確立目標(biāo)演講稿（精選3篇）

確立目標(biāo)演講稿 篇1

　　同學(xué)們，開學(xué)到現(xiàn)在不覺中已過去了兩個(gè)月。在這期間你們經(jīng)歷了升入高中后的第一次大考。通過這次考試，你們才真正感受到了高中學(xué)習(xí)的壓力以及競爭的激烈。換言之，這正是你們對高中學(xué)習(xí)認(rèn)識的開始，也是你們學(xué)習(xí)目標(biāo)明確的開始。

　　今天，我就給你們聊聊“目標(biāo)確立”的問題，希望從中能給予你們一點(diǎn)啟迪。

　　自古有言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。也就是說，做任何事都必須要有一個(gè)明確的計(jì)劃和目標(biāo)，才能把事做好。現(xiàn)在你們正值十五、六歲的年齡，這是一個(gè)美好的花季年齡，也是一個(gè)確立人生目標(biāo)的年齡。

　　同學(xué)們，作為一個(gè)人活在這個(gè)世界上，不能沒有人生目標(biāo)。如果你們現(xiàn)在能夠把握好這個(gè)年齡，正確地確立自己未來的奮斗目標(biāo)，那么這有可能就是你們?nèi)松�走向成功、走向輝煌的起點(diǎn)。反之，則可能就是一輩子平庸，碌碌無為。

　　1、目標(biāo)的確立

　�。�1）探險(xiǎn)家的故事

　　故事的主人公是一位美國的探險(xiǎn)家，名叫約翰·戈達(dá)德。

　　在他十五歲的時(shí)候，他就把自己這一輩子想干的大事很莊嚴(yán)地寫在了紙上，并且題名為“一生的志愿”。他在這張紙上明確地寫著：“到尼羅河、亞馬遜河和剛果河探險(xiǎn)；登上珠穆朗瑪峰、乞力馬扎羅山和麥特荷恩山；駕馭大象、駱駝和野馬；探訪馬可波羅和亞歷山大一世走過的道路；主演一部《人猿泰山》那樣的電影；駕駛飛行器起飛降落；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞里士多德的著作；譜一部樂曲；寫一本書；游覽全世界的每一個(gè)國家；結(jié)婚生孩子；參觀月球……”共有127個(gè)目標(biāo)。

　　此后，他乘筏漂流了整個(gè)科羅拉多河，探察了長達(dá)2700英里的剛果河，登上了阿拉特峰和乞力馬扎羅山，駕駛過兩倍的超音速噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)飛行，寫成了一本《乘皮艇下尼羅河》的書；這期間他結(jié)了婚生了五個(gè)孩子……他接連不斷地在實(shí)現(xiàn)著自己的人生目標(biāo)，完成著自己的人生愿望。戈達(dá)德正是因?yàn)橛辛诉@許多的人生目標(biāo)，所以他對生活一直充滿著無限的熱情，將近60歲的他依然顯得年輕干練、英俊瀟灑，而此時(shí)的他不僅是一位經(jīng)歷過多次探險(xiǎn)和遠(yuǎn)征的老手，而且還是一位杰出的電影制片人、作家和演說家。

　　戈達(dá)德就是這樣憑著自己堅(jiān)定的信念，在他一生的歲月中出色地完成了自己確立的127個(gè)目標(biāo)中的106個(gè)。

　�。�2）故事給我們的啟示

　　同學(xué)們，當(dāng)你們看了上面的故事之后，是否也會如我一樣地被戈達(dá)德的信念所感染，被他的毅力所鼓舞，心中頓時(shí)涌現(xiàn)出無數(shù)個(gè)愿望呢？也許你們還會產(chǎn)生一些疑惑：戈達(dá)德確立的目標(biāo)如果放在我們身上，這是否是幻想呢？你們會產(chǎn)生這樣的疑慮是對的。

　　因?yàn)楦赀_(dá)德是生在美國這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、思想意識超前且個(gè)性自由發(fā)展的國度里。但也勿庸否認(rèn)，這些僅僅是外部給他提供的環(huán)境和條件，而如果沒有他個(gè)人的志向、毅力和奮斗精神，他還能夠?qū)崿F(xiàn)這許多的目標(biāo)嗎？答案是否定的。

　　因此，對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，外部的環(huán)境和條件是次要的，個(gè)人的志向、毅力和奮斗精神才是至關(guān)重要的。

　　同學(xué)們，你們現(xiàn)在的年齡正是當(dāng)年戈達(dá)德確立127個(gè)奮斗目標(biāo)的年齡，你們能否也如他當(dāng)年一樣，以一種自信的、樂觀的心態(tài)去構(gòu)筑你們的未來、你們的人生目標(biāo)呢？而且從確立目標(biāo)的這個(gè)時(shí)刻起，就鍥而不舍地朝著自己的人生目標(biāo)去努力奮斗，那樣的話，你們就會感到自己的信念和干勁在倍增。

　　同學(xué)們，我深信，只要你們會付諸行動(dòng)的話，你們所確立的所有的目標(biāo)都有可能實(shí)現(xiàn)！當(dāng)然，這里還存在一個(gè)會不會確立目標(biāo)的問題？也就是說我們還必須學(xué)會確立目標(biāo)，這點(diǎn)也是非常重要的。

　�。�3）如何確立目標(biāo)

　　首先，目標(biāo)的確立必須立足于實(shí)際。只有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，才能讓你踏踏實(shí)實(shí)地去奮斗、去實(shí)現(xiàn)它。其次，目標(biāo)的確立也不能太遠(yuǎn)、不宜過高，必須是可望又可及才好。總而言之，目標(biāo)的確立，既要超越現(xiàn)實(shí)，又要貼近生活。

　　我親愛的同學(xué)們，你們也許還會有疑問：我們的目標(biāo)確立了，那么怎樣才能保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)呢？在這里，我只能給你們提供一個(gè)僅供參考的方法——把自己確立的遠(yuǎn)大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再循序漸進(jìn)地去實(shí)現(xiàn)它們。我認(rèn)為這樣做的方式，不失為是一種智慧之舉。

　　2、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　�。�1）馬拉松運(yùn)動(dòng)員成功的故事

