排的各項任務(wù)。這樣使得班委會工作變得有計劃、有制度、有總結(jié)。
二、培養(yǎng)協(xié)作能力。在班委會和團(tuán)支部的組織下，根據(jù)本班的具體情況，本著“從實際出發(fā)，一切為班級和全體同學(xué)服務(wù)”的宗旨，制定了班級公約。無規(guī)矩不能成方圓，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強(qiáng)大的凝聚力。為此，班委會多次聚集一堂，共同討論班級建設(shè)計劃，大家齊心調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，讓大家一起參與到班級的建設(shè)當(dāng)中。一年多以來，本班共同制定了《班級公約》、《班級衛(wèi)生管理細(xì)則》等一系列制度，為創(chuàng)建優(yōu)秀班級打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、“班干部優(yōu)缺點”大展示會議。其實班委會中，我們也會存在很多爭端和分歧，很多時候會有摩擦。當(dāng)然咱們也不想一直有隔閡。所以，一旦發(fā)現(xiàn)班級干部爭端時，我們會召開“班干部優(yōu)缺點”大展示會議。因為自己是很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點，但是讓大家來評價，則具有一定的客觀真實性。會議中，我們采用“多對一”的方法。先從個人優(yōu)點說起，然后說個人的缺點，一個接一個來。如：針對付賢來談?wù)勂鋬?yōu)缺點。然后進(jìn)行展開。首先A同學(xué)說付賢的優(yōu)點是什么，然后說其的缺點又是什么。接著B按照這樣的模塊進(jìn)行……，然后我們針對A同學(xué)來說A的優(yōu)缺點，依次來談?wù)�。這樣大家將各自己的優(yōu)缺點都暴露出來，便于早日發(fā)現(xiàn)，并取其精華、去其糟粕。
四、設(shè)立“學(xué)生代表”。學(xué)生代表這個職位是本班獨有的，它是通過非班干部投票而產(chǎn)生的，男生一位、女生一位。學(xué)生代表同時也是輔導(dǎo)員的“秘書”，他們分別對班級反映的一些信息(包括生活上、對班委會的意見)反饋給輔導(dǎo)員，同時對每次晚點名進(jìn)行總結(jié)，他們在班級起到了監(jiān)督班委會的作用，同時也是同學(xué)們的“反映窗口”。
五、遵守“不忘班級”的原則。其實咱們班同學(xué)在校、系、社團(tuán)的干部很多，我們進(jìn)行向外學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，將學(xué)到的東西在班級分享。例如：大二了，班委會的成員進(jìn)行了一次更新。很多干部經(jīng)驗缺乏，很多事情很不順手。老干部有時見我們忙碌時，也會來提供援助，并且我們這些在校、系、社團(tuán)的干部將自己所學(xué)到的一些管理方式和增強(qiáng)班級凝聚力的戶外拓展活動帶到我們的班委會中，目的只是為了說明我是來自我班，我終究回歸我班，不忘我班。我們是相親相愛的一家人。
人無完人。同樣，班級也不可能是完美的，咱們班級當(dāng)然也存在一些問題。典型的例子如：大二了，本班上課紀(jì)律有點差(可能是由于人數(shù)多的原因)。同時還存在一些遲到的現(xiàn)象。班干部中也存在一些不足。如：班干部寫方案和計劃的過程缺乏全面性，導(dǎo)致方案和計劃的要求不明確，任務(wù)不具體。班干部中部分同學(xué)忙于自己的事情，沒有認(rèn)清楚自己職位的職責(zé)。
以上是我的發(fā)言。謝謝大家!
團(tuán)隊精神的演講稿 篇17
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!
