實用的優(yōu)秀團隊演講稿（通用3篇）

實用的優(yōu)秀團隊演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　20xx年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部向公司全體人員在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神，表示衷心的感謝，我們今天所取得的成績少不了各位的幫助。謝謝！

　　很榮幸，20xx年我們湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部被評為了優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，對我們工作的肯定。即將過去的一年，對我們來說是不平凡的一年，在這一年里我們面臨了四次大的平臺調(diào)整，面臨了省社信息化的全面啟動，面臨各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP上線的嚴峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿的完成了總公司的各種預(yù)計指標，也在大家的共同努力下，團隊素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提升。

　　相信在座的各位應(yīng)該也明白，無論是開發(fā)還是銷售首當(dāng)其沖的就是團隊精神，在這里請允許我將這幾年里關(guān)于團隊建設(shè)中的重點給大家做個匯報。

　　對于團隊這個詞相信大家并不陌生，我個人認為團隊就是有同一目標的一群人，這群人包括你，我，他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點我歸結(jié)于以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超”。

　　一、比一比

　　每個月我們都會召開一次比較深刻的討論會議，會將對每個項目開發(fā)情況進行詳細的匯總分析，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展做出預(yù)期計劃，不僅要和上個月的成績進行比較，各個開發(fā)組之間也會進行比較，當(dāng)然好的進步的會給與鼓勵，表現(xiàn)比較欠缺的會給予批評，正所謂知恥而后勇，這樣才會看到自己的不足和應(yīng)該改進的地方。

　　二、學(xué)，不斷充實自己

　　活到老學(xué)到老，中國這句古話還是有一定科學(xué)道理的，我們技術(shù)部的開發(fā)人員資歷都是不均的，在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，產(chǎn)品知識，還要向老同事學(xué)習(xí)，不斷充實自己，從而來得到提升。

　　三、趕，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

　　業(yè)務(wù)知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步，讓自己從初級開發(fā)人員迅速的成長為一名高級開發(fā)人員這是每個人的目標。

　　四、幫，幫助新人

　　其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升。每當(dāng)有新的開發(fā)人員實施人員，我都會安排老開發(fā)實施人員對其實行幫助，幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團隊的實力。團隊的提升自身的各方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的臺階。

　　五、超，超越過去，未來再創(chuàng)輝煌

　　新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認識到自己的不足，也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命，不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的奇跡。

　　最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵，再創(chuàng)佳績。

　　謝謝大家！

實用的優(yōu)秀團隊演講稿 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家下午好！

　　我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到了公司對我們的認可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步。 回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優(yōu)秀團隊”的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。

　　通過這次榮譽，讓我們看到了，盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的目標。

　　一、認真學(xué)習(xí)，提高工作效率

　　我們要認真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。

　　二、提高工作能力，做好本部門工作

　　我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。

　　三、積極進取，部門相通

　　我們要認真做好本部門工作，在努力完成公司下達的各項任務(wù)的同時，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。

　　“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步�；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。

　　在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負公司的厚望，不負領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！

　　下面請生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓：

　　我宣誓，

　　品質(zhì)是我的生命，

　　我將把這件事情做的極致，

　　憑借智慧與努力，

　　提高效率，降低成本，杜絕浪費，

　　做一個高品質(zhì)的守護者，

　　最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！

實用的優(yōu)秀團隊演講稿 篇3

　　感謝上級領(lǐng)導(dǎo)同事及部門的各位成員

　　在年底晚上上有這么一個機會能站在這個舞臺上，回顧20__年加入到公司的這段時間，團隊在個方面的鍛煉下有了一個穩(wěn)定快速的成長。業(yè)績方面也業(yè)績開始節(jié)節(jié)攀升。做為管理著我還需在各個方面去成長和學(xué)習(xí)。帶好整個團隊做出更好的價值。

　　得到創(chuàng)新管理優(yōu)秀團隊獎的同時，我不敢吹胡自己的能力，也不會為得到這個獎而沾沾自喜，我入社會沒多長時間一路滾跌滾爬的過來我做到也就兩點 一個是堅持 一個是學(xué)習(xí) 所以在公司里面很多地方都還要我去學(xué)習(xí)還要我去鍛煉

　　下面我就以二個故事的形勢來描述管理的一些方式。

　　一、《西游記》里面的四個成員 唐僧職責(zé)引領(lǐng)團隊西方取經(jīng)。 孫悟空職責(zé)打妖除魔， 八戒職責(zé)創(chuàng)造團隊氣氛 沙僧職責(zé)和-諧內(nèi)部關(guān)系

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者前期就要做到的事情

　　1.目標統(tǒng)一

　　2.在其職謀其事《管理者 言行舉止》

　　3.了解成員放到合適位置《3個成員的擅長之處》

　　4.責(zé)任心 《遇到問題時候的去找積極地解決方式》

　　5.不拋棄不放棄 堅持 團結(jié)

　　第二、建立明確共同的目標

　　先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多�！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”

　　這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質(zhì)保量地按時完成目標。有些成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當(dāng)然有些成員更希望能學(xué)到新知識新技能就更好。

　　團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對目標和期望值會有很大的區(qū)別，。優(yōu)秀的管理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

　　業(yè)務(wù)三部在前線的奮斗過程中采取了一切以導(dǎo)向團隊為核心，在目標的奮斗過程中我們也遇到了很多困難，這是一個新的部門 一個新的跨越 在面臨困難的時候我們都能緊緊抱緊在一起。一個人的力量永遠戰(zhàn)勝不了一個團隊。每個成員在這個團隊里面都非常重要，有些成員做事責(zé)任心強 有些成員市場開拓能力非常強 有些成員內(nèi)部協(xié)調(diào)能力強 一個團隊就這樣走到了一塊。針對20__年的目標我們抱有非常大的信心，去完成我們的使命 我們也會全力以赴的去做好每一件事情 也希望跟公司在一起奮斗過程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)及成員對我們的支持�！对谶@里我非常感謝業(yè)務(wù)一般和操作部》在這幾個月里面對我們的幫助與指導(dǎo)。

　　四個月里面的學(xué)習(xí)對成員之間的成長有了一個基礎(chǔ)，我非常感謝大家 領(lǐng)導(dǎo)與同事之間對我們的輔導(dǎo) 20__年我相信大家有付出 有回報 在忙忙碌碌的工作過程中度過了這一年。 在好好想想在這一年里面我們是否在為自己的未來奮斗還是在昏昏庸庸的度過。時間過的很快20__年已經(jīng)在大家的腳下，希望每個成員能在新的一年里面有一個新的開始新的追求。謝謝大家