　　同學(xué)們，為了能夠更好地讓你們理解這種方式的妙處，接下來我再給你們說一個(gè)真實(shí)的故事。

　　這個(gè)故事的主人公是一位名叫山田本一的日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員。這是一位個(gè)子矮小的運(yùn)動(dòng)員，但就是這樣一位身材矮小的運(yùn)動(dòng)員卻曾經(jīng)在1984年和1986年度的世界馬拉松邀請賽上，兩次榮獲世界冠軍。當(dāng)記者問及他為什么能夠取得成功的原因時(shí)，他說自己完全是憑借智慧戰(zhàn)勝對手的。

　　眾所周知，馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有希望奪冠，爆發(fā)力和速度都在其次，而說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。因而，山田本一的“智慧之說”一出口，媒體就認(rèn)為他是在故弄玄虛。

　　當(dāng)然，他為什么會這么說也一直是一個(gè)謎。直到十年之后，這個(gè)謎底才在山田本一的自傳里解開。他在自傳中這樣寫道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。

　　比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。（班主任工作）40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40公里外終點(diǎn)線的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

　　（2）故事給我們的啟發(fā)

　　我想同學(xué)們看過山田本一的成功經(jīng)驗(yàn)之后，一定會有所啟發(fā)的。倘若你們在學(xué)習(xí)上要確立一個(gè)超前的目標(biāo)，而且要把這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的話，不妨采用山田本一的做法。也就是把這個(gè)超前的目標(biāo)分為若干個(gè)小目標(biāo)，然后在依次漸進(jìn)去實(shí)現(xiàn)它們。

　　這樣一來，不僅容易實(shí)現(xiàn)這個(gè)超前目標(biāo)，而且還可以在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，使內(nèi)心有一種成就感，自信心也會大增。以后再要實(shí)現(xiàn)較大的人生目標(biāo)就相對容易了，也就不至于面對目標(biāo)時(shí)望而卻步了。

　　其實(shí)，我們都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，我們之所以有時(shí)不能實(shí)現(xiàn)自己確立的目標(biāo)，并非是自己沒有行動(dòng)，而是因?yàn)樽约捍_立的目標(biāo)過于高遠(yuǎn)，自己在奮力前進(jìn)的時(shí)候，還沒等到達(dá)目標(biāo)的一半或者說三分之一，就已經(jīng)是精疲力竭了，因而導(dǎo)致了失敗。

　　3、我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)

　　經(jīng)驗(yàn)證明，我們做事會半途而廢，往往不是因?yàn)槟繕?biāo)的高遠(yuǎn)、難度的艱巨，而是由于上述原因所造成的，是自己在行動(dòng)的時(shí)候總感到成功離自己太遠(yuǎn)。準(zhǔn)確地說，我們之所以不能獲得成功，究其原因不是由于失敗而放棄，而是由于倦怠而失敗。所以，我們要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須盡可能地把遠(yuǎn)大的目標(biāo)分解成幾個(gè)自己觸手可及的小目標(biāo)，并且始終讓自己保持充沛的精力、旺盛的斗志。

　　盡管如此，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們也依然會碰上困難、遇到挫折，但只要我們能夠善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不逃避、不放棄，而是以更認(rèn)真的態(tài)度去做，就一定會使自己很快地走出困境，看見自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。一句話，只要自己肯吃苦，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征途中就不會有“困難”兩個(gè)字出現(xiàn)，并且還會使自己變得更加堅(jiān)強(qiáng)和信心十足，從而感到無比的快樂和滿足。

　　親愛的同學(xué)們，如果說你們現(xiàn)在擁有的青春是美好的，但那畢竟是短暫的。如果要讓自己擁有更持久的美好人生，就必須不斷地去確立自己的人生目標(biāo)，去追求、去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)。只有在不斷地去實(shí)現(xiàn)自己確立的目標(biāo)的時(shí)候，我們才會感到活得充實(shí)、活得陽光；才會感到生活是無比的美好。同學(xué)們，請趕快行動(dòng)起來吧，給自己一個(gè)目標(biāo)！

　　班主任寄語：沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山！努力吧，只要你自己相信自己“能”，就一定“能”！

確立目標(biāo)演講稿 篇2

　　古人云：“有志者，事竟成�！彼�謂志，就是指—個(gè)人為自己確立的“遠(yuǎn)大志向”，確立的人生目標(biāo)。人生目標(biāo)，是生活的燈塔，力量的源泉，如果失去了它，就會迷失前進(jìn)的方向。確定了人生的目標(biāo)，才可能選擇生活的道路，進(jìn)而才能夠掌握、控制自己的人生。

　　作為村支部書記也一樣，有了目標(biāo)，制定發(fā)展的方向，在任期內(nèi)就變得充滿意義，—切似乎清晰、明朗地?cái)[在自己的面前。什么是應(yīng)當(dāng)去做的，什么是不應(yīng)當(dāng)去做的，為什么而做，為誰而做，所有的要素都是那么明顯而清晰。于是工作便會添加更多的活力與激情。讓自己全心全意投入到工作去。使自身隱匿的潛能得到充分地發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。村支部處于最基層的位置，可以說村支部書記這個(gè)“官”是中國最小的“官”。但是，在農(nóng)民的心里、在村“兩委會”班子成員的眼中，書記是很大的“官”。村黨支部書記是整個(gè)班子的班長，是農(nóng)民奔小康的領(lǐng)頭人，是農(nóng)村三個(gè)文明建設(shè)的主要推動(dòng)者，處于關(guān)鍵的地位，起著重要的作用。

　　或許你覺得自己付出太多，回報(bào)太少；或許你覺得自己現(xiàn)在的地位是多么卑微，權(quán)力不大；或許你會覺得從事的工作是多么的微不足道，但是只要你強(qiáng)烈地渴望為村民辦點(diǎn)實(shí)事，將自己擺在整個(gè)社會的宏觀世界之中，認(rèn)真做好計(jì)劃，明確奮斗目標(biāo)，并愿意為此付出艱辛的努力，那么總有—天你會如愿以償，獲得成功。