我是09計算機(jī)應(yīng)用301班的班長付賢，今天我的主題是：班級團(tuán)隊建設(shè)。
班級團(tuán)隊可分為整個班級作為一個團(tuán)隊，其次班委會可作為一個團(tuán)隊。所以班級團(tuán)隊建設(shè)：一是班級整個團(tuán)隊建設(shè)，一是班委會建設(shè)。
要想班級整個團(tuán)隊建設(shè)好，首先必須要明確自己班的核心精神、集體目標(biāo)、個人大學(xué)目標(biāo)，只有放眼未來、看清實情，才會明確地向著這一目標(biāo)前進(jìn)。班級團(tuán)隊建設(shè)是一個漫長的過程，它需要長時間、不停歇地去努力建設(shè)，同時也要根據(jù)不同時間段來變換措施。
首先，我先談大一時，我們班級集體團(tuán)隊的建設(shè)。
一、明確以“團(tuán)結(jié)”為核心精神。本班自入學(xué)軍訓(xùn)以來就明確了一直以“團(tuán)結(jié)”為核心精神，在此指導(dǎo)之下，全體同學(xué)擰成一股繩一直堅持到現(xiàn)在。的確，在這個大家庭里每個人個性張揚(yáng)，有自己的追求、想法。但是一個集體形同散沙，大家各自為各自的目標(biāo)奔忙，班級就如同虛設(shè)，班里的同學(xué)也不可能感受到有絲毫的溫暖，那么其他幾個方面的建設(shè)也不可能順利進(jìn)行。所以必須把班級的團(tuán)結(jié)當(dāng)作一個重大的領(lǐng)域來建設(shè)。如校運(yùn)會期間，為了使班級的方針隊能夠更好的展現(xiàn)在全校師生的面前，我們班在本系起了一個帶頭作用，進(jìn)行班服設(shè)計。大家互相進(jìn)行討論，并且進(jìn)行設(shè)計。我們的班服以藍(lán)色為整個服裝底色，服裝上有一個大型的joy(快樂)和unityto the veryend(團(tuán)結(jié)到底)，它的含義就是：咱們班有難同當(dāng)，有福同享，反正就是一句——團(tuán)結(jié)到底。用咱們自己的想法來設(shè)計，來詮釋我們集體榮譽(yù)感。為了籌備校運(yùn)會，大家每天早晨6點堅持進(jìn)行訓(xùn)練。在運(yùn)動會期間，咱們班沒有參加體育項目的同學(xué)，并不是出去玩，而是在我系的啦啦隊里充當(dāng)一員，身穿班服的我們在運(yùn)動上很耀眼，比賽中，全校時不時會聽到我們的鑼鼓聲和吶喊聲，那場面給我們留下了深刻的印象。當(dāng)然我們的最終目的不是得獎，而是體現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)，是一次集體活動，是咱們班每個人都在這進(jìn)行了付出。這不僅讓我們進(jìn)一步地了解彼此，更是逐漸形成了親兄弟姐妹情感型的集體。同時也制作了屬于本班獨有的聯(lián)系冊，每人一張，在上面包括老師的聯(lián)系方式和各同學(xué)的宿舍號、聯(lián)系方式。班級QQ和班級博客成為平時班級交流的平臺和資料庫。這是班級活動的體現(xiàn)，畢業(yè)時這必將是一份美好的記憶。
二、講究人性化管理。其實班級建設(shè)，要講究以 “學(xué)校規(guī)章制度”為主、“人性化”管理為輔。因為現(xiàn)在的我們各自具獨特的個性，如果僅僅是按照學(xué)校死板的規(guī)矩，那么班級就會顯得冷酷無情。改變一個人很難，但是合理地站在對方的角度來看，我們可以試著放寬一下政策。如：上學(xué)期，我們班的一名女同學(xué)，開始到咱們班的時候就想轉(zhuǎn)系，一直想轉(zhuǎn)，加上家里的條件不是很好，又有想輟學(xué)的念頭。但是我們實行一項措施——多對一。何為“多對一”?則就是咱們班委會成員一個接一個來對這位同學(xué)談心。當(dāng)然我們也讓她感到這并不是很刻意的。剛開始時，并不是那么容易去融入和諧的狀態(tài)。但是時間長了，我們之間的情感深了，會覺得我們很關(guān)心她，會對班級產(chǎn)生依賴，偶爾有時候遲到，但是我們追求一個信念“一個都不能少”，所以我們繼續(xù)堅持我們的“多對一”計劃�，F(xiàn)在她上課很積極，而且還參加了自考，現(xiàn)已經(jīng)過了五門，并且在體育方面取得了較好的成績。例如：20__年校運(yùn)會的女子400米、800米的冠軍和20__年校運(yùn)會的女子400米、800米的亞軍都是她。其實咱們班不僅人多，而且貧困生也多，所以為了使他們生活上減輕下負(fù)擔(dān)。在大一的第二學(xué)期，我和幾個干部一起去學(xué)校周圍去看看有沒有兼職的招聘廣告，整整跑了兩天，然后馬上到班級公布一些招聘的信息，讓大家立即去聯(lián)系。是的，干部就是要做到忍、勤、準(zhǔn)。對待苦難我們要忍耐、堅持，做事不要推托，要積極勤快，同時也要準(zhǔn)確地洞察事物的變化，抓住機(jī)遇，勇于去做。一切都只是為了更好地發(fā)展班級，為了也只是和諧促班風(fēng)。
三、公平對待班級事物。由于本班的貧困生較多，不可能每個人都可以評選到助學(xué)金。所以每次到這個時候，是我們這些班干部最為難的時候，因為不知道該怎么去做，但是，正是由于我們先前的努力，大家都知道我們的痛楚，所以他們不想讓我們來選，而是讓大伙公平公開來投票。是的，每次我們這些干部何不是在大伙的支持下，才順利完成的?是大伙促進(jìn)我們更加為班級賣命，所以咱們這些班干部一直履行“公平”原則辦事情。曾記得，那次是尚文捷和陳楚生到我們學(xué)校進(jìn)行演出，那時候?qū)W工處周勇副處長給了我們班一張門票。為了公平公正，我們在QQ群里公平公開進(jìn)行投票的，最后這張票喜落我們上一任團(tuán)支書手中。同時也說明了我們展示了我們系的特色——巧用網(wǎng)絡(luò)。
整個大一，咱們憑著以上的措施一直走到現(xiàn)在。且獲過一系列的獎項，與此同時咱們班還被湖南衛(wèi)視邀請去《天天向上》的節(jié)目錄制現(xiàn)場，近距離接近明星，更值得可喜的是我們的期末綜合測評中系里批準(zhǔn)每人各獎一分。
現(xiàn)在咱們都大二了，大家都沒有以前那么積極了，大家各自為自己的事情而常常將晚點名冷淡，或者是遲到、早退的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。
面對于此類的問題，我們想到了就是必須將班級目標(biāo)給確定。有了目標(biāo)就更有動力，更能激起大家的配合性，為了使大家能夠拿出自己的激情，咱們班班委會進(jìn)行了一系列增強(qiáng)班級凝聚力和開拓視野的活動，如：組織班級農(nóng)家樂，游玩世界之窗。同時圍繞班級目標(biāo)，為了使班級各位同學(xué)的綜合能力提升，所以我們進(jìn)行了班級晚點名“一帶一”的方式。也就是說讓一個干部帶一個非班干同學(xué)來組織策劃一次晚點名活動。讓大家體會到每次班干部在臺上臺后所付出的不易，這進(jìn)一步加深了大家對每次晚點名的重視，這也就相當(dāng)于一次真正的換位。通過這樣的方法，現(xiàn)在本班的晚點名的積極性也不減當(dāng)年，例如：本月開展的“文明促和諧，新風(fēng)迎校慶”團(tuán)課活動喜獲校級優(yōu)秀班級體。
其次，我想說的是班委會建設(shè)。
我記得第一次我競選干部時是這樣說的——每個人像是一棵樹。身體就像是樹根一樣，它的作用不是為了展現(xiàn)自己的美，而是為了創(chuàng)造美，很少有人是因為外表的俊美而得到別人的認(rèn)可，而恰恰是因為身體之外的某些品德、能力才喚起人們的敬重與愛慕。在班級內(nèi)，班委們起到了良好的服務(wù)與帶頭作用，本班班委以班長為中心，副班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、生活委員、宣傳組織委員、文藝委員、體育委員、心理委員、宿管委員、紀(jì)保委員、勞動委員為支撐點。
為了提高班委會工作質(zhì)量和班委會的整個團(tuán)隊建設(shè)，本班從以下幾個方面進(jìn)行建設(shè)。
一、每個月進(jìn)行一次班委會議�？偨Y(jié)上一階段工作的經(jīng)驗和找出不足，及時處理當(dāng)前的班級事務(wù)，并對下一階段工作提出建議和規(guī)劃�！耙匀藶楸�，以班為綱”的治班理念始終指導(dǎo)著班級的管理工作，班干部均能以全責(zé)為己任，密切協(xié)作，按要求完成了學(xué)校、我系安排的各項任務(wù)。這樣使得班委會工作變得有計劃、有制度、有總結(jié)。
二、培養(yǎng)協(xié)作能力。在班委會和團(tuán)支部的組織下，根據(jù)本班的具體情況，本著“從實際出發(fā)，一切為班級和全體同學(xué)服務(wù)”的宗旨，制定了班級公約。無規(guī)矩不能成方圓，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強(qiáng)大的凝聚力。為此，班委會多次聚集一堂，共同討論班級建設(shè)計劃，大家齊心調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，讓大家一起參與到班級的建設(shè)當(dāng)中。一年多以來，本班共同制定了《班級公約》、《班級衛(wèi)生管理細(xì)則》等一系列制度，為創(chuàng)建優(yōu)秀班級打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、“班干部優(yōu)缺點”大展示會議。其實班委會中，我們也會存在很多爭端和分歧，很多時候會有摩擦。當(dāng)然咱們也不想一直有隔閡。所以，一旦發(fā)現(xiàn)班級干部爭端時，我們會召開“班干部優(yōu)缺點”大展示會議。因為自己是很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點，但是讓大家來評價，則具有一定的客觀真實性。會議中，我們采用“多對一”的方法。先從個人優(yōu)點說起，然后說個人的缺點，一個接一個來。如：針對付賢來談?wù)勂鋬?yōu)缺點。然后進(jìn)行展開。首先A同學(xué)說付賢的優(yōu)點是什么，然后說其的缺點又是什么。接著B按照這樣的模塊進(jìn)行……，然后我們針對A同學(xué)來說A的優(yōu)缺點，依次來談?wù)劇＿@樣大家將各自己的優(yōu)缺點都暴露出來，便于早日發(fā)現(xiàn)，并取其精華、去其糟粕。