　　“千里之行，始于足下”。即使有了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)它也需要—個(gè)過程。能完成任期目標(biāo)，不辱使命的人是最有理想、最明智，也是最有毅力、最堅(jiān)定的人。他們懂得—切的成績都不是—蹴而就的，都需要通過艱苦卓絕的努力，不斷地改進(jìn)和提高；做出成績的人絕不會只以事情做完為滿足，而會要求自己不斷地做得更好，以獲取更大的成功。

　　村支部書記首先要把立黨為公，執(zhí)政為民作為全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的立足點(diǎn)，把黨支部的執(zhí)政能力建設(shè)，精神文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)作為增強(qiáng)村黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，以村黨支部為核心，積極實(shí)施“雙培雙帶”工程及科技培訓(xùn)計(jì)劃，為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到先鋒模范作用，同時(shí)要不斷加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理，村支部書記必須以身作則，廉潔自律，為后備干部做出表率，把以人為本，關(guān)注民生作為密切黨群、干群關(guān)系的切入點(diǎn)，把開拓創(chuàng)新，科技興農(nóng)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的著力點(diǎn)，達(dá)到農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目的。

　　完成任期目標(biāo)，村支部要有“愚”的精神，“智”的表現(xiàn)。雷鋒同志曾經(jīng)在日記中寫道：“人們說我傻，我就是要當(dāng)革命的傻瓜�！�。老實(shí)說我作為村支部書記，我有自己的事業(yè)也曾有過一輩子沿著這條路子走下去的設(shè)想和打算如果從我個(gè)人事業(yè)和利益的角度考慮，我完全可以選擇放棄，但作為村支部書記應(yīng)該考慮的是全村人們的利益。有人總結(jié)的好，“當(dāng)官不為民做主，不如回家種紅薯”。村支部書記官雖小，但制定的目標(biāo)，責(zé)任大，全村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定等等，都是我們要對現(xiàn)的承諾。上管天文地理、下管雞毛蒜皮，左管生兒育女，右管油鹽柴米，這就要求村支部書記要有良好的人品和高尚的風(fēng)格。要把“吃得起虧、嘔得了氣”作為一種涵養(yǎng)對待工作。每天的工作尤其多，工作起來總是“兩眼一睜，忙到熄燈”，老婆孩子不理解，但聽到群眾的好評和上級的肯定，我也會時(shí)常欣慰的感到多操點(diǎn)心、累點(diǎn)值得。

　　“愚”的另外一種精神就是愚公精神，在當(dāng)前新形勢下，我們都應(yīng)當(dāng)提倡和發(fā)揚(yáng)愚公精神，生命不息，奮斗不止，人生最難戰(zhàn)勝的不是別人，而是自己，如果你不對自己放松，沒有人能讓你放松干勁。天道酬勤，上帝從來都不辜負(fù)每一滴汗水，只要我們永遠(yuǎn)牢記任期目標(biāo)，不辱使命，保持那股蓬勃朝氣，那股昂揚(yáng)銳氣，何愁農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，何愁百姓生活不富裕。

　　完成任期目標(biāo)，村支部書記還要有“智”的表現(xiàn)；要學(xué)會用農(nóng)民的思維方式思考問題，工作要有創(chuàng)新，相對而言，做農(nóng)民的工作比較難，特別是涉及到農(nóng)民利益的時(shí)候，要想把他們的思想做通，不是那么容易。但是，有困難并不意味著做不通。如果我們工作有創(chuàng)新，能夠站在農(nóng)民的角度，用農(nóng)民的思維方式進(jìn)行換位思考，用真情來換取真心，相信有群眾的支持和參與，制定的任期目標(biāo)一定能順利完成。

　　謝謝大家！

確立目標(biāo)演講稿 篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開全區(qū)目標(biāo)管理大會，主要任務(wù)是貫徹全市目標(biāo)管理大會的精神，總結(jié)上半年目標(biāo)管理考核情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、安排部署全區(qū)目標(biāo)管理工作。剛才，區(qū)委副書記、代區(qū)長鄭蓉同志傳達(dá)了全市目標(biāo)管理工作會議精神，對下半年的工作作了安排和部署，講得非常好，我完全贊同。下面，我就如何貫徹精神以及強(qiáng)化全區(qū)目標(biāo)管理工講三點(diǎn)意見。

　　一、全區(qū)上下要牢固樹立目標(biāo)意識，自覺用目標(biāo)管理推進(jìn)各項(xiàng)工作，用目標(biāo)管理檢驗(yàn)各項(xiàng)工作

　　7月19日，市委、市政府召開了全市目標(biāo)管理工作會議。在會上，市委袁書記、市政府朱市長非常明確地提出了目標(biāo)管理是加快發(fā)展的迫切需要，要用目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)工作。近20天以來，同志們也強(qiáng)烈感受到了市委、市政府用目標(biāo)管理來推動(dòng)各項(xiàng)工作的濃厚氛圍，在全市各縣區(qū)、市級各機(jī)關(guān)都已經(jīng)形成了非常濃厚的氛圍。在，我也明顯地感覺到同志們已經(jīng)自覺或不自覺地在適應(yīng)這種要求，區(qū)級機(jī)關(guān)的同志上、下班都非常準(zhǔn)時(shí)，8點(diǎn)半鐘之前是多數(shù)人都到齊了，12點(diǎn)以后才走出機(jī)關(guān)，這就非常好。說明XX區(qū)的同志覺悟還是比較高的，自覺性也是比較強(qiáng)的。近段時(shí)間以來，市上在我區(qū)進(jìn)行暗訪，也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象和問題，但沒有抓住典型。這說明我們近段時(shí)間的作風(fēng)整頓和效能建設(shè)，是有成效的。近段時(shí)間不知道同志們注意看《瀘州日報(bào)》沒有?我是認(rèn)真看了的，我感到，牢固樹立目標(biāo)意識，用目標(biāo)管理來推進(jìn)工作，檢驗(yàn)工作，這是大勢所趨。

　　第一，全面推行目標(biāo)管理，是市委、市政府審時(shí)度勢，為加快瀘州發(fā)展作出的重要決策，具有十分重要的意義。通過近20多天市上緊鑼密鼓的行動(dòng)，我們也感受到了這是市上的一個(gè)重要決策。正如袁書記在會上所說的，“總結(jié)分析我市上半年目標(biāo)管理完成不理想的原因，最根本的是兩條：一是目標(biāo)意識不強(qiáng)，甚至‘一把手’都不了解目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標(biāo)，目標(biāo)管理形同虛設(shè)。有的部門半年工作總結(jié)不足兩百字，甚至把1—5月份的完成情況當(dāng)作半年的完成情況來上報(bào);二是考核獎(jiǎng)勵(lì)不嚴(yán)格。今年確保開工項(xiàng)目13個(gè)，至今只動(dòng)工3個(gè)，確定竣工項(xiàng)目9個(gè)，至今1個(gè)也沒竣工——項(xiàng)目年的措施哪里去了?招商引資的力度小，有的縣區(qū)還不到1個(gè)億。我們的區(qū)、縣委書記，區(qū)、縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有?我們的部門出去跑招商引資沒有?省級機(jī)關(guān)有些廳長批評川南幾個(gè)市，是不叫不到，不給不要。上述這些問題，已經(jīng)給我們敲響警鐘，我們必須牢固樹立目標(biāo)意識。”對袁書記的講話，希望同志們要有敏感性，這是市委、市政府推進(jìn)工作的一個(gè)重要決策。也正如袁書記在會上所說：“加強(qiáng)目標(biāo)管理是瀘州發(fā)展的需要，要通過目標(biāo)管理推進(jìn)工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后”。市上成立了軟環(huán)境辦公室，兩辦成立了目標(biāo)管理辦公室，采取了若干措施，使全市整體工作的進(jìn)度大大加快。按照市上的要求：對于工作，凡是有時(shí)限要求的，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成;沒有明確時(shí)間要求的，必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成，包括節(jié)假日，完不成的必須說明原因。市上這樣規(guī)定，我們要堅(jiān)決落實(shí)，還要提前完成。由此可見，現(xiàn)在工作節(jié)奏是非常的快。昨天，《瀘州日報(bào)》一位記者來我辦公室專門采訪我區(qū)“成吉思汗”酒業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。按袁書記的要求，報(bào)社要在4天之內(nèi)把文章寫出來。4天好緊啊!如果真的要寫好，還要到內(nèi)蒙古去采訪，要收集方方面面的資料。在4天之內(nèi)必須完成，這就是一種節(jié)奏。所以，同志們一定要認(rèn)清形勢，這是市委、市政府為加快瀘州發(fā)展所作出的一個(gè)決策，這必將改變我們的工作作風(fēng)。昨天，《瀘州日報(bào)》一篇文章寫得非常好，文章說：“推行目標(biāo)管理，是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新政府管理方式、提高政府管理水平的有效途徑，更是治療干部昏庸懶散的良藥。是良藥必苦口，苦口之處在于壓力，要變壓力為動(dòng)力。”大家確實(shí)感覺壓力大、很苦惱。苦惱就是良藥，壓力就是動(dòng)力。所以，同志們一定要認(rèn)清形勢，牢固樹立目標(biāo)意識，自覺在目標(biāo)管理的壓力之下推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

　　第二，能否適應(yīng)目標(biāo)管理形勢需要，是對我區(qū)全體干部和工作人員的考驗(yàn)，也是提高我們工作水平和能力的機(jī)遇�，F(xiàn)在社會發(fā)展得很快，時(shí)代在進(jìn)步，要求在提高。我們每一個(gè)機(jī)關(guān)干部，每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員，能否適應(yīng)發(fā)展的需要，這首先是一個(gè)能力問題，是適應(yīng)性的問題。誰不適應(yīng)，就要被淘汰。現(xiàn)在市里面抓了不少典型，這些就是不適應(yīng)目標(biāo)管理形勢的表現(xiàn)，適應(yīng)不了加快發(fā)展的需要。前段時(shí)間市上暗訪組到合江檢查，據(jù)合江同志講，暗訪組到堯壩之前都感到合江的形勢非常好，看到很多同志加班加點(diǎn)工作，有的同志為撲滅森林火災(zāi)走了幾十公里山路，他們非常感動(dòng)。但到了堯壩鎮(zhèn)，問題發(fā)生了。據(jù)《瀘州晚報(bào)》報(bào)道：合江縣堯壩鎮(zhèn)黨委委員、武裝部部長徐鋒，本來該他值班，而他沒有在崗位，也沒有請假，被市上的暗訪組檢查到了，電話詢問他的行蹤，他一會說生病了在醫(yī)院看病，一會兒說到縣武裝部取資料等等。合江縣紀(jì)委認(rèn)為，徐鋒同志作為值班領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間擅自離崗，違反了縣委、縣政府關(guān)于汛期安全值班帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持24小時(shí)在崗履職的規(guī)定，且被市暗訪組查到了。對此，合江縣紀(jì)委給予徐鋒同志黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，并責(zé)令寫書面檢查，扣發(fā)其20xx年全年目標(biāo)管理獎(jiǎng)。這種現(xiàn)象在其它縣區(qū)沒有嗎?有，比這個(gè)還嚴(yán)重得多!敘永縣后山鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長和分管副鎮(zhèn)長，在防洪期間因?yàn)楹唵螒?yīng)付防汛救災(zāi)緊急通知，沒有按要求通知采取積極的防范措施，延誤了抗災(zāi)救災(zāi)最好時(shí)機(jī)，結(jié)果鎮(zhèn)黨委書記、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，鎮(zhèn)長被記大過處分，分管副鎮(zhèn)長受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政撤職處分。市疾疾控中心公共衛(wèi)生科科長羅其富，在有關(guān)人員向他咨詢50元的培訓(xùn)費(fèi)事宜時(shí)，態(tài)度惡劣、語言生硬、服務(wù)意識差，缺乏工作耐心，其行為嚴(yán)重?fù)p害了衛(wèi)生系統(tǒng)窗口單位的形象，受到了通報(bào)批評，取消全年獎(jiǎng)金，并向當(dāng)事人賠禮道歉。這些現(xiàn)象在我們XX區(qū)沒有嗎?有。前不久，我們通報(bào)了一些情況，說明我們XX區(qū)還有部分同志沒有充分認(rèn)識到當(dāng)前的形勢和上級要求。這些受到處理的人和事說明一個(gè)什么問題呢?說明了能不能夠適應(yīng)目標(biāo)管理的需要，是對我們干部工作的檢驗(yàn)，是對能否適應(yīng)形勢的檢驗(yàn)。適應(yīng)不了，那就要被淘汰，被無情地淘汰。今年工作的節(jié)奏非常地快，加快發(fā)展的速度非常地快。上半年我區(qū)生產(chǎn)總值增速13.3%，這是近年來我區(qū)發(fā)展的高速度，但也不算快，僅僅是全省的平均水平;地方財(cái)政收入增速32.7%，一般預(yù)算收入增速52.7%，花了很大的力氣，在全市縣區(qū)半年目標(biāo)考核中也只是個(gè)第三名。所以現(xiàn)在加快發(fā)展的壓力很大，加強(qiáng)監(jiān)督管理的壓力來自方方面面。希望同志們一定要牢固樹立目標(biāo)管理意識;也希望通過你們向我們?nèi)珔^(qū)的工作人員傳達(dá)這樣一個(gè)信息，就是今后目標(biāo)管理是檢驗(yàn)我們工作的一個(gè)尺度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓作風(fēng)整頓，強(qiáng)化效能建設(shè)就是加快發(fā)展對我們的要求;希望全區(qū)的同志們都積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，自覺地樹立目標(biāo)管理意識，通過目標(biāo)管理來提高我們的工作水平和能力。在這個(gè)問題上，肯定有壓力，但如果你把它當(dāng)成一種機(jī)遇來看就好辦了。正如剛才鄭區(qū)長所講，你如果總是忙于應(yīng)付這樣檢查、那樣考核，總是把檢查和考核看成一種壓力，精神就可能崩潰;如果你變壓力為動(dòng)力，稍微改變一下你的習(xí)慣，每天上班提前15分鐘，什么問題都解決了。提前安排好工作，積極把工作干好，這就是把動(dòng)力變成了一個(gè)提高工作能力的一個(gè)機(jī)遇。目標(biāo)管理不是新東西，我們過去也在搞。但現(xiàn)在的目標(biāo)管理又與過去不一樣，不一樣就在于要逗硬、要較真。希望同志們都要認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的內(nèi)容，牢記目標(biāo)管理的工作要求，牢固樹立目標(biāo)管理意識。