四、設(shè)立“學(xué)生代表”。學(xué)生代表這個職位是本班獨有的，它是通過非班干部投票而產(chǎn)生的，男生一位、女生一位。學(xué)生代表同時也是輔導(dǎo)員的“秘書”，他們分別對班級反映的一些信息(包括生活上、對班委會的意見)反饋給輔導(dǎo)員，同時對每次晚點名進(jìn)行總結(jié)，他們在班級起到了監(jiān)督班委會的作用，同時也是同學(xué)們的“反映窗口”。
五、遵守“不忘班級”的原則。其實咱們班同學(xué)在校、系、社團(tuán)的干部很多，我們進(jìn)行向外學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，將學(xué)到的東西在班級分享。例如：大二了，班委會的成員進(jìn)行了一次更新。很多干部經(jīng)驗缺乏，很多事情很不順手。老干部有時見我們忙碌時，也會來提供援助，并且我們這些在校、系、社團(tuán)的干部將自己所學(xué)到的一些管理方式和增強(qiáng)班級凝聚力的戶外拓展活動帶到我們的班委會中，目的只是為了說明我是來自我班，我終究回歸我班，不忘我班。我們是相親相愛的一家人。
人無完人。同樣，班級也不可能是完美的，咱們班級當(dāng)然也存在一些問題。典型的例子如：大二了，本班上課紀(jì)律有點差(可能是由于人數(shù)多的原因)。同時還存在一些遲到的現(xiàn)象。班干部中也存在一些不足。如：班干部寫方案和計劃的過程缺乏全面性，導(dǎo)致方案和計劃的要求不明確，任務(wù)不具體。班干部中部分同學(xué)忙于自己的事情，沒有認(rèn)清楚自己職位的職責(zé)。
以上是我的發(fā)言。謝謝大家!
團(tuán)隊精神的演講稿 篇18
人是需要有點精神的，企業(yè)團(tuán)隊需要有點精神的。我們需要一種精神的鼓勵。我們電力人需要團(tuán)隊精神奮戰(zhàn)一場又一場戰(zhàn)斗�！ �
這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，雖無冰災(zāi)期間的天寒地凍、風(fēng)雪交加，卻同樣有“秋老虎”發(fā)威之季的高溫酷暑、烈日炎炎的惡劣施工環(huán)境;雖無冰災(zāi)期間人們在黑暗中對光明的焦灼等待，卻同樣有人們對拉動內(nèi)需提高供電保障能力的熱切期盼……
冰災(zāi)期間，為給廣大人民送去黑暗中的光明，我們電力系統(tǒng)干部員工發(fā)揮“顧全大局、無私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、攻堅克難，眾志成城、齊心協(xié)力”的作戰(zhàn)精神，奪取了抗冰搶險戰(zhàn)役中一個又一個勝利，并由此鑄就了電力員工永不退色的抗冰搶險精神�！ �
如今，這種永不退色的抗冰搶險精神再次展現(xiàn)于農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)增工程施工現(xiàn)場。你看，胡國勝總經(jīng)理等市公司領(lǐng)導(dǎo)的身影時而出現(xiàn)在縣區(qū)公司一線施工現(xiàn)場，督導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)增工程進(jìn)度和施工安全;你看，公司系統(tǒng)上下都在加班加點全力以赴地應(yīng)戰(zhàn)農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)增工程，白天奮戰(zhàn)在施工一線，晚上卻不顧休息每天召開電視電話會議，聽匯報、講進(jìn)度、排工期、促進(jìn)展;你看，各縣區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子都實行分片掛點，現(xiàn)場督導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)完善化工程，他們不但與廣大施工隊員一道起早貪黑地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。