　　第三，XX區(qū)要爭創(chuàng)一流，必須實(shí)行目標(biāo)管理。袁本樸書記講“不是有了工作才有目標(biāo)，而是因?yàn)榇_定了目標(biāo)才能有效安排工作。”他講得非常的好。有了目標(biāo)，才能更好地安排我們的各項(xiàng)工作。我們在精神中提出要“爭創(chuàng)一流”，要建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)，要保持全省縣區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力20強(qiáng)，這些都是爭創(chuàng)一流的表現(xiàn)�，F(xiàn)在我們要豐富它的內(nèi)涵，特別是在目標(biāo)管理工作中，我們一定要爭創(chuàng)一流。這個(gè)“一流”壓力就大了，不像平時(shí)那么容易取得，因?yàn)樵诳己酥腥�市各縣區(qū)都在你追我趕。這是逗了硬的啊，最后一名要被懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)也懲罰，得三等獎(jiǎng)，去領(lǐng)獎(jiǎng)也不好意思。XX區(qū)要爭創(chuàng)一流，我們確定了很多目標(biāo)，比如我們要實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”、“商旅富區(qū)”戰(zhàn)略，要推進(jìn)“三港五園區(qū)”建設(shè)，要抓酒業(yè)“單項(xiàng)冠軍”，要抓和諧社區(qū)建設(shè)，在社會事業(yè)和黨的建設(shè)等等方面都要爭創(chuàng)一流。這些目標(biāo)確立以后，用什么手段去實(shí)施?就要通過目標(biāo)管理，只有通過目標(biāo)管理，才能加快我們的發(fā)展。

　　二、清醒地認(rèn)識和看待上半年目標(biāo)考核結(jié)果，查找問題、分析原因、振奮精神，為全面實(shí)施目標(biāo)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　第一，認(rèn)真查找我區(qū)在目標(biāo)管理上存在的差距。上半年經(jīng)過同志們的努力，我們?nèi)珔^(qū)目標(biāo)考核在全市各縣區(qū)排名第三、獲得一等獎(jiǎng)，基本上實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)。這是近幾年我們XX區(qū)發(fā)展最快的水平，取得這樣的成績，跟同志們的努力是分不開的，感謝同志們的努力。但對這個(gè)成績我們不能驕傲，更不能自滿，也沒有值得驕傲和自滿的本錢。市上考核指標(biāo)的構(gòu)成是：生產(chǎn)總值30分、屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值6分、縣區(qū)屬工業(yè)增加值14分、地方財(cái)政收入10分、地方財(cái)政一般預(yù)算收入5分、全社會固定資產(chǎn)投資5分、工業(yè)技改投資5分、社會消費(fèi)品零售總額5分、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入10分、到位境外資金5分、到位市外國內(nèi)資金5分，總分100分。各縣區(qū)考核得分排名：瀘縣119.91，古藺118.9，XX區(qū)116.3，合江115.86，龍馬潭113.66，敘永100.81，納溪77.81，這里面有加分的情況，大家的分值相差不大，與瀘縣的差別就是3分多。認(rèn)真分析考核指標(biāo)的構(gòu)成，我們薄弱的地方仍然薄弱，不足的地方還是不足。比較11個(gè)考核指標(biāo)，我們差距在哪里?一個(gè)在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值6分只得了1.18分，除了納溪其它縣區(qū)都在6分以上;差距還在哪里呢?差外資，到位境外資金37萬美元，這個(gè)數(shù)字非常的可憐，5分我們得了0分。如果是把這6分或5分得到是什么概念?那就是120多分，遙遙領(lǐng)先，我們就穩(wěn)坐第一名!但要得到這幾分是非常不容易的事，分值是我們工作成績的體現(xiàn)!我們區(qū)屬工業(yè)得了滿分，我們區(qū)屬工業(yè)的增速是65.4%，整個(gè)速度在全市名列第一，但畢竟也就是1.34億元的增加值，總量太小了，我們還要加快發(fā)展。老窖白酒園區(qū)前期工作4月28日市委、市政府就交了任務(wù)，5月1日進(jìn)場，5月30日動(dòng)工，20多天就把第一期工作拿下來了，大家“五一”節(jié)都沒有休息，同志們工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表揚(yáng)和鼓勵(lì)。后期工作如何跟上?黃艤正在想辦法，8月15日要全面動(dòng)工，不能松懈，工作還要加快。茜草機(jī)械工業(yè)園區(qū)和江南輕工業(yè)園區(qū)的進(jìn)度也要加快，一定要在9月前動(dòng)工，要加快進(jìn)度。不然，時(shí)間一晃就過去了。另外，燃料乙醇酒精和“拉法基”水泥等項(xiàng)目，目前還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這也是我們工作的差距。我們差距大，任務(wù)艱巨!希望我們的相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和同志們一定要崩緊“加快發(fā)展”這根弦，崩緊“發(fā)展慢了也是落后”這根弦，不要因?yàn)樯习肽甑某煽兌�有絲毫的驕傲和沾沾自喜。同志們要有清醒的認(rèn)識，一定要從中找差距、找原因，為全面地完成下半年的目標(biāo)任務(wù)打下好的基礎(chǔ)。

　　第二，認(rèn)真查找當(dāng)前我區(qū)目標(biāo)管理工作存在的問題。我認(rèn)為主要存在5個(gè)問題。一是認(rèn)識不清。少數(shù)單位、少數(shù)人認(rèn)為，十多年我們一直在抓目標(biāo)管理，還發(fā)了目標(biāo)獎(jiǎng)，現(xiàn)在的目標(biāo)管理工作僅僅是過去的翻版。這個(gè)認(rèn)識是模糊的。這次市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府下大決心推進(jìn)目標(biāo)管理，這是一個(gè)全新的概念。從目標(biāo)體系的建立到責(zé)任分解，從考評通報(bào)到考核獎(jiǎng)懲，都是全新的概念，不是新瓶裝舊醋。如果認(rèn)識不清，就不能抓住機(jī)遇推進(jìn)工作，甚至就會被發(fā)展的形勢所淘汰。希望同志們特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們不要有這種認(rèn)識，下來以后，希望你們認(rèn)真地學(xué)習(xí)市上關(guān)于目標(biāo)管理的精神和區(qū)上的文件，自覺消除認(rèn)識上的誤區(qū)，把目標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。二是責(zé)任不明確。現(xiàn)在我們有些指標(biāo)還沒有分解下去，因?yàn)闆]有認(rèn)真地分解、科學(xué)地分解，導(dǎo)致有些指標(biāo)沒有完成。指標(biāo)沒有分解好，就會導(dǎo)致責(zé)任不明確，責(zé)任不明確就會出問題。我們要把指標(biāo)一級一級地分解下去，一級一級地落實(shí)下去，要清晰地明確任務(wù)、明確責(zé)任。三是效率不高�，F(xiàn)在存在一種傾向，一談工作就要錢、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。最近我看了7月31日市政府第5期關(guān)于1-7月農(nóng)村沼氣池建設(shè)完成情況的督辦工作通報(bào)。其中有組數(shù)據(jù)很有意思：XX區(qū)資金到位率94.87%排名第一，而工作進(jìn)度50.17%排名第四;龍馬潭資金到位率72.64%排名最后,他們的工作進(jìn)度卻比我們快，排名第二。我們資金到位是最好的,工作卻是中間偏下。這說明了什么問題?是不是我們不支持你們工作啊?不是。由這組數(shù)字說明了我們抓目標(biāo)管理的意識不夠強(qiáng)，說明了我們工作效力率是不高的，大家看了以后還有什么話說?多年以來，我們XX區(qū)在財(cái)政保障方面與全市各縣區(qū)相比，應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的，對每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，每年財(cái)政資金沒有拖欠過一分錢，當(dāng)年全部結(jié)清;上級專項(xiàng)資金當(dāng)年全部拿清。其它縣區(qū)就沒有這樣好的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金4、5年沒有到位的多得很，部門年初預(yù)算資金安排不足也習(xí)以為常。他們?nèi)兆釉趺催^?就是靠爭取特別是向上級爭取，靠自己挖掘潛力。我們長期以來日子比較好過，而我們有的部門、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作卻不怎么樣，這值得我們認(rèn)真反思啊。四是考核不嚴(yán)。這是我們長期以來的問題。去年我們搞了目標(biāo)綜合管理，應(yīng)該說是一個(gè)比較好的辦法，我們的工作也是超前的。但是在考核中存在“搞勾兌”等不良傾向。我聽到一些反映，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝兌部門，部門以此為尚方寶劍來卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)。請了吃飯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核成績就會好一點(diǎn)，要不就要差一點(diǎn)。對此，基層感到非常惱火，因?yàn)檫@不公正，不客觀。所以再好的制度和方法就看人怎么執(zhí)行。相互搞勾兌、不嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以自己的理解去考核，那是堅(jiān)決不行的。五是獎(jiǎng)懲不逗硬。指的是領(lǐng)導(dǎo)同志們獎(jiǎng)懲不逗硬，今天我們也沒有逗硬。我們只對前7名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額比較大，一等獎(jiǎng)3萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員人均3-4千元，主要領(lǐng)導(dǎo)還可以多發(fā)一點(diǎn)錢。但對最后一名沒有懲，對機(jī)關(guān)我們也沒有考核，這次獎(jiǎng)懲沒有完全逗硬，我們在今后的考核中，一定要獎(jiǎng)懲逗硬。我們沒有逗硬的地方還有沒有?有。比如：在值班當(dāng)中，曾經(jīng)有的人不但不在崗，而且還要弄虛作假，聽說領(lǐng)導(dǎo)來了就匆忙打的來，領(lǐng)導(dǎo)一走他有可能就開溜了。諸如此類，還有很多。包括對前段時(shí)間暗訪發(fā)現(xiàn)的一些情況，如上網(wǎng)打游戲的、網(wǎng)上打牌的、聊天的，如果按現(xiàn)在的尺度來衡量，那處罰就不曉得要加重多少倍。這些問題雖然不存在普遍性，但是在有些地方、個(gè)別人身上是非常之突出，希望同志們引以為鑒。對這些問題，多年以來我們都是從保護(hù)干部、愛護(hù)干部的角度出發(fā)，沒有嚴(yán)格處理，這就是我們工作上還不夠逗硬的地方�，F(xiàn)在不逗硬根本行不通了，我們不逗硬，市上就要對我們逗硬，我們說情是沒有用的。到時(shí)區(qū)委、區(qū)政府臉上無光，你們自己也沒有面子。所以從今以后，我們一定要嚴(yán)格逗硬，這是對我們干部的嚴(yán)格要求，是對我們干部的愛護(hù)。我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志能夠自覺遵守，同時(shí)希望你們也要嚴(yán)格要求下面的同志自覺遵守。

　　三、要下鐵的決心、用鐵的措施、以鐵的手段推進(jìn)我區(qū)目標(biāo)管理工作順利實(shí)施，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成

　　我們過去經(jīng)常在說“三鐵”，在安全生產(chǎn)管理要有鐵的心腸、鐵的紀(jì)律、鐵的手段。今天我們要在目標(biāo)管理上面也要講“三鐵”，要下鐵的決心、要用鐵的措施、要實(shí)施鐵的手段。

　　第一，要下鐵的決心推進(jìn)目標(biāo)管理。在這個(gè)問題上容不得不下決心，市委、市政府已經(jīng)下了決心，我們就必須下決心，要下足決心，容不得半點(diǎn)含糊。因?yàn)槟繕?biāo)管理是推進(jìn)工作的重要手段，通過目標(biāo)管理可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過目標(biāo)管理可以彌補(bǔ)我們工作的差距，通過目標(biāo)管理可以激勵(lì)同志們的工作熱情，通過目標(biāo)管理可以推進(jìn)我們?nèi)珔^(qū)工作爭創(chuàng)一流。我們下決心，來源于市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)的決心，來源于目標(biāo)管理的重要性，來源于目標(biāo)管理能夠推進(jìn)XX區(qū)各項(xiàng)工作。在下決心上，我們要有由模糊管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理的觀念。用東方哲學(xué)一些模糊的思維方式管理事務(wù)，有它的優(yōu)點(diǎn)，但在推進(jìn)工作方面必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。凡是我們布置了的每一項(xiàng)工作，必須要落實(shí)下去、分解下去，要明確有什么內(nèi)容、有什么問題、由什么人來完成、在什么時(shí)候完成，要按時(shí)完成銷帳。不能什么事情記下來了，把筆記本一關(guān)就什么都忘了，這樣是根本解決不了問題的。剛才我說了，對于工作，沒有明確時(shí)間要求的，必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成，包括休息日在內(nèi)。 7個(gè)工作日是我們完成工作的底線。工作沒有限定時(shí)間完成的，全部按7天打表，超過7天就扣分。1分之差就可以影響名次，差距0.5分也可以決定你的座次。誰被扣分影響區(qū)上的考核，就要堅(jiān)決追究誰的責(zé)任。推進(jìn)目標(biāo)管理，就是要搞精細(xì)化管理，不能搞模糊管理。要象搞工程管理那樣倒排進(jìn)度，明確今天干什么，明天干什么，每天干什么，每件事情的進(jìn)度都要把它排出來。我們是公務(wù)員，完成目標(biāo)任務(wù)是我們的職責(zé)和要求，是我們應(yīng)該做的工作，完成目標(biāo)任務(wù)是我們份內(nèi)之事。我們現(xiàn)在推行的目標(biāo)管理不外乎就是把我們的任務(wù)落實(shí)下來，并逗硬獎(jiǎng)懲，改變了同志們的習(xí)慣。要堅(jiān)決反對在工作面前講價(jià)錢、比功勞、比待遇，完成目標(biāo)任務(wù)不要提這樣或那樣的要求，講這樣和那樣的價(jià)錢。

　　第二，要用鐵的措施來推進(jìn)目標(biāo)管理。目標(biāo)管理內(nèi)容非常多，要明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲逗硬，我們要用鐵的措施來保證把這五個(gè)方面的工作落實(shí)下去、推進(jìn)下去。要明確目標(biāo)，既要完成市委、市政府交辦的目標(biāo)，還要完成我們自己的目標(biāo)。從大處講，要確保年終市上考核我們上半年的成績不能下滑，確保第三名。這個(gè)難度非常大，因?yàn)樯杂胁簧�，就要被其它縣區(qū)甩在后面。我們也知道，半年考核排名在后面的縣區(qū)，現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)干工作，都在追時(shí)間，都在搶進(jìn)度。我們決不能掉以輕心，我們必須加油奮進(jìn)，要在確保第三名的基礎(chǔ)上，力爭再把名次往前靠。這需要我們大家共同努力呀!如果XX區(qū)跑到后面去了，我們臉上無光，我們就對不起區(qū)上這么多干部，對不起我們?nèi)珔^(qū)人民。這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，從某種程度上說，這也是一個(gè)政治任務(wù)。因?yàn)榈靥帪o州經(jīng)濟(jì)、文化、政治的中心，是全省縣區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力20強(qiáng)。是中心、如何好、怎樣強(qiáng)，就要有所體現(xiàn)，就要體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)的完成上，體現(xiàn)在目標(biāo)考核有好的排名上，體現(xiàn)在加快發(fā)展上。為此，我們園區(qū)建設(shè)的步伐必須加快，招商引資的進(jìn)度必須加快，重點(diǎn)建設(shè)的進(jìn)度必須加快，工業(yè)強(qiáng)區(qū)的步伐必須加快，新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)工作都要做好，只有這樣，我們才完得成目標(biāo)。如何完成目標(biāo)?我們成立了區(qū)目標(biāo)辦，要把各項(xiàng)任務(wù)有效地分解下去，在時(shí)間、進(jìn)度、效率等方面，都要提速。要落實(shí)責(zé)任。每一項(xiàng)目標(biāo)都必須要落實(shí)到每個(gè)人，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，要找得到人領(lǐng)獎(jiǎng)，也找得到人承擔(dān)責(zé)任。要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲逗硬。對目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲，我們只看結(jié)果，不看過程，排在后面就沒有什么客觀和理由可講。過去我們曾說市上的考核指標(biāo)體系不盡合理，因?yàn)楣芾眢w制的問題造成我們市屬的承重太大，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值直接影響到我區(qū)生產(chǎn)總值的完成，我區(qū)市屬的比重在80%以上，老窖、“三長”一打“噴嚏”，我們就要“感冒”，完成目標(biāo)任務(wù)就很困難。這個(gè)問題在龍馬潭、納溪都存在，即使講了也解決不了什么問題。誰沒有原因?誰沒有客觀?講原因、講客觀，誰都可以講一大堆，若是這樣我們整個(gè)目標(biāo)任務(wù)就沒辦法完成。所以，與其反映問題，不如自己動(dòng)手解決問題。我們只能按照市上的要求來安排自己的工作、去完成我們的任務(wù)，這是我們責(zé)任。

　　第三，要以鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理。首先，要敢于承擔(dān)責(zé)任。所謂敢于承擔(dān)責(zé)任，就是該自己完成的任務(wù)不要往下交。目標(biāo)管理體系是完備的，各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭，要敢于承擔(dān)責(zé)任。是我和鄭區(qū)長的任務(wù)，不消說我們就勇敢地承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、安排和推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，決不上交矛盾、推諉責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)簽字很好簽，一級簽給一級。但如果停留在簽批意見落實(shí)工作，往往有些工作就得不到落實(shí)，有些任務(wù)是部門協(xié)調(diào)不了的，分管或主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓。袁書記在全市目標(biāo)管工作會上講了一個(gè)很好的例子，某廳一個(gè)副廳長生病住院了，廳長說工作忙，就請副廳長去看望;廳長說工作忙，就請辦公室主任去看望;辦公室主任說工作忙，就請后勤科長去看望;后勤科長說工作忙，就請守門的老大爺去看望，結(jié)果守門的老大爺提了一筐快要爛了的水果到醫(yī)院，副廳長看了非常心酸。在工作上類似這種現(xiàn)象在我們區(qū)上有沒有?有。很多事情最后落到一個(gè)承擔(dān)不起責(zé)任的部門，落到一個(gè)承擔(dān)不起責(zé)任的公務(wù)員身上，因?yàn)樗�也沒有辦法，你叫他怎么去完成好任務(wù)?該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)任，那就堅(jiān)決不能推卸!這句話我們大家共勉。試想一下，同志們自己有沒有簽字讓某某分管同志處理、分管同志又讓某某科室處理，科室負(fù)責(zé)人又讓某某經(jīng)辦人處理，結(jié)果有些事情一放就遙遙無期，甚至不了了之?這是一種嚴(yán)重的機(jī)關(guān)病!在此我強(qiáng)調(diào)，搞好目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，要起好表率作用。其次，要敢于面對困難。工作中的問題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖銳，在矛盾和困難面前，如果領(lǐng)導(dǎo)回避、推諉，那么矛盾和困難是不可能解決的。XX區(qū)工作非常煩瑣，也非常復(fù)雜，我們要學(xué)會善于協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)工作中，肯定一會要找這個(gè)，一會又要找那個(gè)。如果怕麻煩、怕復(fù)雜、怕面子上過不去、怕身體吃不消，你就可能躲避，就可能推諉。這樣，矛盾會依然存在，困難也會依然存在。在基層工作中與群眾打交道，問題、矛盾和困難相當(dāng)多，只要領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭，敢于面對壓力，就能克服困難、解決矛盾。第三，要善于解決問題。我們不少同志解決問題的能力比較差，在問題面前把框框套套搬出來，說某某規(guī)定如何講、某某規(guī)定又如何說，因此這個(gè)事情就不得行，那個(gè)事情要找另外一個(gè)部門，還要找某某領(lǐng)導(dǎo)，我這里沒有辦法解決。就這樣把問題拖下去了。還有的領(lǐng)導(dǎo)不深入實(shí)際，不了解情況，下面同志怎么說他就怎么信，被別人牽著鼻子走。領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)就要解決問題，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要練就一身過硬的本領(lǐng);解決不了問題、協(xié)調(diào)不了工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就沒有多大的用處。第四，要勤于工作。就是要勤奮，要努力，要有工作沒干完就廢寢忘食的精神，要有工作沒干好就寢食不安的精神。用鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)同志就要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對困難，善于解決問題，勤奮勤勉工作，把能力練強(qiáng)。只有這樣，我們目標(biāo)管理才推行得下去。不然很多事情一級推一級，一個(gè)推一個(gè)，回避困難，上交矛盾，那我們的工作就沒辦法推進(jìn)，我們的目標(biāo)任務(wù)就很難完成。用目標(biāo)管理來統(tǒng)率工作就必然要推進(jìn)效能建設(shè)。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格督查、逗硬獎(jiǎng)懲，自然要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、增強(qiáng)執(zhí)行力。所以同志們要理解，推進(jìn)目標(biāo)管理要有好的作風(fēng)，要有好的效率，要有好的執(zhí)行力。整頓作風(fēng)前期效果比較明顯，因?yàn)樯舷掳嗉o(jì)律、會議紀(jì)律、上班上網(wǎng)聊天、打牌等等面上的問題比較容易解決，我們要解決更深層次的問題。工作能否得到落實(shí)，效率也是核心。我們在解決面上的問題以后，要致力提高工作效率，要大力增強(qiáng)我們各級的執(zhí)行力。

　　總之，強(qiáng)化目標(biāo)管理是非常重要的工作，希望同志們要高度重視，牢固樹立目標(biāo)意識，用目標(biāo)管理來推進(jìn)我們?nèi)珔^(qū)各項(xiàng)工作。